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一、建筑土木工程項(xiàng)目成本控制原則

1．1成本最低化原則。項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過(guò)控制前的費(fèi)用支出，對(duì)于所花費(fèi)的人力物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過(guò)節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對(duì)于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。

1．2成本責(zé)任制原則。成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門，將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái)，組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人;二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。

1．3管理有效化原則。成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和過(guò)程控制的原則，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案提高管理水平加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面，要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測(cè)，處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系;另一方面，通過(guò)最低的人力和財(cái)力，完成最大的項(xiàng)目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。

二、成本控制在建筑工程項(xiàng)目各階段的實(shí)施

2．1施工準(zhǔn)備階段。

(1)結(jié)合自身實(shí)際情況通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)的各方面的資料數(shù)據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)并提出項(xiàng)目工程的決策建議，制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和規(guī)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

(2)按照項(xiàng)目中的建筑工程具體情況，通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料分析整個(gè)項(xiàng)目的施工方法技術(shù)設(shè)備施工進(jìn)度及施工安排，制定工程實(shí)施方案，下達(dá)成本控制的目標(biāo)。

2．2施工過(guò)程階段

(1)對(duì)工程實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化，完善項(xiàng)目要素的配置改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)優(yōu)化施工方法，提出最優(yōu)的施工方案，將成本控制在最低，在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，有效的控制工程項(xiàng)目的成本。

(2)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格做好項(xiàng)目資金的管理核算，保證資金的少流失和合理運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)的收發(fā)轉(zhuǎn)移領(lǐng)退和清查工作，做到資金有源可查，有人可追。嚴(yán)格做好各個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的成本預(yù)算和核算記錄工作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，控制費(fèi)用的指出。

(3)在施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制好相關(guān)使用費(fèi)用的支出，做好人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用的控制。做好在項(xiàng)目工作組中的宣傳工作，提高人員對(duì)費(fèi)用控制的重視，加強(qiáng)人員的素質(zhì)水平從而加深其成本控制的觀念，，保證成本控制實(shí)施的效果;同時(shí)，施工要按照施工方案進(jìn)行，優(yōu)先選擇最優(yōu)方案實(shí)施，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)設(shè)備及組織安排，實(shí)現(xiàn)成本最小化，從根本上實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

2．3工程驗(yàn)收階段。

在整個(gè)工程項(xiàng)目的最后階段，要保證項(xiàng)目工程的順利完成，保證最后工作的有效完成，嚴(yán)格做好對(duì)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。首先，要對(duì)工程做好費(fèi)用的結(jié)算工作，確定工程保修階段的保修費(fèi)用;同時(shí)要對(duì)整個(gè)保修計(jì)劃進(jìn)行審核和優(yōu)化，確定最優(yōu)保修方案，將保修計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，保證工程交付使用后保修的有效性，為保修工作提供有力的依據(jù)。

三、成本控制的有效方案

3．1招標(biāo)承包供應(yīng)商。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的優(yōu)先選定，通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，讓更多的承包供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)各自的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)讓更多優(yōu)秀的承包供應(yīng)商入圍。工程管理部門對(duì)入圍的承包供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的分析和審核，降低承包供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的索賠機(jī)會(huì)，降低企業(yè)的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)給予中標(biāo)商積極的鼓勵(lì)，提高其積極性，做好對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目的實(shí)施。

3．2控制工程造價(jià)。在制定合同文本時(shí)，要嚴(yán)格明確協(xié)議的條款，合同要涉及到費(fèi)用的結(jié)算方式和處理，注意合同規(guī)定的措詞，防止承包供應(yīng)商鉆合同的漏洞。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)制定時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)立專業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)和有效的設(shè)計(jì)，預(yù)防施工索賠，降低成本費(fèi)用，建立健全體制機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證工程項(xiàng)目實(shí)施。

3．3加強(qiáng)竣工核算。對(duì)于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目，保證驗(yàn)收的全面性，確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法，彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端，保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本控制就是要處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本高收益的企業(yè)目標(biāo)，因此，成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心工作。要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則，保證成本控制在各個(gè)階段的實(shí)施，運(yùn)用各種有效措施來(lái)降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)成本進(jìn)行控制主要從開(kāi)源和節(jié)流兩方面著手進(jìn)行。除此之外，工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了一個(gè)完整的項(xiàng)目建成需要牽扯到各個(gè)方面。不僅僅是材料消耗費(fèi)用及勞務(wù)分包費(fèi)的控制，還有各建設(shè)部門之間的工作的協(xié)調(diào);與地方之間的關(guān)系處理;項(xiàng)目管理的費(fèi)用;機(jī)械使用的費(fèi)用控制等，總之，在項(xiàng)目成本的控制工作中，既要充分調(diào)動(dòng)成本控制人員及技術(shù)人員的積極性，還要找項(xiàng)目成本控制經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的結(jié)合點(diǎn)，只有經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，互相配合，才能達(dá)到既定的工程費(fèi)用控制目標(biāo)，從而使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

作者：李盛斌單位：延安大學(xué)建筑學(xué)院