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1專業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)力度不夠整體素質(zhì)亟待提升

露天煤礦機(jī)電相關(guān)管理人員未對(duì)設(shè)備管理理論進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)深究，又缺乏管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備管理過(guò)程中，遇到技術(shù)問(wèn)題往往會(huì)發(fā)現(xiàn)理論知識(shí)不足、判斷故障原因憑經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)象，對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程認(rèn)識(shí)不足，管理隊(duì)伍缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，管理上時(shí)有疏漏。煤礦是高危、高險(xiǎn)行業(yè)，工作條件艱苦，安全系數(shù)相對(duì)較低，機(jī)電設(shè)備運(yùn)作強(qiáng)大度，不可避免地出現(xiàn)各類問(wèn)題和故障。而且機(jī)電設(shè)備管理涉及方方面面，比如電氣管理、電纜管理、大型工器具管理等，經(jīng)常對(duì)設(shè)備做好防爆檢查，對(duì)機(jī)電管理使用人員提出了更高的要求，而部分煤礦企業(yè)出現(xiàn)了員工培訓(xùn)不到位的現(xiàn)象。在機(jī)電設(shè)備使用上，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。機(jī)電設(shè)備管理培訓(xùn)未能樹(shù)立正確的思路引導(dǎo)，培訓(xùn)過(guò)后沒(méi)有好的實(shí)際效果，只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。而且培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，只是抓住設(shè)備管理的理論知識(shí)，實(shí)踐操作方法講授不能結(jié)合員工實(shí)際工作，員工很難在實(shí)踐中運(yùn)用到這些理論。長(zhǎng)期以往，員工的學(xué)習(xí)積極性就會(huì)有所影響。機(jī)電培訓(xùn)管理制度不到位，只是要求來(lái)學(xué)習(xí)，沒(méi)有對(duì)學(xué)完后的效果進(jìn)行跟蹤反饋。以致于員工的工作能力未能有明顯提高，專業(yè)素養(yǎng)沒(méi)能有進(jìn)一步的提升。尤其是對(duì)于新招入的員工，為減少用工成本，露天煤礦相關(guān)部門進(jìn)行短期培訓(xùn)就讓上崗，給機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行埋下了隱患。

2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的建議和對(duì)策

2.1建立健全設(shè)備管理制度加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)，規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的準(zhǔn)則和紀(jì)律保證。露天煤礦開(kāi)采單位應(yīng)逐步建立健全機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，不斷完善機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法。首先，成立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)及具體措施，深抓管理達(dá)標(biāo)，補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，確保機(jī)電管理責(zé)任落實(shí)到位，為提升機(jī)電管理質(zhì)量提供有力保障。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)罰制度，提高各級(jí)管理人員及員工參與到展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)中，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高各級(jí)管理人員及員工建立標(biāo)準(zhǔn)化管理區(qū)隊(duì)，促進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面開(kāi)展。露天礦機(jī)電管理的主要對(duì)象是設(shè)備，機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度最終要落實(shí)到設(shè)備的管理上。抓制度促落實(shí)，露天礦開(kāi)采單位要制定機(jī)電設(shè)備管理考核辦法，狠抓機(jī)電管理制度落實(shí)，加強(qiáng)挖掘機(jī)、推土機(jī)、潛孔鉆機(jī)、電焊機(jī)、供電線路及管路等設(shè)施的包機(jī)管理，把設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任到人。在制度執(zhí)行過(guò)程中，要緊抓機(jī)電檢修環(huán)節(jié)，通過(guò)日檢、周檢、巡檢、月檢等多種檢查方式交叉進(jìn)行，要求各基層生產(chǎn)部門檢修工對(duì)所有的檢修項(xiàng)目，按照不同類別建立檢修臺(tái)賬，做到有檢查、有記錄、有匯報(bào)、有驗(yàn)收、有責(zé)任人，為日后檢修工作提供便利，確保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。抓檢修保質(zhì)量，機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月對(duì)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，緊抓機(jī)電檢修環(huán)節(jié)，切實(shí)發(fā)揮好機(jī)電設(shè)備效能，全面降低機(jī)電事故發(fā)生率。不斷加大機(jī)電設(shè)備隱患排查力度，號(hào)召全員參與，重點(diǎn)做好對(duì)設(shè)備使用操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、防爆措施的檢查，包括搖臂鉆床、同力自卸車、炮孔抽水車等，使機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行滲透到全員、全過(guò)程、全方位，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)落實(shí)整改，堅(jiān)持機(jī)電設(shè)備定時(shí)檢查檢修制度，杜絕機(jī)電設(shè)備“帶病”作業(yè)，確保生產(chǎn)設(shè)備完好，有效確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2培養(yǎng)機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)揮人才主導(dǎo)力量人才是企業(yè)發(fā)展策略的關(guān)鍵所在，機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的安全效益和經(jīng)營(yíng)效益，露天礦要建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗。著力分析員工培訓(xùn)需求，結(jié)合工作實(shí)際，推行職業(yè)道德教育、知識(shí)層次更新，進(jìn)行有針對(duì)性、見(jiàn)效快的培訓(xùn)，促使員工掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)、過(guò)硬的機(jī)電設(shè)備操作技能，達(dá)到培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)拔尖人才的目的。重用技術(shù)人才參與煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的積極性，把技術(shù)人才組織到管理活動(dòng)中來(lái)，充分挖掘機(jī)電設(shè)備管理潛在優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。人是露天礦機(jī)電設(shè)備的使用者和指揮者，對(duì)機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用、維護(hù)和管理作用。提高機(jī)電人才隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)電知識(shí)的積累和設(shè)備操作技能的提高，才能更好地促進(jìn)機(jī)電管理工作效率的提升。對(duì)于新入礦的職工，加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的工作原理、如何管理機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修、檢修計(jì)劃和措施、檢修任務(wù)和范圍等進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，切實(shí)掌握具備基本技能，考核合格后才能上崗。對(duì)于在崗人員，加強(qiáng)常態(tài)化地教育培訓(xùn)，以開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵為契機(jī)，以機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)措施、設(shè)備工藝、使用方法、設(shè)備技術(shù)要求等進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)，熟練掌握崗位操作技能、行為規(guī)范和安全技能。完善機(jī)電設(shè)備培訓(xùn)教學(xué)手段和培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法，在班前、班中、班后加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)意識(shí)，讓自主學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，盡快使員工的職業(yè)道德素質(zhì)和上崗技能、安全技能得到快速提升。培訓(xùn)要注重實(shí)效，不能走過(guò)場(chǎng)、重形式，教考要分離，達(dá)到說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。

3結(jié)語(yǔ)

露天煤礦機(jī)電管理較為復(fù)雜，涉及到煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電設(shè)備管理線長(zhǎng)、面廣、量大，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，從管理、培訓(xùn)入手，綜合治理，整體推進(jìn)，制定計(jì)劃，重于落實(shí)，逐步提高機(jī)電管理水平。

作者：李向東單位：中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)神山露天煤礦