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［摘要］

伴隨著我國經濟的高速發展和城市化進程的不斷加快，園林工程建設項目數量與日俱增，而園林工程項目管理水平直接影響工程施工質量。本文以泉州植物園一期核心區建設為例，探討加強園林工程管理的措施。

［關鍵詞］

園林工程;項目管理;措施

城市化進程的加快，使城市生態環境壓力不斷增大，人們越來越渴望回歸自然，崇尚返璞歸真，因此，園林工程作為建設現代宜居城市的“生命工程”，越來越得到人們的重視。園林工程與其他一般工程項目不同，是一種較為復雜的綜合性工程，包括地形改造、道路、建筑、綠化種植、基礎設施等諸多內容，這就要求建設單位加強園林工程項目管理，提高園林工程項目的質量及效益。

1泉州植物園項目概況

泉州植物園規劃面積4885畝，建設分為兩期進行，一期核心區規劃面積484畝，建設內容包括路網、水電、景觀橋、管理房、人工湖、植物專類園等。泉州植物園按照5A級景區的標準進行配置旅游景觀及服務系統，集科研、科普、游覽、休閑功能于一體，以收集、保存、保護、開發利用閩臺地區植物資源為重點，適當引進國內外優良園林植物種類，建成對臺交流新平臺，打造國內領先、福建一流的城市植物園。

2加強園林工程項目管理的措施

項目管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和經濟效益。近年來，我國園林工程建設項目數量與日俱增，在建設過程中，園林工程項目管理在不斷完善的同時也暴露了一些問題，導致工程施工質量良莠不齊。作為建設單位，應提高項目管理品質，保證工程建設順利開展，本文將以泉州植物園一期核心區建設為例，探討加強園林工程管理的措施。

2.1合理配置項目管理人員目前，我國相當一部分園林工程施工隊伍中，施工人員專業素養較差，施工隨意性較大，影響工程建設質量和進度。這就要求建設單位合理配置具有較強的專業技能、較豐富的管理經驗的項目管理人員，加強現場施工管理，督促施工隊伍做好多個專業的協調配合，確保工程建設順利開展。泉州植物園是一項大型園林建設工程，在建設初期，建設單位即設立了專門的項目管理班子，包括前期工作、設計、招投標、施工現場管理、內業資料管理等都明確了管理經驗豐富、專業技術過硬的具體負責人，并合理配置了經驗豐富的老員工與經驗較缺乏的新人，以老帶新的模式做好后備管理人才的培養。項目管理班子的設立及管理人員的合理配置，保證了施工管理的高效性。

2.2加強項目設計管理要打造精品園林工程項目，離不開專業的設計服務。在施工階段，設計變更時有發生，設計人員的施工現場配合作為設計工作的最后一道技術服務，發揮著對設計產品的補充和完善的作用，是設計工作的重要組成部分。但是目前有許多設計單位不重視施工現場的配合，不常去工地，對現場情況不熟悉，不能及時與施工單位進行溝通，導致設計圖紙與現場施工有出入、設計變更不及時、工程進度滯后等問題。在泉州植物園一期核心區建設過程中，每一單項工程開工前，建設單位都及時召集設計單位與施工單位做好技術交底工作，使參與施工的技術人員與工人熟悉、了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。在施工過程中，建設單位明確要求設計單位指派編制設計文件的各專業人員或具有現場施工配合經驗的技術人員共同參與施工現場服務，及時與施工隊伍進行溝通，做好工程設計變更工作，并定期邀請綠化、建筑、水電等各專業的專家到現場進行指導。此外，在材料采購過程中，建設單位也積極與設計單位配合，做好建筑材料、綠化苗木等材料的采購工作。

2.3完善工程質量管理體系園林工程是一個系統工程，沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。目前多數園林項目在施工組織、成本管理、進度控制等各方面缺乏完整的質量管理體系，導致施工過程中的質量管理存在隨機隨意的現象，使工程施工質量受損。要打造高質量的園林綠化工程，必須在每一個環節把好質量關，加強工程施工各個階段各個環節的質量管理工作，完善工程質量管理體系。在泉州植物園一期核心區建設過程中，項目管理班子堅持施工全過程質量管理體系。在施工前，做好設計交底、圖紙會審等各項準備工作。在施工過程中，高度重視工程質量管理，對各項目的施工質量進行實時監控，及時發現質量問題和隱患，清除質量不穩定因素。在整個施工過程中，建立了規范的管理制度，保證施工各環節都有專人負責，落實責任到人，保障工程順利進行。

2.4加強合同和進度協調管理合同管理就是對與本工程建設項目有關的各類工程合同，從條件的擬定、協商、簽署、執行情況的檢查和分析等環節進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現工程項目的控制目標，維護訂立合同雙方的合法權益。工程進度協調管理需要對工程建設進展的速度和項目進行快慢的程度進行把控，主要通過制定和執行工程日計劃、周計劃和月計劃，合理利用各種資源，在工程總體目標進度規劃組織架構管理下，確保工程能夠按部就班實現預期的任務。在泉州植物園一期核心區建設過程中，項目管理班子在園林工程合同方面加強管理力度，嚴格根據工程進展的進度合理支付工程款，安排專人對工程單位上報的驗工報表進行嚴格審查核實，防止多報、漏報、早報和重報，控制好工程項目目標總費用，一旦發現嚴重質量問題拒絕撥款。在工程進度協調管理方面，項目管理班子做好項目工程的施工進度和計劃控制管理，根據總目標規劃有詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃，必要時采用周計劃、旬計劃，通過進度計劃控制好項目進展，保證工程項目能夠按期完工。對于沒有按照工期完成的任務計劃，項目管理班子也及時分析沒完成的原因，追究相關負責人的責任，讓其在下一個工作周期內趕上工作總進度。

2.5加強對工程質量檢測的把控一個工程質量品質的好壞，涉及到多個方面，其中對工程質量檢測的把控是非常重要的一環。工程檢測包括進場原材料的檢測和施工過程中的現場檢測，需要有資質的專業檢測公司依靠專業的儀器設備才能確定結果是否符合規范、設計要求，以便了解原材料及現場工程的質量狀況，從而采取相應的措施。鑒于工程檢測的重要性，在泉州植物園一期核心區開工前，在確定檢測公司時，建設單位通過對有資質的檢測公司進行公司實地考察及市場調研方式，篩選了幾家公司管理規范、檢測參數較齊全、服務口碑較好的入圍名單，然后采取搖標的方式確定最終的檢測公司。原材料的好壞直接影響工程的質量，對于原材料檢測，在施工單位委托檢測的基礎上，建設單位采取抽檢的方式進行把控，對于檢測結果不合格的材料，責成施工單位及時退場處理。對于現場檢測，進行實時旁站跟蹤，一旦發現檢測結果不合格，及時與檢測公司及施工、監理單位溝通，查找施工中造成不合格的原因，并督促施工單位及時返工處理，以免影響工期。

2.6加強內業資料管理園林工程內業資料是園林工程施工全過程的原始資料，反映整個施工過程中的各種狀態和責任，內業資料的規范化管理是項目管理過程中的一項重要工作。但是，在實際的施工當中，由于施工過程不規范、施工隊伍素質較低以及質量監督的表面化，常常導致內業資料的產生落后于施工工序，許多應有的資料沒有及時收集。泉州植物園項目管理班子十分重視項目內業資料管理，指定內業資料管理員及時收集工程資料，保持與實際施工進度同步，并對收集到的資料認真審核、整理、立卷與歸檔。為保證項目內業資料管理的規范化、制度化和科學化，內業資料管理員按工程資料的歸檔對象、內容、產生時間對資料進行分類，確保文件資料管理規范、完整。

3結語

我國園林行業正處于發展的關鍵時期，只有不斷加強園林項目工程管理，才能打造出精品園林工程，促進園林行業全面、穩定、持續的發展。建設單位要做好園林項目工程管理，需合理配置項目管理人員，加強項目設計管理。在工程施工全過程中必須高度重視工程質量管理，完善工程質量管理體系，建立規范的管理制度，確保工程施工效果和質量。

參考文獻

［1］楊益民.園林工程管理的主要問題論述［J］.經營管理者，2012(11).

［2］胡瓊.論如何做好園林工程項目管理［J］.現代園藝，2012(16)

作者：黃清安 單位：泉州市公園管理中心