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從水利工程施工管理來看,主要有以下四個特點:一是涉及范圍比較大。與農業、水利、交通、電力、環保等諸多行業都有著不同程度的關聯。與地質學、氣象學、管理學、經濟學、法律學等都有著不可分割的關系。二是涉及法律法規比較多。與農業、水利、交通、電力、礦山、城建等法律法規都有著密切的關系。三是涉及不確定性因素多。如天氣變化的不確定因素、參與建設人員的不確定因素、施工環境變化的不確定性因素、政策法規變化的不確定性因素、市場變化因素等。四是地域差別較大。不同地區的自然環境、地理條件、社會環境、經濟環境等不盡相同,它們對水利工程的影響也不盡相同。
2精心設計施工技術管理內容
在進行水利工程施工技術管理中,要設計好施工技術管理方案,就要做好以下管理內容的設計:一是編制好投標文件,簽訂好承包合同。在編制投標文件時,必須嚴格按照要求進行,并充分考慮到工程的實際情況。同時,還要做好承包合同的簽訂,擬定好合同內容條款,避免出現模糊不清或錯誤的表述,以免給水利工程項目技術管理帶來困難。二是不斷優化施工方案,確保措施科學合理。對設計圖紙進行認真會審,確保質量目標、成本目標確定的適宜性。對施工組織設計進行優化,嚴格按照施工進度進行結算,只有不斷優化施工方案,才能夠使水利工程成本得到有效的管理與控制。當遇到工程項目、單價發生變化時,建筑施工企業應該將有變化的單子,及時主動地向業主和監理工程師報告,及時做好簽證手續的辦理,以確保水利工程項目得到及時有效的調整,順利推進工程項目。做好勞務費用結算,嚴格仔細地做好各種賬單的審核。施工管理、材料管理等部門應該充分發揮作用,嚴格審核,層層把關,嚴防出現多結超結的情況,最大可能地節省水利工程成本。在采購材料時,以保證質量為前提,同時,充分考慮到材料的經濟性,盡量建設材料采購成本。在擬定方案時,還要做好水利工程進度安排,及時根據不同施工階段的進展,做好相關材料的配制,避免出現材料囤積過多而影響資金的流通,也要隨時關注市場行情變化,在價格便宜時多采購一些材料,在價格昂貴時則不采購。也要避免因為材料儲備不夠而影響施工進度的正常推進,確保施工的連續性。進一步做好現場管理,實行限額領料制度、定額消耗制度,以減少材料的消耗和磨損,將材料成本控制在最低程度。三是做好竣工階段的管理。在水利工程竣工階段,必須充分考慮到施工進度情況,根據工期要求搶抓水利工程施工進度,做好各項資料的整理,以確保能夠順利完成驗收,實現水利工程施工管理的預期目標。
3做好施工管理組織
一是施工管理組織與工程運行、管理有著直接的關系,只有做好施工管理組織,才能夠確保水利工程得到科學合理的安排,推進水利工程順利地進行。因此,我們應該充分考慮到水利工程施工管理組織的重要性和必要性。在施工管理組織設計時,做好組織結構形式設計,確定好管理層,對崗位職責進行仔細認真的制定,做好技術人員的選派。二是根據工程項目的規模、性質、工期、工程復雜程度來決定管理的深度和管理跨度。嚴格遵循水利工程技術管理工作規律,結合實際情況,做好工作流程的制定,以確保整個工程科學、有序地開展。三是制定具體的技術管理辦法。在建立好技術管理組織后,應該結合工作內容,做好技術管理辦法的制定,明確管理原則、管理分工、管理職責、管理意義、管理內容等,確立管理的方式方法。
4規范機電設備運行管理,保證機組正常運轉
一是規范設備分類標識制作警示牌和劃定工作安全區。對水泵、電機、配電柜等所有機電設備都進行統一編號和標識,并將序號固定在明顯位置;規范設備測溫距離,劃定安全工作區域;按照電氣管理規范完善配電室內標識牌管理等。二是規范設備操作程序。各泵站設備操作具有差異性,根據操作規程具體要求,制作了設備開關機操作流程圖和設備故障處理流程圖,并懸掛上墻;制作泵站變電一次電氣系統圖模擬盤,指導泵站電氣倒閘操作。三是規范設備巡視。根據泵站設備運行管理的要求,按照泵站巡視路線圖,對水泵、電機、變壓器、配電系統及其他附屬設施進行巡視,發現異常及時上報,查明原因并及時處理。四是規范運行記錄。在計算機數據庫能夠自動打印報表的基礎上,又設計制作了交接班記錄、運行記錄、設備檢修及故障隱患記錄、檢修記錄、倒閘操作記錄等10余種規范化的記錄本和記錄表,重點通過值班人員現場巡視和觀測所得數據,認真填寫運行記錄,并定期進行數據分析,做到有據可查,這是泵站技術管理中一項重點工作。
5結語
綜上所述,做好水利工程項目施工技術管理和方案設計,是確保工程質量目標、進度目標和成本目標順利實現的保證,是實現水利工程經濟效益最大化目標的主要手段。因此,我們應該充分考慮到水利工程施工技術管理和方案設計的重要性和必要性,切實摸清影響工程施工管理的各種因素,掌握水利工程施工管理的基本特點,精心設計施工技術管理內容,把握管理要點,才能不斷提高工程質量,確保其順利完成驗收。
作者:黎榮滿單位:佛山市南海區北村水閘管理所