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1水利水電工程施工管理工作中存在的問題

（1）缺乏健全的施工管理制度。水利水電施工企業在對工程施工進行管理的工作中，經常會出現雖然表現上強烈推行要采用先進的施工管理方法，但是在實際運用過程并沒有形成健全的施工管理制度，各部門各工作人員的責任劃分不明確，責任意識較差，在施工現場經常出現“瞎指揮”，嚴重影響了施工的進度以及施工質量。甚至出現一些管理人員依靠手中的職權為自己牟私利等違法現象，增加了工程施工的成本，降低了企業的利潤。（2）對工程施工現場的安全施工重視度較低。安全施工包括多個方面，比如建筑工程材料、必須的機械設備以及按照規范進行施工等。建筑工程材料的質量直接影響工程的質量，在施工管理工作中，對施工材料的檢驗存在漏洞，導致出現偷工減料或者是材料以次充好等問題，給項目留下了安全隱患。另一方面施工現場的施工人員文化素質水平一般不高，安全施工意識較差，而施工管理人員在工人入場前也沒有展開系統的安全教育以及安全規范考試審核等工作，導致施工中存在操作安全隱患。另外還有施工現場的安全技術交底工作做得不細致甚至沒有施工方案的交底以及各工序各工種的交底，在施工現場忽視了對施工人員的安全防護工作，從而導致了施工現場的人身安全事故頻發。（3）考核監督以及審計覆蓋面不全。目前多數的水利水電施工企業在對工程項目進行監督或者是審計的時候，看中主要有施工進度、工程質量以及回款率等幾個方面，對相關效益情況缺乏具體的考核以及審計指標。在項目開工前沒有做好項目預算、項目施工中也沒有做好項目結算，在項目結束后更加沒有做好竣工結算。在實際的水利水電工程施工過程中，雖然有些企業能夠很好的保證施工工期以及工程質量，但是最終項目交付時卻面臨虧損的厄運；有些企業無法保證施工工期以及工程質量，不僅給投資方帶來損失，也給自身帶來了很多的負面影響。施工管理部門在對項目進行檢查的時候，多是督促工程的進度以及高要求工程的質量，但是卻沒有進行全方位的施工監督，有些時候在項目竣工結算時甚至出現沒有辦法按照企業的制度發工資獎金，甚至要變賣結余的工程材料的現象。

2加強水利水電工程施工管理的方法措施

水利水電工程項目施工具有難度較大、持續時間較長以及技術要求較高、施工較復雜等特點，所以加強水利水工程的施工管理，是保證工程質量以及日后安全運行的有效途徑。

2.1健全完善施工企業的施工管理制度體系要確保水利水電工程施工管理水平有所提高，第一步就是要有一個完善的健全的施工管理制度。①要根據時代的發展需求，不斷創新水利水電工程的施工管理理念。②要在施工企業內部進行制度以及管理模式的創新，不斷優化施工管理組織機構，采用“權責分明、職責明確”的管理原則對施工企業進行管理，提高管理人員的責任意識。③要堅決堅持“依法治企”的理念，加強法律在企業施工管理工作中的地位。④要企業內部實行公開公正公平的監督機制，杜絕出現在管理人員配備工作中存在不正之風的現象。⑤要做好施工全過程的統籌管理，協調好各個環節的工作，形成完善的統一的管理體系，使得各項工序能夠有條不紊的進行。

2.2加強水利水電施工過程的質量管理要做好質量管理工作：①應該建立一個完善的施工質量管理體系，施工企業中的質量管理人員要嚴格按照質量管理體系標準對施工過程中的質量問題進行監督，在施工中可以實行具體崗位承包責任制，把具體的施工責任落實到具體的施工人員身上。施工人員在進行施工時應該嚴格按照工程施工規范以及具體的質量管理方案進行操作，確保水利水電工程的工程質量。圖1所示為某水利水電施工企業的質量管理體系圖。②加強對施工過程中的人、材、機的綜合管理。施工人員是施工管理工作中最為活躍的因素，只有先做好對人員的管理，才能更好的貫徹質量管理，施工企業可以定期的組織施工人員聚在一起進行交流，分享在施工中的施工經驗，也可以請經驗以及專業知識豐富的專家對施工人員進行培訓，提高施工人員的技術能力；施工的材料優劣會直接影響工程的質量，選用了不恰當的或者是不符合標準的材料，不僅會影響施工的順利進行，同時還會對工程的永久安全造成隱患，所以對于沒有通過合格檢驗的、沒有合格認證的材料一律不能投入使用；先進的、質量優質的施工機械可以提高施工的效率以及施工質量，應該從技術的先進性、機械價格的合理性、操作以及維護工作的便攜性等方面綜合考慮選擇現代化的施工機械。

2.3加強施工中的成本管理以及進度控制水利水電工程在施工過程中涉及到大量的施工設備以及工程材料，施工人員的數量也非常龐大，施工企業也必然要投入大量的資金，所以在施工管理中要做好成本控制，減少不必要的工程成本的發生，盡可能降低成本。要注意了解工程成本的相關參考資料，在施工過程中做好工程成本的預算工作，根據實際情況制定相應的成本標準，及時分析施工中產生的各項成本費用，落實成本改進的措施，使各項施工工序的成本都能嚴格控制在既定的目標中。加強施工過程中的進度控制：①應該制定一個科學合理的施工進度計劃，然后在具體施工中嚴格按照進度計劃進行施工，統籌安排，在保證工程的質量前提下確保工程按時完工。②要能夠對施工現場的施工資源進行合理配置，加強水利水電工程施工人員的素質的培養與提升，做好水利水電工程的施工管理規劃，嚴格規劃工程的各個環節，以規范化、科學化來保證施工過程順利進行。③可以采用先進的進度控制方法，例如進度計劃圖是最為常用的進度控制手段。

2.4加強水利水電施工過程的安全管理安全施工問題一直是水利水電企業關注的重點問題，在施工中必須要加大安全管理的力度，確保能夠實現零事故施工。對此可以健全安全文明施工的管理體系，同時在具體的施工過程中實行安全崗位責任制，充分的發揮安全管理人員的監督作用。還可以結合水利水電工程施工現場的具體情況，在施工現場周邊制定周密的安全保障措施，同時針對施工中常出現安全事故的施工環節，在正式開工前，相關的工作人員應該做好對突發的安全事故的應急措施，同時做好安全控制以及安全管理的制度制定。還可以在施工現場制作安全提醒的條幅或者安全標語，在現場時時刻刻提醒施工人員要安全作業，樹立安全生產的責任意識。

3結語

影響水利水電工程施工管理水平的因素多種多樣，水利工程在施工中本身也具有較高的復雜性，所以不可避免的在工程施工管理過程中，就會存在這樣或者那樣的問題。所以，我們就應該在完全認清楚當前水利水電工程施工管理中存在的問題，來探討怎么樣能夠提高施工管理工作的水平。有效提高了施工中的質量管理、進度管理、成本控制以及安全管理的水平，都將有助于施工管理整體水平的提高。最后不得不提的就是對施工人員以及管理人員的職業素質的培養，因為不管是質量、進度、成本還是安全文明施工，人的因素是最為關鍵的，只有提高了施工人員的業務水平以及管理人員的綜合素養，后續的工作才能夠順利開展。

作者：肖紅艷單位：中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司