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1.石油工程技術創新的現狀

1.1對石油工程技術創新不夠重視為了片面的得到石油工程更高的利益，石油企業的責任人對于技術的創新層面根本不予重視，反而只注重銷售和生產。即使進行了技術的創新，對于創新這一塊的管理也不完善，大多數責任人只是進行部分管理，嚴重影響技術創新的進程。也由于管理不完善，導致人員的大量流失，對石油工程造成了影響。

1.2缺乏對科技資源的整合，加大了人才的矛盾首先，石油工程由于仍然受到原先經濟制度的制約，使其技術資源被重復使用和封閉使用，這樣就降低了生產效率，阻礙了技術的創新與提高。其次，在技術的創新方面，人才的素質也是參差不齊的，并且嚴重缺乏中層次的技術人才，在研究、創新過程中缺少創新性與綜合性。

1.3石油企業在創新投入不足目前國內很多的石油工程中的設備都不是最先進的，技術創新不能得到很好的開展，另外由于自主知識產權非常少，很多高校科研出來的成果都不能良好的轉化。不能轉化高科成果，又沒有自己的研究平臺，再加上與高科院之間基本沒有經驗交流，無疑給石油工程技術創新雪上加霜。

2.石油工程技術創新措施

2.1提高技術創新投入對石油工程技術創新的投入，不僅僅是人力資源的投入，還有資金投入以及政策的扶持。首先，要完善技術創新的投入體系，從管理到保障，都要大力的配合和支持，使所投入的部分得到最大程度的利用，發揮最大的作用。與此同時，做好風險管理，豐富融資的形式，使風險降到最低，做好科技創新。

2.2完善技術創新體制完善技術創新的管理體制，確保技術創新的外部環境保持穩定。首先先調查并掌握企業內部各因素。例如內部組織結構，工程技術的水平和人員配置。根據調查結果來確定技術創新的側重點，制定晚上的核心技術策劃，一步一步進行技術創新。

2.3建立技術團隊實現技術的創新，必須眾多的技術人員不斷投入人力、物力，通力合作才能完成。這就需要進行技術創新的技術人員的專業素質必須過關。在建立一個高素質的團隊的同時，還要結合市場的走勢，對資源進行優化整合，將收集到的信息進行整理加工，對技術人員進行定期的培訓。在培訓的過程中，不但要注重培訓技術方面的知識，還要加強受培訓者的思想教育，增強他們的責任感和使命感，全力致力于石油工程的技術創新。

2.4完善人力資源管理制度人力資源管理制度是一個企業是否具有高工作效率、是否能發揮強大能力的關鍵。完善人力資源管理制度，對每一個崗位的人員分配做到最大合理化。通過對每個員工的學歷、技能、經驗以及個人特征的調查，對他們進行合理分配。只有將每個員工都分配到最適合的崗位，才能將他們的工作能力發揮到最大。尤其是技術創新的外部環境，其人員的配置一定要做到合理化，并且尊重他們信任他們，充分調動他們工作的積極性。

3.結語

面對石油工程的技術革命，只有做到與時俱進，加快實施技術制勝戰術，不斷對石油工程技術進行研究和創新，利用自身的產業優勢不斷開發，把握機會，才能使石油工程在國際市場上占有領先地位，并且一直保持持續、穩定的向前發展。

作者：楊靜楠單位：大慶油田第三采油廠第一油礦