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建筑工程技術管理是企業提高管理水平和綜合實力的關鍵，是企業管理的重要組成部分。技術管理水平直接決定著建筑企業的經濟效益，是企業生存與發展的核心。

一、目前在我國建筑工程技術管理過程中存在的問題

近年來，隨著社會經濟的飛速發展，我國建筑工程技術管理水平取得了很大的進步，但也存在著一些問題?？偠灾?，主要表現在以下幾個方面：

第一，市場經濟體制下需要重新組配施工作業層，無形中加大了建筑工程技術管理的難度。在傳統的計劃經濟體制下，很多建筑工程項目的建設活動都是在某個實力較強的企業領導下進行，各個成員企業各管一段，從而形成了集團企業、成員企業和施工隊等三級管理模式。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設備不能有效地得到調配，因此對建筑施工企業造成了嚴重的影響。近年來，隨著社會經濟的不斷發展和經濟體制改革的不斷深入，原有的施工隊伍建制逐漸被打破，新的市場經濟體制為建筑企業的隊級建制提出了更為嚴峻的挑戰。在這樣的建筑市場環境下，建筑工程技術管理工作可謂履步維艱。

第二，建筑工程技術管理措施的落實不到位。從目前建筑工程技術管理的實際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追究工程的進度，而沒有認真按照技術方案的要求進行施工，這會導致工程質量的嚴重下降；同時，很多的工程技術資料和項目內部技術管理資料都不按照相關規定的要求進行記錄和管理，不能保證工程技術資料與工程實體進度的同步性，因此給整個工程技術的管理帶來了很大的不便。

第三，技術管理工作人員的經驗不足，技術水平有待進一步的提高。隨著市場經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，建筑工程項目的數量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進一些有經驗的工程技術管理人員，這就使這個領域變得魚龍混雜。為了滿足當前的需要，一些急需工程技術管理人員的建筑企業就會降低用人標準，使一部分專業技能較差的人員進入到企業中，并擔任著企業的工程技術管理人員；同時，一些工程技術管理水平較高的工作人員會同時擔任幾個工程項目或企業的技術管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實現建筑工程技術管理水平的提高。

二、關于提高建筑工程技術管理水平的幾點建議

基于以上對我國建筑工程技術管理過程中存在的問題分析，筆者認為，要從根本上提高工程技術管理水平，就必須認真做好以下幾個方面的工作：

（一）建立健全建筑工程各項技術管理制度

正所謂“無規矩不成方圓”。建立健全建筑工程的各項技術管理制度是建筑企業技術管理工作的關鍵所在，是建筑技術管理工作順利進行的重要保證。在具體的建筑工程項目施工過程中，可以將設計單位、建設單位、監理單位以及施工單位聚集在一起，對該工程的施工圖紙進行全面的審核，從而對發現的問題能夠實現及時有效的解決；同時，工程施工過程中還可以采用技術交底制度、工程技術變更聯系單管理制度以及工程質量檢驗制度。通過建立健全建筑工程各項技術管理制度，使具體的技術管理工作能夠有章可循、照章辦事。

（二）建立雙贏的工程技術管理模式

從實踐來看，目前國有建筑企業的技術管理體系比較完善，它們擁有大批的經驗豐富的技術管理人才，而工程項目的分包單位則擁有較為豐富的人力資源與設備資源，因此，只有將二者有效的結合在一起，才能實現經濟效益的最大化。在經濟利益的分配問題上，筆者認為應當堅持互利共贏的發展觀念，只有建立“雙贏”的工程技術管理模式，才是實現真正的利益最大化；只有讓每一個分包單位都能獲得利益，才有激發他們的技術管理動力，才能實現建筑事業的可持續發展。

（三）加強技術管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍

說到底，建筑工程技術管理就是最大限度地發揮管理人員的技術水平。因此，要進一步提高建筑工程技術管理水平，就要任用專業技術較強的工作人員，并根據技術管理制度的要求明確其責任與權利；同時要不斷組織企業內部的技術管理人員進行綜合素質培訓，加強其職業道德建設、提高專業技能水平，以適應日益激烈的市場競爭機制的需要。因此，加強技術管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術管理水平的基礎。

（四）加強對建筑工程技術資料的管理

建筑工程內部的技術資料管理是整個施工管理的重要組成部分，它屬于建筑企業技術檔案管理的范疇。作為檔案，它具有很大的保存價值，同時也是建筑企業內部檔案的組成部分。由于建筑施工尤其是基建技術資料的歸檔需要經過施工、竣工以及審查等數月甚至數年的時間，因此，我們應采取科學、有效的管理措施，加強對建筑工程技術資料管理工作的檢查與指導，從而提高建筑工程技術資料的管理水平。從實踐來看，加強對建筑工程技術資料的管理，是建筑施工企業據此作出重大決策的關鍵，是建筑施工企業實現經濟效益最大化的重要保障。在現代建筑市場環境下，只有不斷加強對建筑工程技術資料的管理，才能真正看清企業的發展現狀，才能在此基礎上進行改革和創新，才能最終提高工程技術管理水平。

結語：總而言之，建筑工程技術管理工作貫穿于整個工程項目的建設過程之中，是工程項目管理過程中不可或缺的一環，對建筑工程的施工帶來了巨大的推動作用。面對當前該領域存在的問題，我們只有不斷地提高企業自身的技術管理水平，才能保證建設事業的持續、快速、健康發展。