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摘要：

近年來，國家經濟的高速發展為建筑行業迎來了新的發展機遇，尤其是城市化、城鎮化發展的不斷加快，更為建筑行業帶來了新的發展前景。建筑行業是關乎國計民生的支柱性產業，但發展勢頭良好的建筑行業所面臨的市場競爭也越來越激烈，其想要獲得更為長久的發展，就必須要做好工程建設管理工作，對施工質量進行有效控制，以質量保證市場穩定，贏得更為廣闊的發展空間。本文對建筑工程管理及質量控制現狀、建筑工程管理與工程質量控制水平提升的途徑等問題作了詳細的分析和系統的闡述。

關鍵詞：

建筑；工程管理；質量控制；途徑

現代化建設進程的加快，推動著建筑項目的不斷增加，更新了以往的城市、城鎮面貌，迎合了國家整體的發展態勢。建筑工程項目施工是一樣復雜的活動，其要求施工方在保證工程如期交付的基礎上縮短施工時間、確保施工安全及質量，以免影響建筑建成后的正常使用。近年來，建筑質量問題的出現迫使著人們對質量的要求也越來越高，要求對施工的各個環節進行有效監管，強化監理工作人員自身素質，及時對完工項目組織驗收和質量檢驗，一旦發現潛在質量問題聯系施工方及時加以處理。通過強化管理和質量控制工作，確保建筑質量，保證使用安全，延長使用壽命，全面提升建筑企業的實際效益。

1建筑工程管理及質量控制現狀分析

（1）實際監督管理問題。監督工作對建筑工程質量的提升有著極其重要的現實意義，但就目前來看，由于國家未建立完善的監督體制，造成監督工作懶散，建筑工程施工管理過程中權責不明的問題時常出現，導致監督力度不足，工程項目管理問題頻出，對實際的施工質量控制產生了嚴重的影響，進而對建筑行業的有序發展產生了影響。就目前來看，大多數的建筑企業采用分包管理體制開展管理工作，而該種管理模式無法對合同雙方的責任問題進行明確劃分，因而在實際的施工過程中，各環節問題頻出，對施工成本未進行合理規劃，浪費了施工成本，影響了施工進度。再者，工程管理人員與施工人員對施工規章制度及流程不夠重視，人為失誤頻發，對工程施工質量產生了嚴重的影響。

（2）施工技術及成本問題。現階段，隨著科技的不斷發展，對建筑建設質量的要求也在不斷攀升。由于建筑工程涉及到的專業較為復雜多樣，因而對技術要求也普遍提高。但就目前來看，大多數建筑企業為實現施工各環節質量控制目標，很少考慮到施工中存在的專業交叉情況，未做好有效部署，從而使施工難度大大增加。其次，隨著人們對商業住宅建筑個性化要求的不斷提升，施工投入增加，資源分配不均，導致各個施工部分之間的工作不能協調進行。再者，目前建筑工程施工中傳統的施工作業模式仍普遍存在，施工人員組成基本為進城務工人員，其對專業的施工理論知識了解甚少，現代化的施工設備不會利用嚴重影響了施工質量和施工效率，難以實現預期的建筑質量目標。而成本管理控制工作的不足，對整個建筑工程項目的預期收益產生了直接的影響，投入、支出不能有效平衡，難以實現建筑行業的穩定健康發展。

2建筑工程管理與工程質量控制水平提升的途徑

（1）強化監督管理工作。監督管理工作在工程項目質量控制中占據關鍵地位，因而想要全面提升建筑工程質量就需要提高監督管理重視程度，強化監督管理工作，不斷建立新的和完善現有的監督管理制度，提升監督管理水平。一是提高工程項目監督管理工作重視程度，做好各個施工環節的安全管理工作，強調安全施工的重要性，確保施工的安全性；二是制定合理的工程監督管理制度和流程，并嚴格落實和執行，工程完工后統一做好質量驗收工作，實現對建設工程質量的有效控制。

（2）加強人才培養，完善考核機制。建筑工程因其特點，普遍存在任務量大、時間緊迫的特點，對施工技術人員的專業技術水平及個人素質要求也越來越高，因而強化對其的培養工作勢在必行。施工單位管理人員注意發現認真負責且專業技能水平較高的施工技術人員，著重培養其施工技術操作及質量意識，在全體施工人員中潛移默化的形成一種質量意識，從而對自身的施工行為進行嚴格要求，為工程質量管理及控制水平的提升奠定基礎。再者，不斷建立和完善人才選拔、考核機制，制定合理的培養計劃，為人才的培養工作提供有力的制度、規劃支撐，使施工技術、人力以及施工設備等各要素實現合理配置，有效實現工程施工管理與質量控制目標。

（3）強化成本和進度控制。①成本管理控制。工程成本管理工作的好壞會對企業的實際經濟效益和市場競爭力產生直接的影響，企業的良性發展需要成本管理的推動作用。這就要求實際的工作過程中，管理人員自身養成成本管理意識的同時，強化各施工工作人員對資源節約，效益提升的認識。科學進行預算，減少施工成本輸出，實現成本管理各個環節的有效控制。②進度管理控制。嚴格落實進度分工制度，將各階段中的具體施工環節及施工工藝落實到個人，實施有效的責任約束機制及其獎罰對策，提升建筑工程施工人員的監督控制責任意識，使其能夠按時保質的完成各環節的工程施工活動。施工前，應綜合考慮施工情況，制定詳細科學的施工管理計劃，并具體細分、落實。施工中，嚴格按照施工計劃組織施工，科學劃分責任區域。工程管理人員及時發現實際施工中潛在的問題并制定有效措施，合理解決，切實提升施工進程，實現進度管理的有效控制。

（4）強化質量控制，引進設備、技術。明確質量目標，管理人員需根據公司的質量目標制定合理的質量驗收標準，以便各環節完工后實施質量驗收工作。通常情況下，要求各公司制定的質量驗收標準要高于國家驗收標準，以達到嚴格要求的目的。其次，需要做好材料質量檢驗工作，要求甲乙雙方采購的建筑材料均滿足國家相關的環保、質量標準及其設計規范，確保建筑主體結構用材的質量，為建筑建造過程中的安全以及建成后的質量奠定基礎。再次，強化細部處理，提高細節部分施工質量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛生間等等。積極創新施工技術手段和新材料，目前施工中使用的各類機械設備（如鋼筋自動加工機械、混凝土攪拌機械等等）已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動了，提高了工作效率，減少了由于人工失誤而帶來的安全、質量問題。先進施工技術和施工設備的使用大大節省了施工人力成本，縮短了工程建設周期，促進了工程建設質量的有效提升。

3結語

建筑工程是國家的基礎工程，是市場經濟發展的重要組成，其發展不僅對國家經濟發展有著積極的推進作用，更對人民生活水平的提升有著直接的影響。隨著建筑行業的不斷發展，其施工管理工作及質量控制工作也越來越受到人們的普遍關注，管理、控制工作作為一項系統工程，需要施工企業各部門管理人員及施工人員的不斷努力，合理處理存在的工程管理及施工質量問題，引進先進技術及管理理念，加強人才培養，完善考核機制，強化成本和進度控制、監督管理工作，全面提升施工質量控制和管理水平，推動建筑行業的發展。

參考文獻

[1]鄭飛.建筑工程管理及施工質量控制中的有效措施探析[J].江西建材，2015（20）：259.

作者：代傳佳 單位：印江自治縣住建局