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第一篇：建筑工程項目現場施工科學管理研究

摘要：針對建筑工程項目現場施工科學管理的價值進行分析，主要表現在降低建筑工程項目施工現場安全事故發生率，保證建筑工程項目施工現場動態性管理效果等方面，結合建筑工程項目現場施工管理的實際情況進行探究，且提出相關的改善與發展對策，達到全面提升建筑工程項目現場施工管理質量的目的。

關鍵詞：建筑工程項目；現場施工；科學管理

建筑工程施工管理是一項復雜性工程，對現代建筑工程整體質量控制能夠產生較大影響。建筑工程項目現場施工管理的情況，能夠彰顯出一個建筑企業的企業文化以及深層次的管理水平。建筑工程單位需要在全面分析自身特點的基礎上，充分發揮其管理價值，應用科學的管理對策與先進的管理理念，全面提升建筑工程項目現場施工管理的綜合效果，提升員工的整體素質。文章將結合當前建筑工程項目現場施工管理的實際情況進行分析，希望能夠對相關研究帶來一定的借鑒價值。

1建筑工程項目施工現場施工科學管理的價值分析

建筑工程更項目施工現場施工科學管理的價值，突出表現在降低建筑工程項目施工現場安全事故發生率，保證建筑工程項目施工現場動態性管理效果等方面。

1.1降低建筑工程項目施工現場安全事故發生率

建筑工程項目施工中需要嚴格按照國家的相關管理制度，在層層檢查、層層管理的方式下，對整體建筑工程項目進行科學管理，保證整個工程的建筑質量。建筑工程現場施工科學管理，是降低現場施工中不良問題發生率的重要方式[1]。在明確的管理內容劃分方式下，打造權責分明的管理體系，增加建筑工程質量管理與監督的投資力度，保證現場施工中各類安全措施投放的有效性，提升建筑工程施工現場安全性，降低各類建筑工程安全事故發生率。

1.2保證建筑工程項目施工現場動態性管理效果

建筑工程項目施工現場具有動態性、復雜性以及開放性的特點，故而對現場施工管理的要求較高[2]。建筑工程施工現場科學性管理方式下，有助于提升施工建設的效率，保證工程質量[3]。每一位建筑工程項目施工管理人員均需要采用科學的管理方式，合理解決當前施工現場中可能會發生的各類問題。在此基礎上，建筑工程項目現場施工多在露天環境下開展，故而高空作業項目難以避免。每一位建筑施工人員均需要時刻保持警惕意識，將科學管理理念、安全管理理念等融入到實際的現場施工管理中，為施工企業的穩定發展提供保障。

2建筑工程項目施工現場施工管理的現狀分析

縱觀當前建筑工程項目施工現場管理的實際情況，多存在著施工現場安全管理意識匱乏，施工現場工作銜接效果不佳等方面問題。

2.1施工現場安全管理意識匱乏

當前我國很多建筑企業，特別是中小型企業對現場施工科學管理、安全管理的重視程度不足，實際的執行效果不佳[4]。施工現場安全責任制度劃分不夠清晰，無法從組織結構等方面進行明確的施工任務分配，安全制度不夠細化，且沒有將安全責任制度落實到每一位施工人員身上。建筑企業對施工現場管理的意識匱乏，則會減少施工現場的投入力度，施工現場安全設施投入情況也會受到影響，大打折扣。

2.2施工現場工作銜接效果不佳

建筑工程項目施工現場具有連續性、融合性的特點，各個施工項目之間存在著相輔相成的關系。施工現場管理中，需要科學且全面的管理制度，約束相關人員的責任。但是實際的建筑工程項目施工現場管理中，卻存在著施工工程現場各環節工作銜接不夠密切的問題，施工過程中輕微的施工脫節就會造成施工整個過程的嚴重后果[5]。因為許多企業不完善的制度管理，導致施工現場的工作與另一些工作的脫節管理工作缺乏科學性，使施工過程不能高效率地完成，影響了施工效率和施工效果。

3建筑工程項目施工現場施工管理的對策分析

建筑工程項目施工現場施工管理中，可以通過加強建筑工程現場施工人員管理，培養高素質現場施工人員；強化建筑工程現場施工材料管理，保證現場施工的質量合格以及注重建筑工程現場各項技術管理，滿足建筑工程的工期要求等方式加以管理，全面發揮現場管理的價值。

3.1加強建筑工程現場施工人員管理，培養高素質

現場施工人員建筑工程項目施工現場施工管理中，施工人員為工程施工管理的基礎要素，也是最重要的要素，實現建筑工程項目現場施工的科學管理。施工人員實際管理的過程中，可以通過如下方式進行管理。（1）需要構建良好的現場施工氛圍。和諧的施工氛圍能夠使每一位施工人員保持良好的精神狀態，充分發揮每一位施工人員的個人才能，避免走神等問題發生率，減少各類安全問題的發生。（2）需要建立健全施工隊伍管理制度。建筑工程項目管理中，需要完善施工隊伍管理制度，明確每一位施工人員的個人責任、工作內容以及工作范疇等，將施工現場管理制度與職工實際的工作內容密切融合。同時，可以引入適當的獎懲制度，給予工作能力較強、表現較好以及技術水平較高的人員鼓勵，給予工作能力較差，工作態度不佳以及頻頻出錯的員工懲罰。通過合理的獎懲制度發揮每一位員工工作的積極性與主動性，為建筑工程項目施工現場管理效果的提升奠定良好基礎，且有利于建設工程項目施工進度的不斷提升。

3.2強化建筑工程現場施工材料管理，保證現場施工的質量合格

建筑工程現場材料管理，即為對施工現場中的原材料、半成品材料、成品材料及配件按照相關計劃和規定進行管理和控制。建筑材料是工程建設的基礎，其規格和質量直接決定著工程建設的質量，符合施工材料規定的標準和高質量的材料是建設優質工程的關鍵。在實際的建筑工程現場施工材料管理中，需要全面強化材料管理、采購以及質量檢驗重視程度，做好施工材料的試驗。施工材料需要基于工程建設的實際情況，明確材料的規格、質量級別、品牌、數量等各項標準。材料采購管理過程中，需要明確材料的價格，通過產品和報價對比等方式進行綜合性分析，在各項要求達標的情況下選擇價格最優者。同時，每一個所選擇的材料必須具備出廠證明、合格證明、檢測證明等。如圖1所示，建筑施工現場管理的過程中，可以在科學制定材料購買清單之后，對材料進行檢驗與實驗，檢驗合格的情況下登記入庫。材料管理中需要秉持著科學的管理態度，各項材料均需要按照材料出料單、領料單進行領取或者發放。通過上述方式，對材料進行驗收與分類管理，保證材料質量的合格性，且通過發放材料的全面追蹤，避免材料的丟失或者浪費，也能夠減少材料不合格影響施工進度問題的發生。

3.3注重建筑工程現場各項技術管理，滿足建筑工程的工期要求

建筑工程現場管理中，需要注重各項技術的管理，充分結合工程施工的實際情況，從技術、管理、操作、組織、成本等各方面進行全面而綜合的分析，既要保證方案的技術可行性，又要保證方案的經濟可行性。實際的工作中，需要通過如下方式深入展開。（1）需要全面了解工程施工圖紙內容，按照施工合同的要求制定工作，對施工工序進行優化與整合，認真做好施工組織計劃工作，明確施工管理控制的重點，保證工程施工能夠控制在合理的范圍當中。（2）需要深入分析工程的特點，做好施工工藝與施工技術準備工作，全面提升建筑施工現場管理的有效性，保證其技術應用的科學性，增強建筑單位的市場競爭力。（3）建筑施工單位需要認識到教育培訓活動開展的重要意義，積極開展技能培訓與指導活動，將更多先進的施工技術、施工規范融入到工程管理中，滿足建筑工程的工期要求。

4結束語

現場施工管理工作對整體施工現場進度管理、施工安全管理等均能夠產生重要影響。現場施工管理過程中，可以通過加強建筑工程現場施工人員管理，培養高素質現場施工人員；強化建筑工程現場施工材料管理，保證現場施工的質量合格以及注重建筑工程現場各項技術管理，滿足建筑工程的工期要求等方式，為現代建筑工程施工現場管理工作創設良好的條件，發揮科學性管理的價值，推動建筑工程事業的持續發展。

參考文獻

[1]王會聰.基于現場施工的建筑工程項目現場科學管理探究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（23）：36.

[2]馬廷成.建筑工程造價預算管理存在問題與科學控制分析研究[J].科技與企業，2013（14）：24.

[3]劉華蘭.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（24）：43~44.

[4]黎兆丹.淺談建筑工程施工項目現場管理中存在問題與解決思路[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015（04）：49~50.

[5]岑永權.提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析[J].建材與裝飾，2017（14）：164~165.

作者：鄒瑜；程霞 單位：貴州宏科建設工程有限公司

第二篇：建筑單位對工程項目質量的管理舉措探究

摘要：工程項目質量控制工作包括：工程設計、工程招投標及施工階段的控制與管理。本文就以對工程各階段的特點為基礎，開展有效地質量控制管理工作，保證工程項目可達預期的效果。

關鍵詞：建設單位；工程項目；控制管理

設計工程品質是指工程滿足業主需求，符合國家司法、律例、技巧規范標準、計劃文件及條約劃定的特征綜合。工程品質是決定工程建設成敗的關鍵與品質的好壞，間接影響工程建成后的應用。工程建設品質的好壞，影響參建各單位的信用、效益。控制工程建設品質是參建各方事情的重點，也是參建各方配合的職責。作為建設單位，應以品質控制為中心，把工程品質作為工程名目建設治理的重點，自發接收品質監視機構的監視和反饋，和諧計劃、監理和施工單位的干系，經由過程控制名目計劃、計劃品質、投標投標、核定嚴重技巧計劃、施工階段的品質控制、信息反應等各個癥結，到達控制工程品質的目的。

1計劃階段的控制與治理

擬建工程名目決議計劃立項后。計劃就成為工程建設的癥結，其品質的好壞間接影響著工程的建設品質、投資的報答和工程的效益。對建設單位而言，不能將計劃階段的工程造價控制與治理事情單方面地認為是計劃院的事。充耳不聞，相反應踴躍介入計劃的全進程。應當做到如下幾點：①評定計劃計劃。依據名目建設單位總體計劃及有關請求，本著“統一計劃、正當結構、隨機應變、客觀適用”的準則，結構計劃投標或計劃競爭，評定計劃計劃。②優選勘探、計劃單位。優選勘探、計劃單位，簽署條約并嚴厲按條約實行。③優化計劃。建設單位應側重從應用功效能否滿意應用請求；所采用的技巧計劃能否相符總體計劃的需求；各專業計劃之間的連接能否和諧并相符預定的品質標準請求；對計劃薄弱癥結處置計劃能否正當等幾個方面。④計劃圖紙的考核。施工圖計劃實現后，應盡快送去專門的圖紙檢察機構檢察，為工程施事情好籌備。施工圖是對裝備、舉措措施、建筑物、管線等工程工具的尺寸、安排、選材、結構、互相干系、施工及裝置品質需求的證明，是指施工的間接依據。

2工程招投標階段的控制與治理

在保持“公正”的準則下，建設單位要充分應用招投標這一有力競爭方法。選擇一個既能降低工程造價本錢，又能包管工程按質定期實現的中標單位，并簽署施工條約。條約作為貫串全部施工進程和結算進程的合約，是肯定工程造價的重要依據，對工程造價的控制起著非常有力的作用。要明白工程名目標結算方法。條約價變革的劃定，資料、裝備的供給方法，分包工程的治理等方面的內容，防止“低報價、高索賠”的產生。一份簽訂周密的施工承包條約，能很好的包管建設工程條約造價的正當性、合法性，削減實行條約中甲乙兩邊的矛盾，保護條約兩邊的好處，有用地控制工程的品質和造價。施工結構計劃的檢察，施工結構計劃應相符國度的技巧政策，充分斟酌承包條約劃定的前提、施工現場前提及律例前提的請求，凸顯“品質第一、平安第一”的準則，施工結構計劃的針對性、可操縱性、先進性、品質治理和技巧治理系統能否健全且切實可行，確保環保、消防和文化施工步伐可順利進行。

3施工階段的控制與治理

3.1施工籌備階段

在施工開始前，需要做好大量的籌備事情。籌備階段是施工階段的重要環境，籌備的越充分，對施工品質就越有幫助。所以必需增強對建設單位的治理，讓其樹立體系體例健全的治理機構，從而給予施工看法和品質反饋方法。除此之外，處置好計劃、監理和施工三者之間的關系。另有，要對計劃、監理和施工單位的職員開展崗前培訓，讓他們對品質治理事情有著更多的了解。等這些事情都做完以后才要對施工職員結構進行適當的調整，籌備充分的物質和財力，從而確保工程建設的良好開端。

3.2建設單位對監理的品質控制

建設單位對施工的具體品質控制重如果拜托監理停止。為了能夠或許包管名目標準確實行，和監理單位能夠或許有用地對實行進程停止品質控制。建設單位應將拜托的監理事情內容具體化，并付與監理響應權利。就品質控制而言，應拜托監理如下內容：①催促承建單位樹立、健全施工治理制度和品質包管系統，并監視實行。②反省工程應用的各類資料、配件和裝備的品質，并停止必要的測試和監控。③監視施工單位嚴厲按技巧標準和計劃圖紙施工。控制工程品質。緊張工程要催促承建單位實行預控步伐。④抽查工程施工品質，對隱藏工程停止復驗簽證，介入工程品質變亂的闡發及處置。⑤結構工程階段驗收及完工驗收的預驗收，并對工程施工品質提出評價看法。建設單位重要經由過程監理事情月報和停止現場監視，對以上拜托內容具體實行進程的監視控制，使監理工程師能較好地實行監理拜托條約所劃定的各項職責，到達對工程建設品質停止控制的目標。

3.3建設單位對施工的品質控制

在現實工程品質控制事情中，除要施展監理的感化外，建設單位可間接賣力監視監理和施工單位的品質行動，并和諧兩者之間的關系。①肯定工程品質控制流程，自動控制影響品質的身分包含職員、資料、機具、裝備、施工次序和方法等。②抓好品質查驗、落實查驗方法。品質查驗方法包含：操縱者的自檢、班組內的互檢、各工序間的交代檢、質檢員的巡檢，和建設單位、監理、計劃及當局品質監視部分的反省。③實時結構無關部分嚴厲按照國度標準、部頒標準及行業標準停止分部工程、隱藏工程驗收及完工驗收。④檢察質置成績變亂申報，介入現場品質監理集會。當施工中呈現品質成績變亂，應實時結構專人查詢拜訪，防止引發嚴重的品質變亂。并檢察監理、施工單位填寫的工程成績變亂申報單及處置計劃報審單。

3.4樹立健全品質控制制度

品質控制須應用科學的治理方法，樹立健全的品質控制制度，訂定治理方式，用制度去治理，按制度去操縱。①審批制度。資料裝備出場、工序交代等須經監理審批批準。②隱藏工程驗收制度。在施工進程中，隱藏工程驗收是品質控制的重要方法。這部分工程須在其被籠罩前停止反饋驗收。隱藏工程實現后，施工單位在自檢的基礎上填寫隱藏工程報驗單，由業主、監理、計劃單位、質監站配合驗收，及格前方可隱藏。③工程變革處置申報制度。但凡計劃變革，施工單位須將無關變革請求提交監理工程師和業主派駐工地的名目治理工程師考核，再經計劃單位核定前方可實行。

4結束語

建設單位是工程建設的投資主體，是工程建設項目的主要組織者，是工程項目管理的核心，讓工程建設過程中處于主導地位，對工程質量負總責。工程質量是工程項目投資效益得以實現的根本保證，質量控制是確保工程質量的有效方法，應貫穿于工程建設的始終。

參考文獻

[1]劉文宣.如何加強建筑工程施工項目質量管理的探討[J].江西建材，2015（05）：292.

[2]陸文忠.建筑工程施工項目質量管理與應用[J].建材與裝飾，2017（01）：127~128.

[3]孫詠華.談建設單位如何進行建筑工程項目質量管理[J].山西建筑，2017，43（17）：222~224.

作者：郝飛 單位：蘭州新區城市發展投資集團有限公司

第三篇：建筑工程項目信息化管理的有效構建探析

【摘要】針對建筑工程項目信息化管理相關內容，做了簡單的論述。依托信息技術，開展建筑工程項目管理，能夠優化管理程序，提升管理水平，對提高工程信息資源利用率，有著極大的幫助。工程項目信息化管理建設具有范圍廣與工作量大等特點，要合理劃分層次，做好信息編碼分類處理，以提升項目信息化管理水平。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；信息化；有效構建

現階段，信息技術快速發展，被廣泛應用于建筑工程領域，獲得了不錯的效果，但未廣泛的應用。主要存在著信息化水平低、缺乏專業人才等，影響著信息化管理效率，因此需要加強信息化建設投入力度，做好人才培養工作，完善管理控制體系，提升信息化管理水平，提高工程造價管控效率，保證工程建設質量。

1建筑工程項目信息化發展現狀

隨著互聯網的全面覆蓋，使得網絡環境逐漸朝向傳統工業領域延伸。工業4.0受到人們的廣泛關注，智慧家居與智慧建筑等技術，受到人們的重點關注，移動互聯網、大數據、云計算等技術的應用，使得建筑施工發生重大的改變。據相關統計，2016年我國建筑行業產值為18萬億，體量巨大，但總體來看，建筑信息化投入水平低。基于此，國家大力支持，通過政策引導的方式，加速建筑行業信息化，拓展市場空間。

2建筑企業信息化建設存在的問題

2.1信息孤立性

現階段，建筑領域中信息化管理存在“信息孤島”問題，在運用信息化管理模式時，部分企業雖然構建了通信網絡，同時應用了相關管理軟件以及管理系統，但不注重信息采集與整理，使得高層管理人員難以統籌規劃，使得信息難以有效溝通，阻礙著企業發展[1]。

2.2對于信息化管理的認識程度不夠

目前，諸多企業把信息化管理定義為計算機技術與通信技術等，對于信息化管理的認識深度不夠，存在以偏概全的情況。信息化管理僅僅是作為工具使用，尚未形成真正的信息化管理模式。除此之外，信息化管理方面處于混亂狀態，利益方未能及時進行信息溝通，造成諸多問題，增加施工管理難度，極易發生腐敗行為。

2.3軟件方面存在消極性

從建筑工程信息化管理軟件開發情況來看，我國和其他發達國家相比，存在著較大的差距。目前，我國此類型軟件只針對單相業務，供應商規模較小，市場競爭力弱。部分軟件依托于其他國家現有的軟件設計，對我國建筑行業情況有所考慮，但缺少創新性[2]。

3建筑工程項目信息化管理的構建要點

3.1構建基于BIM的項目現場管理信息系統

通過在施工現場建設互聯網基礎設施，使用無線網絡和移動終端，實現建筑工程項目現場和企業管理的互聯互通，提升信息安全，同時要完善信息化運維管理體系，保障信息化系統運行的可靠性與穩定性。完善項目管理信息系統，將BIM管理系統，應用到工程施工階段，開展項目管理工作。針對信息孤立問題，為了實現數據信息支撐工程項目信息化管理，實現精細化管理，實現核心數據存儲與管理，要普及BIM，應用大數據技術，提升施工現場管理信息化水平，提高企業管理效率，實現項目各部門高效協作。建筑企業可以引入工程管理軟件，基于施工現場管理平臺，運用云計算技術，解決難以支撐突發業務流量以及數據安全問題，圍繞項目現場管理，實現企業和項目現場，實現簽到管理、任務管理、施工檢查等，使得項目管理信息化，提高管理效率。

3.2構建數據庫

建筑工程項目信息化管理的構建，重點在于數據庫的構建。主要是因為工程管理工作中，需要各部門之間相互配合，在此過程中會產生大量的數據信息，因此為了提高信息化管理運用的效率，將管理目標設定為所有管理部門，構建數據庫，實現數據單元化與模塊化，項目管理各部門均能夠在數據庫中，輸入或者修改數據，通過不斷更新，實現數據共享。在此過程中，對關系相對密切的部門信息，要進行綜合分類和整合，構建具有針對性工程信息化管理平臺。

3.3構建信息交流平臺

建筑工程項目管理工作需要相關單位與部門的參與，包括建設單位與設計單位等，主要針對建設材料和設備生產等內容進行管理。建筑工程建設的過程中，各單位之間需要進行數據信息交流，若依靠紙質載體實現信息傳遞，則難以實現資源共享，會浪費大量的時間與人力物力。基于此，在構建工程信息化管理時，建立外部交流平臺，有著必要性，集成工程項目相關單位，實現工程數據信息資源共享。除此之外，還需要完善項目信息化管控體系，以便于項目信息化管理工作的有效開展。同時需要建立責任機制，落實工程信息化管理責任，由項目管理部門領導承擔責任，解決管理問題，提升信息化管理人員的工作效率與積極性。在項目信息化管理環節，構建信息化管控體系，能夠有效提升項目信息化管理水平，推動項目信息化管理的有效開展。

3.4建筑工程項目信息化管理構建的實現

3.4.1做好準備工作

開展建筑工程項目信息化管理，要做好全面的準備工作。結合建筑工程項目的設計情況，分析信息化管理構建的價值，明確信息化管理實施的具體條件，合理配置項目資源，促進各方有效合作，推動工程項目高效實施。基于此，將計算機技術，引入到工程信息化管理工作中，為各項管理工作的開展，提供技術支持。

3.4.2合理劃分網絡層次

隨著科學技術水平的提升，建筑工程項目全面開展信息化管理，使得網絡管理技術形成。借助P3網絡管理軟件，充分利用信息化管理，發揮管理職責。同時還需要進行信息編碼分類處理。P3網絡器信息編碼主要包括結構編碼與作業代碼等，對其進行自定義編碼，可以實現信息分類處理，提升信息化管理效率。除此之外，編制項目工程計劃，明確建筑工程管理目標。以現場管理信息化系統為例，在構建時，其架構如圖1所示，管理人員利用計算機或者手機，登錄APP賬號，在工作臺上，能夠接收或者現場施工動態，進行施工交底，獲得公告通知等，利用應用功能，包括簽到打卡、工作任務、審批流程、施工交底、施工日志等，能夠實現信息化管理與一鍵式管理，對提高工程項目信息化管理水平與效率，有著積極的作用。

4結束語

綜上所述，進行建筑工程項目信息化管理的構建，并非簡單的構建一個大的信息管理系統，除此之外，還需要將建筑工程信息化管理理念，貫徹到工程項目管理的全過程。在構建的過程中，要做好全面的準備，基于工程管理需求，來構建管理系統。

參考文獻

[1]張雁.建筑工程項目信息化管理完善分析[J].山東農業工程學院學報，2015（09）：137~138.

[2]潘廣川，宋偉.基于建筑信息模型的工程項目全壽命周期管理的組織構建[J].中國管理信息化，2016（09）：156~158.

作者：羅罕沙 單位：湖南陽光招標有限公司