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摘要：建筑行業的市場競爭激烈，建筑企業為實現經濟利益，應利用科學的管理手段進行有效的工程預算管理，提升工程預算中的造價管理水平，有效降低建筑工程的投資成本。文章分析了我國工程預算中造價管理存在的問題，探討解決的措施。

關鍵詞：建筑工程；預算；造價管理

在建筑工程中，預算控制管理有效實現了工程造價的控制，不僅保證建筑企業在管理和經營中獲得經濟效益，而且統一規劃了各方的資源，實現了資源的最大化利用。建筑項目在施工中需要投入的資金，建筑工程為了實現經濟效益，應提升建筑施工的實際和預算的一致性。建筑工程的預算管理通過科學的分析，對項目預算進行組織、規劃和控制管理，提高建筑項目的實際預算管理水平，實現經費利益的最大化，降低工程的投資成本。建筑工程預算的造價管理貫穿于整個施工過程，對工程施工起到重要的作用。

1工程造價管理的意義

1.1優化資源配置

做好工程造價管理可以有效實現各種資源的最大化利用，使資金配置最優化。在建筑工程中通過合理的控制工程造價，可以使企業科學合理地安排好人力、財力和物力，更好地預估建筑工程規模。通過前期的造價核算，企業可以預算出前期建設費用，并且有效監督和制約工程造價人員，做出更好的工程設計。

1.2增加投資效益

工程造價管理工作能有效降低建造成本，保證工程質量。通過有效的工程造價管理，合理地控制了建造材料的成本，同時可以強化造價人員的職責意識，優化工程建設的方案，幫助企業取得良好的投資效益。

2工程預算造價管理中的問題

2.1缺乏管理經驗

目前，我國建筑企業沒有給予工程報價工作應有的重視，缺乏管理理念，在工程設計初期對造價工作把控不嚴格，甚至有些建筑企業缺失了工程預算造價管理環節。這導致部分企業不能根據市場變化來采取管理措施，對出現的新形式缺乏判斷，也沒有管理和控制的對策。隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑施工的造價工作面臨著挑戰，建筑的施工材料和施工設備價格不統一，不同的廠家材料價格相差加大，同時受價格波動影響供求關系也在不斷變化，導致了建筑市場的材料價格不穩定的情況。同時施工人員的薪資水平也在不斷提升，造成了勞動成本的增加，導致工程造價提高。另外，工程項目需要通過招標投標來確定，企業為獲得工程必須壓低競標價格，這樣在施工過程中就要降低造價。這些因素都使企業無法正確地做出工程造價，承擔著很大的風險。

2.2預算人員缺乏專業性

隨著市場經濟的發展和完善，企業對于預算人員的專業水平和綜合素質提出了更高的要求，而工程造價工作包括的范圍比較大，需要預算人員不斷加強學習，具備全局規劃能力，熟悉了解市場的最新價格，能了解市場經濟的發展趨向，從而能對工程報價做出有效的管理控制。而目前我國有些建筑企業的預算人員有的缺乏專業能力，有的只是具備理論知識而沒有了解市場的綜合能力。

2.3工程造價管理落后

在激烈的市場競爭情況下，工程造價管理工作要能適應市場需要，發揮應有的效果。而目前我國企業的工程造價管理比較落后，缺失工程造價相關的法律建設，使建筑公司內部的制度建設并不完善，無法通過有效的管理來實現優質的建筑工程造價工作。

3提升工程預算中造價管理的措施

3.1完善市場價格管理制度

在社會主義市場經濟中，產品需要滿足市場的需求，建筑市場也應符合市場規律，應建立完善的市場管理制度保證建筑市場的良好發展，穩定工程造價。應通過市場的調節和管理，避免出現惡意競爭，取得建筑企業和施工單位的雙贏。目前我國建筑工程項目的投標的定額定價制度，如果競標價格超過范圍則失去資格，應建立科學的市場體系，制定符合市場經濟的計價模式，在工程競標時投標方列舉出工程需要的資金，投標方根據自身實力來報價，同時保證合同的公正有效。在施工時工程造價管理機構應全程監督，避免出現違法行為，使競標透明化、合法化。

3.2提高造價人員的綜合素質水平

建筑工程的報價工作具有技術性、實踐性和經濟性，需要高素質、高質量的工程造價人員。造價工程師應具有廣泛的專業知識和綜合性的實踐能力，建筑企業應開展定期的培訓工作，建立科學的培訓制度，培養工程造價師管理、預算、經濟等方面的知識內容。還要開展思想教育，加強員工的職業操守。同時也要提高對人員的監督管理，避免出現違規情況。

3.3加強對預算管理的監督

建筑工程的預算造價工作要進行嚴格的監督和校審，避免發生人為錯誤和誤差。首先要明確建筑工程預算的重點階段，根據重點階段來制定校審程序，劃分好承包方、發包方和造價部門等機構的具體職能；其次要規范預算造價校審的紀律，使監督校審的作用能充分發揮出來；最后，相關的監督校審人員要具備工程預算專業知識和經驗，能科學地完成相關工作。

3.4實現信息化管理

隨著信息科技的發展，建筑工程項目預算中的造價管理也應利用信息技術來提升工作質量。建筑企業應根據自身情況，在現有預算管理軟件的基礎上開發符合工程需要的信息化服務系統。這項系統能存儲并更新工程項目的管理信息，方便交流互動；能自動生成預算圖標，規范造價工作中的圖表格式，節約工作人員的時間；能智能化處理預算數據。另外，建筑企業各個部門之間要能積極配合，實現企業信息數據的共享和銜接。通過高效的信息化系統操作，集中管理工程項目中使用的資金，并且能及時了解財務信息，實現了工程預算造價的智能化管理。

4結束語

建筑工程的造價受到各種因素的影響，應不斷完善工程預算管理工作，完善市場價格管理制度，提高造價人員的綜合素質，加強對預算管理工作的監督和校審，利用信息化技術來全面提升預算管理水平，減少物資的浪費，促進建筑企業的良性發展，提高企業在市場中的競爭力，從而推動建筑行業的發展。

參考文獻：

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[2]袁峰.建筑工程預算中造價管理問題探究[J].知識經濟,2015(8):74-75.

[3]王立俠.建筑工程預算與造價管理相關問題研究[J].四川建材,2013,39(2):241-242.

作者：林超連 單位：中建四局第四建筑工程有限公司