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摘要：洗煤廠機電設備的正常運行是洗煤操作得以順利完成的重要保證和前提條件，分析洗煤廠設備管理與維護現狀，探討洗煤廠加強設備管理的維護措施。

關鍵詞：洗煤廠；機電設備；管理；維護措施

0引言

洗煤廠設備管理與維護現狀不容樂觀，這不僅和洗煤廠總體粗放型的管理模式有關，還和操作人員的違規操作及維修人員的檢修懈怠等有關。要想機電設備得到有效管理，洗煤廠就要在廠內從上到下進行整頓，使全體工人明確機電設備管理維護的重要性。本文主要針對洗煤廠機電設備管理及維護進行研究。

1洗煤廠設備管理與維護現狀

有些洗煤廠在洗煤操作中只是將關注點放在洗煤效率上，而對設備的使用狀況不是很關注，所以并沒有像管理洗煤操作一樣對設備進行精細化管理，這給工人傳遞了設備并不重要的思想，所以作為和設備直接接觸的人，工人在操作使用中并不會主動對設備進行維護，也不會注意其工作狀態，只是在其發生故障時上報，但此時已經耽誤了洗煤進度，還是會造成一定的經濟損失。目前，具體的設備管理與維護現狀表現在以下四方面：a)維修人員在洗煤現場出現的時間有限，除了定期維護，也就是在機電設備出現故障時才會出現，導致有些隱患不能被及時發現。一旦設備處于檢修狀態，這就意味著維修人員需要花費很長時間來找到設備內部的故障點，同時也意味著在這期間洗煤廠處于工作狀態的機電設備少了一臺，有時碰上數量極少或唯一的重要設備，洗煤廠會直接處于停工狀態，這不僅浪費時間，還會對洗煤廠造成巨大的經濟損失。另外，工人在機電設備發生故障時不能及時發現，并且在后期機電設備維護上也不是很盡心，機電設備使用的工人比較多，沒有具體落實到某人，所有工人沒有機電設備維護的責任感，機電設備發生故障時，依舊不會有人及時采取應急措施[1]；b)洗煤操作就是將原煤中的雜質與煤分離，操作方式有很多，但無論是哪種，大多數的雜質都會以粉末狀態呈現，這就造成機電設備表面永遠會有粉塵覆蓋，另外洗煤操作需要用到水，大量的水會泄漏或灑在設備上，不僅腐蝕設備表面，還會和粉煤灰粘結在一起，使設備表面不清潔，機電設備的使用期限會縮短，所以洗煤廠老舊設備非常多；c)洗煤廠的一些設備在功能上進行了創新，所以相關的操作技術也要有所改變，而熟悉了老設備的工人無法及時適應新設備，維修人員對新設備的構造了解有出入，按照經驗對其進行維護和檢修，自然不能保證機械維護效果；d)洗煤廠一些設備的使用需要持證上崗，所以工人總是對設備應用培訓課很上心，只不過關注在如何取證，最終所了解的也不過是理論知識，而在實踐中，卻總是運用不到理論知識，此外這些課程的培訓內容也要有所創新，使其有針對性，要與實踐結合，但這些在實際中都有待提高[2]。

2洗煤廠加強設備管理的維護措施

2.1加強機電設備的日常管理與維護

只有提高機電設備的管理維護頻率，維修人員才能及時發現隱患，在其發生故障前維護。機電設備在進行洗煤操作時，內部滾筒直接和規模不同的塊狀煤炭接觸和碰撞磨擦，設備的一些剛部結構也在晝夜不停地運轉，這些都會造成設備產生磨損疲勞，性能會逐漸減弱，其中的一些零部件的使用壽命也會很快到期。設備操作是在粉塵漫天、廢水流淌的環境中進行，要改善這些情況不是那么容易的，給維修人員很大的挑戰，改善主要的措施有兩方面：a)洗煤廠的管理部門先對設備管理與維護制定相關制度，作為工人和維修人員的工作準則和參考標準。主要對工人起到約束作用，使其能對設備使用上心，能了解設備的故障狀態和應急措施，將損失降到最小。對于維修人員來講，就是約束和規定其出勤率，使其能加大維護管理設備的頻率；b)對機電設備采取事先預防管理，不給維修人員進行停工檢修的機會，這就要求工人在平時操作中，在設備性能發生變化時就及時將情況上報給維修人員，維修人員要及時觀察和了解并采取預防措施。

2.2提高機電設備的更新率和技術改造程度

洗煤操作需要用到的洗煤機電設備很多，如果這些設備同一批進行更換，難免會造成資金周轉不開、資金回籠慢、資金不足等問題，另外很多洗煤廠都習慣過分壓榨機電設備，使其長期處于超負荷的運行狀態，并且洗煤廠不在意設備是否處于疲勞狀態，洗煤廠不愿意花費資金，也沒有充足的資金對機電設備進行更新換代。洗煤的新技術需要配備技術先進、性能優越的機電設備，習慣使用舊設備的洗煤廠自然在技術方面比較落后，會對生產效率造成影響[3]。所以洗煤廠應該對設備進行更新換代，引進新技術，使兩者相互結合，并且在使用中要注意對新設備的維護和管理，使其處于正常的工作狀態，使其承受的負荷能一直在極限值之下。還要對半新的設備進行零件檢查，更換有潛在隱患、使用狀態或功能發生改變的零件。

2.3加強管理和培訓工作

工人對機電設備的了解情況關系著其是否能及時發現設備運行中的故障、是否能根據機電設備的表現進行故障判斷、是否能采取有效的應急措施改善潛在故障。洗煤廠的工人文化素質往往達不到要求，在相關設備理論知識和技術操作掌握方面也有限。洗煤廠要提供給這些工人學習培訓的機會，以便使更多的工人清楚在日常中如何操作才能使設備運行的時間更長久，同時了解每種機電設備的運行安全操作指標和要求，以便在工作中不使設備處于超負荷運行狀態[4]。另外，也要為維修人員提供進修的機會，使他們能及時了解新設備的構造和使用。

2.4建立全員生產

包機制度工人掌握了設備和技術的使用操作方法，可以減少操作故障，此外，還要使工人對設備樹立責任意識，工人是長時間直接接觸設備的，如果他們在日常操作中對設備維護管理不上心，在使用完畢不做后續處理工作而是直接扔在一旁或使一些液體直接接觸設備等，都會加快設備故障出現速率。所以，要針對工人建立全員生產、包機制度，如此每臺設備都有具體的負責人，在生產和保養維護階段，設備的狀態都取決于負責人。當設備出現故障時，負責人是要負一部分責任的。如此，全員都會將設備管理和維護工作放在心上，并在日常中做到對設備運行的實時監控，也會為其做好清潔工作。

2.5推行點檢維修制度

一些設備的某些部位發生故障，并不會對設備的整體運行造成很大影響，而一些部位，哪怕是個小零件在發生故障后，設備會立馬處于故障狀態，停止運行。這些部位就是關鍵部位，維修人員要做的就是保證這些關鍵點不會發生故障，不使設備處于停工檢修狀態。所以，維修人員對這些關鍵點要做好日常維護和檢查，在其性能發生改變之際，及時發現，及時更換或維修，以保證設備工作正常。

2.6建立設備運行檔案設備

在進場之前，就要為其配備專門的記錄檔案，檔案的內容囊括設備的進場時間、設備型號、設備每日的運行狀態、設備故障處、設備產生故障的原因、設備維修狀態、設備更換的零部件、設備故障解決措施等，以上內容都要記錄在案，作為后期維護管理設備的重要參考依據。維修人員參照記錄，就可以對設備進行對號入座，重點關注經常發生故障的設備，研究故障發生的周期，以便做好事先預防。通過記錄上的文字信息和數字信息，維修人員可以隨時了解設備的運行狀態，在提前采取應急措施或維修方案后，設備發生故障的機率就會減少。

3結語

機電設備作為洗煤廠的基礎元素，對其做好日常維護和管理是十分有必要的。洗煤廠的領導人員要重視設備維護，在資金上加大支持力度，維修人員要做好日常設備維護，增加維護頻率，工人在日常操作中要自覺小心維護設備。通過三方人員的共同維護，設備的使用壽命必然會得到保證。

參考文獻：

［1］王佳歆.淺談洗煤廠設備管理與維護［J］.科技風，2017(17)：151.

［2］尹學輝.淺析選煤廠機電設備管理及維護［J］.黑龍江科技信息，2015(1)：24.

［3］徐素梅.淺析選煤廠機電設備管理及維護［J］.技術與市場，2014，21(9)：263.

［4］高玉琪.洗煤廠機電設備管理與維護探討［J］.機械管理開發，2014，29(2)：101-102.

作者：王斌 單位：霍州煤電集團辛置煤礦選煤廠