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1成本管理與價(jià)值理論概述

1．1價(jià)值工程的概念價(jià)值工程(ValueEngineering，簡稱VE)，它是通過降低耗費(fèi)成本來提高產(chǎn)品各方面功能價(jià)值。它的基本點(diǎn)就是為了節(jié)約成本，減少耗費(fèi)，提高管理效益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高價(jià)值，促進(jìn)資源的最優(yōu)化配置。價(jià)值工程活動(dòng)的核心是對既定的研究對象進(jìn)行功能及成本分析。價(jià)值工程主要以產(chǎn)品或研究對象所具有的價(jià)值對功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析。價(jià)值工程在節(jié)約耗費(fèi)成本，產(chǎn)品功能分析，提高資源效用和經(jīng)濟(jì)使用效益上具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性，世界各國開始普遍重視學(xué)習(xí)。

1．2價(jià)值工程的工作基本步驟價(jià)值工程活動(dòng)的工作過程其實(shí)也就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的過程，其基本步驟是:1)選擇價(jià)值工程研究對象，選擇構(gòu)造復(fù)雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產(chǎn)量大、生產(chǎn)難度高、資源消耗大、工藝復(fù)雜、淘汰率高、售后口碑差、意見大、競爭能力小、利潤低、正在研發(fā)將要投放市場的產(chǎn)品，選擇上述產(chǎn)品的具體方法有百分比法、權(quán)重比例法、產(chǎn)品生命周期法等;2)收集相關(guān)有效信息;3)進(jìn)行產(chǎn)品功能分析。價(jià)值工程的核心所在就是產(chǎn)品功能分析。產(chǎn)品功能分析就是產(chǎn)品、產(chǎn)品的組件、零件，甚至是一系列過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析以得到它們的價(jià)值，以進(jìn)一步確定價(jià)值工程的重點(diǎn)、方向、手段、目標(biāo)、目的;4)評估初始方案，通過信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對所得方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢測評估。運(yùn)用簡單排序評級、比較評價(jià)、名義分組等手段進(jìn)行選擇;5)檢查實(shí)施情況，評價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)效果。

2價(jià)值工程與成本管理之間的結(jié)合和應(yīng)用

2．1工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

施工企業(yè)指的是主要從事工程建筑、設(shè)備安裝以及其他相關(guān)建筑方面的企業(yè)。其成本管理工作貫穿于整個(gè)施工階段以及各個(gè)管理決策全過程，生產(chǎn)成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)層面，因而價(jià)值工程對施工企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，由于缺乏正確的認(rèn)識和科學(xué)的運(yùn)用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū);2)缺乏可操作的成本控制依據(jù);3)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;4)成本計(jì)劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對前期施工方案論證的環(huán)節(jié);6)成本管理方法較少，缺乏運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代方法進(jìn)行成本管理的意識和能力;7)在理論研究上工程項(xiàng)目成本管理與其他管理理念的集合缺失。

2．2運(yùn)用價(jià)值工程分析的具體方法

2．2．1選擇對象的基本方法百分比分析法。基本原理是通過分析各對象，對企業(yè)的某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度大小(百分比)選擇改善對象的方法。例如，某企業(yè)煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過以下方式進(jìn)行確定:通過對一定時(shí)期能耗統(tǒng)計(jì)資料的分析，得出生產(chǎn)車間、管理設(shè)施、生活設(shè)施各自的能源消耗量(標(biāo)準(zhǔn)煤)占企業(yè)能源消耗量總和的百分比。選擇占企業(yè)能源消耗量最大和最小的產(chǎn)品，開展VE活動(dòng)，百分比值大的，對企業(yè)能耗的影響較大。

2．2．2進(jìn)行價(jià)值評價(jià)的基本方法1)功能成本化功能評價(jià)。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評價(jià)值定量表示評價(jià)對象的功能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評價(jià)活動(dòng)，稱為產(chǎn)品成本化功能評價(jià)。2)功能評分化功能評價(jià)。通過評價(jià)對象之間的相對評分，將評價(jià)對象的功能數(shù)量化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評價(jià)，稱為功能評分化功能評價(jià)。評價(jià)對象的功能評分。評分的立場和依據(jù)。評價(jià)對象的功能評分是站在用戶立場上，依據(jù)評價(jià)對象的功能重要程度來進(jìn)行的，功能越重要，評分就越高;反之，則越低。評分方法。評價(jià)對象的功能評分方法很多，如對比求和評分法，環(huán)比倍乘評分法，分功能評分法等，這里只選擇其一，二，舉例說明。a．0-1對比求和評分法。某產(chǎn)品有四個(gè)零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評分加1。b．環(huán)比倍乘法。某產(chǎn)品有四個(gè)零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評分為1分，那么，其他零件的功能評分就可根據(jù)倍數(shù)值的累計(jì)倍乘。3)評價(jià)對象的價(jià)值評價(jià)。a．比重比較法。顯然地，目標(biāo)成本合理與否直接取決于功能評分和基點(diǎn)系數(shù)的準(zhǔn)確程度。為使目標(biāo)成本真正體現(xiàn)“可靠地實(shí)現(xiàn)用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準(zhǔn)確評分、選基點(diǎn)計(jì)算系數(shù);另一方面，應(yīng)結(jié)合具體情況，對推算出的目標(biāo)成本進(jìn)行一定的修正。5)功能參數(shù)化功能評價(jià)。功能參數(shù)化就是將評價(jià)對象的功能用功能參數(shù)值定量表示。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評價(jià)稱為功能參數(shù)化功能評價(jià)。

3進(jìn)一步實(shí)施價(jià)值工程若干建議

1)收集信息先于分析。工程價(jià)值分析之前，企業(yè)應(yīng)該收集分析產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，只有在信息充分的情況下才能讓產(chǎn)品的優(yōu)化的可行性加大。因此，研究對象的相關(guān)信息的質(zhì)量以及數(shù)量是價(jià)值工程實(shí)施是否有效果的關(guān)鍵。2)“先易后難”的對象選擇原則。第一次應(yīng)用價(jià)值工程理論的公司應(yīng)該選擇較小的研究對象，從簡單的研究對象入手，先從有經(jīng)驗(yàn)的地方以及相對較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實(shí)施價(jià)值工程才能得到明細(xì)的分析效果。3)打破常規(guī)利用價(jià)值工程。實(shí)現(xiàn)技術(shù)、方法、材料、工藝的創(chuàng)新。從生產(chǎn)的初始階段進(jìn)行改造，破除常規(guī)的方法，以提升產(chǎn)品的價(jià)值和降低生產(chǎn)的成本。4)改革重點(diǎn)突出，對產(chǎn)品功能進(jìn)行整合。當(dāng)改革的重點(diǎn)突出了我們才能從生產(chǎn)過程中找出相應(yīng)的工藝流程，進(jìn)而將產(chǎn)品的功能進(jìn)行整合處理才可以準(zhǔn)確地確定重點(diǎn)抓哪一級的功能來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)。一般來說，功能級別越高，變革可行性越大，價(jià)值越有提高的空間;反之，功能級別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)智能性以及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男阅芸梢詼p少人工運(yùn)算和分析的工作量。將價(jià)值工程和現(xiàn)代科技有機(jī)結(jié)合，有助于提高整個(gè)分析效果和決策效率。

4結(jié)語

建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制方法主要是在降低損耗、規(guī)模效應(yīng)、節(jié)省開支、施工隊(duì)伍等方面著手，很少將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，也很少關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值。價(jià)值工程在成本控制方面相比傳統(tǒng)方法具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢:1)價(jià)值工程能實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，高質(zhì)量與低成本的高度統(tǒng)一。2)價(jià)值工程能夠使得建筑工程功能恰到好處，杜絕功能過剩或者功能不足的情況，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。3)價(jià)值工程成本管理是以提高價(jià)值為目的的，力圖以最低的成本滿足功能要求。4)價(jià)值工程是一項(xiàng)科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，在實(shí)際的施工過程中可以兼顧多方面因素，真正達(dá)到優(yōu)化施工、提升效益的目的。

作者：徐倩趙滇生單位：浙江工業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院