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第一篇：公路工程招投標階段造價管理探析

摘要:

目前，公路工程建設不斷增加，不管是在規模還是數量都有很大提升，但是這也造成行業的競爭壓力不斷加劇，為了能夠在競爭中得到發展，就需要不斷提升效益。所以在公路工程的招投標階段，就需要對各個環節與程序的造價進行管理和控制，把可能出現的費用和成本控制在合理范圍中，確保市場持續性。本文主要對公路工程招投標階段造價管理進行詳細的分析，以便為行業發展提供借鑒。

關鍵詞:

公路工程；招投標；造價管理

近些年，國內各項事業發展都十分迅速，交通運輸是社會發展的基礎和前提，這就使公路建設的作用愈發凸顯，各地都在整修、新建公路，對整個國家的經濟發展有著基礎性的作用。但是，公路工程因為其規模比較大，投入資金較多，為了確保質量，所以一般都是利用招投標形式對承包商進行選擇，進而對公路建設招投標造價進行合理的控制，能夠使效益得到有效提升，這對整個公路建設都有重要作用。

1公路工程招投標階段造價控制的原則

(1)市場化、實際和客觀原則。在公路工程中，招投標階段造價管理需要對計價的規定、市場以及招標文件等進行詳細考慮，還需要對擬建項目具體的條件以及整個工程的特點等進行兼顧，進而使招投標階段更加公正、客觀。

(2)科學性、可操作性與合理性。在招投標階段，對各個機制進行有效的控制，就需要正視優點，在具體進行操作時，確保利潤與合理性，將市場化規律當做前提，使價格在合理范圍內。

(3)單價、總價雙控原則。為了能夠對公路工程的造價進行有效控制，如果只是對總價進行控制，這是不夠的，對招投標工作人員來說，需要對整個過程全部的影響因素開展有效分析與考量，如果對清單使用各種報價策略，就可能造成各個章節報價出現不平衡的現象，或者一些細目的單價明顯不合理，進而對整個招投標環節單價的可靠性和準確性有根本的影響，而且，工程量清單與技術標準也有重大作用。所以，就需要合理描述單價，根據實際情況，對單價進行合理、實時配合與調整，確保各個章節的報價和細目單價的合理性。

2公路工程招投標造價管理的對策

對造價管理來說，影響較大的因素就是招投標環節造價的控制和管理，所以為了有效提高招投標環節造價管理的水平，就需要保證文件公正和嚴謹，確保相關標準的量化和可行，使文件對于個別項目有其針對性。在公路工程中，傳統項目工程的管理，把工作重心放在概預算編制以及具體施工等階段，忽視了招投標環節造價管理與控制的重要性，并沒有真正認識到招投標造價管理在整個工程建設中的價值，在對項目進行研究與調查階段才真正發現招投標環節造價管理的真正作用，所以，需要對各種影響因素進行全面考慮，具體措施如下:

(1)需要對公路工程中財務決策進行管理和控制。財務決策在公路工程財務管理工作和經營中都有重要的作用，主要是從項目財務的角度出發，對經營和決策進行詳細的分析，在招投標環節核算時，企業就要以自身實際情況為基礎，形成和市場發展相適應的、科學的財務管理體制，進而保證能夠得到足夠的效益。為了確保投標與報價具有較高的準確性，財務決策發揮著重要作用，需要對市場發展的趨勢與資源使用的渠道等進行詳細的了解，使預測具有較高可行性和長遠性。在財務管理環節，最大障礙因素主要是企業高度關注項目的管理，卻忽視了造價管理方面的作用，無法形成價值較高的管理方式，所以在工程招投標環節，就要主動開展財務決策，和管理技術、專業手段等進行有效結合，實現對工程的造價進行有效控制和管理。

(2)制定出科學、合理的強制標準。在項目招投標環節，項目的文件發揮著重要作用，所以，為了能夠更好的參與到投標環節，就需要使項目強制性標準得到滿足。于是，項目工程強制性標準的水平高低就對整個企業管理與經營的專業化素質、規模和施工水平以及性質等都有決定性作用。在對招投標文件強制性標準進行制定時，具有明確要求，還需要對招投標項目建設的地質水文情況、氣候條件、規模與位置以及技術能力等因素進行綜合、全面的考慮，應該增添一些理性非量化的內容，進而保證強制性標準具有合理性和科學性。

(3)選擇科學、合理的合同價格形式。合同最主要的作用就是對法人間的義務和權利進行有效明確，而且，還表達出各個法人之間經濟目標的不同，也彰顯出一定法律效力和行為，借助法律和經濟手段達到約束的目的。在具體經濟合同中，內容一般都相對豐富，涉及的內容主要是和支付有關的一些條款，而且，合同的制定與管理具有重要作用。在對招投標的價格進行確認時，需要對進度和品質進行有效的控制，特別是對成本進行科學、有效的管理，盡可能的降低項目工程施工面臨的風險。

(4)關注招投標階段投標控制價編制的工作。一般來說，對投標控制價進行編制主要由業主單位進行完成，編制時需要對相同工程中標的價格和概算，以及工程的竣工階段等全部過程中關于造價的數據進行詳細研究和分析，還需要對相同項目三年內建設施工過程造價的資料和數據進行充分借鑒，進而對整個投標控制價進行合理編制。業主單位需要全面、詳細了解招標工程的各項內容，還需要全面掌握和項目工程有關的法律規定、試驗檢測標準、技術水平、施工制度和規范等，對市場內價格信息與價格的變化情況等進行充分了解，收集到完整的項目造價數據與資料。此外，業主單位還需要具有這一類型項目工程施工和管理的豐富經驗，可以準確掌握工程施工時遇到的南端，對工程造價進行合理的控制，并對施工中可能影響進度和工期的各種因素進行全面考慮，在這一過程中需要提煉大量信息，并將其應用至投標控制價編制環節。對公路工程的承包商來說，需要在一定時間內結束編制，并形成有效的市場調查與研究決策，制作標準時，需要統一管理，確保具有配合性，對具有較高造價管理能力的領導和相關人員進行組織，統一進行編制與決策，進而形成有水平、全面和完整的標書，確保標價合理，并具有較高的精度。

3結語

綜上所述，公路工程招投標階段的造價管理工作具有重要的意義，需要引起相關人員的關注和重視，不斷對其進行改進與完善，切實發揮出造價管理的作用，進而促進整個行業的發展。

參考文獻：

［1］姚曉丹．淺析如何做好公路工程招投標階段的造價管理工作［J］．科技創業家，2014(09):40．

［2］董天凡．如何做好公路工程招投標階段的造價管理工作［J］．江西建材，2015(08):199，203．

［3］黃智勇．公路工程施工招投標階段招標人造價控制管理［J］．城市建設理論研究:電子版，2013(3)．

［4］郭晨，劉大鵬．公路工程招投標階段的造價控制和管理［J］．建筑工程技術與設計，2015(11)．

［5］王萬喜．公路工程招投標階段造價控制探討［J］．商品與質量:房地產研究，2014(7):418－418．

［6］焦新平．公路工程招投標階段造價控制探討［J］．河南科技，2014(3):159．

作者:秦天軼 單位:江西省交通工程集團投資有限公司

第二篇：公路項目管理中公路工程內業資料的作用

摘要：

公路工程是我國重點建設的項目，對人們的出行起到了重要的影響。在公路工程的建設過程當中，內業資料是非常重要的組成部分，通過對施工過程中相關資料的收集，我們能夠對公路工程有一個精確的認識，從而對工程的實施是非常有利的。

關鍵詞：

公路工程；內業；資料；管理

0引言

公路工程的內業資料在項目管理中的重要性的不言而喻的，我們在工程項目當中要給予充分的重視，近年來，我國的公路建設事業發展的如火如荼，國家的重視程度也在不斷的提高，為了建立質量過硬的公路，我們就要對內業資料引起做夠的重視，仔細的對工程的數據資料進行計算和整理，從而更好的促進工程的后續建設。筆者根據自己的經驗，對相關的問題進行了闡釋，希望能夠拋磚引玉，有所幫助。

1公路工程資料的重要性

我們要了解公路工程內業資料的重要性，首先就是要了解公路工程的內業資料就是干什么的。所謂公路工程的內業資料，就是將具體施工過程中所收集的數據和資料進行計算、核對以及整理工作的統稱。由于工程的規模較大，工期較長，在施工過程中所產生的數據和出現的問題是非常多的，所以，內業資料的管理就顯得尤為重要，下面，將對具體的作用進行分析。

1.1公路工程資料的連貫特性

內業資料伴隨著開工而生成，一項公路工程從動工開始到竣工結束所有的活動都將形成內業資料，從這個描述中我們就可以看出，內業資料不僅僅是記錄了工程的施工階段，而是保留了每一個環節的資料，所以說，內業資料是一個公路工程的記錄冊，從中可以看到一個工程動工的全過程，也能從中找到工程所存在的問題。公路工程的周期長，涉及面積廣大，所以，工程的連續性就賦予了資料的時段性和連貫性，可以如實的反應工程的進展，從而更好的促進后續的工作進行。

1.2公路工程內業資料的監督作用

公路的內業資料記錄了工程進行的點點滴滴，所以對每一個細節都有著翔實的記錄，這也就決定了公路的內業資料可以起到監督的作用。相關部門可以通過對內業資料的查看，找到公路建設工程中所存在的問題，然后通過內部記載的一些資料對工程進行評估。同時，我們還可以通過內業資料對工程的施工人員，施工材料以及技術等相關數據進行查看，對工程進行有效的監督。

1.3內業資料的借鑒作用

一個大項的公路工程施工周期非常長，其中可能會遇到形形色色的問題，而對于這些問題的處理情況恰恰是體現一個工程水平的地方。由于我國幅員遼闊，每個公路工程所涉及的地域和情況都是不同的，所以，針對不同的情況，不同的內業資料中所積累的經驗和體現的問題都是很有借鑒價值的。一方面，在其他公路工程開工之前，可以對類似地域的公路工程的內業自交進行查看，找尋一些在本地進行建設需要注意的問題，然后，對本次的工程建設就可以起到非常好的促進作用，另一方面，工程的本身也可以對內業資料進行借鑒，由于公路工程的工期非常的長，所以，后期可以前期工程當中所出現的問題進行分析，并吸取經驗，同時，可以借鑒公路工程前期所積累的一些好的做法，在后期繼續按照實施，這樣也會對公路建設起到良好的促進作用，有助于內業資料在公路項目中的管理工作的有序開展。

2公路工程內業資料管理的相關措施

公路工程中內業資料的重要性是不言而喻的，所以，我們在進行內業資料的項目管理中，一定要做到盡量的細致，從而幫助工程更好的進行。首先，我們要加強單位領導的重視，只有領導對內業資料引起的重視，在施工過程當中，相關人員才會仔細的記錄相關的資料，不會發生遺漏，而如果領導不重視這項工作，那么底下的員工在工作的時候也不會引起足夠的重視，那么，很多比較重要的數據就不會記錄在內業資料當中，那么，它就不會有什么參考價值了。其次，是要實現內業資料的標準化，雖然說內業資料涉及到的內容非常的多，但是也需要有一個統一的標準，只有這樣，才能更加清晰的找出內業資料中我們所需要的部分。在內業資料的標準化建設當中，我們要充分的落實準確、齊全、及時、完整八字箴言，建設完備的內業資料體系，提高管理水平。第三，是要認真檢查，嚴格要求。項目管理人員在進行定期檢查的同時，經常性的進行不定期抽查，需要時還要進行專項檢查，按照內業資料整理的要求，逐項進行審核，對于不符合要求的必須完善，加強內業資料的管理有序化。

3結語

內業資料的管理在公路工程建設過程中是至關重要的，我們要做好這項工作，將工程的細節仔細的記錄下來，從而可以從中尋找到一些問題，有助于工程更好的開展。

參考文獻：

[1]夏玉丹.公路工程內業資料在公路項目管理中的重要性[J].黑龍江交通科技,2016(06):187+189.

[2]孟和達來,張達,曾高明.公路工程內業資料管理存在的問題與解決對策[J].內蒙古煤炭經濟,2012(02):56-57.

[3]郝青媛.淺談公路工程內業資料的管理[J].科技信息,2012(35):881.

[4]葛珊珊.關于公路工程內業資料管理的思考[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2009(03):43-44.

作者:邢麗娜 李建 單位:呼倫貝爾市交通投資集團有限公司

第三篇：公路工程技術管理探討

摘要：

公路工程技術管理的范疇、內容都很廣泛，高質量的技術管理工作應當由一支專業化的人才隊伍來執行，并且要有完善健全的管理制度作為依托。本文對此進行了分析研究。

關鍵詞：

加強；公路工程；技術管理

加強對于公路工程的技術管理非常重要，技術管理不僅是整個工程項目的核心，這也是保障項目的質量和經濟效益的依托。技術管理的范疇、內容都很廣泛，高質量的技術管理工作應當由一支專業化的人才隊伍來執行，并且要有完善健全的管理制度作為依托。這樣才能夠保障技術管理的實效，進而保障公路工程的整體質量。

一、公路工程技術管理的意義

1.技術管理是公路工程的核心內容

公路工程在體量上十分龐大，施工的工期也很長，想要保障整個項目的施工質量，做好施工過程中的技術管理是核心。公路工程技術管理涵蓋的范疇比較廣，除了最主要的對于施工過程中的管控和技術控制外，對于施工中各個環節、路段以及各相關部門間的有效銜接與合作，這也是技術管理的一個范疇。只有以技術管理作為施工過程的核心，并且透過有效的管控工作保障施工過程規范有序的進行，項目的施工質量和進度才能夠得到雙重保障。

2.技術管理能保證公路工程的經濟效益

對于工程的技術管理是保障公路工程經濟效益的前提。公路工程在進行技術管理時很重要的一點就是做好項目的成本控制和預算開支的控制。在技術管理中要對于前期招投標工作有良好管控，施工中預算開支的調整也要有相關人員進行把控。針對成本開支口的技術管理能夠保障整個項目按照原有的預算展開，能夠避免施工中不必要的成本開支，在合理的范圍內縮減工程預算。這樣才能夠保障整個項目的經濟效益。

3.技術管理能控制公路工程的整體質量

有效的技術管理是保障整個項目工程質量的基石。技術管理中需要對于前期的工程設計，以及中期的工程施工乃至后期的工程驗收都有綜合把控。在質量管控中要對于每一個和工程質量有關的環節都進行監督，遇到不合理的地方要及時督促相關部門加以改正。技術管理的有效落實能夠讓工程項目在技術層面上十分扎實，同時，對于施工的質量也可以得到良好控制，這樣才能保障整個公路工程項目的質量。

二、公路工程技術管理的現狀及原則

1.公路施工技術管理現狀

我國的公路施工企業在技術的管理上仍采用粗放型的管理模式，施工技術管理的主要工作內容主要是技術文件管理與施工參數控制，這就導致公路的施工技術管理工作不能滿足當前施工技術的具體要求，使得施工技術管理的職能不能得到充分發揮。另外，很多分包商的技術管理水平不高，使得公路施工技術管理也不能得到很好的實施，這對中標企業的集中技術管理工作的開展產生了負面影響，造成公路施工技術管理工作開展起來比較困難。由此可見，施工企業只有認清公路施工技術的重要性以及施工技術對企業綜合管理水平的影響才能最終實現企業的經濟效益，提高公路工程企業的施工質量。

2.公路施工技術管理的基本原則

公路施工技術的管理，也要遵從市場法則。首先，在市場經濟條件下，施工企業以利益最大化為目的。因此在企業進行施工的過程中，應該在保證工程質量的前提下，堅持以經濟性為原則，制定具有科學性的管理方案，綜合考慮財力、人力等因素，實現企業利益最大化；其次，堅持節約的原則，實現企業可持續發展。最后，堅持嚴格執行科學合理的施工方案為原則。在工程施工的過程中，嚴格執行預訂方案計劃、技術要求進行操作，保證工程施工現場有序進行，確保工程工期。

三、公路工程技術管理的有效措施

1.落實施工準備時期的技術管理

施工準備階段很有必要做好前期的各項技術管理工作，具體來說，首先應當對于項目的周圍環境進行充分的勘察。比如，施工路段周圍的自然環境、氣候環境等，這些都會一定程度上決定施工時適合采取的技術手段。另一方面，項目施工前很有必要進行完善的規劃設計，對于施工的方案圖紙要科學合理，前期方案設計時也應當做好充裕的準備工作。施工準備時期有效落實各項技術管理工作才能夠給施工過程打下一個好的基礎。

2.落實施工過程的技術管理

施工中的技術管理極為重要，這也是保障工程質量的核心環節。施工中的技術管理內容比較多，管理人員不僅要嚴格把控每一個施工環節中的質量問題，也要對于施工進度、人員安排與調度等工作進行綜合管控。施工過程中的技術管理應當有一支團隊來執行，團隊中的人員應當進行不同方向的工作內容和職責劃分，這樣才能夠保障管理工作的規范有序，也不會有任何技術管理上的遺漏。

3.培養高素質的管理人才

技術管理是一項專業化程度較高，需要人員具備完善的背景知識和項目經驗的工作內容。從國內很多公路工程的技術管理工作的展開中我們看到，管理人員專業化程度不高、工作能力缺乏的問題仍然十分普遍，這也是影響技術管理實效的一個主要因素。在提升公路工程技術管理整體效率的過程中，構建一支高素質的管理團隊仍然是很重要的一點。管理人員不僅要具備完備的理論知識，也要具備一定的項目管理經驗，碰到具體問題時還要懂得靈活處理。這樣才能夠保障技術管理工作的實效。

4.完善健全施工管理制度

技術管理工作在執行時需要有完善健全的管理制度作為依托，這樣，管理工作的展開模式，遇到具體問題的處理與應對方式才會更為明確。很多項目上都很難找到公路工程技術管理的制度指南，管理人員對于自己的職責和工作范疇并不明確，管理工作在展開時也經常處于無序狀態。這些問題都要有所改善，構建完善健全的管理制度才是推進技術管理工作更有效地執行的根本。

參考文獻：

[1]郝麗峰.淺論施工項目管理的四大要素[J].山西建筑,2010(02)

[2]蘭世英.公路工程質量事故原因分析[J].科技資訊,2009(27)

[3]毛菊仙.加強道路施工的管理措施分析[J].中國建設信息,2009(12)

[4]刁樹民.公路施工技術管理探討[J].中國高新技術企業,2008(19)

作者:張建華 單位:江蘇省鹽城市路橋建設工程有限公司