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摘要：建設項目是一項較為完整和系統的工程，建設項目工程管理中最核心的內容是成本控制，做好工程成本管理工作能夠最大程度的降低工程建設過程中的資源浪費，改善項目工程建設周期長、投資高等問題，使得建設項目工程成本管理進入新階段。本文從現階段我國建筑項目的實際情況出發，系統的闡述了工程成本管理中暴露出的重點問題，并對這些重點問題提出了相應的解決措施。

關鍵詞：建設項目；工程成本管理；存在問題；改進措施

1引言

項目工程建設與社會經濟的發展是相輔相成的，我國社會經濟的發展與項目工程的建設互相影響、彼此聯系。只有雄厚的資金和先進的設備、施工人才以及對項目工程科學的管理模式才能建設優秀的項目工程并推動我國經濟發展。如今，建設工程的成本管理，尤其是國有投資項目，已普遍將跟蹤審計模式運用其中，并逐漸規范化和制度化。

2當前建筑工程成本管理存在的問題

2.1企業建筑經濟成本管理缺乏創新意識

目前在我國的各個建筑工作單位缺乏科學合理的建筑經濟成本管理觀念，多數企業依舊是對建筑工程進行大致評估與計算，缺少系統化的管理辦法，缺乏科學合理的建筑經濟成本管理的理念，以及有關人員對建筑工程成本核算的方法不夠正確。使得整個建筑工程中，施工人員缺少成本框架，工作人員出現偷工減料、以次充優等現象，在很大程度上使得整個建筑施工的質量受到影響。成本管理缺乏創新意識，導致眾多企業在對建筑經濟涉及到的人力、物力、財力等方面出現很大程度上的鋪張與損失。

2.2監管不力，材料的申報成本管理和實際成本管理不符

在市場競爭越來越激烈的背景下很多商家通過降低材料的價格來增加競爭力，這就是施工企業最容易鉆空子的地方。特別是在招標投標階段，由于沒有設定專門的監管人員，缺乏監管力度，在招投標階段一些建設單位為了減少建設資金，使個別施工單位通過低價中標，以獲得額外收益；甚至一些施工單位為了獲得額外收益，偷工減料，以次充好來搜刮油水。在該環節出現問題時找不到具體的負責人，監管工作沒有做好，材料的申報成本和實際成本不符合，不利于單價審核人員控制施工成本。

2.3不具備科學的管理目標以及考核機制

現階段建筑經濟管理過程中，不具備科學的管理目標以及考核機制也是其中不可忽視問題之一，不少企業在實際應用經濟成本管理過程中，還有一定的不足，缺少實踐經驗，所以在建筑行業發展過程中，不能為企業或者建筑項目的完善提供科學的管理目標，而管理目標的不確定就會導致工程實際發展受到影響，施工受到阻礙。此外還需注意的是，相關考核機制的不完善以及不科學，不能對成本管理進行有效評價，導致經濟成本管理流于表面。

3優化建設項目工程工程成本管理工作的措施

3.1合理選擇運行工程的成本管理模式

工程項目成本管理工作之前要結合施工的實際情況去合理規劃制定審計方法與時間，合理分析并判斷工程建造的實際進展狀況。通過分析以往的工程案例，工程成本管理受前期工程建造的影響比較大，因此在項目建造的最初階段采取相關合理的跟蹤審計模式至關重要，從而保證監督審計工作順利進行。通常來講，運行方式的選用需要參考兩項指標，即項目實況、可用的審計資源，在選擇和確定的過程中，必須立足全局進行綜合考量。其次，工程中可考慮引入復審制度。出于減小風險的考慮，工程中可考慮實行“審核+復核”的方式，來弱化不利因素的影響作用，提升審計結論的有效性。

3.2做好成本核算以及監督管理工作

首先為了避免選擇信譽度較低的施工單位，避免施工質量差、財務狀況差等情況的出現，必須要設置專門的監察小組，防止內部人員在招標階段濫用私權，切實保證施工單位和建設單位相關負責人具有較高的工作技能和自身品質。其次在施工現場也應當設置專門的檢查人員，避免對施工材料使用浪費和偷工減料現象的發生。最后要編制嚴密的招標文件和詳細的工程量清單，對投標報價中的取費、單價合理性進行評估，確定綜合條件最優的中標候選單位。在原材料費用審查的過程中一定要依據合同與市場標準開展工作，降低預算偏差的出現。

3.3控制建筑工程整體的施工質量，達到預期目標

為了不給企業造成名譽上的損失，應該在重視質量的前提下，降低成本提高利潤，減少由于沒有達到質量的標準進而增加額外的費用。首先，從利益方面來說，這種為了降低成本，而采取的降低質量和工程項目消耗的費用，導致了企業的信譽和品牌價值的損壞。其次，從項目經理方面來講，有的人為了避免承擔責任，一味的要求質量而忽略成本的控制，促使企業走下坡路，降低經濟效益。綜上所述，應該在施工的過程中，嚴格把好質量的關卡，對工程項目進行定期的檢查，制止返工的現象，以免造成不必要的浪費，在實際情況允許下，提高效率的同時保障質量，控制成本。

3.4加強對建筑經濟成本管理人員綜合素質的提升

隨著建筑工程經濟成本管理工作水平的不斷提高，對管理人員的綜合素質要求也越來越高。一方面要求管理人員具備一定的專業技能和專業知識，能夠有效解決在項目審核過程中遇到的問題。另一方面還要求管理人員能夠協調處理各方面關系，并充分了解建筑工程的施工流程，從而確保整個工程項目造價的科學性、準確性以及客觀性。因此企業應該要求管理人員不斷學習新知識，不斷更新管理體系，使之適應社會大發展的需要，讓管理人員在學習的過程中逐漸提高綜合素質水平。

4結束語

建筑工程經濟成本管理工作的開展關系著整體的工程發展，關系著工程公司的市場競爭力。建筑行業不僅要面對激烈的市場競爭，還要盡可能的在保證人們群眾需求得到滿足、建筑質量得到保證的情況下，提升自身經濟收益。如何做好工程的成本管理，需要進行全面的成本管理工作拓展和針對性的成本管理分析，從制度、監督等多方面入手。

參考文獻

[1]馬良.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].工業設計，2018（01）:138-139.

[2]白洋.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].科技與企業，2013（04）:11.

作者：楊文坡 單位：河北渤海投資集團有限公司