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第一篇：層次分析法在建筑工程項目風險管理中的作用

摘要：隨著社會經濟水平的不斷提升，建筑工程項目逐漸增多，而項目的一次性使其不確定性要比其他一些經濟活動大許多，項目風險的可預測性也就差很多，一旦出現大的風險，則很難補救，特別是出現一些非常復雜、非線性極強、不確定性極高的非技術性和非經濟問題，致使項目目標不能如期實現。所以，為了保障建筑工程項目的各項計劃目標順利完成，一定要對這些風險因素進行早發現早解決。在文章中，基于層次分析法，將其應用到建筑工程項目風險管理工作中，對其進行了研究和闡述，為工程項目成功實施提供了主要依據。

關鍵詞：層次分析法；建筑工程；風險管理

層次分析法是當今建筑工程項目風險管理工作中一種新解決手段，將其應用其中能夠解決各種復雜因，促進不同層次的有效劃分。通過對項目管理中的一個層次中風險要素的分析和判斷，不僅能對不同風險類型、風險程度進行研究，還能及時實施檢驗和糾偏工作，順暢工程項目風險管理工作的有效執行，確保項目計劃目標的順利實施。

一、層次分析法在建筑工程項目風險管理中的意義

在建筑工程項目中，存在多種多樣的風險隱患，影響著建筑工程項目的工期、進度、質量、安全和環保等關鍵性施工要素。這些風險因素具有一定的復雜性、隨機性、相對性、可變性等主要特征，導致一些風險無法確定、分析，以及無法有效應對。由于這些風險因素受到影響后產生的效果也是不同的，所以，在對建筑工程項目進行風險管理期間，一定要充分考慮這些要素。在工作中，需要對風險產生的原因、風險損失或損害的程度進行全方位研究，從而降低風險隱患的產生。如果對一些風險要素實現細致化分析，將導致風險管理工作的執行面對表達難度。所以，在工程項目風險管理工作中，通過引入了層次分析法，將存在的風險進行劃分，減少風險工作量，以保證風險管理工作的有效開展。

二、層次分析法在建筑工程項目風險管理中的應用

1.層次分析法的主要原理由

于國內開展建筑工程項目風險管理工作起步晚，借鑒國外的先進經驗，促進了風險管理體系的完善性。在該體系執行下，層次分析法為其中的主要部分，風險管理工作中的基本原理是將各個復雜要素存在的風險進行分析，研究風險要素的類型和程度，實現不同的層次劃分方式，基于相關經驗和基礎條件的劃分，針對復雜的風險要素，需要根據內在因素進行分解與劃分，使其形成各個層次與不同指標，保證在同一個層次上，能夠對這些風險進行判斷、比較與分析。在該程度下，基于不同風險因素的分析和理解，能對風險重要性、影響程度以及分析結果進行合理檢驗，實現各個要素的分層次匯總，這樣才能為風險管理工作提供有效決策。

2.層次分析法的主要步驟

在建筑工程項目建設與發展過程中，不可避免的受一些因素的影響，也會產生一些問題。如：施工、荷載以及自然因素的影響，各個方面都會給整個工程帶來較大影響。但是，這些因素還存在較大不確定性，不同因素之間也會導致相互之間形成隸屬關系、耦合關系，從而給風險管理工作的執行帶來較大難度。在風險管理工作中，通過將層次分析法引入其中，能夠將風險按照一定層次進行劃分，重點研究一些主要因素，在該工作執行下，不僅能減少風險工作量，還能促進風險管理工作的有效開展。具體的實施步驟主要體現在：

（1）風險識別風險識別要素主要對建筑工程項目中存在的各個風險進行分析與辨識，為風險管理工作執行期間的首要步驟。風險識別工作能夠對一些明顯的風險進行劃分。在建筑工程項目建設與發展過程中，由于受外部各個因素的影響，導致風險呈現動態性的變化。所以，對其中存在的風險變化以及一些新的風險進行分析十分重要[2]。

（2）層次模型的構建積極構建風險層次模型。根據已經識別出的風險，需要為其建立風險分析模型，在期間，將風險評估工作作為主要的實施目標，能夠基于該目標，實現模型的有效形成。一般情況下，下層為風險因素層，該層次主要是建筑工程項目中的全部風險因素，可以將其分為方案風險、合同風險、工期風險以及與技術、自然因素、資金等方面相關的因素。最低層為風險的解決方案層，在該層次下，能夠對上一個層次的風險進行解決，存在的解決方案具有針對性特點。比如：風險規避，該風險需要使用計劃變更工作，保證能夠將原計劃中存在的風險因素積極解決。在具體使用期間，該方法為合理、可靠的執行方案，不需要分析手段的技術性。如：風險轉移，該方法能夠對存在的風險進行弱化處理，減少風險產生的概率和影響程度。在具體實施過程，需要在某個工程實施前期，做好相應的準備工作和驗收工作。如：應對風險，該方法在使用期間，不僅能減少風險的產生幾率，還能對風險進行科學、合理應對，促進應對方式的有效解決，最大程度的減少了風險。該方法在使用過程中，可以為一些緊急事件制定針對性的應對計劃，也能實現有效的監督與管理工作，以促進應急儲備方式的完好發展[3]。

3.層次分析法的思路應用

將工程項目實施中面臨的決策問題通常分為多個層次：最高層為目標層，即層次分析要達到的項目實施總目標，通常只有一個總目標，表示能解決問題的目的；中間層為指標層、策略層、約束層等等，表示為實現預定的總目標所涉及的中間環節而采取的某種措施、方案等；最低層為方案層，表示將選用的解決問題的各種措施、政策、方案等。每層有若干元素、層間元素的關系用相連直線表示，通常有幾個備選方案。層次分析法所要解決的問題是關于最低層對最高層的相對權重問題，可以對最底層中的各種方案、措施進行排序，以此從不同的方案中做出選擇或形成選擇方案的原則。

4.執行層次判斷對策

為了對建筑工程項目風險要素進行管理，在工作具體執行期間，需要先為其建立風險管理模型，該模型的上層與下層存在緊密聯系，在該基礎下，能夠通過比較與判斷，促進風險評估工作與檢驗工作的優化發展，進而為其提供有效的實施手段。不僅如此，還需要為每個風險因素進行分解，促使其形成各個影響因素，遵循一定原則實施評價工作。基于構建模型的分析和使用，還需要對一些因素的重要性進行分析與評價，結合風險程度對其劃分，實現良好的對比工作。在該工作執行下，不僅能對工程中存在的主要因素、次要因素等合理確定，還能為其提出有效的解決方案，從而實現風險管理工作的有效執行。

三、總結

在建筑工程項目風險管理工作中，基于層次分析法的使用，對各個風險因素、風險類型進行了不同劃分，實現分層次的匯總工作，能夠為風險管理工作提供有效決策，基于理論上進行分析，該方法在本人長期實踐中得到一些驗證。層次分析法把定性方法與定量方法有機地結合起來，使復雜的系統分解，能將人們的思維過程數學化、系統化，便于人們接受，且能把多目標、多準則又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標問題，通過兩兩比較確定同一層次元素相對上一層次元素的數量關系后，最后進行簡單的數學運算，所得結果簡單明確，容易為決策者了解和掌握。但是，在我國應用實踐發展中，其實現周期還比較短，還需要對其進一步研究和分析，在該執行方式下，能夠保證層次化分析法在我國建筑工程項目風險管理工作中的穩定發展，也能給層次分析法的應用潛能發揮提供最大條件。

參考文獻

[1]王振國.層次分析法在建筑工程項目風險管理中的應用[J].河南科技，2014，（1）：203.

[2]袁師恒.層次分析法在建筑工程項目風險管理中的應用研究[J].低碳世界，2014，（13）：193，194.

[3]肖經緯.層次分析法在建筑工程項目風險管理中的應用解析[J].建材與裝飾，2016，（13）：171-172.

作者：劉民輝 單位：中國水利水電第十三工程局有限公司

第二篇：建設工程項目施工成本控制思考

摘要:成本控制指的開展工程項目過程中對成本實施管理的一項行為，其不僅有助于加大對項目成本的管理力度，還有助于節省投資資金，提升項目的開展成效。在此背景下，本文對建設工程項目施工成本控制展開了探究，對其的定義、價值和方法進行了闡述，分析了建筑工程成本控制存在的問題，并提出了相應的完善措施。

關鍵詞:建筑工程;施工成本控制;工程項目

1建筑施工企業施工成本控制的概念和意義

1．1建筑施工企業成本控制的概念

在項目開展的過程中，建筑施工企業成本控制是一個不可忽視的環節。它是項目負責人對與工程項目有關的項目支出實施規劃、跟蹤管理，并及時將資金使用情況和項目規劃實施比對，對資金的使用流向實施調查，假如產生差錯，就要立即制定整改措施，彌補經濟漏洞，確保經費的實際支出和使用計劃相統一［1］。

1．2建筑施工企業成本控制的意義

1．2.1減少成本投入，提高企業效益

成本控制在實際的運營過程中，面臨的綜合難題不管是從宏觀的層面上來看，還是從微觀的層面上來看，發揮的綜合管理作用都是尤其重大的，在項目實際的進行過程中，各個環節都是會涉及到成本的控制問題的，只有實現了成本較好的控制，才能夠最終實現整個運營體系的優化，所以，可見，成本在實際的管理過程中，是貫穿在整個管理體系的方方面面的，這一點是值得尤其的關注和重視的。在項目總成本中，施工階段的成本一般占總成本的90%以上［2］。因此，對施工企業的成本控制可以使企業減少成本，提高企業的效益。

1．2.2提高施工企業的經營管理水平

成本控制工作的開展，對于現代化的企業的綜合發展，不管是從制造的層面上，還是從科學技術發展的層面上來看，我們都不難看出，都是起到了舉足輕重的作用的，只要實現了成本較好的控制和發展，才能夠使的企業在激烈的市場競爭中，占據積極有力的地位，這一點是不容置疑的，也是在成本管理的過程中，需要加強關注和重視的。成本控制對于企業的綜合發展，所起到的綜合管理作用，不管是從哪個層面上來看，都是需要格外的關注和重視的，只有實現了成本的有效控制，才能夠較好的實現企業良好的發展，這一種關系，是我們在實際的運營過程中，需要加強關注和重視的。

1．2.3有利于建筑業市場的健康發展

施工企業經營狀況對于建筑施工項目的順利運營起到的綜合管理作用，是尤其重大的，在實際的運營過程中，起到的綜合管理作用也是不容忽視和小覷的，這一點是值得我們尤其關注和重視的，只有實現了成本控制的施工項目才能夠算的上是一個相對較為完善的施工項目，只有實現了施工項目最優化的發展，才能夠最終實現整個管理體系較好的發展，這一點是值得格外的關注和重視的，也是在具體的管理過程中，需要尤其關注和重視的環節。施工企業與建筑業在實際的運營過程中的綜合管理是一種總對分的關系，父對子的關系，只有實現了施工企業的和諧以及良性的發展態勢，才能夠最終實現整個建筑行業的健康有序的發展，可見，實現建筑行業的有序發展，不管是從宏觀的層面上來看，還是從微觀的層面上來看，都是需要格外的關注和重視的環節，在整個運營系統中，也是需要格外的加強和關注的［3］。

2建筑工程項目施工成本控制的方法

2．1人工費用的控制

在項目實際的運營過程中，相關的費用在實際的運營過程中，是非常有必要根據實際的情況進行嚴格的成本控制的，只有實現了成本的有效控制，才能夠最終實現整個運營體系較好的管理，從這個層面上來看的話，我們不難看出，在實際的經營過程中，只有實習那了成本的有序控制和較好的管理，才能夠最終實現整個運營體系較大的進展和優化，這一點是尤其需要關注和重視的，對于整個運營體系較好的發展，起到的綜合管理作用也是不容忽視和小覷的，可見，實現成本的有效管理和控制，不管是從哪個層面上來看，發揮的綜合管理作用都是尤其需要關注和重視的。

2．2材料費的控制對材料費的管理

可以從這兩個層面展開，即使用總量和價位，換言之，要確保這兩項的獨立管理。

2．3施工機械費的控制

該項經費在項目成本中所占的比例較高，所以必須從這幾方面著手，即制定合理的使用計劃，即選取科學的施工途徑、科學分配施工設備、提升設施的使用成效等，進而提升項目成本的控制成效。2．4構件加工費和分包施工費的控制該項經費在項目成本控制中起著不可忽視的作用，所以，要選取科學的經費使用途徑，節省成本投資，全面提升成本控制成效，進而為項目工程的開展提供強有力的資金保障。

3建筑施工企業施工成本控制存在的問題

3．1成本控制意識薄弱

在項目開展的過程中，施工方所關注的僅僅是工程的進度，對成本控制的重視程度不是很高，因此，必須促使施工方改變觀念，提升對成本控制的忠誠度。

3．2缺乏科學的成本控制方法

對于建筑企業而言，只有采取科學的成本控制途徑，才能保證項目工程的順利開展，經過幾十年的研究，建筑企業已經創建了較為完善的成本控制機制，可是，由于缺乏實踐性探究，使得方法的成效性難以體現，也削弱了成本控制的成效性。

3．3缺乏全過程的成本控制

想要確保項目的順利開展，必須制定科學合理的控制過程管理條例，加大對成本控制過程的監管力度。現如今，國內建筑企業中的成本控制過程不是很科學，亟待改善。

3．4考核激勵機制尚未發揮作用

完善的成本控制系統離不開各方面因素的支持，例如，規范化的管理體系，領導的正確決策，職工的配合等。因此，企業必須提升職工對成本控制的積極性。很多建筑企業常常同一時期有多個建筑工程項目同時在建設施工，未制定科學的評價措施，削弱了職工的勞動積極性，也削弱了企業的管理成效［7］，所以很多企業的成本考核并沒有起到真正的作用。

4建筑施工企業施工成本控制的完善措施

4．1強化意識，建立成本控制責任制

必須樹立科學的管理意識，制定合理的規章制度，明確各部分的責權分工，立足于公平的角度對各部門實施管理，提升項目管理的成效性。

4．2采用科學合理的成本控制方法

最后對超出允許范圍的項目采取糾偏措施。成本控制掙值法盡管比較便捷，可是卻需要建立在某些條件的基礎上，即能核算出項目成本預算，并計算出工程使用的實際成本，只要具備這些條件，才能立足于客觀的層面對成本控制成效展開考核，以保證成本控制工作的順利開展。

4．3建立監督考核機制

創建科學的人力資源機制離不開各項成因的支持，必須制定科學的管理規劃，及時查找出管理過程中的不足，并及時擬定具有針對性的整改建議。要立足于建筑企業的實情，創建健全的監督考評系統，加大對人事資源的監管力度，推行獎懲分明的考評措施。第一，針對未達到工作目標的職工要實施懲罰，并責令其改善工作方式，端正工作態度;第二，對杰出職工要予以物質鼓勵，既能激發職工的工作熱情，又能提升職工行為的規范性和合規性，確保成本控制的成效得到最充分的彰顯。建筑施工企業在施工企業中占據著主導性的地位，該工程項目的核心是對成本實施管理，提升成本控制的合規性和成效性，節省投資成本，避免資源缺失，全面提升企業的競爭優勢，進一步提升企業的盈利利潤，進而推動企業的穩步發展。

5結論

本文對建筑工程項目施工成本控制展開了系統性的研究，對其的定義、價值和方法進行了闡述，分析了建筑工程成本控制存在的問題，并提出了相應的完善措施。本文研究認為:(1)目前，我國建筑施工企業施工成本控制還有很多值得改進的地方，具體表現在成本控制觀念不強，控制途徑不是很科學，控制成效不是很凸顯，缺乏全過程的成本控制，考核激勵機制尚未發揮作用等等;(2)必須制定科學的整改措施，改進控制方式，完善控制途徑，從觀念上提升對成本控制的重視程度，明確責權分工，加大對成本控制過程的管理，建立監督考核機制。

參考文獻

［1］劉雪飛．建筑工程成本管理問題的研究［D］．吉林大學，2015．

［2］高云權．小型建設項目施工成本控制研究［D］．云南大學，2015．

［3］李艷存．建設工程項目施工成本控制研究［J］．江西建材，2015(16):243－244．

［4］詹敏，章瑞文．工程項目成本管理的信息化研究［J］．財會通訊，2012⑵:132－133．

作者：鄧裕千 單位：貴州大學明德學院

第三篇：建筑工程項目成本動態控制與管理方案

【摘要】文章主要闡述了建筑工程項目成本的控制與管理的重要性，分析了建筑工程項目成本的動態控制與管理現狀，同時做好建筑工程項目成本的動態控制與管理的措施。

【關鍵詞】建筑工程;成本的動態控制與管理;重要性;現狀;措施

隨著國民經濟的飛速發展和建筑行業的不斷發展，建筑工程規模逐漸擴大、數量不斷增多的同時，也加大了企業之間的競爭。為了有效提高建筑企業的競爭能力和綜合實力，建筑企業應不斷提高建筑工程項目的管理水平，尤其是成本的控制與管理。對建筑工程項目成本進行動態控制與管理，可以有效降低施工企業成本，增強企業市場競爭能力，合理優化配置建筑工程的人力、物力以及財力等資源。

1建筑工程項目成本的控制與管理的重要性

建筑工程項目成本控制與管理貫穿于項目建設全部過程，控制好每一個階段的每一個細節，才能最終實現整個項目成本管理的目的。因此，在建筑工程建設過程中，一定要對建筑工程項目成本進行科學有效、完整規范的管理，運用科學的方法來降低工程成本，實現企業最大化的經濟利益。施工項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履約過程。它既包括了質量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理、這一切管理的內容，都與成本的管理息息相關。因此，在建筑工程施工過程中，必須做好建筑工程項目成本的控制與管理，充分實現企業所追求的目標，不僅要確保建筑工程的質量好、工期短以及業主滿意，同時也要充分降低投資成本，實現企業經濟利益的最大化。

2建筑工程項目成本的動態控制與管理現狀分析

2．1缺乏項目成本的動態控制與管理的專業人才

在建筑工程項目成本的動態管理與控制過程中，由于缺乏專業的控制與管理人才，往往會發生很多預算之外的消耗，使得實際支出與原來的計劃存在一定的差異，無法將建筑工程項目成本控制在成本計劃范圍之內。另外，由于大部分建筑工程項目成本的動態控制與管理的過程中，都嚴重缺乏科學的人才評測體系，導致無法合理測試員工的綜合素質、專業能力和職業發展潛力，或是缺乏對員工的成本動態控制與管理的專業培訓計劃，使得無法有效提高施工隊伍的整體素質和成本控制與管理意識，導致建筑工程項目成本的動態控制與管理工作難以順利進行。

2．2建筑工程項目成本的動態控制與管理的監管力度不夠

在建筑工程項目成本的動態控制與管理過程中，由于項目經理與相關管理人員對于成本的動態控制與管理的意識不強，嚴重缺乏成本的動態控制與管理意識，使得在實際成本的動態控制與管理的過程中，缺乏有效的責任機制，沒有將責任落實到位，出現問題找不到責任人以及互相推諉責任，使得無法及時解決存在的問題，在很大程度上會增加項目成本，提高建筑工程造價。另外，由于現場監理人員的對建筑工程項目成本的動態控制與管理的監督管理力度不夠，也會導致成本的增加。

3做好建筑工程項目成本的動態控制與管理的措施探討

3．1引進并培養專業的成本的動態控制與管理人才

在建筑工程項目成本的動態控制與管理過程中，應不斷引進并培養專業的控制與管理人才。選擇優秀的項目經理，確保項目經理可以熟練掌握建筑工程項目管理的各個流程，并且可以科學、合理的對建筑工程項目成本進行動態控制與管理;項目經理應不斷引進專業的成本動態控制與管理的人才，并制定詳細的計劃，讓專業人才對現場人員進行專業的培訓工作，積極組織施工管理人員學習專業成本動態控制與管理的知識，提高施工管理人員的成本動態控制與管理的業務水平，并且還要對現場施工人員進行相應的培訓，提高施工人員素質，合理安排施工工序，提高工作效率。總之，引進并培養專業的成本的動態控制與管理人才，有利于建筑工程項目成本的動態控制與管理工作的順利開展，保證建筑工程的工期、質量、進度以及成本都在控制的范圍之內，有效降低造價成本。

3．2加大建筑工程項目成本的動態控制與管理的監管力度

在建筑工程項目施工前，應建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理進度制度，明確項目經理是建筑工程項目成本的動態控制與管理的第一責任人，項目經理再將責任細化到各個管理部分，部門領導將責任落實到個人，這樣可以有效加強對建筑工程項目成本核算的領導和監督。并且在實際建筑工程項目成本的動態控制與管理過程中，各部門人員應嚴格自律，不得濫用職權干擾建筑工程項目成本核算工作，應認真嚴格執行計劃制定的建筑工程項目成本動態控制與管理的制度。建立完善的預算管理制度，結合施工現場的實際情況，編制建筑工程預算，確定成本目標，依據計劃分解和控制項目成本支出，并嚴格按照預算要求以付款計劃來約束成本，這樣可以有效掌握項目資金流向，才能有效控制成本費用，約束項目資金使用，實現建筑工程項目成本的動態控制與管理。

3．3加強施工材料的成本動態控制與管理

建筑工程項目施工前，工程預算部在規定的期限內完成施工圖預算和成本測算，并發給項目部、成本部、采購供應部和工程管理總監、財務總監，作為對項目成本控制和考核的依據。加強材料管理和使用，根據預算實行限額領料，減少材料浪費，降低材料消耗成本。各專業施工員必須反復認真對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程施工圖紙核定材料實際數量，提出材料采購的總計劃，分批材料采購計劃，材料采購計劃應做到準確無誤。嚴格管理材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責，對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

4結語

綜上，通過引進并培養專業的成本的動態控制與管理人才、加大建筑工程項目成本的動態控制與管理的監管力度、加強施工材料的成本動態控制與管理等措施，可以有效提高建筑工程項目成本的動態控制與管理水平，提升企業核心競爭力和企業形象以及知名度，實現企業最大化的經濟效益和社會效益。

參考文獻:

［1］劉金平．對建筑工程項目成本的動態控制與管理的幾點探討［J］．中國建設信息，2016(12)．

［2］褚春陽．關于建筑工程項目成本的動態控制與管理分析［J］．科技創新導報，2017(02)．

［3］賀齊．建筑工程項目成本的動態控制與管理的重要性分析［J］．現代經濟信息，2016(10).

作者：白文科 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司

第四篇：建筑工程項目成本控制思路

摘要:在建筑工程的施工企業中，項目成本控制是關鍵的一環，針對工程項目管理也是核心的內容。該文分析了工程施工項目控制成本的現狀，針對于施工的準備和招投標以及過程和竣工的驗收各階段的都需要進行成本控制，為了更好地管理項目的控制成本，必須要具備項目成本的控制措施。

關鍵詞:建筑工程;成本控制;控制措施

我國的經濟在快速地發展，建筑行業也在不斷地完善和發展，在建筑工程施工中，管理的重要內容就是項目成本的控制，在規定工期內，怎樣能夠利用最低的成本將預定工程的項目完成，是大多數建筑工程施工企業所追求的目標。因此，研究項目成本的控制，具有至關重要的現實意義。

1概述

建筑工程項目成本控制管理重要的職能就是進行控制，控制對于實現建設管理的目標，是至關重要的手段和保證，控制和管理是相輔相承的［1］。控制在管理的工作中，主要是為了實現制定的計劃和組織目標的保證，各級的主管人員結合對標準或者發展需要，對評價下級的工作重新地議定標準，為了預防偏差的再次發生和發展，及時糾正所出現的偏差;也可以結合組織發展的需要和內外的環境變化，在執行計劃的過程中，對管理工作的過程進行調整，修訂原計劃。將工程項目過程的形成作為控制的對象，對于項目成本的全過程和全面控制分為:其一，工程的投標階段，結合工程招標的文件和大概的情況，預測工程項目的成本，將投標決策的意見提出來;其二，準備工程施工的階段，根據設計工程施工圖紙的會審和自審以及其他的資料，將施工組織的設計編制并實施，與多種方案技術經濟進行比較，將先進可行和合理的施工方案選擇出來，具體明細的成本計劃編制出來，事前將項目成本進行控制;其三，工程的施工階段，根據施工的預算和材料的消耗以及勞動的定額和費用的支出等標準，控制實際成本費用的發生;其四，竣工的交付使用和保修期的階段，控制竣工驗收和保修的費用［2］。

2在建筑工程的項目管理中，成本控制的現狀

隨著經濟的快速發展，市場競爭也愈加激烈，在工程項目的質是量和安全以及工期得以保證的前提下，建筑工程施工企業為了將工程的成本降低，對工程的成本嚴格地進行控制，在市場的競爭中，建筑工程的施工企業才能夠立足。但是，我國在建筑工程的項目管理中，主要是由會計成本核算來對成本進行控制，針對于已經發生的成本，會計核算控制來進行計算和歸集，也就是事后進行控制。由于集成管理的手段欠缺，很多地方的問題，都可能會功虧一簣。我國的工程施工企業相對起步比較晚，但是，從發展上來看還是比較快的，從當前來看，建筑工程施工的市場競爭的現象明顯地不完全，例如，不合理的關系議標和評標，工程施工的企業很難利用自身成本的優勢來將市場的競爭力獲取。對于工程施工的企業客戶沒有利用價格的杠桿來進行選擇，針對于工程施工企業的差異化敏感程度，客戶也非常有限，這些因素將工程施工企業對項目控制成本實施的決心進行了限止。

此外，工程施工項目工藝比較復雜和技術的含量比較高，應用的新技術和新材料的更新推廣的速度也非常快。工程材料的規格和品種都很多，材料的檔次和質量以及價格相差非常大，很難統一定量的預算和編標以及預算的口徑，所以，不能夠充分地將節約成本的積極性調動起來，以及制定的崗位目標的成本不確切。針對于制定項目的成本目標而言，很多的工程施工企業既不嚴謹，測算又不精確。將工程施工的預算定額作為依據，根據市場信息的指導價格和定額的消耗量，將分部分項工程的直接費計算出來。工程量通常根據工程量在投標書中清單數量，沒有在目標測算成本時，將施工圖中數量重新進行核算，也沒有根據施工式的實際情況來將項目的單價進行組價。目標成本這樣制定通常是不精確的，對于控制項目成本起不到指導的作用。從當前來看，在工程施工項目成本的管理中，很多項目經理缺乏控制，導致項目成本的水平失去控制。例如，有些工程項目成本在開銷上過于放縱，浪費損失非常嚴重。針以于公司所下達的利費指標，一些工程施工項目預期是能夠完成的，由于隨意在將項目成本的費用開銷的范圍擴大了，以假當真的不真實發票，甚至將材料費等各名目在工程項目中將各種支出報銷，對工程招待費進行承攬成了借口。

3建筑工程項目成本控制的措施

在建筑工程施工項目的設計階段，設計階段的經濟論證必須要加強。設計方案的選擇需要優化，將施工技術與經濟應該有機地結合起來，充分地進行論證。選擇方案可以和定性或者定量的方法進行分析，在工程使用的功能和結構都得以滿足的情況下，結合經濟的指標來選擇設計的方案。設計人員和單位必須要具有核算經濟的意識和觀念，設計和核算與技術和經濟進行有機地結合。在設計的過程中，應該將獎罰制度實施起來，對于方案件設計優秀和造價節省的設計員應該進行獎勵，而對于方案設計比較差且浪費的人員應該進行處罰，以此對設計方案的人員進行激勵，對設計方案經濟的合理性重視起來，設計的潛力進行深挖。在工程施的過程中，對于施工的組織應該加強。無論是施工招標和承包合同簽訂時，還是指導和準備施工時，都必須要有全局性和基本性的技術經濟文件的施工組織。在科學管理的施工活動中，施工組織既是至關重要的手段，對于工程施工順利進行和工程造價的有效控制以及工程質量的確保也是重要的工具。

對于工程造價建設施工的動態控制，周期性一般都比較長，導致人工價格和材料消耗以及投標時具有很大的差異存在，控制造價的人員就應該盡快地收集和積累與調整與造價有關的資料，準確地預測各種動態的因素，在整個的建設工程項目的過程中，實行動態造價的管理。針對于控制投資，可以結合工程施工的進度編制使用資金的計劃，結合工程施工的需要來進行分析，采取一定的措施進行調整。在實施工程項目階段，因為主觀和客觀的原因，改變工藝的方法和變更局部的設計來更改工程和代用材料等相關的問題通常也會出現，造成工程施工的預算價格的變更。因此，設計變更的審批必須要健全，合理地進行控制變更的價款。建設監理制就是對于建設工程的項目利用科學的方法來進行監督和管理的一種管理體系［5］。在建筑工程項目的成本控制中，工程施工竣工的結算是關鍵的一環，對于工程竣工的結算和造價的合理確定也是重要的保障和前提。針對工程施工結算審查的工作如何才能夠做好，有以下幾個方面:其一，對于設計的工程施工圖紙必須要認真地熟悉，分析工程施工竣工的資料，認真核實工程的數量，進行結算時，工作內容中沒有做的必須扣除;其二，對于各項取費是否準確合理和符合規定，應該進行審查;其三，對于取費的基數是否正確必須審查，同時，還要對取費等級的提升和是否存在普通裝飾的工程取費是否根據專業的裝飾工程，都必須要進行審查。

4總結

綜上所述，建筑工程施工的控制成本屬于復合性的工作。通常必須要有幾個部門相互配合來完成，無論是財務和材料，還是勞資和工程等相關部門，都必須要相輔相承，一個部門有漏洞，工程項目整個的成本就會造成損失。控制建筑工程項目的成本，不但能夠提升工程施工的管理水平，而且，還能夠改善企業經營的管理，同時，還能夠合理地進行預算，從而使工程項目成本的控制降低。

參考文獻

［1］李永強．建筑工程項目成本控制及實例研究［D］．湖北工業大學，2016.

作者：鐘邦雄 單位：成都信息工程大學銀杏酒店管理學院

第五篇：淺談建筑工程項目質量管理及分析

【摘要】隨著我國社會的發展,城市化建設步伐的不斷加快,出現了越來越多的建筑工程項目,這些工程項目建設的好壞直接影響整個城市化建設的進行。為了更好地進行這項工作，論文對建筑工程項目施工階段的質量管理進行了分析。

【關鍵詞】建筑工程項目；質量管理；施工階段

1引言

質量管理工作作為建筑工程施工過程中的重要組成部分，可以為整個工程項目的質量提供良好的保障。但是，實際的質量管理工作中還存在一些問題，使該工作不能很好地對工程建設進行管理，導致施工中經常出現各種問題，使建筑存在安全隱患，不利于我國社會的發展。因此，加強對建筑工程項目施工質量管理的分析具有重要意義。

2建筑工程項目施工階段質量管理的重要性

建筑物作為人們生活與工作的主要場所，對質量具有嚴格的要求，只有達到相應的要求，才可以為人們提供更良好的服務。而當前階段，隨著建筑工程數量的不斷增加，逐漸出現了更多的因素對建筑工程施工的質量造成影響，施工單位在施工過程中，常常會受到這些因素的影響，使建筑的質量達不到相應的要求，不利于建筑行業的發展。因此，建筑工程項目施工的過程中，需要通過質量管理工作對其進行監管，當施工過程中出現不合理的現象時，能夠及時地發現，并對其進行處理，從而為建筑的質量提供保障[1]。

3建筑工程項目施工階段質量管理存在的問題

3.1質量管理意識有待提高

建筑工程施工過程中，應具有良好的質量管理意識。但是，一些施工單位進行施工時，領導層往往會受到傳統施工理念的影響，缺乏有效的質量管理意識，只重視施工過程。聘請質量管理人員時，沒有嚴格地對其進行考核，只是對質量管理有一定的了解，使整個質量管理人員隊伍的質量不是很高，只能發現一些較為明顯的問題，而不能及時、準確地發現一些復雜的問題，增加了建筑中的安全隱患，不僅不利于建筑工程后續的建設，還嚴重影響了建筑的使用壽命[2]。

3.2質量管理機制不健全

我國社會發展的過程中，一直對建筑的質量具有很高的要求，為了使其達到要求，很早就開始建立相應的管理機制，在一定程度上提高了建筑施工的質量。但是，隨著社會的發展，人們生活水平的不斷提升，對建筑的質量有了更高的要求，現有的管理機制逐漸體現出一定的滯后性，利用其對質量管理進行控制時，往往無法達到當前社會的要求，無法發揮該機制應有的作用，從而影響整個工程的建設質量，抑制了建筑行業的發展。

3.3缺乏有效的監督

建筑工程項目施工過程中，良好的監督可以更好地提升質量管理工作的質量，從而為施工的正常進行提供保障。但是，實際的一些質量管理工作經常出現問題。（1）施工單位對質量管理的重視程度不夠。施工過程中，設置的部門往往都與施工項目有關，而未設置合理的監督部門，使質量管理監督工作缺乏合理的內部監督，在一定程度上影響了該工作的進行。（2）建設過程中，需要監理機構對其進行監督，而施工單位為了獲得更大的利益，沒有合理地引入監理機構進行外部監督，監理機構無法利用專業的監理技能對質量管理進行監管與控制，從而影響了整個工程的質量，不利于施工的正常進行。

3.4質量管理的標準不合理

我國建筑工程行業發展的過程中，逐漸建立了相應的質量管理標準，在實際工作過程中，管理人員都是通過其中的內容對施工進行管理的。因此，標準中的內容是否合理，會對整個質量管理工作產生嚴重的影響。

4提高建筑工程項目施工階段質量管理的對策

4.1提高質量管理的意識

為了使質量管理工作更好地進行，必須提高施工單位的質量管理意識，將“質量第一”的理念深入企業領導層中，從而使企業領導層對質量管理工作更加重視，使其在工作過程中，建立正確的責任意識，加強對質量管理人員的管理與培訓，不斷增強其相關方面的知識，掌握先進的管理手段，保證其在實際工作中發揮應有的作用。并且，企業還可以將“質量第一”的理念融入企業文化中，通過企業文化潛移默化地對員工進行影響，使其具有更高的質量管理意識，進一步提升其工作能力，為更好地進行質量管理工作打下良好的基礎[3]。

4.2構建健全的質量管理機制

建筑工程項目質量管理的過程中，需要具有良好的機制對其進行管理，才能保證該工作更好地進行。（1）質量管理機制需要明確質量管理部門的職責，并將該工作的具體工作內容和方式等包含進去，使其更加完善，利用其對質量管理工作進行監管，可以發揮更大的作用。（2）機制中還要有對質量管理人員考核的內容，對獎懲方式進行詳細的介紹，可以利用該部分內容對人員進行考核，根據考核的結果，對質量管理人員進行懲罰或獎勵，從而對其起到良好的激勵效果，使其在工作中發揮更大的作用。

4.3加強質量管理的監督力度

對內部監督而言，需要加強對相應人員的培養，使其具有良好的監督方式以及正確的責任價值觀，及時發現施工中的問題，從而對施工人員進行提示，為每個施工環節提供良好的保障。對于外部監督來說，國家要進一步加強質量管理工作，應建立相應的政策，保證每個建筑項目施工時都有監理機構參與進來，從而加強質量管理的效果。并且，在監督過程中，要隨時將施工質量的最新情況對公民進行公布，以使社會各界都能參與到監督的過程中，從而進一步提升質量管理的質量。

4.4制定合理的質量管理標準

建筑工程項目施工過程中，需要利用多方面的資源，如建筑材料、設備、人力資源等，只有合理地對這些資源進行監管，才能保證整個工程的施工質量。因此，在質量管理標準中，要嚴格規定這些資源的質量，保證每一方面的資源都達到要求，從而提高建筑的質量。并且，標準中還需要詳細地規定事前、事中、事后的管理工作，從而使質量管理工作更加系統化，利用其進行質量管理工作時，可以發揮出更好的效果，為建筑質量提供更高的保障，并且推動建筑行業的發展。

5結語

綜上所述，建筑工程施工過程中，質量管理工作具有重要的意義，合理地開展該項工作，可以為整個工程的質量提供更強的保障，使建筑達到社會發展的要求，為人們提供良好的生活環境。因此，在施工過程中，施工單位要加強對該工作的重視程度，及時找出其中的問題，并采取相應的措施對其進行處理，從而提高建筑的質量，推動我國建筑該行業更好的發展。

【參考文獻】

【1】胡瀟荷.建筑工程項目施工過程中質量控制與安全管理措施分析探討[J].江西建材,2014（18）:273.

【2】杜勇.房屋建筑工程監理單位項目質量管理實踐分析[J].中華民居(下旬刊),2014（7）:423-424.

【3】王丹妮.強化建筑工程項目施工現場質量管理的探索與實踐[J].建筑設計管理,2012（11）:23-25.

作者：劉敏 單位：河南省水利水電學校

第六篇：房地產開發中建筑工程項目管理探討

摘要:本文對我國的房地產行業在開發過程中，針對建筑工程項目管理中存在的各種問題進行研究分析，并提出可行的建議，以為促進我國房地產行業的進一步發展進步，做出貢獻。

關鍵詞:房地產;建筑工程;項目

由于高速發展的房地產行來暴露出越來越多的問題，對我國社會經濟的穩定發展造成了極為不利的影響，因此我國政府通過行政干預這一手段，加大了對對房地產市場的宏觀調控，使房地產行業的發展步伐逐漸回歸到理性發展的路線上。宏觀調控雖然在一定程度上有效的抑制了房地產行業高速發展帶來的負面影響，但也使房地產行業的發展進步受到了一定的限制，使房地產市場的競爭程度越加激烈。在未來的發展中，既要規范房地產市場的運行，又要促進房地產的發展速度，就需要加強房地產開發過程中，對建筑工程項目的管理水平，這是有效提高房地產企業生存能力，增強房地產企業核心競爭力的有效途徑。建筑工程的管理工作貫徹建筑工程建設的始終，與建筑工作的質量安全息息相關，是保證建筑工程質量，保證房地產企業品牌形象和核心競爭力的關鍵因素。因此通過各種先進的管理理念和經驗，以及先進的管理技術，提高房地產開發過程中對建筑工程項目的管理水平，是規范房地產市場，讓房地產企業獲得更多的生存機會的重要手段和方法。

1當前我國房地產開發過程中建筑工程項目管理存在的主要問題

1．1完善管理模式

近年來我國的房地產行業發展極為繁榮，受到市場需求的刺激，房地產企業對建筑工程項目的管理也有了一定的提升和完善，但由于我國的房地產行業發展時間還比較短，在管理理念、思維以及技術等方面都較為滯后，導致當前房地產開發過程中，對建筑工程項目的管理方式依然停留在粗放管理的模式之中，這種漏洞百出的管理方式，是目前房地產開發過程中對建筑工程項目管理工作中存在的主要問題之一，并且嚴重阻礙了我國房地產行業的進一步發展。當前房地產開發過程中，由于各種建筑工程項目管理方面的問題而造成的房地產市場混亂，僅僅依靠政府部門的宏觀調控來規范市場秩序是遠遠不夠的，而且過度的行政干預，會擾亂市場經濟秩序，還違背了建筑工程管理發展的客觀規律，除此之外，單純的行政干預手段也無法解決建筑施工過程中，企業不能根據實際情況對資源進行合理配置，科學控制成本的問題，最終使房地產企業無法對有限的資源實現利用率最大化。

1．2質量安全管理存在漏洞

市場經濟條件下房地產企業之間存在著競爭關系，而通過這種競爭，實再優勝劣汰，只有質量安全水平過關的建筑工程企業，才能在市場環境中生存下來，從而通過不斷的完善和提高，增強建筑工程企業的實力，最終在房地產市場中立足。無論何時，建筑工程項目的質量安全都是重中這重，所以房地產企業以及建筑工程企業相要長遠發展，都要加強對建筑工程項目管理水平，重視建筑工程項目的質量管理工作并加以強化。目前，我國的房地產行業雖然發展非常繁榮，建筑工程項目眾但，在在對建筑工程項目的質量安全管理水平方面，卻相當滯后，與當前我國的房地產行業發展水平存在著較大的著距。近年來，社會新聞對建筑工程質量不合格事件屢有報導，這一現象正說明了當前我國的房地產市場對建筑工程項目的質量安全管理工作較為混亂，甚至存在著許多漏洞和不足。追根究底，導致建筑工程項目質量管理工作不到位的原因有很多，其中之一的重要原因，就是對建筑工程項目的管理工作缺乏重視，無論是在管理理念、管理經驗、管理技術等多個方面，都嚴重不足，從而導致建筑工程項目的質量安全管理工作問題層出不窮。

1．3安全管理意識不足

近年來經對建筑工程事故的統計數據顯示，因建筑施工中發生的意外事故而造成的傷亡人數，已在全國所有行業傷亡事故的人數排名中占據第三位，僅僅低于交通和煤礦行業。由此可見，建筑工程行業屬是危險系數極高的行業之一，嚴重威脅著建筑施工人員的生命安全。發生建筑事故，固然有不可抗力的影響，但更多的卻是因為建筑施工企業對建筑工程的安全管理工作缺乏重視，而且沒有進行有對建筑工程項目進行徹底而有效的管理，淡薄的安全意識讓承包商以及建筑工程項目的施工人員都忽視了安全管理的重要性，從而導致建筑風險增加，導致意外事故的發生。甚至在建筑施工過程中，部分建筑工程項目的承包商為了減少生產成本，故意在現場施工過程中采購便宜卻不合格的建筑原材料，減少對安全設備和器材物購置等等，就連制定的的建筑工程安全管理制度不夠完善，使現場的質量安全管理人員在進行管理工作時無據可依，無法做到對建筑工程項目的全面安全管理。除上述原因之外，建筑工程項目施工過程中，參與人員的職業素職也是影響建筑工程項目質量安全的重要原因之一，特別是專業技術、現場管理、現場施工、建筑工程項目的施工方案設計人員等，這些會對建筑工程項目質量安全造成直接影響的的重要人員的素質高低，都會給建筑工程項目質量安全造成非常重要的影響。

1．4對建筑材料的供應系統缺少有效的管理規劃

建筑原材料的供應是影響建筑工程項目質量和進度的重要因素，但由于受到資金的限制，很多急需材料無法大量的囤積，而當建筑工程項目在施工中急需某種建筑材料時，就會造成急需的材料無法及到進入施工現場的情況，從而導致建筑工程項目的施工進度受到阻礙。造成這一情況的主要原因，是建筑施工企業對于建筑原材料的采購供應系統缺少有效的管理和規劃，從而影響建筑工程項目的施工。

2提高房地產開發過程中建筑工程項目管理水平的策略

2．1創新管理制度

建筑工程項目的管理制度可以直接決定建筑工程項目的管理質量，想要提高建筑工程管理質量，就要目前的建筑工程項目管理制度進行創新，包括對建筑工程項目的承包單位的承包能力進行評估，已確保承包商有能力對建筑工程項目進行完善的質量管理。想要對當前的建筑工程項目管理制度進行創新，首先要對考核機制進行改革。目前，對建筑工程項目管理工作的考核機制較為粗糙，而想要達到應有的管理質量，就要對考核機制進行完善，特別是對考核指標，必須要進行詳細化分，同時考核的項目也要更加全面，例如安全施工、施工進度以及成本控制等，這些項目指標都應納入到考核機制之中。同時，為了徹底實再責任到人，還需要制定科學的評估考核量化指標體系。其次，在建筑工程項目管理制度中可以引入風險抵押機制。很多建筑施工企業對管理體系進行了改革，構建起了“自籌資金、自主經營、自負盈虧”的結構。這種新形的管和經營方式最大的特點就是抽出了數量較大風險抵押資金，在管理項目的過程中，根據實際情況實施責任到人的管理制，并對負責任進行相應的考核，根據考核結果進行賞罰，做到賞罰分明，將“責任、風險、權利、利益”等影響建筑工程項目管理的因素協調起來，進行科學的管理。

2．2加強人員安全意識

建筑工程項目參與人員的安全意識，是影響建筑工程項目管理的重要因素之一。建筑工程項目管理，是為了確保建筑工程項目施工能夠順利進行且保證建筑工程項目的質量安全。這其中也包括對建筑工程項目參與人員，特別是施工人員的管理。提高建筑工程項目參與人員的安全意識，可以使管理工作更加有效率，參與人員重視管理規定，認真執行管理規定，可以使建筑工程項目管理真正落到實處，保證管理的有效性。

2．3對建筑材料實施標準化管理

建筑材料是構成建筑工程項目最基本的組成部分，可以說建筑材料直接影響到建筑工程項目的質量安全，而對建筑材料的管理，也是建筑工程項目管理的重要內容。對建筑材料實施標準化管理，包括在采購前就檢驗原材料、半成品等建筑材料的質量，堅決不選用不合格產品。其次對建筑材料的保存、現場堆放等都需要進行科學管理，保存不當或堆放不當很可能造成建筑材料變質或影響施工現場安全。

3結束語

在房地產開發中，對建筑工程項目的管理直接影響著房地產行業的發展進步，因此做好建筑工程項目管理工作，是推動房地產行業發展進行的重要力量。

參考文獻

［1］白選輝．論房地產開發中的建筑工程項目管理［J］．裝飾裝修天地，2016(3):100－100.

作者：肖雪楓 單位：重慶市誠投房地產開發有限公司