本站小編為你精心準(zhǔn)備了水利工程作業(yè)成本管理分析參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

水利工程項(xiàng)目建設(shè)在我國工程建設(shè)中占據(jù)著重要地位，隨著現(xiàn)階段高科技的發(fā)展運(yùn)用，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中其作用也顯著提高，但由于我國資源體制市場的影響，無形中加大了工程項(xiàng)目的成本管理控制的難度，這在很大程度上影響到了水利工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展。本文根據(jù)我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)探討其作業(yè)成本管理控制方面的問題。

關(guān)鍵詞：

水利工程項(xiàng)目；作業(yè)成本；管理控制

水利工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理是一個(gè)很重要的組成部分，科學(xué)有效并且合理地建立一套成本管理措施，可以奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)提高水利工程項(xiàng)目成本管理控制的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)近況

隨著國家對水利基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的建設(shè)增大力度，水利施工企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)會，但由于目前市場經(jīng)濟(jì)下競爭加劇，再加上市場機(jī)制沒有完善起來，相關(guān)政府管理部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考慮到總投資的節(jié)省問題，經(jīng)常設(shè)立攔標(biāo)價(jià)，對正常情況下的消費(fèi)預(yù)算施行大力壓價(jià)，長此以往下來，導(dǎo)致水利工程施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑，在某種程度上已經(jīng)嚴(yán)重危害到了水利施工企業(yè)的發(fā)展生存。因此，在這種嚴(yán)峻的形勢下，一些水利施工企業(yè)不斷的改進(jìn)其成本管理模式，創(chuàng)建出新的成本管理控制方法。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理控制，可以有效地節(jié)省其成本開支，挖掘出的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，結(jié)束項(xiàng)目的虧損狀態(tài)，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭能力。目前我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)正在不斷發(fā)展突破，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，國家規(guī)劃2014年，2015年以及“十三五”時(shí)期將要建設(shè)的172項(xiàng)重大水利工程，目前已經(jīng)有61項(xiàng)正在開工，其中牛欄江滇池補(bǔ)水，江西峽江，河南河口村，黃河下游近期防洪以及新疆伊犁攔河引水樞及北岸干渠工程等六項(xiàng)水利工程基本峻工完成，并且已經(jīng)開發(fā)揮出效益，而西江大藤峽，淮河出山店等2014年度新開工的項(xiàng)目也已經(jīng)進(jìn)入全面施工階段，截至2015年七月底已經(jīng)下達(dá)中央投資560億元，這其中重大農(nóng)業(yè)節(jié)水工程124億元，重大引調(diào)水工程64億元。這些數(shù)據(jù)充分說明了我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了全面發(fā)展的新時(shí)代。

2我國水利工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理現(xiàn)狀

隨著改革開放的春風(fēng)吹拂而過，我國在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管理研究上也取得了巨大的進(jìn)步，由以前的注重事后管理發(fā)展到注重事前控制，而且管理方式方法也得到了重大改進(jìn)，并且都很好的應(yīng)用了起來。但是，隨著現(xiàn)階段經(jīng)營環(huán)境的變化多端，一些企業(yè)有著其獨(dú)到的長遠(yuǎn)目光，與同樣有長遠(yuǎn)目光的學(xué)者一起努力尋找能夠適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)營環(huán)境的道路，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身不同的實(shí)際情況，積極研究探索出一套適合企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的成本管理控制辦法。在1995年余緒纓的《會計(jì)研究》雜志上，其對作業(yè)成本法的理論原理作出經(jīng)較為全面并且系統(tǒng)的介紹研究，間接上幫助了企業(yè)在成本管理上的改進(jìn)方向。在2002年王平心操作了成本法，并且舉例證實(shí)研究領(lǐng)域開發(fā)項(xiàng)目的成本核算，獲得批準(zhǔn)時(shí)，還演示了相關(guān)的開發(fā)項(xiàng)目中的成本管理方法，突出其在中國制造業(yè)的適用性。在2007年洞龍，陳錢分析了成本效益開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過程，針對一些不需要成本核算法的開發(fā)項(xiàng)目依然可以結(jié)合運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會計(jì)方法。致此，水利施工企業(yè)中操作成本管理方法得到了很廣泛的運(yùn)用，同志更是提出了水利工程操作系統(tǒng)的“三下”管理模式［1］。

3水利工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理上所存在的問題

水利工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，成本管理控制極其重要，了解成本管理時(shí)的主要問題是實(shí)施成本管理控制的首要前提。根據(jù)分析，其所存在的問題主要有以下四點(diǎn)：（1）相關(guān)管理工作人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念。在這方面表現(xiàn)較為明顯的便是采購部門，他們?yōu)榱送伙@出所用材料的高質(zhì)量就購買較為昂貴的材料，這直接提高了成本壓力。因此根據(jù)成本管理的特殊工作性質(zhì)，必須要求相關(guān)部門尤其是實(shí)施具體項(xiàng)目的項(xiàng)目部門具備經(jīng)濟(jì)觀念；（2）管理方法相對落后。在我國現(xiàn)階段水利工程成本管理中，管理方法相對較落后，比如對計(jì)算機(jī)的利用就很少，主要在管理預(yù)算時(shí)才用到計(jì)算機(jī)，這些管理方法落后嚴(yán)重影響到了成本管理的有效成效。水利工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，在具體實(shí)施過程中，必須要各個(gè)部門聯(lián)合起來一起工作，“一步走錯(cuò)，滿盤皆輸”，一旦任一部門做的不到位，整個(gè)管理工作便會功虧一潰，因此，先進(jìn)的成本管理方式方法是水利工程項(xiàng)目能夠順利開展的保障；（3）沒有科學(xué)的成本績效考核系統(tǒng)。影響水利工程項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要因素就是缺少科學(xué)的成本績效考核機(jī)制系統(tǒng)，在具體管理工作上只注重表面形式，沒有設(shè)置嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，而且有的制度也只是停留在文字表面上，沒有嚴(yán)厲的去執(zhí)行，終究導(dǎo)致成本管理工作混亂不堪；（4）成本信息失去其真實(shí)性。在水利工程項(xiàng)目成本管理中，因某些成本信息不流暢，造成成本信息失去真實(shí)性，還有許多管理工作人員對成本管理不明不白，成本管理概念模糊，一些成本項(xiàng)目費(fèi)用都不記帳，甚至還出現(xiàn)了貪污受賄的現(xiàn)象，并且這些長期不記帳不反應(yīng)盈虧情況的，一直到項(xiàng)目峻工結(jié)算時(shí)才能看出其成本的真實(shí)信息［2］。

4水利工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理的方法措施

上文中論述了水利工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理中的一些問題，針對這些問題具體有以下幾點(diǎn)措施方法：（1）在作業(yè)成本預(yù)算上進(jìn)行完善。完善水利工程項(xiàng)目作業(yè)成本預(yù)算工作，使水利工程項(xiàng)目作業(yè)成本有一個(gè)具體的參照物，首先在預(yù)算編制工作進(jìn)行前，要查看項(xiàng)目作業(yè)相關(guān)的歷史資料，找出成本動(dòng)因，并在通過對水利工程項(xiàng)目現(xiàn)狀，潛力與作業(yè)效果的調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上充分利用產(chǎn)量優(yōu)化模型，處理好產(chǎn)量與效益，與成本之間密切的關(guān)系，并優(yōu)化作業(yè)工序，共同完善水利工程項(xiàng)目作業(yè)成本預(yù)算的編制工作。水利工程的作業(yè)成本預(yù)算要以提升作業(yè)效益與合理科學(xué)配置資源為前提，根據(jù)不同的成本開銷費(fèi)用類型，采用不同的編制方法，確定各項(xiàng)成本預(yù)算費(fèi)用之后并匯總。水利工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作以作業(yè)效益最大化為基本目標(biāo)，以水利工程項(xiàng)目上為預(yù)算單元，以持續(xù)優(yōu)化水利工程項(xiàng)目作業(yè)工序?yàn)榛A(chǔ)工作，全面實(shí)現(xiàn)資源投入的高效率合理分配，水利工程項(xiàng)目作業(yè)成本預(yù)算工作具體包括：水利工程項(xiàng)目作業(yè)量預(yù)算，水利工程項(xiàng)目成本預(yù)算和水利工程項(xiàng)目效益預(yù)算等。（2）在作業(yè)成本上進(jìn)行管理控制。水利工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理控制主要包括材料控制，施工設(shè)計(jì)的控制，作業(yè)質(zhì)量的控制，作業(yè)措施過程控制與作業(yè)回訪控制等五個(gè)方面。①材料控制。水利工程項(xiàng)目作業(yè)生產(chǎn)的材料包括常規(guī)材料，施工用料以及項(xiàng)目作業(yè)工具等材料。根據(jù)這些材料的不同特性，在具體生產(chǎn)過程中可采取不同的管理控制方法。針對常規(guī)材料可以工作量來定額支出使用，并設(shè)定最高限額，以及最高能耗標(biāo)準(zhǔn)等；針對施工用料和項(xiàng)目作業(yè)工具等材料的具體使用情況要根據(jù)水利工程項(xiàng)目施工的具體內(nèi)容而定，因此將它與水利工程項(xiàng)目材料的結(jié)算結(jié)合起來，通過對材料損耗率的對比，來進(jìn)行對這類材料與工具的管控；②施工設(shè)計(jì)的控制。從開始拿到施工方案時(shí)，作業(yè)單位工作人員必須嚴(yán)格查找核實(shí)水利工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好方案論證工作，嚴(yán)格按照程序施行方案設(shè)計(jì)與修改工作；③作業(yè)質(zhì)量的控制。在水利工程項(xiàng)目的作業(yè)工作中，一道生產(chǎn)工序的好壞直接影響到最終的作業(yè)成效，造成人力物力的具大浪費(fèi)，更影響到項(xiàng)目作業(yè)的正常開展；④作業(yè)措施過程的控制。這方面具體指的作業(yè)過程中時(shí)間的有效控制。針對水利工程項(xiàng)目作業(yè)系統(tǒng)來說，作業(yè)時(shí)間的延長就等于項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間的減少，這在某種意義上來說是一種更大的成本浪費(fèi)；⑤作業(yè)回訪的控制。水利工程項(xiàng)目作業(yè)完工后不代表所有工作的完結(jié)，對所施工的具體項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)行不斷的回訪，可以有效解決施工后不正常的生產(chǎn)情況，并且回訪工作做的好與壞直接影響到施工隊(duì)伍的整體形象，這也是一種保證不再發(fā)生成本浪費(fèi)的工作方法［3］。（3）在績效考核工作上嚴(yán)格做到位。水利工程項(xiàng)目施工作業(yè)成本中有大量的數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理，使作業(yè)流程得到全面優(yōu)化，對成本控制等提供具有建設(shè)意義的指導(dǎo)意見。水利工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理的最后都要落到績效考核評價(jià)上來，這是保證企業(yè)各項(xiàng)措施有效施行的重要舉措，能夠促使員工更加積極努力的去工作，從而提高企業(yè)的競爭力，更有助于企業(yè)往更高更好的方向去發(fā)展。同時(shí)績效考核并不是單獨(dú)存在的，其與企業(yè)成本預(yù)算，控制監(jiān)督等管理是密切不可分的。

5結(jié)束語

成本管理是水利工程項(xiàng)目建設(shè)的工作核心，只有做好了成本管理控制工作，后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)才能順利開展開來，并且成本管理工作水平的提高與否直接關(guān)系水利施工企業(yè)的發(fā)展上升空間。本文結(jié)合我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀，具體分析探討了水利工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理的方法措施，相信對水利施工單位企業(yè)有所幫助。

參考文獻(xiàn)

［1］滕紅霞．水利工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理研究［D］．山東大學(xué)，2014．

［2］徐俊．水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究［D］．南昌大學(xué)，2009．

［3］李鵬．淺析水利工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題與對策分析［J］．北京農(nóng)業(yè)，2011，12∶208－209．

作者：汪炎琨 單位：中國水利電力對外公司