本站小編為你精心準備了基于成本管理的建筑經濟論文2篇參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

1建筑經濟成本管理的原則

建筑經濟成本管理貫穿企業(yè)管理的整個過程，牽涉到企業(yè)工程項目建設的各個方面，也就是說，建筑經濟成本管理是一種全面性的管理，具有全過程、全方位、全員的管理原則。對于建筑企業(yè)說，其企業(yè)及經營特點決定了成本管理的涉及面較廣，管理難度也比較大，而各職能部門對其所管理對象發(fā)生的耗費應有限加以限制及調整，將成本支出控制在一定的計劃范圍之內，這也就是所謂的可控性原則。沒有可控性的成本管理是不具備任何效果的，而這種成本管理的可控性應是根據根據的組織管理結構層層授權的，各個職權管理部門應根據自身的管理職責對所管理對象的經濟成本進行科學合理的控制，并對控制結果承擔應有的責任。企業(yè)應執(zhí)行嚴格的責、權、利相結合的原則，真正發(fā)揮成本管理的作用。對于建筑經濟成本管理來說，應遵循“開源”與“節(jié)流”雙管齊下的原則“，開源”即采取科學合理的成本控制方法，努力提高成本管理水平，引進先進成本管理技術來達到降低成本的目的；而“節(jié)流”則是做好企業(yè)內部控制工作，制定嚴格合理的規(guī)章制度，將工程浪費以及不當損失降到最低，努力提高各環(huán)節(jié)流程控制的順暢，提高生產經營效率，從而使直接成本及間接成本支出得到有效的控制。

2建筑經濟成本管理中存在的問題

隨著我建筑市場的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)間的競爭也日趨激烈。市場經濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，使得我國企業(yè)在建筑經濟成本管理中的問題逐漸顯現出來。

2.1企業(yè)成本管理的思想落后。就目前來說，我國多數的建筑企業(yè)，對于成本管理的認識還停留在對項目的施工成本即資源性消耗成本進行簡單的控制，而對于建筑經濟成本在全面工程建設中的連貫性和整體性認識不足，很少有全面整體的成本分析研究，缺乏對工程建設全方位、全過程的管理，不注重成本支出過程中對資源供應、產業(yè)鏈的合理優(yōu)化，不能從全局的高度對企業(yè)的成本管理做出戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.2沒有健全的成本管理責任體系。在我國大多數的建筑企業(yè)中，成本管理的責任大多只局限在財務部門或是財務人員，沒有形成全員的成本管理責任體系，管理模式也比較粗放。各個部門之間對于成本的管理與控制大多是各自為政，即沒有形成統一的協調管理，也沒較強的責任意識。而在組織管理上，缺乏擁有絕對權力，能夠承擔責任的成本管理部門，也沒有在各部門之間建立起健全的能夠相互監(jiān)督、相互促進的成本管理責任體系。

2.3缺乏科學合理的成本管理目標。就目前我國建筑企業(yè)的成本管理現狀看，大多數企業(yè)的經濟成本管理還停留在狹義的降低成本上，重心也只在降低工程的投資成本，對于施工技術水平以及供應鏈環(huán)節(jié)等的管理與完善重視程度不夠，沒有對建筑經濟成本形成科學合理的控制與管理體系，缺乏科學合理的經濟成本管理目標，有的企業(yè)甚至沒有目標成本，只有工程完工最后結算才知道盈虧，這種情況對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展十分不利，甚至會給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

3加強建筑經濟成本管理的措施

3.1提高企業(yè)全員的經濟成本控制意識。成本控制涉及到企業(yè)經營的方方面面，企業(yè)經營活動的任何一個環(huán)節(jié)都可以體現出成本控制的效果。因此，成本控制應是企業(yè)全過程、全方位的控制，也就是企業(yè)應具有全員的成本控制意識。對于我國建筑企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)前期發(fā)展資本實力具有很重要的作用，但隨著逐步的發(fā)展，科學合理、先進的企業(yè)經濟成本管理理念決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而提高企業(yè)全員的經濟成本控制意識，無疑是這種理念的具體表現。建筑企業(yè)要不斷加強企業(yè)全員對于建筑經濟成本控制意識的培養(yǎng)，在企業(yè)的經營管理活動中，要嚴格按照建筑經濟成本管理原則來進行成本管理工作，要采用科學合理的激勵手段，讓企業(yè)的每一個員工都參與到成本控制與管理工作中來，充分調動員工的工作積極性并將科學的建筑經濟成本管理理念滲透到員工的思想以及行為當中。

3.2企業(yè)成本管理部門抓好成本核算管理和監(jiān)督工作。成本核算是建筑經濟成本管理工作的依據與基礎，企業(yè)成本管理部門應著重抓好成本核算管理工作，只有進行有效的成本核算，成本管理的其余環(huán)節(jié)如成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作才能有效開展和進行。企業(yè)成本管理部門要擔負起建筑經濟成本管理的總控職責，從成本控制意識、管理流程、部門協作等多方面開展工作，努力調動管理人員的工作積極性，建立健全企業(yè)經濟成本管理體系，提高建筑經濟成本管理在企業(yè)管理中的重要地位和核心作用。

3.3提高建筑經濟成本管理人員的綜合素質。無論是從企業(yè)發(fā)展方面還是從提高企業(yè)綜合競爭力方面，提高企業(yè)經濟成本管理人員的綜合素質都是必須重視的事情。人是一切管理工作的基礎，只有提高人員的綜合素質，制度才能發(fā)揮出更大的作用。企業(yè)應制定嚴格的考核機制，同時要制定一系列的監(jiān)督和約束機制，做到賞罰分明，獎懲合理，只有這樣，才能不斷提高人員的綜合素質，提高管理水平。

4結束語

加強建筑經濟成本管理對于建筑企業(yè)來說，具有舉足輕重的作用，是企業(yè)提高市場競爭力的必要措施。只有在建筑經濟成本管理中取得優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中占得先機，才能實現企業(yè)的最大經濟效益，才能最終確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：占石云單位：江西省上饒市信州區(qū)建設局

第二篇

一、新形勢下施工企業(yè)強化建筑經濟成本管理的舉措

當前我國多數建筑施工企業(yè)的建筑經濟成本管理理念較為落后，沒有對其給予足夠的重視，大多采用粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的成本管理考核制度，也缺少就科學的建筑經濟成本管理目標，使得成本管理工作得不到有效的控制，其工作效率及流程得不到科學的評價和考量，難以在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮出有效的作用，大大制約了施工企業(yè)的發(fā)展。新形勢下，施工企業(yè)應不斷提升對建筑經濟成本管理的認識，不斷提升自身的科技創(chuàng)新能力及管理水平，改進企業(yè)經營管理模式，不斷強化建筑經濟成本管理，以提升自身的市場競爭力，實現經濟效益的最大化。

1.正確認識建筑經濟成本管理。多數施工企業(yè)對建筑經濟成本管理的認識局限于在施工環(huán)節(jié)中控制能源的消耗，這一認識極為片面。建筑經濟成本管理貫徹于建筑施工開展的全過程，包括工程信息跟蹤、招投標、組織施工到施工完成的所有環(huán)節(jié)，因此施工企業(yè)要強化建筑經濟成本管理，需要對其有一個正確的認識，關注建筑施工工作的各個因素環(huán)節(jié)，做到建筑經濟成本管理的事前預測、事中控制、事后考核，綜合考慮方案、質量、技術、工期、安全等各個方面，實施成本預測，做好實際成本的核算與控制，實現成本決定生產經營。

2.優(yōu)化建筑經濟成本管理體系。健全的建筑經濟成本管理體系是提高建筑經濟成本管理效果的重要保證。施工企業(yè)需要做好成本管理機構設置以及人員的配比工作，明確各自的職務職能，充分發(fā)揮成本管理、技術、計劃、物資、安全、設備、財務、紀檢等部門的職能作用，實現施工企業(yè)各部門之間有效的分工合作，同時督促各部門負責人做好帶頭作用，以提高建筑經濟成本管理的效率，確保有專人研究工程前期的整個供應鏈系統，成本控制及成本預算有專人負責，公司的材料采購工作有專人負責，材料的采購量及價格有專人監(jiān)督。優(yōu)化建筑經濟成本管理體系，使建筑經濟成本管理的能力不斷加強。

3.狠抓項目成本核算與監(jiān)督。項目成本核算對實現整個工程項目的經濟效益乃至整個施工企業(yè)的發(fā)展起著具有至關重要的作用，而項目成本監(jiān)督則是施工企業(yè)對成本開展管理的重要依據，因此強化建筑經濟的成本管理需要狠抓項目成本核算與監(jiān)督。施工企業(yè)的成本核算基本制度還不夠完善，核算成本的項目容易出現概念不清的現象，成本核算中的程序問題也表現出很大的隨意性，施工企業(yè)應進一步完善工程項目成本核算監(jiān)督機制，通過完善具體操作步驟，使工程項目成本核算工作逐漸制度化、規(guī)范化和標準化，做好科學的監(jiān)督與管理工作，可對項目管理人員進行統一委派，集中管理，定期實施輪崗制度，從而實現項目成本管理工作的互相監(jiān)督管理，確保建筑經濟成本管理工作的順利開展。

4.嚴格控制施工質量。建筑經濟成本管理是在確保工程質量的基礎上最大限度控制工程項目的成本，那些一味追求低成本而忽視施工質量的做法無異于飲鴆止渴，不但難以實現施工企業(yè)經濟效益的最大化，還會因質量不達標而付出更為慘痛的代價，有損企業(yè)的聲譽。影響建筑施工質量的主要因素有人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大方面，需要對這幾個方面加強控制，把好質量關，進行質量抽查和質量檢測，確保項目工程一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生。

二、結語

強化建筑經濟成本管理的舉措還要很多，需要建筑經濟成本管理工作人員在實際的工作的過程中不斷總結經驗，同時可借鑒國內外先進的方法，以有效的建筑經濟成本管理使施工企業(yè)能在更好地應對重要戰(zhàn)略機遇期，提高企業(yè)的市場競爭力，最終實現施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與壯大。

作者：李蓉單位：攀枝花市水務（集團）有限公司