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【摘要】

建筑行業(yè)的發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展與城市化進(jìn)程的加深而呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展。如何在建筑業(yè)的洪流中屹立不倒，并且去創(chuàng)造建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè)一直以來(lái)思考的問(wèn)題，最行之有效的方法就是優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量。本文就建筑施工管理中存在的問(wèn)題、建筑施工管理的重要性以及如何優(yōu)化建筑施工管理三個(gè)方面展開(kāi)論述，探討提高建筑工程的主要措施。

【關(guān)鍵詞】

優(yōu)化；建筑施工管理；工程質(zhì)量

隨著建筑施工業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化中所占比重越來(lái)越大，聚焦在建筑工程質(zhì)量上的視線(xiàn)也越來(lái)越多。建筑施工管理，對(duì)建筑的工程質(zhì)量影響較大，同時(shí)也影響施工進(jìn)度等多個(gè)方面，因此需要優(yōu)化建筑施工管理。通過(guò)優(yōu)化建筑施工管理，不僅可以保證施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，如期交工，而且可以減少施工的危險(xiǎn)和施工過(guò)程不必要的損失。

一、建筑施工管理的問(wèn)題

根據(jù)建筑施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，建筑施工管理中存在著許多問(wèn)題：1、建筑施工管理制度不夠完善在進(jìn)行建筑施工時(shí)，具備完善的施工管理制度，可以保證施工各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，工程能如期完工，但是缺乏規(guī)范完善的管理制度，施工時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，施工很難順利進(jìn)行。很多施工單位對(duì)建筑施工管理的重視不夠，認(rèn)為只要可以對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)管就可以了，沒(méi)必要制定完善的管理制度，這樣就會(huì)導(dǎo)致在施工管理中沒(méi)有管理依據(jù)，管理沒(méi)有說(shuō)服力。2、管理模式陳舊有的建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)注意到了工程管理的重要性，但是在執(zhí)行力上略顯不足。不管換多少施工地、施工類(lèi)型，仍舊沿用同一種管理模式，而不考慮實(shí)際的施工情況和建筑施工業(yè)的發(fā)展。這種陳舊的管理模式不能及時(shí)的監(jiān)管、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也就不能及時(shí)的對(duì)問(wèn)題作出修正。一旦發(fā)生建筑施工問(wèn)題，就會(huì)造成很大的損失。3、管理觀念缺乏創(chuàng)意隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)把科學(xué)技術(shù)、新的技術(shù)設(shè)備運(yùn)用到建筑施工中，但是卻沒(méi)有同步將新的、現(xiàn)代化的管理觀念引入，仍舊是使用以前的管理觀念進(jìn)行管理，缺乏創(chuàng)新性，對(duì)施工管理造成負(fù)面的影響[1]。4、施工人員水平參差不齊建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員來(lái)自全國(guó)的各個(gè)地方，大多數(shù)是農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力外出謀生。相對(duì)來(lái)說(shuō)，這些施工人員的文化水平、技術(shù)水平、安全意識(shí)都比較低，參差不齊，而且很多的施工員是無(wú)證上崗，所以對(duì)施工中的具體操作流程有很多不清楚的，對(duì)施工管理造成了很大的困擾。

二、建筑施工管理的重要性

（一）社會(huì)和市場(chǎng)的要求隨著建筑施工業(yè)的不斷發(fā)展和生活水平的提高，社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)建筑施工行業(yè)提出了新的要求，在實(shí)現(xiàn)建筑數(shù)量增加的同時(shí)更加注重建筑工程的質(zhì)量。因此這就要求建筑施工管理要根據(jù)市場(chǎng)和受眾的需求進(jìn)行優(yōu)化[2]。建筑施工業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑工程的質(zhì)量，要將建筑施工管理落到實(shí)處，不斷的提升企業(yè)的綜合實(shí)力，提高施工水平，滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需要。

（二）建筑施工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要建筑施工業(yè)的發(fā)展也要緊跟時(shí)代的發(fā)展要做出調(diào)整。現(xiàn)代社會(huì)更加強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧相處，人在城市需要舒適的生活。建筑施工業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要從內(nèi)部做出改變與調(diào)整。建筑施工業(yè)的發(fā)展通過(guò)優(yōu)化施工管理，促進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，而實(shí)現(xiàn)行業(yè)的不斷發(fā)展。

三、如何優(yōu)化建筑施工管理

（一）加強(qiáng)建筑施工的安全管理安全生產(chǎn)是建筑施工的第一要義。在施工過(guò)程中要保證施工安全開(kāi)展，施工人員的人身安全，可以避免安全意識(shí)薄弱引起的安全事故。因此，樹(shù)立施工中的安全意識(shí)，確保施工的安全管理很有必要性的[3]。根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，進(jìn)行安全宣講，普及安全意識(shí)，讓施工人員能夠提高施工中的安全意識(shí)，在施工中能夠規(guī)范操作、安全施工。管理人員要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，降低因?yàn)榘踩庾R(shí)不夠釀成的安全事故發(fā)生概率。并且要對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查與檢測(cè)，確保在操作中的正常運(yùn)行。并且及時(shí)對(duì)上一階段施工中的安全管理工作做總結(jié)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，對(duì)安全工作到位的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，違反安全施工原則的要進(jìn)行一定的懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)罰引起施工人員的重視。安全施工不僅可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，也可以保證施工后期建筑的整體質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理優(yōu)化施工管理的終極目標(biāo)就是為了提高建筑工程質(zhì)量。在施工的過(guò)程中把握每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對(duì)提高管理質(zhì)量和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是十分有效的。施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，強(qiáng)化施工質(zhì)量的監(jiān)管意識(shí)，培養(yǎng)每個(gè)施工人員強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)。管理人員應(yīng)該從最處施工須嚴(yán)格監(jiān)管施工的質(zhì)量問(wèn)題，從設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)始，審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性，避免在施工的過(guò)程中出現(xiàn)修改圖紙的情況。在施工過(guò)程中嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格依照操作規(guī)范、建筑施工要求和施工程序進(jìn)行施工，不允許偷工減料；施工完成后不但不能放松監(jiān)管，反而要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工程的驗(yàn)收工作，以確保施工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工的進(jìn)度管理現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的整體趨勢(shì)就是要求我們更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。很多承包商為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，想盡快結(jié)束一項(xiàng)工程開(kāi)始另一項(xiàng)工程，而出現(xiàn)加趕工程進(jìn)度的現(xiàn)象[4]。事實(shí)上，建筑行業(yè)是十分忌諱因?yàn)樽非笫┕みM(jìn)度，而忽略施工質(zhì)量的。因而要加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度的管理，既不追趕施工進(jìn)度，也不延誤正常的施工進(jìn)度。為了保證施工的正常進(jìn)行，在施工最開(kāi)始，就應(yīng)該做好施工計(jì)劃，保證施工能夠有序展開(kāi)。在施工前還要做好施工準(zhǔn)備，檢查施工材料是否齊全，施工設(shè)備是否能正常工作，檢查施工人員是否到位，合理的對(duì)設(shè)備、人員等作出安排。要在施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，如果出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)、妥善的處理，檢查出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題作出應(yīng)對(duì)措施，盡可能的提高工作效率。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)管理建筑施工業(yè)的許多工作有一定的難度，而且在操作時(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。這必須加強(qiáng)施工人員素質(zhì)的重要性。這里的素質(zhì)不僅包括施工人員操作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，也包括施工人員的人文素養(yǎng)和心理素質(zhì)。優(yōu)化建筑施工管理的一部分就包括加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)管理。因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)受到局限，不能很好的理解施工操作中的難點(diǎn)，在實(shí)際操作中就很容易忽略操作的重點(diǎn)，最后影響到建筑工程的整體質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

雖然建筑施工管理仍舊存在著許多問(wèn)題，管理起來(lái)有一定的復(fù)雜性，優(yōu)化建筑施工的各項(xiàng)舉措執(zhí)行起來(lái)比較困難，但是一定要堅(jiān)持優(yōu)化建筑施工管理。在優(yōu)化建筑施工管理時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，借鑒施工管理的成功案例并能夠積極地與實(shí)際結(jié)合，將現(xiàn)代技術(shù)水平與建筑施工管理有機(jī)結(jié)合。通過(guò)優(yōu)化建筑施工管理可以加強(qiáng)各部門(mén)間的工作人員互相配合，提高建筑施工管理水平，保證建筑的質(zhì)量與使用價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的建筑行業(yè)仍舊能塑造較好的企業(yè)形象，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

作者：周光福 單位：貴州建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司