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1參照成本目標，確立成本控制原則

施工項同成本控制是指為了保證項目成本的實現，對實施過程中的資源投入，施工過程和成果進行監督、檢查和控制。要做好成本控制，以下五項原則是企業所必須遵循的。節約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則、項目目標控制原則、項目動態控制原則。

2尋找有效途徑，實現成本控制目標

有效降低項目成本，企業所采取的措施和方法如下：①采取組織措施，控制工程成本；②采用新技術、新材料、新工藝，控制工程成本；③采取經濟措施，控制工程成本；④加強對質量的管理，對返工率和工程成本進行有效的控制；⑤加強合同的管理，控制工程成本。

3水利水電工程施工項目成本的控制方法

3.1推廣項目成本核算，降低消耗，提高效益主要通過降低人、財、物的成本，依照具體工程施工條件，參照同行業的標準定額，使制定的內部承包核算實現合理，具有強有力的可操作性的目標，從而逐步的進行其他部分成本核算和全部成本核算管理。于此同時，對于項目工程的材料費、人工費、機械費和管理費都需要實行多種分配方法進行核算和分析。促進人工管理的基本工資、產值工資和效益工資的緊密相結合；將內部核算定額消耗作為材料費管理的基準，加強對采購庫存存量的控制，在進行成本核算時，需要根據施工的具體情況，如施工工期、進度安排等等，適度的調整定額，成本核算和定額分配。

3.2加強成本開支監督，減低成本成本控制必須加強對成本開支之前和開支過程的監督，因而成本超支被發現時，其損失往往已經無法改變。而在簽訂各種外包合同時，對合同價格也需要進行嚴格控制，其中，還包括價格水準、付款方式，付款期，價格補償條件，以及范圍等等。在施工過程中，盡量嚴格控制各款項的支付，實現最大程度上的成本降低。

3.3嚴格把關過程控制，加強成本管理承建一個工程項目，有必要有效的組合人、財、物，以及重視其全過程。只有嚴格控制成本，加強成本管理，才能避免或減少不必要發生的事件對施工產生的干擾。其最終目的，也是為了實現成本的有效控制，提高企業效益。所以，必須嚴格把關過程控制，這里面包括全員參與，施工人員的素質，和施工組織水平對這一過程的控制也有重要的影響。

3.4采取工程項目內部承包經營責任制，加強成本控制內部承包制，是指單位內部職工或項目部將工程承包了下來，具體形式為合同的形式，其責權利關系也相應得到了明確。要蔡確承包制，必須切實做好以下工作，如管理好組織發包機構，確定好合同內容，測定承包技術，旋屏承包經營者等工作：（1）建立高素質的發包機構隊伍，他們必須有著豐富經驗的預算、財會、人事等部門的人員；（2）要嚴格的明確合同內容的要則、權、利、權利和質量條款，確定制定的分配條款必須是具有實際的可行性；（3）由于承包基數的測定不簡單，所以必須根據承包項目，在定額、中標單價的基礎上實行測算；（4）通過直接選聘或競標的方式來選擇承包經營者，在具體實施過程中，應相應的考慮技術人員配置的比重。實行內部承包制相對存在一定的好處，它可以有效的控制成本，促進施工任務的順利完成，以及單向工程項目的施工進度，這樣方便施工單位經營管理者方便管理和操作，且其由更多的精力放在其他項目的管理工作中。

3.5推廣新產品、新工藝、新技術的應用，降低成本，提高效益在水利水電工程施工中，要減少施工的投入，降低生產成本，企業有必要加強對新產品、新工藝、新技術的應用。于此同時，也應該不斷的學習同行也施工的新技術、新產品和新工藝實踐應用經驗，通過使用這些新技術和新工藝，促進生產成本的降低，提高經濟效益。改革項目分配制度，加強成本管理改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，不僅可以提高經營管理人員的工作積極性，還可以促進成本管理的有效進行。而制定分配制度需主要以下幾點：一制定合理、有效的分配制度；二是全面、科學、有效的進行經營業績評價；三是有效的進行監督、考核，并制度合理的制度。

4結束語

企業加強對項目成本的管理，可以使企業在成本競爭時代取得有力的優勢，通過它，企業還可以促進其成本發展戰略的實施。因此，只有提高和完善施工技術的水平，加強工程項目成本管理的力度，在保證工程質量達標的前提下，盡量的減低成本，從而提高企業在市場的競爭力，最終使企業在競爭中獲得更多的市場。

作者：汪國平單位：湖南紅旗市政建設股份有限公司