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1目前設備管理中存在問題

1.1機構不健全、制度不完善。在設備使用過程中普遍存在對機械設備的管理是施工現場的責任，相應管理部門與基層單位僅限于業務上的聯系，該思想導致對相應機構的切簡壓縮，其結果必然導致管理層與操作層間相互脫節，同時，大多單位缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，甚至對設備臺賬、技術資料檔案的建立都未完成，導致設備管理工作無章可循，造成設備的隨意使用和管理的被動局面。因此要搞好機械設備的管理工作首先應建立健全相應的管理機構，并明確各相關機構和人員的責任才能保證設備管理工作的順利進行。

1.2重用輕管。目前大多施工單位機械管理部門僅限于公司內部存放設備的管理，而設備使用則由各項目部的各工地進行分散管理，同時由于施工現場往往存在趕工期或維護維修資金不到位等現象導致對設備都存在不同程度的重用輕管以及拼設備和吃設備的現象，甚至出現強行指揮、設備帶病作業以及對設備破壞性使用的現象導致有限的設備管理工作不能系統性和計劃性的實現。

1.3粗放管理。為了確保工程項目的各項木標的實現在設備使用過程中對機械設備的管理及維修工作都應以服從工程需要為原則，此即導致設備使用過程中經常出現超負荷工作，維保工作不能順利及時進行，并且該類設備存在大家輪番使用的現象也大大打消了設備維保工作的積極性，導致對設備使用和管理的粗放也大大影響了設備的使用壽命。

2機械設備管理要點

2.1完善體制。首先應建立健全設備管理機構，對設備的管理統一規劃并專人負責，并應實行專業管理與群眾管理相結合的模式，對專管和群管人員的職責與權限明確；條件允許則可實行定機、定人、定崗位責任的三定制度以實現每臺機械都有專人負責維保，且一旦確定相應人員后則應不隨意變換其工作崗位以免影響對設備性能的了解和對設備維保的及時性；

2.2加強培訓、提高素質。首先領導層應認識到對職工的培訓是一項長遠投資活動，人員素質是實行標準化管理的前提條件，而對員工的教育則是提高操作及維修人員業務水平和素質的必要途徑，因此為了能有效提高員工專業技能和使用水平則必須結合實際采用脫產或半脫產的方法進行培訓，并盡量在培訓中做到全員學習、終身學習和多能學習；

2.3標準化管理。看管人員。看管人員應放棄其既不用操作也無需對其進行維修檢測而降低自己對設備了解程度，應做到保證機械完整，了解每臺機械損耗保養情況，以便于及時與相關人員聯系以保證機械設備處于良好狀態；操作人員。首先應保證對操作規程熟悉了解的基礎上可以正確、及時的對故障判斷并可及時檢修、保養目標，對于特殊工種的操作人員應保證其參加政府勞動部門組織的培訓并持證上崗；維修人員。在保證對機械設備小故障及時判斷并維修的基礎上對專業問題及突發情況則手忙腳亂而影響工期及質量。并應做到對設備的定期保養以延長使用壽命，避免由于保養不及時導致設備出現大的故障在增加維修成本的基礎上影響經濟效益。

2.4定期檢測。對設備實行定期檢測是為了充分了解機械設備的技術狀況，查找管理過程中存在的問題，并應保證在設備投產前及大修后進行驗收，在經檢測和技術試驗合格后方可投入使用，在檢測過程中應保證檢測方法、儀器的先進性，在使用過程中應根據設備的重要程度實行重點管理，在每使用一段時間則對其進行檢查、檢測，發現問題及時整改。

2.5實行委托使用書制。在設備使用中管理部門應與操作人員簽訂使用委托書，雙方以合同的形式明確雙方的責權利，并將操作人員的機械設備完成利率指標與其經濟掛鉤，促使操作人員能夠積極主動的對設備進行必要的維護及合理的使用，對由于違規使用導致的故障則應給予一定的經濟處罰等手段進行制約。

2.6建立檔案。應對設備機械建立相應的技術管理檔案，其內容包括使用說明書、性能參數以及技術保養內容和使用及維修記錄等，要求操作、維修及管理人員共同做好原始數據的收集統計工作，并應確保數據的真實性以為設備維修保養等提供依據。

3結論

機械設備的運行工況對市政工程施工進度、質量等方面起著很大的作用，因此確保機械設備的運行良好至關重要，因此應從使用、維護、維修等環節全方位入手方可保證其處于良好的運行狀態，實現其使用性能。

作者：鄧紫華 單位：廣東名大建設工程有限公司