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我國園林工程的工項目管理起步較晚，與國外發達國家相比較為落后，并且沒有一套規范的標準，在施工過程中難免出現各種現象，影響著整個園林工程的質量和安全。為了使園林工程發揮出巨大作用，我們應積極對園林工程施工技術管理的方法和措施進行探索，以提升施工技術管理水平，促進我國園林工程的長遠發展。

一、現階段園林工程施工技術管理中存在的問題

1.管理觀念比較落后由于我國園林工程起步較晚，實踐經驗和理論知識都較少，很難在園林工程施工中起到指導性的作用。并且，很多園林工程施工技術管理理論都是從發達國家引用、學習而來，與我國園林工程生產實踐存在著很大的差距，不適應我國的施工技術管理工作，使園林工程的建設和發展不符合我國具體實際。

2.對技術管理工作認識不足很多管理人員認為，施工管理僅僅應對施工進度、成本、安全和質量等進行控制，施工技術僅僅需要具有專業技能的施工人員就可以，不需要有另外人員來進行管理。而實際上，施工技術管理是一個動態、系統的過程，不僅需要掌握較高施工技術的人員，也需要系統管理的人員，對施工中各種技術的應用情況進行控制，確保施工技術的科學性、高效性和合理性，只有正確認識了施工技術管理的重要性，才能夠確保施工的質量和安全。

二、加強園林工程施工技術管理的主要措施

1.加強對施工人員的控制要想對施工現場進行科學的管理，首先應做好對施工人員的管理。管理人員要與施工人員保持良好的關系，對于表現出色的員工，要進行精神上和物質上的獎勵，激起他們工作的興趣，以更加熱情的態度，積極完成工作任務，對于表現不夠好的員工，要分析他們在工作中存在的問題，并且了解他們在生活中和工作中的困惑，幫助他們更好地完成工作。其次，要加強對施工人員現場行為的控制，及時對一些違規行為進行糾正，規范施工人員的各種行為，防止員工出現誤操作、私拿材料和違反施工規范等現象，保證施工人員的一切行為在管理人員的掌控之中。

2.提高施工人員的整體素質在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當地農民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍對苗木的栽植技術了解甚少，加上一些人缺乏責任心，不按照技術監理人員的指導進行施工，無法掌握不同區域、不同樹種和不同立地條件下各種栽植模式的栽植技術，可能造成苗木大量死亡。為此，在實施過程中要制定合理的勞動定額，對他們進行有效的培訓，加強技術隊伍建設，優化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產崗位責任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員整體素質。對質量問題進行嚴格的把關，做到科學，合理，實際，高效。

3.加強施工圖紙的會審工作對施工技術管理來說，施工圖紙的會審工作是尤為重要的，在這個過程中，能發現圖紙中存在的問題并及時進行修改，防止施工過程中出現的問題，造成施工質量和安全方面的隱患。在項目中標之后，要組織相關的建設單位、監理單位和設計單位進行認真的施工圖紙會審，全面了解設計單位對施工圖的設計意圖和對施工的要求，并且針對施工圖中存在的問題進行共同的探討和解決。通過對施工圖紙的熟悉，也可以使管理人員更好的了解施工的資料，了解施工項目地址勘察資料、設計圖紙說明是否齊全、總平面圖與施工圖幾何尺寸是否相同、平面位置標高是否一致、建筑結構是否合理、管道設計是否合理以及表述是否清楚等幾個方面。

4.加強竣工后的技術管理在竣工之后，企業也應對施工中應用到的技術進行總結和歸納。首先，要對工程中的各類資料進行歸納和整理，并存入檔案。其次，對施工中應用的技術、質量問題等進行分析和總結，并召集管理人員對施工中管理的效果進行評估，以獲得經驗教訓，并提出日后的改革方案。最后，如果在施工中出現的新的工藝和新的技術，就應該對此進行專項調查和論證，以實現施工技術的突破和創新，并且將其的相關資料進行搜集和整理，為企業進一步對技術進行創新建立技術專項檔案。

三、結語

當前很多園林企業都忽略了施工技術管理，限制了園林工程的長遠發展。為了能打造更加優質、精美的園林工程，我們應注重對園林工程各個環節采用的基礎進行跟蹤管理，做好對施工現場員工、材料和設備的管理，保障園林工程的順利實施。

作者：郝云豐 單位：河北易景工程咨詢有限公司