本站小編為你精心準備了土木建筑工程的成本控制2篇參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

1土木建筑工程施工成本控制的措施

1.1節支途徑的分析

我們要控制成本，就要想方設法節省開支，然而需要注意的是節省開支不能盲目進行，而是要在符合工程質量的基礎上再進行科學的、合理的開支節省，這樣還可以開源節流。我們常用的節支方式的成本控制有如下的幾種：第一、我們要按照土木建筑工程的規模、裝備情況、性質、工藝條件、復雜程度還有人員素質等一些相關條件，選擇合適的可行性高的先進的實施方案。第二、按照材料的使用數量計劃的制定來對大多數的種類材料投標價格進行確定，并且要開展市場價格調查工作，以便對具體的預測單位進行確定。第三、按照預測單價對人工費用做出分解，在控制人工費上面，可有多種選擇方式，關鍵就是不同的施工環節之間的搭配；如按照施工的不同進度合理配置不同的工種人數等。第四、就土建工程的現場管理費控制方面，可以采取如下的方式：抓好防御以及檢測工作，避免出現工程施工質量事故；或者做好因為突發的自然環境變化對施工產生的影響的預防工作等。

1.2增收途徑的分析

我們可以將增收途徑的成本控制概括為如夏季的幾個方面：一是先秉承認真負責的態度對圖紙進行會審，再針對會審結果提出合理化的科學的建議，還有相應的積極的修改意見。第二、對工程相關的合同內容以及招標文件進行認真細致的深入研究，還有對合同預算要加強管理，全面考慮有可能會出現的成本費用，努力實現更大的工程預算收入；第三、在開展施工的時候，對于一些會對工程進度造成影響的因素要及時處理，如材料供應一級工期目標、施工方法、機械設備使用以及勞動力調配等，要及時有效地做好相關的索賠、變更或者增減帳的一些手續，以增效為中心做好工作。

1.3信息化成本管理

我們處在一個信息化時代，對企業的管理也要使用信息化管理，因此成本控制也要跟上時代的步伐開展信息化管理。所以，在建筑工程的施工過程中，要將信息化管理貫徹始終，開展全程化的信息化成本控制。開展管理的時候要高效處理信息，快速加工、傳遞，以實現及時的共享。要實現這一目標，少不了項目領導者隨時跟蹤監控成本，在運行中不斷比較，及時調整，在不斷的比較中選擇合適的成本控制方式。如此一來，就能夠在更短的時間里監督和檢查信息反饋，并且能夠按照工程現有的經驗開展更加合理的改變。土建工程要是做到不管是建筑施工還是其他的項目管理工作都科學有效，就可以讓各個方面的自動化管理水平更上一層樓，并且可以更合理地分配、使用不同的資源，實現更高效的工程成本控制。

2結語

對于建筑企業成本控制而言，建筑工程施工成本控制就是其基礎與重點，同時也是工程施工項目控制的核心。在現在競爭激烈的市場經濟體制下，企業要想獲得生存和更好地發展只有一條出路，那就是加強控制，降低成本，提高效益。只有這樣，建筑企業方可壯大自身，才可以提高企業的成本控制水平，也達到了增強企業凝聚力的目的。因此，提升建筑工程施工成本的控制力度，多加思考如何做到降低建筑工程施工成本的潛力，才可以有效增強企業的經濟效益，謀取更長遠的發展。

作者：蘇安陽 單位：山東省樂陵市建筑工程公司

第二篇

1開源與節流結合原則

在土木建筑工程施工過程中，需要將開源和節流相互結合起來，既要充分挖掘企業潛力，又要加強成本管理，做好增收節支工作，將成本、經濟效益和業務量進行結合，實現經濟效益的最大化，從而充分發揮成本控制作用。

2土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1注重成本的增收與節支一方面，施工單位需要做好成本增收工作，其措施主要為：注重圖紙會審，進行圖紙設計的完善與優化；分析招標文件與合同內容，做好合同預算的管理工作，充分考慮潛在的成本費用，增加工程的預算收入；施工過程中，對機械設備配置、施工方式方法、勞動力的調度和施工材料供應等做好妥善安排，有效處理工程變更、工程索賠與增減帳等問題，實現工程增收目的。另一方面，施工單位需要做好成本節支工作，其措施主要為：依據工程性質、建設規模、工藝條件、工程裝備和人員素質等因素，制定可行性的施工方案；集合施工材料用量的計劃和市場波動情況，確定施工材料投標價格；按照預測的單價，對人工費用進行有效分解，保證各個施工環節之間的銜接搭配，配置經驗豐富和技能熟練的施工人員；注重機械設備的配置與維護，確保機械費用控制上限在投標價機械費用范圍內等。

2.2完善施工組織策略在土木建筑工程施工的過程中，施工單位需要完善施工組織策略，實施項目經濟的責任制，貫徹落實各項成本控制的規章制度，保證施工管理人員可以明確成本控制管理職責。施工單位需要建立和完善成本控制的計劃，實施行之有效的控制工作方案，深入分析影響成本控制的風險因素，做好各項統計資料的記錄、收集和整理工作，對影響成本控制各風險因素的發生幾率，以及可能產生的損失值進行合理估算。同時，施工單位需要做好采購的規劃工作，實現土木建筑工程各生產要素的優化配置，堅持遵循成本控制的動態管理，注重施工人員的合理調度，減少因土木建筑工程停工或返工造成的經濟損失，充分利用人力資源和物力資源。

2.3加強非生產性開支的成本控制非生產性開支主要指施工單位在組織與管理建筑工程生產經營時而產生的費用，其伸展與壓縮空間比較大，是施工單位成本與效益的主要支撐點。為了有效控制非生產性開支的成本控制，施工單位可以在土木建筑工程施工中采取如下措施：（1）合理精簡配置機構。按照施工單位生產與管理的能力，對施工過程中職能重疊的部門進行合理精簡，合并職能相類似的部門，弱化附屬的非管理性質部門，從而有效控制施工單位的辦公費用；（2）加強費用計劃的管理。對于非生產性開支的成本控制，施工單位需要編制切實可行的費用管理計劃，為各項非生產性開支的控制措施提供指導。考慮到施工單位的發展與規模擴大，管理部門的重要性逐漸增加，其費用支出也會相應增加，因此在制定管理費用的計劃時，需要分析管理部門的業務范圍與經濟現狀，保證費用開支的合理性。

3結束語

總之，在土木建筑工程項目的施工過程中，施工成本控制不但關系到工程建設的施工質量和施工效率，而且關系到各參建單位的經濟效益，其重要性毋庸置疑。只有在土木工程建筑施工管理過程中，堅持遵循成本控制的原則，做好工程競標、工程施工、竣工驗收和投入運行等各個環節的成本控制工作，從注重成本的增收與節支、完善施工組織策略和加強非生產性開支的成本控制等方面貫徹落實成本控制措施，才能實現經濟效益的最大化，推動施工單位的平穩可持續發展。

作者：徐先亮 單位：泰州市中達建設工程有限公司