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［摘要］在當(dāng)前的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)正在不斷改變，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得一席之位，就要引進(jìn)更加先進(jìn)的工程建設(shè)形式。其中預(yù)制裝配式施工形式在應(yīng)用時(shí)，工程建設(shè)速度更快，不會(huì)受到較多因素的影響，建設(shè)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量更高，已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的新方向。但是在對(duì)工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，各項(xiàng)工作的開(kāi)展依然存在較多的問(wèn)題，需要對(duì)導(dǎo)致這些問(wèn)題發(fā)生的原因進(jìn)行全面的分析，并且采取針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行解決。本文就裝配式建筑工程施工管理進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

［關(guān)鍵詞］裝配式；建筑工程；施工管理；分析探討

裝配式建筑符合我國(guó)節(jié)能環(huán)保的戰(zhàn)略需求，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，建設(shè)形勢(shì)更加高效、精度更高，已經(jīng)得到了國(guó)際社會(huì)的大力支持和推廣。近幾年我國(guó)也引進(jìn)了裝配式建筑建設(shè)形式，促進(jìn)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了更好的發(fā)展。在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，需要采用科學(xué)合理的管理手段，才能充分發(fā)揮裝配式建筑工程的施工優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，需要對(duì)現(xiàn)有的管理模式和手段進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新。要根據(jù)工程的建設(shè)特點(diǎn)，制定針對(duì)性的管理措施，從而提高施工管理工作的開(kāi)展質(zhì)量和效率。

1裝配式建筑工程施工管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀

1.1管理程序存在問(wèn)題

在進(jìn)行裝配式建筑建設(shè)的過(guò)程中，如果現(xiàn)有的施工流程不夠科學(xué)合理，各個(gè)施工環(huán)節(jié)沒(méi)有緊密銜接在一起，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)于混亂，會(huì)降低整體的施工質(zhì)量和效率。盡管傳統(tǒng)建筑工程在施工時(shí)程序比較多，但各項(xiàng)施工流程比較完善，能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)的有序開(kāi)展。在進(jìn)行裝配式建筑施工時(shí)并不具備這項(xiàng)特點(diǎn)。因?yàn)檠b配式建筑的構(gòu)件是由專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)企業(yè)制作完成的，并非是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)制造的。需要通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)容易對(duì)材料造成損傷，降低材料的應(yīng)用質(zhì)量，會(huì)對(duì)工程的建設(shè)產(chǎn)生不利影響。但是施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，并沒(méi)有提高對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的重視程度，也沒(méi)有建立健全的管理體系，導(dǎo)致建筑構(gòu)件受到了嚴(yán)重的損壞，在應(yīng)用的過(guò)程中，出現(xiàn)了更多問(wèn)題。在進(jìn)行裝配式建筑施工時(shí)，沒(méi)有根據(jù)構(gòu)件的應(yīng)用要求，采取針對(duì)性的管理措施，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。例如鋼筋材料會(huì)出現(xiàn)腐蝕等情況，墻板腳存在破損問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，都會(huì)增加工程建設(shè)的質(zhì)量隱患，還會(huì)引發(fā)安全事故。

1.2前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展不到位

無(wú)論是何種類(lèi)型的工程項(xiàng)目，在建設(shè)時(shí)涉及的內(nèi)容都比較多，盡管裝配式建筑的施工形式比較簡(jiǎn)單，但因?yàn)楣こ塘勘容^大，必須做好前期的準(zhǔn)備工作，才能全面提高工程的建設(shè)效益。在進(jìn)行工程建設(shè)之前，如果準(zhǔn)備工作開(kāi)展不足，在施工時(shí)會(huì)存在很多的隱患。大多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行裝配式建筑建設(shè)時(shí)，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展的重要性，也沒(méi)有做好施工場(chǎng)地的勘察工作。由于缺乏全面準(zhǔn)確的勘察數(shù)據(jù)，因此在進(jìn)行施工方案制定時(shí)，各項(xiàng)內(nèi)容不夠科學(xué)合理，方案的應(yīng)用可行性不強(qiáng)，無(wú)法為后期工程的建設(shè)提供科學(xué)的指導(dǎo)，還會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題，增加工程的造價(jià)成本。在進(jìn)行工程建設(shè)之前，施工企業(yè)沒(méi)有選派專(zhuān)業(yè)的人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行全面的管理，由于很多施工人員無(wú)法熟練的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，導(dǎo)致設(shè)備在應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)故障。施工企業(yè)也沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，這些都會(huì)影響工程的建設(shè)，還會(huì)阻礙構(gòu)件的運(yùn)輸。

1.3各部門(mén)配合力度不足

在進(jìn)行裝配式建筑施工之前，涉及的單位比較多，不同的項(xiàng)目需要不同的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，如果總承包和分包之間的協(xié)調(diào)力度不足，會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)滯后性等問(wèn)題。監(jiān)理人員也沒(méi)有對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。施工企業(yè)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)，未對(duì)工程的建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，這些都會(huì)影響工程的建設(shè)質(zhì)量。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，如果施工企業(yè)選用的工作人員綜合素質(zhì)比較低、專(zhuān)業(yè)能力不足，那么其將嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的操作，也無(wú)法對(duì)裝配式工程的建設(shè)要點(diǎn)進(jìn)行全面的了解。施工企業(yè)選用的技術(shù)不符合工程的建設(shè)要求，會(huì)降低建筑物的承載性能，無(wú)法提高建筑物的應(yīng)用強(qiáng)度，后期裝配式建筑在使用的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題。

2裝配式建筑工程施工管理優(yōu)化措施

2.1采用系統(tǒng)性的管理模式

要想提高施工管理工作的開(kāi)展質(zhì)量和效率，首先要建立健全的管理體系。施工企業(yè)要在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能為管理工作的開(kāi)展提供有效的支持。要通過(guò)管理工作，對(duì)施工內(nèi)容和行為進(jìn)行全面的控制，還要將管理制度落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，才能提高裝配式構(gòu)件的管理效果。管理人員要嚴(yán)格按照管理制度的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行組織調(diào)動(dòng)，要促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，確保各環(huán)節(jié)的作業(yè)更加規(guī)范。同時(shí)要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的法規(guī)培訓(xùn)，才能提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。在施工的過(guò)程中，需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，確保施工人員能夠主動(dòng)地規(guī)范自身的行為，盡可能降低操作失誤問(wèn)題的發(fā)生概率。管理人員要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的一些安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，提高作業(yè)的安全性。

2.2做好前期準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行裝配式建筑施工時(shí)，必須提高對(duì)前期準(zhǔn)備工作的重視程度。在開(kāi)工之前，要建立專(zhuān)門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)該做好管理人員的崗前培訓(xùn)和教育，確保管理人員能夠嚴(yán)格按照工程的建設(shè)要求開(kāi)展管理工作。施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定科學(xué)合理的施工方案，同時(shí)要根據(jù)工程建設(shè)的要求，合理地安排施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)要選擇正確的機(jī)械設(shè)備，還要對(duì)設(shè)備的性能和質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，盡可能降低故障問(wèn)題的發(fā)生可能。在進(jìn)行工程建設(shè)之前，需要做好節(jié)點(diǎn)清理，提高不同節(jié)點(diǎn)的清理效果。如果存在一些容易發(fā)生腐蝕問(wèn)題的鋼筋材料，必須做好除銹和清潔處理。在進(jìn)行裝配式建筑施工時(shí)，管理人員要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果發(fā)現(xiàn)施工人員存在不規(guī)范的作業(yè)行為，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)糾正。施工企業(yè)還要對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行全面的考察，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，確保施工人員能夠?qū)ρb配式工程的建設(shè)要點(diǎn)進(jìn)行全面的了解。施工企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和施工人員的調(diào)配，防止出現(xiàn)誤工等現(xiàn)象。在工程建設(shè)完成之后，施工人員必須立即進(jìn)行防水處理，要做好混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)，避免后期混凝土結(jié)構(gòu)在應(yīng)用時(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2.3優(yōu)化構(gòu)件的存儲(chǔ)與運(yùn)輸

在進(jìn)行裝配式建筑建設(shè)時(shí)，存在的安全隱患，主要是因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件存放不當(dāng)或者運(yùn)輸途中出現(xiàn)問(wèn)題。要想對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效解決，施工企業(yè)必須加強(qiáng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件存儲(chǔ)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)件損壞等問(wèn)題。首先施工企業(yè)要選擇資質(zhì)更高的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行構(gòu)件的預(yù)制，要提高材料的應(yīng)用質(zhì)量。在進(jìn)行構(gòu)件運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，可以選用軟材料對(duì)各個(gè)構(gòu)件進(jìn)行有效的隔離，避免構(gòu)件之間產(chǎn)生碰撞而發(fā)生損壞的問(wèn)題。將構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)之后，企業(yè)要選派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)構(gòu)件進(jìn)行全面的檢查，要對(duì)外觀是否存在破損進(jìn)行檢測(cè)，還要對(duì)性能進(jìn)行檢驗(yàn)，避免破損構(gòu)件應(yīng)用到工程建設(shè)中。監(jiān)理人員還要對(duì)構(gòu)件存放的牢固性進(jìn)行全面的檢查，避免因?yàn)槭┕?chǎng)地晃動(dòng)，對(duì)構(gòu)件產(chǎn)生損傷。要在構(gòu)件底部鋪墊橡膠墊，對(duì)其進(jìn)行防護(hù)。不同類(lèi)型的構(gòu)件，應(yīng)該分開(kāi)保管，并且做好構(gòu)件之間的隔離處理。要對(duì)構(gòu)件的邊角進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，可以制定專(zhuān)門(mén)的墻板或者采用軟性保護(hù)套，對(duì)各個(gè)構(gòu)件的邊角進(jìn)行有效的防護(hù)，避免構(gòu)件邊角出現(xiàn)破損，而降低建筑物的整體協(xié)調(diào)性。在進(jìn)行構(gòu)件儲(chǔ)存的過(guò)程中，要根據(jù)構(gòu)件的尺寸要求，采用分區(qū)存放的方式。如果存在特殊要求，要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。因?yàn)榱喊逯鶚?gòu)件極易出現(xiàn)破損問(wèn)題，必須采取有效的措施，對(duì)其進(jìn)行防護(hù)和儲(chǔ)存。如果結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)地比較脆弱，需要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的防護(hù)處理，避免發(fā)生斷裂等問(wèn)題。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理

在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員必須增強(qiáng)自身的責(zé)任感。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督，對(duì)所有的施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況建立專(zhuān)門(mén)的管理制度，在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照制度內(nèi)容開(kāi)展管理工作。如果發(fā)現(xiàn)存在施工問(wèn)題，要立即對(duì)其進(jìn)行解決，盡可能減少額外的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)要建立健全的責(zé)任機(jī)制，將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，如果某一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，要立即查找負(fù)責(zé)人，并且對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，裝配式建筑工程主要是通過(guò)將預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地，用各種可靠的連接方式建設(shè)而成的建筑物。這項(xiàng)工程的施工周期比較短，能源的消耗比較少，施工質(zhì)量易控制。但是在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，必須保證各項(xiàng)施工工序的緊密連接，才能提高作業(yè)質(zhì)量。因此需要對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，要通過(guò)施工管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)各部門(mén)之間的交流與合作。要想對(duì)這種新型建筑進(jìn)行全面推廣，就要對(duì)施工管理模式進(jìn)行改革，促進(jìn)這項(xiàng)管理工作進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，才能為施工企業(yè)帶來(lái)更多的綜合效益。

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作者:姜樣開(kāi) 單位:科萊福建筑工程(無(wú)錫)有限公司