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一、土木工程施工進度風險控制措施

通過對項目管理中可能存在的費用風險因素的分析與評價，在施工過程中過程中針對存在的各種風險因素，采取必要的費用風險防范措施，最大限度的降低風險帶來的經濟損失，風險的控制措施應當從以下幾方面解決。

1.編制和優化施工方案

通過使用新工藝、新材料，改進和優化施工方案，加快工期進度，在增加保險系數的同時，編制出切實可行且能降低風險的施工組織計劃。

2.施工階段

合理控制項目施工過程中的人工費、材料費、機械費以及管理費等費用，可以降低施工進度風險。

（1）人工費用的控制人費用的控制可以從人工費單價以及工程施工消耗工天數兩方面入手控制。人工單價的控制主要是通過與施工班組簽訂承包合同來確定的。主體工程以外的項目可以由工資單價比較廉價的勞動力來進行承包，以降低人工費用。施工消耗天數可以通過與承包組簽訂相關合同，把工程的總工天承包給班組，通過這種工程的天數承包形式，達到預期控制，并降低風險的目的。

（2）材料費的控制控制工程施工的費用，降低風險，關鍵是對材料費用的控制。材料費用的控制可以按照“量價分離”的原則，從材料的價格和材料的用量兩方面進行控制。材料價格的控制主要由材料采購部門在實際采購中加以控制，實行嚴格的材料采購制度、制定好供貨合同。在材料用量的控制方面，可以按照《材料消耗定額》計算出單項工程的材料消耗，采取限額發料的方式對材料進行管理。對于一些特殊的周轉材料以及不易反復使用的周轉材料，制定切合實際的消耗定額，并建立材料檔案，最大限度地降低材料的消耗。

（3）施工機械費用的控制施工的機械費主要是由機械的臺班單價以及臺班消耗量決定的。為了有效的控制臺班支出，合理安排施工生產，盡量減少設備的閑置，提高設備的生成利用。加強機械設備的調度工作，提高現場設備的利用率。加強現場設備的維修保養，提高設備的完好率，盡量避免由于不適當的現場調度而造成設備的閑置。現場設備應當實行“單機單車”核算，降低電力、人工、油料等消耗以及設備維修費用等。

（4）工程質量費用的成本控制工程質量費用成本系為了保障和提高工程質量所支出的一切費用，以及為達到標準而產生的一切質量事故損失費用的總和。我們可以對工程質量預防成本、工程檢測成本、工程質量事故成本以及過剩投入成本等幾方面進行成本控制，保障總的工程目標順利實現，降低風險。為了更好地控制施工質量施工成本，在實際的工程施工中，切實加強質量管理，嚴把各道工序的質量關，提高質量的一次合格率，防止返工及質量事故的發生，降低質量成本以及工程檢測成本，降低風險，提高經濟效益。對于過剩成本的控制，在實際施工中，應當嚴格按照技術標準、施工規范以及質量要求來進行施工，不片面加大物耗投入，確保成本的投入，降低風險。

（5）施工費用成本的控制施工進度費用成本是指由于工程超期、延期以及趕期而增加的費用。對施工進度費用成本的控制應當制定科學的并符合總工期要求的施工進度計劃，并在施工過程中嚴格控制施工進度，既不過大投入又不延誤工程工期，又能對成本的有效控制，降低風險。

（6）控制安全事故工程費用成本加強施工現場安全管理，防止安全事故的發生，減少費用成本開支，應當確保現場人員的人生安全以及機械設備的安全，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程的經濟效益，降低風險。

二、土木工程施工進度的控制

施工進度的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況變化很大，施工項目部應當了解和掌握各種與施工進度有關的信息，通過對實際施工進度及計劃進度的對比分析，一旦發現有施工進度拖后的現象，客觀的分析其產生原因以及對后續工作的影響。可以采取以下措施對施工進度進行了控制。

（1）建立嚴格的《施工日志》制度，逐日詳細地記錄工程施工進度，工程質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等相關問題以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

（2）堅持每周定期召開一次施工協調會議，該會議是由工程施工總負責人主持，各專業工程負責人參加。在會議中，應當切實做好關于工程進度問題的匯報，協調工程施工外部關系并解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工施工進度的相關問題，應提出明確的計劃調整意見。

（3）各級施工領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力以及機械設備的準備，確保工程施工一環扣一環地緊湊進行。

對于對施工總進度有影響的關鍵工序、關鍵項目，工程主要領導人必須跟班作業，必要時可以組織有效力量來加班加點攻破難點，以確保工程總進度計劃實現。

三、結語

工程的進度會對土木工程的施工和項目建設的經濟效益產生重要的影響，而影響項目工程進度的因素不僅非常多，而且十分復雜，故施工進度風險分析便成為了項目管理的重要研究內容之一。通過對各種影響土木工程施工進度風險因素的研究和分析，制定合理且符合多方利益的施工進度表，從而合理的控制施工進度，使建設工程能夠預期或者提前竣工并投產使用，發揮建筑產品自身特有的經濟效益和社會效益。

作者：趙春安趙劍單位：江蘇潤揚項目管理有限公司