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1公路工程項目管理中存在的問題

1.1項目進度管理中存在的問題⑴公路工程項目進度管理中存在進度計劃不合理、操作性不強的問題。據(jù)了解，當前許多企業(yè)在項目進度計劃的制定方面未能準確把握三級進度計劃的指導原則，存在過粗或過細的問題，過粗的項目進度計劃或?qū)е鹿饭こ添椖孔鳂I(yè)的進展難以控制，出現(xiàn)作業(yè)延誤現(xiàn)象且不易彌補，過細的項目進度計劃則會導致項目作業(yè)之間的聯(lián)系被人為割斷，反而影響了作業(yè)的快速實施。同時，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖本身不夠形象，不容易讓實施者接受，影響了管理人員制定計劃的積極性，導致施工項目進度管理的效果不理想。⑵公路工程項目進度管理中存在忽視進度計劃的問題，特別是在項目作業(yè)層。在當前的公路工程項目建設(shè)中，部分公路工程項目管理人員沒有充分意識到公路工程項目進度計劃的重要性，在沒有紙面計劃的條件下就開始作業(yè)，導致公路工程項目的延誤。

1.2項目質(zhì)量管理中存在的問題公路工程項目質(zhì)量管理中存在著公路工程項目相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識較差的問題。質(zhì)量意識是保證公路工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，要想做好質(zhì)量管理中，必須提高項目管理相關(guān)人員的質(zhì)量意識。但是，在當前的項目管理中，許多企業(yè)領(lǐng)導過分注重企業(yè)利潤與項目進度而忽視了質(zhì)量管理的重要性，導致質(zhì)量管理落實不到位，嚴重影響了公路工程項目的質(zhì)量。

1.3項目成本管理中存在的問題⑴公路工程項目成本管理中存在成本管理體制不完善的問題。項目成本管理體制是影響項目成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但是，在我國當前的公路工程項目成本管理中，存在著項目管理體制不完善，未能將權(quán)、責與利這三者有機結(jié)合起來的現(xiàn)象。許多項目經(jīng)理過分注重自身的利益而忽視了自身的職責，導致管理力度不夠，給企業(yè)帶來了很大的損失。⑵公路工程項目成本管理中忽視安全管理，安全管理的費用不足的問題。加強項目安全管理不僅有利于減少安全事故，保證工作者的人身安全，而且能夠減少企業(yè)的成本。但是，當前許多企業(yè)忽視了安全管理的重要的，實際用于安全管理的費用難以滿足企業(yè)的需求，導致安全事故時有發(fā)生，增加了公路工程項目的安全成本。

2加強公路工程項目管理的對策

2.1進度控制的對策⑴企業(yè)應當注意資源配置、工作安排以及進度計劃之間的相互協(xié)調(diào)。盲目的、不完整的、機械的進度會嚴重影響工程的進度與質(zhì)量。因此，企業(yè)應以科學系統(tǒng)的工程管理理念為指導，確保進度計劃的科學性與系統(tǒng)性，即在制定項目進度計劃時，可按照結(jié)構(gòu)型魚骨圖的方法，根據(jù)不同管理層制定不同計劃，首先制定關(guān)鍵節(jié)點和線路，接著是次要節(jié)點和線路，在實際操作中不斷豐富、調(diào)整。實際工作中，采用魚骨圖的方法控制進度計劃，取得了較好的控制效果。⑵企業(yè)應當注意加強項目組工作人員對進度控制重要性的認識，提高項目組工作人員的進度控制水平。注意進度計劃的制定要分解到每一個工程，落實到每一個工程人員，并將其作為考核的標準。由于項目進度計劃在其實施的過程中面臨許多問題，因此要求項目負責人具有較為豐富的管理經(jīng)驗、較高的領(lǐng)導能力、較廣的人脈關(guān)系以及較高的技術(shù)能力，對進度能有效分解和管理，同時需要工程部（含各專業(yè)工種）、財務(wù)部、合同部以及供應部等相互協(xié)調(diào)、共同努力，還需要項目組相關(guān)工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。

2.2質(zhì)量管理的對策企業(yè)應當加大宣傳力度，增強項目管理人員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存根本的觀念，進一步開展貫標工作，并建立和完善質(zhì)量終身責任制度，提高項目管理工作人員的責任感。此外，企業(yè)應當注意定期或不定期地對相關(guān)技術(shù)人員與管理人員進行培訓，提高其專業(yè)技術(shù)水平與項目管理水平，對新來的企業(yè)員工進行技術(shù)、技能及其安全生產(chǎn)方面的教育，使其充分了解相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量要求，從而在工作中嚴格遵守，以達到質(zhì)量要求為魚頭。采用對策性魚骨圖，可將以上要求一一列出，方便施工。從根本來說，質(zhì)量的問題就是管理的問題，管理的好才能保證工程的質(zhì)量。

2.3成本管理的對策⑴企業(yè)應當注意以項目（或子項目）負責人為中心，在公路工程項目管理中，建立科學的項目成本控制體系。項目（或子項目）負責人在項目成本管理中占有非常重要的地位，是項目成本管理的重要管理者，項目（或子項目）負責人的管理能力與責任心是關(guān)系成本管理的重要影響因素。因此，企業(yè)應當注意明確規(guī)定項目（或子項目）負責人的權(quán)利與工作職責，制定科學合理的激勵政策，充分激發(fā)項目（或子項目）負責人的工作積極性，促使其帶動公路工程項目相關(guān)工作人員積極主動地工作。以上要求我們也采用對策型魚骨圖來控制成本。⑵企業(yè)應當注意理清公路工程項目成本管理與安全管理的關(guān)系，明確安全管理對成本管理的重要影響。只要在保證安全和質(zhì)量的情況下，工程成本管理才是有效的、合理的。實際上，許多公路工程項目為了減少成本，攫取更大的利潤，將安全管理置于混亂放任狀態(tài)。在公路工程項目安全管理中，加強從業(yè)人員，特別是工程管理人員的職業(yè)道德和安全知識培訓，同時加強安全監(jiān)督，防止安全管理流于形式，對違反安全管理規(guī)章制度，造成較大安全責任事故的，要加大處罰力度。建議通過原因型魚骨圖，一步一步解剖事故原因，追查事故隱患。

3公路工程項目管理的意義

3.1有利于促進工程建設(shè)水平的提高項目管理是當前我國工程建設(shè)的重要模式，與其他工程建設(shè)模式相比，公路工程項目管理在工程質(zhì)量、工程投資以及工程安全方面為企業(yè)提供了較好的保障，在一定程度上解決了公路工程項目建設(shè)中成本管理落后、安全管理不落實、工程質(zhì)量得不到保證的缺陷，有利于促進我國公路工程項目建設(shè)水平的提高。

3.2規(guī)范工程建設(shè)的要求公路工程項目管理的發(fā)展與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相互促進，公路工程項目管理最初的職能主要是為企業(yè)提供招投標管理服務(wù)以及簡單的咨詢工作。但是，隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，公路工程項目管理已經(jīng)成為影響工程質(zhì)量、進度的關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。公路工程項目管理通過招投標管理、項目規(guī)劃、項目進度控制、項目設(shè)計、項目質(zhì)量管理、安全管理以及項目成本管理對工程建設(shè)進行規(guī)范。

3.3市場經(jīng)濟發(fā)展的需要隨著經(jīng)濟全球化進程的加快與我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國的公路工程項目建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)。面對越來越激烈的國際競爭，我國建筑市場必須通過創(chuàng)新公路工程項目管理方法，加強項目管理，不斷完善市場機制，促使我國建筑市場與國際市場接軌，促進我國公路工程項目管理的系統(tǒng)化與科學化，以適應我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

4結(jié)語

公路工程項目管理具有復雜性和系統(tǒng)性，對提高工程質(zhì)量有著非常重要的影響。為了有效解決公路工程項目管理中存在的問題，提高公路工程項目管理的質(zhì)量，企業(yè)應當注意選好項目（或子項目）負責人，建立和完善項目管理責任制，提高公路工程項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量意識與責任感，完善企業(yè)的競爭機制與約束機制，深化公路工程項目的精細化管理，創(chuàng)新公路工程項目管理方法（如用魚骨圖進行公路工程項目管理），有效提高公路工程項目管理水平與公路工程項目質(zhì)量。

作者：趙紀棟 單位：保定市交通運輸局公路工程處