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摘要：建筑行業作為社會經濟發展的重要組成部分，當前正面臨著供給側結構性改革等機遇和挑戰，同時其發展受到眾多因素的影響。建筑企業的財務管理直接影響著企業的經營成果，做好管理會計在其財務中的應用研究，對于提升財務管理水平，促進企業經濟效益的增長，具有重要的現實意義。本文針對建筑企業的財務管理現狀，概述了管理會計的基本內涵，以及在應用過程中所出現的典型問題，有針對性地提出優化策略，以保障建筑行業的高質量發展。

關鍵詞：管理會計；建筑企業；財務管理；優化策略

一、引言

當前，建筑行業面臨著激烈的競爭形勢。建筑企業若要在市場中更好地把握競爭優勢，需要加強內部管理，做好資金等資源的合理利用。對建筑企業而言，做好管理會計的優化調整，更好地發揮財務的決策指導作用，對于企業發展具有重要的意義。建筑企業需要立足財務管理實際，采取有效的方法，充分重視管理會計的有效應用，做好典型問題的分析，結合建筑企業發展現狀，有針對性地制定可行的優化策略，促進企業效益的不斷提升。

二、管理會計的基本內涵

管理會計指的是一種包括預算編制、財務報表分析、財務的資產管理以及會計核算等多種內容的有效管理模式。在建筑企業的財務管理中，有效應用管理會計，能夠促進會計核算等相關工作更加有效開展，不僅能夠避免各類管理問題的發生，還可以促進管理工作效率的顯著提升。管理會計可以為企業管理層及相關管理人員提供有效的數據支持，更好地促進企業競爭力的不斷提升，使建筑企業實現資源的合理配置，有利于更好地實現發展目標，提升企業的經濟效益。

三、管理會計對財務管理的重要意義

1.增強競爭力，促進企業發展

隨著供給側結構改革的持續推進，建筑企業面臨著更加激烈的市場競爭，如何在競爭過程中有效突顯企業自身優勢，已經成為建筑企業需要研究的重要課題。財務管理作為建筑企業中的重點工作，其工作管理效率的提升，能夠更好地保證建筑企業實現資源的優化配置，促進經營效果的有效提升。對于建筑企業的財務管理工作而言，管理會計是最為核心的工作。其主要是以數據作為支撐，通過建立先進的管理體系，全面、系統地分析財務信息，準確地了解企業的經營狀況，進而科學、合理地提出調整管理策略的方案，為企業發展有效地降低經營風險，保障企業管理效率的提升，促進企業經濟得到良好發展。

2.管理指標化，優化資源配置

建筑企業若要得到更好發展，需要對自身的經營狀況進行全面、系統的了解與分析。結合自身的生產計劃、財務預算、經營目標以及資源配置等多個方面的實際情況，不斷優化調整產品內容與經營形式，保障建筑企業的良好運轉。在建筑企業的財務管理工作中，有效應用管理會計，能夠實現對企業經營全過程的了解與跟蹤，采用指標化的方式，準確了解企業的各項指標，清楚地掌握預算和實際運營中的數據差額，以及預算執行的落實情況，更好地掌握企業經營狀況，對企業經營情況做出合理評估，并及時反饋至管理者。針對預算與實際執行指標之間的差額進行分析，能夠幫助企業管理者更好地了解企業經營的實際狀況，并針對經營過程中的各類問題進行深入分析，及時采用有效策略加以調整，做好經營進程的修正工作，保證建筑企業的各項預算得到有效落實，從而實現建筑企業資源的合理配置，促進企業經營目標的順利實現。

3.利于績效評價，強化管理效果

在建筑企業的財務管理工作中，績效評價發揮著重要的約束、激勵以及監督等作用，是財務管理體系中不可或缺的重要環節。管理會計作為會計學與管理學的有效結合，是一種全新的管理模式，能夠充分發揮會計與管理的優勢。通過將績效考核的具體指標進行對比，從而準確評估財務預算執行的實際效果，以定量的方式，對財務管理工作進行全面描述，提高財務管理的針對性。基于管理會計，建筑企業能夠進一步提升業績考核與績效評價的針對性與實效性，從而更好地強化財務管理，采用有效的激勵措施，促進各項管理措施落到實處。

四、管理會計在建筑企業財務管理應用中存在的典型問題

1.對管理會計工作的重視程度不足

與其他行業進行比較，建筑行業具有獨特的專業性，在社會范圍內受到廣泛關注。因此，工程管理等工作通常受到企業領導的重視，其管理的水平可以得到有效的保證。但由于建筑企業中管理層的認知理念存在一定不足，對于管理會計等工作并不了解，在一定程度上造成管理人員對管理會計的重視程度不夠。針對建筑企業的財務管理，領導層通常僅僅重視各項工程成本的有效核算，但忽略了財務預測、績效考核以及預算、規劃等工作的重要意義，導致在建筑企業的財務管理過程中，管理會計并未發揮其真正的作用，弱化了管理功能。

2.管理會計的體系建設不夠完善

建筑行業的迅速發展，致使其內部的財務管理也具有較快的發展速度。就目前來看，在建筑企業中，財務管理工作雖然引用了管理會計，但是受到眾多因素的影響，造成管理會計和建筑企業的經營發展并未得到有效的融合。管理會計的工作體系建設尚不完善，制約了管理會計作用的有效發揮。目前，受到政策的影響，建筑企業普遍呈現點多、面廣的經營形態。在稅收方面，通常采用統計核算后進行稅費上繳的方式，因此其發展環境存在顯著的被動特征。將財務預算直接用于經營管理，會造成財務的數據與計劃不同步等問題，在一定程度上導致財務管理缺乏科學性與真實性。

3.管理會計信息化相對滯后

對于建筑企業的財務管理而言，其信息化水平相對存在一定滯后性。部分企業雖然已經購置了相應的信息化設備，建立了較為完善的管理系統，但是由于建筑企業對于信息化的管理經驗不足，且缺乏專業的工作人員，造成了信息化設備的閑置狀態。同時，由于財務管理工作環境的影響，尚未采用信息化系統，有效支持財務的各項管理工作，也造成了管理會計工作效率較低的情況，且財務管理的流程較為繁瑣，人力成本較大，產生了內部資源利用不足等情況。

五、管理會計在建筑企業財務管理應用中的優化措施

1.強化財務專業知識學習，重視管理會計工作

要提高建筑企業中管理會計的有效應用，需要立足建筑企業管理意識，采用針對性的改進策略，加強相關人員對于財務專業知識的學習，盡可能地提高高層領導、中層管理者以及執行層管理人員對管理會計的認知度，使建筑企業正視會計管理工作的重要意義，從思想上做好管理會計應用的基礎準備。例如，可以采用集中培訓或者自主學習等方式，組織建筑企業的領導及財務等相關人員，積極學習財務知識、財務管理相關法規以及財經法律等知識，使其在學習過程中真正認識到財務管理的重要作用，并且正視管理會計在財務管理中的核心作用，從而帶動建筑企業由上到下，充分提高管理會計的正確認知。同時，建筑企業的領導應率先垂范，起好帶頭作用，積極學習財務等專業知識，促使企業管理層和執行層更好地效仿，共同參與財務知識的學習，形成學習的良好氛圍，還可以設定“不積極學習可能將會被淘汰”等價值理念，從而促進建筑企業所有工作人員自覺提升理財認知與能力水平，更加主動、積極地參與到財務管理工作中，充分運用管理會計，優化財務管理的工作質量。另外，可以立足建筑行業、的財務管理等實際工作，將企業的經營目標作為重要的實踐基礎，鼓勵建筑企業的財務管理工作人員，積極利用管理會計，有效分析企業的成本性態、企業的成本、邊際等數據，對企業經營方案進行有效比較，幫助企業領導制定更為合理、有效的經營方案，此外，還可以積極加強業務部門與財務部門之間的聯系，更好地依據建筑企業經營的實際狀況，運用管理會計，增強企業的決策能力，在實踐中充分地建立正確認知，發揮好管理會計的重要作用。

2.完善財務管理體系建設，提高財務管理水平

招標工作是建筑企業中最為重要的工作之一，也是財務管理的風險點、財務管控的關鍵環節。通常情況下，大部分建筑企業采用的是降低標價的方法，從而提高中標率。但這樣的做法不僅會對建筑市場造成較壞影響，同時也會給建筑企業自身的經營運轉留下較大的風險與隱患。因此，建筑企業在開展招標時，需要主動結合市場的發展需要與趨勢，建立較為完善的財務管理體系，應用管理會計，全面考慮市場需求，經過深入、系統的分析，優化財務管理的水平。建筑企業在開展招標工作時，可以充分利用管理會計的預算功能詳細地分析建筑項目的運作成本，并且做好企業利潤的有效預算。同時，可以應用管理會計，對項目實施的可行性進行分析，有效把握執行工作中可能出現的各類風險，為企業的招標工作提供有效的管理依據，從而更好地保障企業的經營與發展。另外，在建筑企業財務管理的過程中，可以有效應用管理會計，按照項目將財務相關指標進行有效分解，設定各項指標的責任中心，使指預算的各項指標能夠有效地落實到各個業務部門，也使相關工作人員明確知道自己所承擔的職責以及指標內容，按照目標指標開展各項工作，采用量化等形式，采用階段性考評的方式，有效計算目標的完成情況。通過將實際完成情況與制定的目標進行對比，深入分析各項工作的完成質量，更加全面評價指標完成的情況，并及時反饋相應的管理信息，從而做好各個環節的有效督促與制約。另外，建筑企業還可以將管理會計和企業的實際財務管理等工作相互結合，充分吸收先進的管理技術和最新的研究成果，建立科學化的管理體系，將財務管理的實證與管理規范相互結合開展研究，更好地指導建筑企業的財務管理實踐工作。此外，還可以充分處理好財務管理工作以及管理會計工作之間的關系，并且做好有效區分，使財務管理更傾向于資本的有效運行，而管理會計更注重企業的成本管理，更好地利用最低成本，提高企業的經濟效益，實現企業成本利用的最優化，從而做好職責劃分，保障建筑企業的良好運轉。

3.培養高素質的財務人員，加強人才隊伍建設

為了進一步促進管理會計在建筑企業管財務管理中的有效應用，需要積極培養具有高素質和較強專業能力的財務工作人員，加強財務人才隊伍建設，堅持將選人、用人相結合，使財務人員具備管理會計的基礎知識以及工作實踐能力，能夠運用信息化技術，有效提升財務管理的工作效率，更好地運用管理會計，促進建筑企業的健康發展。為了使建筑企業更好地融入市場環境，需要做好高素質人才的有效培養，尤其是對管理會計人員的培養。建筑企業財務管理人員不僅要懂得會計學等相關知識，而且要具有相關的管理能力，能夠結合建筑企業發展的機遇，靈活創新性地采取相應的管理措施，做好企業成本與預算的有效控制，為建筑企業的發展提供有效的指導。建筑企業可以優先選擇具有較高職業道德的財務工作人員，定期開展培訓教育等工作，有效強化財務管理人員的專業能力。同時，積極開展信息化培訓，使財務工作人員能夠有效利用信息化技術，開展財務管理等各項工作，使財務管理數據實現信息化的存儲與處理，提高財務管理的工作效率。

4.加快推動管理會計的信息化建設

建筑企業要加強信息化建設，建立信息化財務管理系統，基于信息平臺有效開展財務管理工作，鼓勵財務相關人員積極學習信息技術，應用信息技術，有效開展管理會計的各項工作，使預算、執行等工作均以信息化的方式進行全過程的信息數據記錄、對比與分析，做到管理有痕跡，問題可追蹤。尤其對于建筑企業的資金管理工作，更是如此，可以按照建筑企業的實際運營情況和經營范疇，采用信息化的方式進行核算，選擇最優的方式，合理開展經營項目。比如可以利用信息化的數據分析，對建筑企業的資金需求等重要信息進行分析與預測，更好地把握企業的資金流動情況，從而在企業的生產、經營與管理過程中，有效控制資金的用量與進度，保證企業經濟效益的良好運轉。同時，可以充分運用信息化的管理會計，有效完善建筑企業的計劃方案，使相關的財務管理人員更好地完成企業資金的預測工作，做好固定資金、流動資金的合理分配。針對風險較大的項目，可以提前做好相應的預判與預防措施，保證企業運營資金的安全。另外，可以基于信息化平臺，在建筑企業內部建立信用管理體系，結合相關政策要求，做好收入的科學管理。還可以在建筑企業內部成立相應的管理會計管理組織，強化管理會計的職業自律性，通過有效培訓和組織學習，提高管理會計的業務能力，使其更好地為企業發展做好服務工作。要提升管理會計等相關工作的規范性，使管理會計可以針對企業發展中的問題，及時采取有效的管理措施，解決經營管理中出現的問題，有效強化企業管理會計工作的可信度。建筑企業還應積極引入信息化的計算方法和相應的數學模型，采用計算機等輔助設備，有效提升管理會計的工作效率，盡可能地降低由于人為因素所產生的工作誤差。與此同時，可以采用管理會計等新型管理工具，將企業財務管理中的復雜問題通過信息技術進行優化分析，有效降低問題難度，實現企業的高效管理，積極推動管理會計和信息技術的有效融合。建筑企業還要立足內部管理的實際情況，基于財務管理信息化平臺，充分整合各項財務管理數據和信息，更好地發揮管理會計的指導作用，輔助各業務部門做好企業投資方向的選擇與項目成本的有效控制。

六、結語

綜上所述，在建筑企業的財務管理工作中，對于管理會計的應用仍然不夠普及，并且在有限的應用中，還存在著較多問題，需要積極地開展深入研究，提高建筑企業中管理會計的應用實效，使其充分發揮職能作用，更好地保障建筑企業的高質量發展。只有不斷加強管理會計的有效應用，才能真正地提升建筑企業的財務管理水平，提高企業的市場競爭力，更好地適應當今建筑行業的市場發展趨勢。

作者：李曉敏 單位：中鐵十八局集團有限公司