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摘要：在我國交通不斷發(fā)展的現(xiàn)階段，隧道已經成為了交通性連接的一種重要載體。但是對于隧道工程的建設來說，整體的人力、物力、財力等都需要大量的投資和消耗，而且工程難度大導致施工的工期長，還具有相當大的風險，這些技術經濟特點的難以掌控造成了整個隧道工程的成本控制出現(xiàn)了較大的復雜性。因此，就需要結合著可持續(xù)性發(fā)展的經濟目標來加強對隧道工程成本的控制，從而促進國民經濟市場的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：隧道工程；成本控制；材料選擇；工費承包；施工預算

一、前言

隨著我國經濟水平和科學技術水平不斷提升的今天，在很多的交通項目、水利工程等項目中進行隧道的修建已經成為了一件十分普遍的事情。而且對于我國的交通工程來說，在施工的整體過程中，實現(xiàn)對成本控制的一個有效途徑就是要最大限度地減少在工程施工過程中人力、物力、材料的浪費，能夠為施工的企業(yè)節(jié)約大量的成本，增加了經濟效益，優(yōu)化管理，對于整個施工企業(yè)技術進步的創(chuàng)造具有相當大的有利條件。

二、隧道工程成本控制的原則

1.保證權利和義務一體化的原則對于隧道工程的施工成本控制來說，最主要的決定方就是施工企業(yè)，但是在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，使用企業(yè)并沒有建立起一套完善的責任、權利和義務一致化的原則，對于任務的落實并沒有抓到關鍵點上，在后續(xù)進行義務和責任的研究上，就出現(xiàn)了相當大的偏差，這是會對成本控制帶來一定影響的一種劣勢的措施。

2.全面管理化的原則在隧道工程的施工過程中，無論是從前期的分析、中期的施工還是后期的工程維護階段，都需要進行項目的成本控制。但是，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，有很多施工企業(yè)并沒有意識到控制成本的重要性，是實際的施工過程中能夠就很容易出現(xiàn)經濟投入不斷增大的情況。還有部分施工企業(yè)是已經認識到成本控制的重要性，但是僅僅只局限在了施工過程中的控制，對于項目施工前期的預算和后期的維護成本的考慮并沒有重視起來，也會出現(xiàn)或多或少的財務問題。

3.遵循制度化的原則為了有效保證整個隧道工程的成本控制有據(jù)可循，就需要在施工更多過程中，通過數(shù)據(jù)的記錄方式將各種信息記錄下來，為項目施工在后期的發(fā)展過程中，做出項目預算、成本和利潤的控制提供合理的依據(jù)，也是對整個項目環(huán)節(jié)的控制進行有效監(jiān)督和控制的重要措施。

三、完善隧道工程成本控制的具體措施

1.提高對于隧道工程財務管理工作的重視程度隧道工程作為一種較為常見，但是操作難度較大的土木工程，尤其以實際的建設過程最為困難，為了有效保證施工企業(yè)能夠獲取最大化的經濟效益，就需要通過合理的手段和措施來提高對于對到工程財務管理工作的重視和成本控制。一旦出現(xiàn)一些失誤，或者管理不當?shù)葐栴}的出現(xiàn)，就會給后期的施工過程帶來嚴重的影響，一方面是對施工進度的影響，另一方面也會導致項目的質量并不能夠滿足國家所規(guī)定的標準，從而影響到使用者的生命財產安全。這就需要加強對項目財務管理工作的重視，這樣才能夠盡可能地避開有可能存在的造價的過多消費，提升施工企業(yè)的經濟效益獲取。

2.建立完善的成本計劃和控制機制在隧道工程成本控制的主要過程中，實現(xiàn)成本控制的目的就是為了將其施工項目的基本成本和投資以獲取最大化的經濟效益。為了建立完善的成本計劃和控制機制首要就是對相關項目實施的管理人員進行理念的建立，培養(yǎng)其控制成本的思想水平和工作的責任心，從而落實“一個蘿卜一個坑”的責任落實制度。其次要加強對領導層次的組織機構建立，要求領導在實際的工程控制中能夠從宏觀的角度來進行調控，并且使得整個施工團體成為一個極具有凝聚力的整體，也是提升工作機制的重要措施。最后就是要加強對于施工成本的控制和施工預算，要制定擬建隧道工程特點指定專項計劃成本，根據(jù)實際成本做比較分析，充分發(fā)揮事前、事中、事后監(jiān)督作用。加強成本分析工作，堅持開展月、季、年成本分析活動，通過成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預測與成本計劃編制指明方向。對超支分析原因，要及時查找漏洞，制定相應的糾偏措施，并追究責任。同時加強施工項目成本考核，即項目成本目標完成情況的考核，給予責任者相應的獎勵或處罰。

3.優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案是降低工程成本的必要條件，施工方案決定了工程成本。在施工準備階段根據(jù)施工環(huán)境、條件、資源等具體情況編制合理的施工組織設計。編制施工組織設計時應根據(jù)隧道工程實際特點以及本企業(yè)特點，動態(tài)地來選擇合理的施工方法，須通過工程條件、工程經濟和技術經濟等方面的比較，選擇既經濟又適用的施工方法，有效地控制工程成本。

4.降低機械設備的使用費用近年來，隧洞施工機械設備使用越來越來廣泛，種類越來越多，且專業(yè)性越來越強，同時也有力促進了工程施工效率的提高。在降低機械設備使用費方面，首先，要高度重視隧道工程設備的選型，在施工準備階段尤為重要，這也是工程成本控制中也是極為基礎的一項工作。設備的選用要根據(jù)隧洞工程所處地域特點、工程地質狀況、當?shù)厥袌鲂星榫C合進行選取，如隧道工程常用的通風機，就要根據(jù)隧道工程的具體特點如斷面大小、通風距離、施工作業(yè)面的需風量、有無有害氣體溢出等特點選取，并就設備投入、能耗、運行維護費用及通風效果等進行綜合的經濟分析后進行選用適合于隧道工程的通風機。其次，在設備施工過程中，務必要重視設備的“管、修、養(yǎng)、用”，加強設備的保養(yǎng)，建立機況分析制度，對每臺設備進行單機消耗分析，查找設備存在的問題，及時指定措施，提高設備的使用率及利用率。

四、結語

總而言之，為了有效控制隧道施工工程的成本，需要從一個宏觀的角度進行原則的把控，也需要從微觀的角度來講成本控制的方法貫穿于整個施工過程的每一個環(huán)節(jié)，而且要將施工任務落實到每一個工作人員頭上，實現(xiàn)責任和任務一體化的最終目標。這就需要對施工組織設計、材料選擇、施工設備的選擇進行詳細的研究，建立一套完善的評判標準，從而實現(xiàn)對隧道工程成本的有效控制。

參考文獻：

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[2]劉宗煒,劉政.隧道工程施工中的成本控制重點與對策分析[J].交通世界,2016(21):112-113.

[3]陳琳.基于系統(tǒng)動力學的鐵路隧道工程成本動態(tài)控制研究[D].華東交通大學,2016.

作者：李俚 單位：中鐵隧道局集團西南指揮部