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摘要:

先進的成本管理模式能夠降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益，促進企業的發展，但是我國機械制造企業目前的成本管理模式還比較落后，與實際的生產需求還存在很大差距，所以需要相關企業不斷加強改革，提高成本管理的水平。本文主要分析了機械制造企業的基本特點和我國機械制造企業在成本管理方面存在的問題，并針對這些問題給出了解決方案。

關鍵詞:

機械制造;成本管理;模式

在生產力日益發展的今天，成本管理已經成為機械制造企業提高自身競爭力的重要因素，成本管理水平的高低直接影響企業的經濟效益，而且能夠反應企業的發展現狀，所以建立科學系統的成本管理模式對于機械制造企業來說是十分必要的，相關企業應加強對成本管理模式的研究。

1．機械制造企業特點分析

機械制造企業最主要的任務是生產，生產模式的不同會對企業發展產生不同的結果。據分析，我國的機械制造業的生產模式較為單一，可供選擇范圍也比較小。目前，在制造企業內主要存在兩種生產模式:一種是流程型生產，在這種生產模式下，機械生產過程是連續、不中斷的，而且生產加工的順序是固定不變的，所以這種生產模式穩定性較差，任何一個環節出現失誤都會對整個生產過程產生影響，因此這種生產模式并不經常使用;另外一種是離散型生產模式，相較于前一種，這種生產模式具有較強的穩定性，而且生產流程較為簡單，但是對成本管理的要求較高，是機械制造企業經常使用的生產模式。對于我國的制造業來說，最主要的特點是工藝流程較為清晰，操作也十分簡單，經營模式不固定，會受到訂單量等因素的影響，這就導致實際的生產成本會經常出現變動。而且不同的產品和生產過程對于機械設備的要求也不相同，當實際生產情況與生產計劃出現差異時就會導致成本的提升，所以要求機械制造企業要建立科學合理的成本管理模式。

2．我國機械制造企業成本管理模式存在的問題

我國目前的機械制造成本偏高，在對于成本管理上還存在很多方面的問題，嚴重制約了我國機械制造業的發展。具體問題主要表現在以下幾個方面:

2．1材料價格過高隨著社會生產力的不斷發展，我國對于機械產品的市場需求越來越大，這就要求制造企業要不斷提高生產能力以滿足實際的需求。要想生產出更多的產品，首先要保證足夠多的原材料供應，但是我國所擁有的材料是有限的，供小于求的現狀就會導致材料的價格過高，同時也有一些企業試圖將市場轉向國際化生產，這就需要從國外來采購原材料，無形中又會增大企業的生產成本，從而使我國機械制造業的市場競爭力越來越差，如果不加強改進，最后只能走向滅亡。

2．2管理意識滯后由于我國機械制造業的經營模式大都以訂單為導向，所以對于成本管理模式的要求較高。但是，我國現在仍有不少的機械制造企業還沒有意識到成本管理的重要性，尤其是在中小型企業，這種現象更為普遍，而且我國現有的成本管理技術較為落后，相應的考核體制也不健全，從而導致成本管理在機械制造企業并沒有發揮應有的功效。

2．3流動性資金壓力大機械制造業本身的特性導致在實際經營中會出現很多的流動資本，這些資本受市場的影響較大，而且在企業總資本中所占的比例較高，所以對于企業的發展具有十分重要的作用。流動資本一旦出現問題，就會導致企業資金周轉困難，嚴重威脅企業的正常發展，同時我國金融市場整體都不太穩定，更增大了機械制造企業的生存危機。

3．機械制造企業成本管理模式改進建議

通過以上的分析可以發現，我國機械制造企業目前在成本管理方面還存在很多問題，制約著機械制造業的發展，所以需要采取有效措施加強改進，可以考慮以下幾個方面的內容:

3．1強化材料采購管理因為材料成本在機械制造總成本中所占的比例較大，所以要加強成本管理，首先需要強化對材料的采購管理，引進優秀的采購人員，組建專業的采購團隊，在確定采購方案之前對各供應商進行嚴格比較，制定最合適的采購計劃，從而以最少的成本來采購最多的原材料，滿足生產的需求。

3．2提升工藝設計水平，強化核心競爭力要想提高企業的經濟效益，一方面要降低生產成本，另一方面則需要提升產品價值，而影響產品價值最主要的因素就是生產工藝的選擇。先進的生產工藝可以提升產品的性能，保證生產質量，同時也可以減少對材料的浪費，提高企業在市場中的競爭力。所以機械制造企業需要不斷優化生產工藝，積極引進先進的生產技術，總結生產中的經驗教訓，不斷完善生產體系，針對企業現狀研究屬于自身的發展道路，從而在激烈的市場競爭中占據有利位置。

3．3強化質量控制良好的質量是企業發展的保障，也是提高企業競爭力的關鍵。只有保證生產的質量，才能吸引更多的消費者，也才能在市場中立于不敗之地，所以機械制造企業需要加強對質量的監控，嚴把質量關。企業可以通過建立標準的生產制度，強化生產流程管理，利用最先進的生產技術來提高產品的質量，另外，要加強對員工的培訓，提高他們的專業素質和道德素養，建立完善的監督體制，從而為質量提供保障。

成本管理是機械制造業提高競爭力的關鍵，也是企業發展的根本保證，但是我國目前的成本管理現狀還不能滿足生產的要求，所以需要機械制造企業不斷優化生產工藝，引進先進的成本管理技術，加強對原材料的采購管理，提高產品質量，從而不斷提高機械制造企業成本管理的水平，促進企業健康穩定的發展。

參考文獻:

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［2］王娜．機械制造企業成本管理的問題及對策［J］．金融經濟，2010(18)．

［3］韓玉芬．試論機械制造企業成本控制管理［J］．北方經貿，2014(04)

作者：周洋 單位：邵陽學院