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1工期考核

工期的定期考核時間大概是一個星期。模板和鋼筋單在進行工程核算時，按天數減去1的方式進行評價。混凝土澆筑要采納專業隊伍的建議，核算平時的施工平均數。考核施工人員的團隊效率，需要確認項目在合同期內的進度，這是工程管理的重要組成部分。對項目工期的考核包括項目進度、機械、電工、焊工和其他作業類型，但沒有包括對管理人員進行的考核，甚至不考慮職工的出勤情況，所以施工人員勞動力數量應是施工人員數量的1.2倍。

2建筑工程施工工期管理中遇到的問題

2.1沒有嚴格的招標投標工期在建筑工程施工期間，施工方和業主一般都比較注重工程造價和工程質量，對施工工期卻沒有足夠的重視。而在施工時，施工工期合不合格不能調查出來，也不知道工期是否和工程的進度相符。在建筑工程施工時，常常會發現有的施工單位工期計劃制定得很不合理，也達不到有關的工程質量標準。或者是施工單位為了得到這項工程，沒有考慮到工期的問題，從而在實際施工時也沒有依照合同的規定來按工期進行施工。

2.2高中階管理人員和技術工人的流失進入建筑安裝工程市場的施工公司，在市場競爭的壓力下，為單方面追求經濟效益，缺少對公司素質和綜合實力的投入，高中階管理人員和技術工人的流失，固定資產的管理混亂和丟失，加上市場上的非理性競，項目工程施工隊伍素質與自身的建筑安裝公司資質不相符的情況非常普遍。在這種情況下，即便項目中標，但在施工進程中也因為多種緣由不能按照合同工期完成工程，使工程建造形成重大損失，也使施工公司承受了不良后果。

2.3施工工期賠償不規范當前，盡管我國有明文規定，推遲或增加的時期，由施工方向非職責方賠償一定的經濟損失。然而，在工程建設項目中仍然存在許多的疑問，例如抵償操作時期，假如項目承包商提出了工期延伸施工索賠的需求，但因為沒有相應的抵償供給完整的信息或監理單位的不公平待遇，導致索賠程序不能正常履行。

3建筑工程在施工工期管理中遇到問題應采取的措施

3.1合同簽訂階段嚴把工期關項目進度管理實施最重要的工作是確定項目的工程量。建設工程合同的制定，需要將影響工程施工的因素全部考慮在內，另外還需要結合工程量。工程圖紙和工程預算需要以工程量為依據，因此工程量與項目工程設計有著非常密切的關系。如果工程的結束時間大于預定時間，說明項目有所延遲。要解決時間延遲的問題，需要準確把握項目的開始時間和項目的結束時間，根據時間的這兩個點，制定出合理的項目進度。在施工過程中，導致工程延誤的因素很多，但工程延誤責任并不全在施工方。如果項目進度延誤的責任不在施工方，可以被視為整個項目延長的期限，這需要體現在雙方簽訂的合同中。但并不是所有造成項目延期的因素都是合理的，因此在合同里應該列舉出合理的項目延期因素，然后設定項目延期的底線，從而保證延期因素在合理的范圍內。延遲的因素很多，不能片面追究施工方的責任，在施工方對項目延遲造成直接影響時，才需要為延遲工期支付逾期違約金，而當事人需要配合施工方進行工作，只有這樣才能使雙方的利益有保證，避免出現工期延遲的風險。

3.2強化施工隊伍的建設市政項目施工建設應該組建高水平的施工隊伍，一方面，施工單位在招聘施工人員時應該提高要求，從而引進高水平、高技術的技術人才；另一方面，應該不斷對施工人員進行培訓與教育，幫助施工人員學會使用先進的施工設備，掌握高超的施工技術。通過這兩方面的強化，不但能夠保證施工項目的質量，而且可以節省建筑時間，縮短施工工期，并且新設備以及新技術的應用對我國建筑行業的快速發展也具有很大的幫助。

3.3建立專門的數據分析部門由于建設項目的特殊性，建設需要有一定的預測性和前瞻性，需要了解持續的時間和影響的各種因素，如氣候的因素、不確定的風險因素、施工技術的土壤因素等，應在特殊部門的科學預測和對各種因素的分析基礎上，制定應急計劃來處理相關的問題。所以在施工的過程中，即使有突發事件的發生，也要盡快找出各種的解決方案來快速解決，盡量減少項目建設期間突發事件所造成的損失。

作者：謝小妹單位：廣東省廣工建設有限公司