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摘要：主要針對煤礦機電設備安裝過程中存在的安全問題及對策展開了討論，煤礦井下作業環境較為復雜，回采工作面安裝、回撤空間有限、設備笨重，具有施工工序復雜、安全性差等特點，管理難度大，事故易發生。基于此，將著重分析探討煤礦機電設備安裝過程中存在的安全問題及相應的安全管理措施，以期為實際工作的開展起到一定的借鑒作用，在保證施工效率的同時，保障現場作業人員安全。

關鍵詞：煤礦機電設備；問題；對策

1煤礦機電設備安裝過程中存在的安全問題

煤礦機電設備安裝屬于動態的、隨機的、無計劃的非正常作業，沿途沿線的運輸管理、工作面頂板支護、大型設備的安裝調試等難度較大，可以說點多面廣，如果職工對現場危險因素辨識不清，僅憑經驗、憑感覺施工，隨時都有可能出現各類安全問題。1.1設備回撤、安裝過程中常見問題。（1）管理工作滯后；安裝回撤工作面前期準備工作較多，運輸沿途沿線的高度、坡度及運輸設備的安全管理、安全設施的投用、包括切巷的寬度等都成為影響安全的主要因素，各個煤礦管理標準不統一，個別煤礦管理松懈，要求不高，造成事故風險加大。（2）作業空間狹窄；搬家倒面多為大型設備，而操作空間一般較為狹窄，空間的狹小最終會直接導致機電設備的回撤、安裝困難，容易傷到周圍人員，而巷道傾斜，又易造成支架等設備拉運過程中翻倒等情況，帶來安全隱患，增加了回撤與安裝的難度。1.2煤礦機電設備安裝技術相對落后。隨著科學技術的飛速發展，煤礦機電設備在不斷地更新換代，機械化程度得到迅速提升，無人值守等一系列先進技術得到應用，礦井總產和工作面單產單進水平都已經達到了一定的高度。而在綜采技術得到高速發展的同時，綜采工作面機電設備安裝及回撤技術并沒有明顯的發展，這就造成搬家倒面在生產中所占比例不斷增加，使用拉力較小、行程較短的絞車拉拽及手動葫蘆、千斤頂、立柱等一些落后的施工工藝，技術較為落后，已完全代表不了先進生產力的發展要求，就連職工的基本安全也無法保證。1.3不同部門之間協調力度不足。在煤礦生產過程中，技術安裝部門與開采部門之間溝通不足，會導致煤礦開采機電設備安裝完成后三級配套出現問題，不符合現場實際或無法一次性安裝到位，初采時必須調試，增加出現安全問題的風險。1.4相關制度執行不到位。煤礦機電設備安裝是一個復雜的工程，沒有進行事先的工程計劃安排則會使得施工人員感到無所適從，不知應該按照怎樣的順序來施工，進而導致安裝安全問題的出現。同時，由于缺乏應急計劃，在施工出現問題之后，大多數的情況下，施工人員會選擇性地將那些問題進行隱瞞，并且不對問題進行分析解決便繼續進行工程建設。這樣的施工狀況必為以后的施工埋下了巨大的隱患。

2煤礦機電設備安裝中存在的安全問題的對策

為了提升煤礦機電設備安裝效率，保障施工人員的安全，需要一些有效的對策來解決煤礦機電設備安裝中存在的安全問題。2.1提升施工人員的技術水平。對技術人員進行相應的培訓是一家企業應當做的最為基礎的事情，企業應當對技術人員進行定時的技術培訓，幫助技術人員不斷提升自己的能力，在企業即將引進或者需要應用一項較新的、企業未曾涉及過的技術時，更需要先組織技術人員進行學習，以保證在該技術正式進入企業后，企業能夠有效地對該技術進行應用。同樣，只有不斷提升技術人員的技術水平，才能為企業的一系列的工程建設提供應有的保障，在面對煤礦機電設備時，企業也能更加從容，施工建設的過程中才能得到有效的指導。有了較好的技術指導，才能讓工程建設過程更加合理，更好地避免煤礦機電設備安裝中出現安全問題。2.2不斷改造機器創新和深化設備技術。提前布局、提前調整，培養一支專業的、精湛的搬家隊伍，利用先進的裝備和技術把施工隊伍人員數量減下來，效率提上去，實現“無人則安”，人員越少，出現安全問題的幾率則越小，先進設備的使用會使每班效率得到提高，并有效降低了工人勞動強度，無需人工頻繁操作支架手柄完成升降及復雜的支架裝車工作，取消人工打導鏈吊中部槽、支架調向等工作，人員只需站在安裝叉車或回撤平臺后部操作閥組就可輕松完成支架安裝及回撤工作，保證充足的安全間距，安全系數相對提高，有效實現了節能降耗、安全高效的最終目標，是當前煤炭企業走向提高效率、確保安全的必經之路。2.3加強部門之間的溝通協調。一個企業中的不同部門就相當于人體中的不同的器官，只有各個部門加強溝通與交流，才能讓企業運行更加順利。工程建設部門以及其他各個部門與開采部門都要密切聯系，根據現場實際情況，制定可行方案，部門之間加強溝通，明確各自的具體要求，保證一次性安裝到位。2.4制定完善的施工計劃。無論是在做什么樣的事情，制定好相應的計劃是不可或缺的。只有有計劃的做事，才能使施工更加具有條理性，才能最大限度地減少問題的發生，才能在問題出現時及時找到相應的解決方案。煤礦機電設備的安裝也一樣需要制定好相應的計劃之后再進行。煤礦企業要在掘進移交安裝、安裝移交生產、工作面投產驗收三個環節提前組織現場辦公，制定好安全技術措施、施工組織措施，明確施工順序及流程，辨識安全風險點，加強職工自保、互保意識，養成按章作業、規范作業的良好習慣，更好地保證施工的安全。2.5應當加強對施工過程的監督。在施工建設的過程之中，企業的中高層管理人員相對來說很少去審查施工的情況。這就給了施工建設人員鉆空子的機會，建設時馬馬虎虎不注意施工質量，結果就是會產生較多的安裝安全問題。因而企業的中高層管理人員應當對煤礦機電設備安裝工程進行跟班巡視，時刻掌控施工的進度以及施工的質量，發現問題之后督促相關人員及時修正，這樣才能讓施工人員保持施工建設的緊張狀態，最大程度地減少建設問題的產生，保障工程質量。同時，中高層領導人員也應當不斷強調施工安全的重要性，施工安全不僅僅涉及到工程質量的問題，更是涉及到施工人員的人身安全的問題，用認真的態度進行工程建設，減少煤礦機電設備安裝中存在的安全問題。2.6建立健全規章制度。煤礦企業在安裝、回撤作業前，必須建立健全相關制度，與經濟掛鉤，與行政處罰相結合，用制度約束人的行為。重點項目必須堅持礦科領導現場跟班，對工作面主要矛盾問題做到心中有數。職能部室要對項目進行跟蹤，每日進行專項協調，定期進行安全檢查，確保隱患問題得到有效處理。2.7加大專業化培訓力度。優化勞動組織，煤礦綜采工作面快速搬家的專業性很強，需要操作人員有較強的技術能力，為此我們聯系廠家技術人員，完成了快速搬家設備性能及操作的理論培訓，并在班前樓地下室建立了電氣設備實操基地，機械部分則依托于機分廠車間，進行了設備的組裝及實操培訓，充分做好各工種崗位人員組織工作，每個人都要熟悉作業規程及安全措施，熟悉設備結構性能，熟悉現場環境，班組要保持人員出勤均衡，人員搭配默契，人員分工專業化，有效提高工作效率，促進搬家隊伍整體素質提升，為快速搬家奠定基礎。

3總結

煤礦井下作業環境復雜、安全性較差，煤礦企業在加強安全管理的同時，必須重視高新設備及高新技術的應用，成立專業化隊伍，探索機械化、集約化的發展之路，有效提高施工效率，實現“無人則安”的最終目標。

參考文獻：

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作者:楊 鵬 龔占亮 單位:霍州煤電集團紫晟煤業有限責任公司