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一、機電工程的工程材料管理

工程項目施工的重點是材料管理，在工程施工之前，所有的材料應該基本到位。在訂購材料之前，對工程所需材料的生產公司的生產能力及資質要進行評審，從而避免因為材料供應不足、質量不過關或者由于材料運輸路線較為復雜造成延誤工期。項目施工單位要在材料到貨以后組織專業(yè)的人員檢驗材料，同時向他們索取相關產品的合格證，對于外觀質量存在嚴重缺陷的產品要予以退貨，對于質量存在爭議的材料及圖紙有要求的材料應該給予復檢。

二、機電工程的技術管理

相關的技術人員一定要按現行國家標準、技術標準、技術規(guī)范嚴格的對圖紙進行自審和會審，并制訂合理正確的施工方案，其中施工方案應該主要包括以下四項內容:確定施工方法;、選擇施工機具;安排施工順序以及組織施工。不同的施工方案，也會有不同的工期、費用、機具，所以，降低工程成本的關鍵在于正確的選擇施工方案。

三、機電工程中的安全管理

對于機電工程的相關安全管理，它涉及到的主要部分是施工單位是否是安全生產的，企業(yè)自身應從一些基礎的原因之上做必要的改革，并能及時改善一些施工中的現場條件，讓機電工程施工能更接近于安全生產標準，并保證施工單位要做安全性的技術行為，能做到落實工程的生產責任制，進而達到減少事故發(fā)生率的效果，從源頭上控制一些安全問題。施工單位的內部要對每一個管理階層設置相應的責任，設置出整個建筑工程在安全技術操作、安全生產、獎懲原則、監(jiān)督責任等系統(tǒng)性的規(guī)定，而且工程中的每一個管理人員都應該切實做到相關的規(guī)定內容，并按監(jiān)督規(guī)則對其進行嚴格有效的考核，每個施工人員也要按安全技術相關守則去操作，不要按照其自身習慣或自己想法去決定其施工是否安全，按照規(guī)定來辦事是每個工作人員應該養(yǎng)成的工作習慣。在安全技術方面，可以加入一些新技術、新工藝等對安全施工比較有效的措施，從而降低工程事故的發(fā)生率。

四、機電工程的進度管理

對機電工程的進度進行科學合理有效的管理，只有這樣才可以比較有效的控制其進度符合相關的規(guī)范進行，并能保證其按照規(guī)定來實現預期想法。對那些大型的機電工程，由于它相對起來比較復雜，所以它要求在對工程進行整體的施工的同時要配合其他的一些細節(jié)上的裝修方面的問題，這當然也應該保證機電工程自身的工程進度.所以對項目部門來說，要設立各個階層中的管理主體及管理人員對其負責部分進行管理，從而建立起有效的管理控制體系。

五、機電工程的質盜管理

因為工序質量、分部或分項工程的質量會形成工程的最終質量而且在其中起到決定性的作用，可以說，工程的最終質量一定是一次性的，不可能做更改的。所以，對于大型的機電安裝項目中的質量管理，一定要有一個比較健全且完善的工程質量管理體系，要從工程實體的形成階段、工程施工層次以及影響的施工工藝、施工流程、工方法、施工人員素質、施工機具設備、施工環(huán)境、施工材料的進場和使用等諸多方面，對其質量控制做比較全面的策劃和控制。所以，施工單位非常有必要設立以施工項目負責人為主體，項目總工程師、生產副經理、相關職能部門的負責人以及分包負責人等部分人員構成的相關質量控制管理體系。

六、機電工程的驗收管理

機電工程項目已經按照工程的總承包合同范圍以及批準的所有的設計文件規(guī)定的內容建成完成后，由機電工程的施工單位來提出申請，工程的建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行共同的驗收，來檢驗各個分項工程是否己經達到了設計要求;工業(yè)建設項目的工程設備是否能生產合格的產品以及民用建設項目是否能達到系統(tǒng)功能進而正常使用，如果工程已檢查驗收合格則辦理相關的移交手續(xù)。

1機電工程的驗收依據

機電工程的竣工的驗收依據:可行性的研究報告;設備說明書;施工圖設計和設計更改通知書;國家的現行標準和規(guī)范;機電工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定等等。

2機電工程的驗收標準

機電工程的驗收標準:一定要符合實際文件要求和合同規(guī)定，符合國家的施工驗收相關規(guī)范，工程要全部完成，不存在漏項，主要的工藝設備和配套設施經過聯動負荷調試達到合格使之具有生產使用的功能;交工資料要齊全且達到歸檔的要求;一部分少數的且非主要的設備雖然未按照實際規(guī)定內容做到全部建成，但一定要不影響生產;設備試運轉達到合格，使其生產的所有產品的質量和數量都能達到設計的預期要求，只有這樣才能進行竣工驗收。

七、機電工程的人員管理

機電工程的施工人員的相關專業(yè)素養(yǎng)會直接的影響到整個機電工程的質量，所以單位有必要對于全體工作人員的專業(yè)水平進行及時有效的提高，與此同時還要給相關的管理階層進行培訓以達到提高其管理能力的效果，并要求他們對新技術產或產品進行了解。管理階層要對整個機電工程對于勞動力的分配需求，并在每一個項目中間實現比較有效的計劃和分配的原則，與此同時能做到調動工程中的每一個工作人員的勞動主動性、積極性以及創(chuàng)造性，只有這樣才能比較有效的提高機電工程的進度效率.施工單位還要進行定期的監(jiān)督檢查，從而達到最大限度上發(fā)揮其能動性。

八、總結

機電工程的相關管理工作在整個機電工程施工中起著非常重要的作用，它對工程的規(guī)劃能夠使得整個工程順利的進入一個比較有效的建設施工過程中，而管理工作會在這個過程之中對各個方面進行有效的監(jiān)督，并實時的做出一些合理的變化，只有這樣才可以保證整個機電工程的進度，并且使其符合質量標準要求，進而才能使得整個工程按照工程的預期竣工并且可以是其有效的投入到使用中去。（本文作者：丁志誠單位：中國能源建設集團江蘇電力建設第三工程公司）