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1工程預算管理在企業(yè)管理中的作用

工程預算管理在企業(yè)管理中的作用是十分巨大的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1．1規(guī)范企業(yè)經(jīng)營策略預算管理的目的，是對企業(yè)有限的資源，按照不同的用途，進行預先的合理規(guī)劃和配置，將所有涉及企業(yè)利潤的經(jīng)濟活動相互連接在一起，確保資源能夠得到最大限度的利用，確保企業(yè)的運營效率。從短期預算到中長期預算，都是以目標利潤為導向進行編制的，對于企業(yè)管理人員而言，需要結合企業(yè)的實際情況，對自身的經(jīng)營策略進行規(guī)范，把握市場動向，從企業(yè)發(fā)展的全局著手，確保預算的科學性和有效性，降低企業(yè)的決策風險，對企業(yè)的潛力進行充分挖掘，確保企業(yè)的行為能夠符合市場的客觀需求，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1．2明確企業(yè)發(fā)展方向在企業(yè)的預算管理體系中，主要是以目標利潤為導向，而目標利潤則會通過預算編制，有計劃、有層次地分解到企業(yè)的職能部門，同時延伸到企業(yè)的每一個崗位和員工，對員工的具體工作目標進行明確。另外，預算的編制過程，需要自上而下、自下而上的循環(huán)，企業(yè)的管理人員要明確企業(yè)的發(fā)展方向，提出合理有效的規(guī)劃，明確實現(xiàn)目標的方法和措施，使得企業(yè)的全體員工都可以清楚地了解自己的工作任務和努力方向，了解自身所處的崗位和部門與企業(yè)期望利潤之間的相互管理，提升員工對于工作的積極性和主動性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神和潛力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

1．3轉變企業(yè)管理方式在進行預算管理的過程中，企業(yè)管理人員要通過科學合理的預測，對企業(yè)的目標利潤進行明確，并且對預算的實施情況進行嚴格的考評。通常情況下，在預算編制完成后，不能對其進行隨意修改，確保編制的準確執(zhí)行。作為約束和限制執(zhí)行者行為的標準，良好的預算管理模式可以推動企業(yè)管理方式由直接管理向間接管理的轉變，使得企業(yè)管理人員可以將更多的經(jīng)歷放在企業(yè)的長遠發(fā)展方面。預算作為管理的載體，可以使得管理人員通過對目標利潤的調節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)的全面管理和控制，確保管理人員可以對全局進行有效把握和控制，確保管理水平的不斷提高。

1．4協(xié)調企業(yè)經(jīng)濟活動對于部分規(guī)模較大的企業(yè)而言，由于組織結構比較龐大，在管理中，一般情況下這些組織機構的業(yè)務內(nèi)容都存在各自的特點，是獨立存在的。因此，要想保證目標利潤的實現(xiàn)，就必須對其進行協(xié)調，確保其一致性。在預算管理中，目標利潤可以統(tǒng)帥企業(yè)全部的經(jīng)營活動，使得各級各部門都能夠了解到自身在企業(yè)中的地位和作用，明確部門活動與其他部門之間的相互關系，對企業(yè)在經(jīng)濟活動進行協(xié)調，對經(jīng)營管理中可能遇到的風險和阻力進行預測分析，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

2工程預算管理在企業(yè)管理中的應用

要想充分工程預算管理在企業(yè)管理中的作用，需要采取合理有效的措施，對工程預算管理進行應用。

2．1合理制定戰(zhàn)略目標對于預算管理而言，要確保預算編制與企業(yè)發(fā)展目標的一致性，避免企業(yè)的虧損現(xiàn)象。要根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況，制定合理的戰(zhàn)略目標，通過及時準確的信息，對預算的執(zhí)行情況進行及時反饋，并根據(jù)市場的變化，對預算編制進行相應的調整，確保預算與實際緊密結合，發(fā)揮出應有的作用。

2．2強化預算管理監(jiān)督要建立完善的預算監(jiān)督機制，對預算編制的執(zhí)行情況進行即時監(jiān)督，使得企業(yè)的資源配置更加合理，各個管理環(huán)節(jié)相互協(xié)調，確保預算考核的公平和公正，保證考核結果的客觀性和有效性。企業(yè)管理人員要充分認識到預算管理的重要性，加強對于預算管理的監(jiān)督力度，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2．3優(yōu)化資金支出環(huán)節(jié)對于財務管理人員而言，要結合自身的發(fā)展情況，對資金的支出環(huán)境進行優(yōu)化，明確資金支出的數(shù)量、用途等，強化資金審批工作，避免出現(xiàn)資金的浪費情況。同時，要加強對于支出資金的跟蹤管理工作，確保資金可以得到落實，真正應用于實處。

2．4結合企業(yè)內(nèi)部控制通過預算管理與企業(yè)內(nèi)部控制的有效結合，可以提升企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)預算管理的有效進行。預算管理不僅是內(nèi)部控制的基礎，更是內(nèi)部控制措施措施正確執(zhí)行的載體，同時，預算管理與內(nèi)部控制有著共同的目標，能夠實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。通過內(nèi)部控制的控制活動，可以為預算管理的應用掃清障礙，確保預算管理的有效進行，提高預算管理在企業(yè)管理中的應用水平。

3結語

總而言之，在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益嚴峻的發(fā)展形式，要想在激烈的市場競爭中得到良好的發(fā)展，企業(yè)必須不斷提升自身的管理水平。作為企業(yè)管理的重要組成部分，預算管理的作用是十分巨大的，在企業(yè)管理中，采取行之有效的方法，對預算管理進行合理應用，可以提高企業(yè)的預算管理水平，提高企業(yè)資源的利用效率，從而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

作者：周麗梅單位：江西省天順地發(fā)建筑工程有限公司