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1崗位點檢與專業點檢的相互關系

1）崗位點檢是設備點檢的第一道防線。大機司機24h與大型養路機械打交道，他們對設備運行狀況比較了解，應該是設備異常情況的第一發現人。據本段統計有80%左右的設備異常是由大機司機發現的。要確保第一道防線發揮應有的作用，崗位點檢人員必須熟悉點檢標準，熟悉設備結構原理和工藝操作程序，做到正確使用、合理操作，還必須具備自主管理設備的工作素質和維護保養設備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理添加潤滑油、簡單配件的更換以及簡單故障的排除等。目前大機司機已承擔了大機運行、作業、日常檢修保養的工作內容，實行崗位點檢后,如何引導、轉變大機司機思想觀念也是我們管理者應該思考的問題。

2）崗位點檢與專業點檢的關系。通過近幾年設備點檢管理體系在本段大型養路機械管理工作中運用，認為：在該管理模式中點檢定修是關鍵，其中崗位點檢與專業點檢又是點檢定修的重要組成部分。崗位點檢與專業點檢是設備管理制度的兩個基本要素。崗位點檢是基礎，強調的是廣度；專業點檢是核心，強調的是深度。只有兩者有機結合并充分發揮團隊精神，設備點檢才能行之有效，設備效能才能充分發揮。

2專業點檢的作用及要求

專業點檢在設備點檢維修管理中處于核心地位，專業點檢人員是設備點檢的責任者和管理者。

1)在專業技術方面，要具有預防維修的基本知識、掌握設備的相關技術圖紙、制定點檢標準、簡易診斷技術的能力。如本段在每季度設備巡檢中，通過齒輪箱內窺檢查、油品抽樣檢測、系統壓力檢測、工作裝置轉速及溫度測量等手段預判設備狀態，采取檢修措施，延長設備使用壽命，降低維修成本。

2)在管理業務方面，全面開展點檢工作，精心編制各種點檢計劃、備件計劃、費用計劃，同時做好原始記錄、信息傳遞、數據分析，正確處理好點檢、生產、維修三方面的關系，不斷提高設備點檢水平。

3)在工作作風方面，要有高度的責任心和自信心，不相互推諉，工作上精益求精，積極推行點檢設備管理工作。

3點檢管理在運用中感觸最深的幾個問題

1)職工業務培訓工作首當其沖。大型養路機械是集電氣、液壓、機械、激光、計算機等于一體的機械設備，技術含量比較高，結構復雜且價值昂貴，職工的培訓工作顯得尤為重要，我們的做法是把專業點檢人員送到昆明中鐵制造廠進行定期培訓，同時又把廠家工程師定期請到本段來對全部點檢人員進行全員培訓，特別是安排大機司機和專業維修人員參加新設備落成的全過程培訓，效果非常不錯。

2)工欲善其事,必先利其器。優良的檢修工具和先進檢測儀器可以事半功倍。大型養路機械自動化程度較高，作業工序銜接相當緊密，任何一點小故障，就有可能影響線路質量、道床穩定以及造成施工延點。在我們日常點檢過程中使用便攜式內窺鏡檢查儀、紅外線測速測溫儀、高精度量具、試驗臺、檢測工裝等關鍵工具及儀器快速地發現了諸如車軸齒輪箱齒輪異常磨損、輪對踏面尺寸超限、泵馬達功率異常、作業精度不達標等設備故障隱患。這也為下一步快速制定檢修方案提供了準確的第一手數據資料。實踐證明，利用先進的檢測、定位、拆裝工具可大大地降低點檢勞動強度，提高點檢效率。

3)潤滑工作不可小視。潤滑工作是設備檢修保養的基礎工作，有些大機司機在日常檢修保養中卻忽略了對部件的潤滑工作，沒有認識到潤滑重要性，造成部件或總成過早磨損，大大地降低了部件或總成的使用壽命，這一點我們有深刻體會，為此，根據設備廠家提供的技術圖紙和油品加注要求，結合實際使用經驗制定點檢工作表，包含潤滑點位置圖、使用油品品名規格、油品更換周期、油品加注量、實施人、點檢人等內容，指導大機司機日常潤滑工作，確保潤滑點檢到位。

4)備件合理儲備是關鍵。根據每周點檢、每季巡檢、每年年檢的記錄來確定備用配件，核定最低保有量，尤其對第一年設備保修期內發生故障的配件一定要提前考慮儲備，關鍵的零部件使用原裝進口件，并建立使用管理、跟蹤制度，對有故障的配件要及時修理，無法修復及時返有資質的大修廠修理，并及時做好跟蹤記錄，不斷完善備件儲備，降低成本壓力。

4結論

通過設備點檢這一手段，可以準確掌握大型養路機械的使用狀態，采取有效的預防性修理，減少大機停機率，延長機件使用壽命，降低檢修成本。為此，我們必須轉變觀念、迎難而上、大膽創新，完善設備點檢標準，激勵全員參與設備點檢的熱情，不斷提高點檢維修水平，管好、用好、修好大型養路機械，為大型養路機械施工作業奠定良好的設備基礎。

作者：劉琪 單位：蘭州鐵路局蘭州工務機械段