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[摘要]

面對(duì)環(huán)境的日益惡化和城市化進(jìn)程的加快，園林工程的施工獲得了社會(huì)上的高度關(guān)注。文章針對(duì)園林工程施工的合理管理組織形式展開(kāi)了討論，并提出了一系列建議。

[關(guān)鍵詞]

園林工程；管理組織；施工；形式

隨著污染的不斷加重，園林工程的施工，成為了當(dāng)前控制城市污染的主要措施，在很多方面都表現(xiàn)出了較大的優(yōu)勢(shì)。但國(guó)內(nèi)的園林工程數(shù)量頗多，有很大一部分的工程都集中在表面的施工，管理組織形同虛設(shè)，最終的工程投入使用，也未能達(dá)到理想的效果，在很多方面都造成了嚴(yán)重的損失。為此，根據(jù)園林工程的施工目的，必須合理管理組織形式。

一、園林工程的管理特點(diǎn)分析

1.嚴(yán)格遵守施工原則園林工程與一般的建設(shè)工程存在差異，其更加注重長(zhǎng)久的效益，另外其他一些工程項(xiàng)目主要重視經(jīng)濟(jì)效益，而園林工程更加重視社會(huì)效益，建設(shè)園林工程的目的，主要是為了更好的改善城市環(huán)境，凈化空氣。為此，工程建設(shè)過(guò)程中，必須要嚴(yán)格的遵守施工原則。（1）園林工程的建設(shè)必須按照既定的程序來(lái)完成。有些城市為了片面的追求速度，臨時(shí)更改了建設(shè)的程序，導(dǎo)致很多的園林工程表現(xiàn)為混亂的特點(diǎn)，在園內(nèi)布局和園外的協(xié)調(diào)性上，都產(chǎn)生了較多的問(wèn)題。（2）設(shè)計(jì)園林工程時(shí)，應(yīng)遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，要從大局上來(lái)考慮園林工程，適當(dāng)?shù)目紤]到城市的未來(lái)發(fā)展，任何一項(xiàng)園林工程都不可能在短期內(nèi)拆除，所以在設(shè)計(jì)上要特別的注意。（3）施工計(jì)劃的安排。園林工程的要求是非常多，如果外部環(huán)境表現(xiàn)為惡劣，則基本上無(wú)法施工。在施工計(jì)劃的安排上，盡量在良好的天氣、環(huán)境下施工，鞏固基礎(chǔ)施工，提高后續(xù)的效率、質(zhì)量。

2.管理成本的科學(xué)性園林工程的投入成本是非常大的，即便是最小的園林工程，其耗費(fèi)的資金也不容小視。為此，在工程的成本管理方面，需遵守科學(xué)原則。首先，每一筆資金的投入，都必須在園林工程的建設(shè)中予以明確，保證資金的去向、施工目的、是否剩余、是否需要擴(kuò)大資金等，要進(jìn)行詳細(xì)地記錄，從而在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可及時(shí)參照記錄情況來(lái)解決。其次，在管理成本上必須有所降低，完美的園林工程勢(shì)必耗費(fèi)極其龐大的資金。我們建設(shè)工程的目的在于，更好地調(diào)節(jié)環(huán)境、凈化空氣，單純地追求外觀是沒(méi)有意義的。所以，建設(shè)園林工程時(shí)，成本要適當(dāng)?shù)膲嚎s，選擇性價(jià)比較高、與當(dāng)?shù)刈钇ヅ涞闹脖贿M(jìn)行栽種，達(dá)到階段性的目的后，再進(jìn)行下一步的拓展。

3.管理的多樣性、復(fù)雜性對(duì)于園林工程而言，施工管理方面，還表現(xiàn)為多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。當(dāng)前的污染非常嚴(yán)重，很多治理措施都是聯(lián)合應(yīng)用的，為確保最終的技術(shù)獲得突出成效，必須要在管理上做出足夠的努力。首先，管理的多樣性要高度關(guān)注。園林工程的工作量較大，各個(gè)階段的施工存在差異化的標(biāo)準(zhǔn)，想要確保不同的施工，完成共同的效果，則應(yīng)按照多樣化的管理來(lái)完成。例如，在植被的采購(gòu)、栽種階段，要選擇最適合園林工程的產(chǎn)品；在園林工程外部建設(shè)階段，應(yīng)通過(guò)一些較強(qiáng)的防護(hù)技術(shù)，提高對(duì)內(nèi)部脆弱植被的保護(hù)；在園林工程的開(kāi)放階段，應(yīng)加強(qiáng)各方面的規(guī)范、限制，促使園林工程的植被能夠正常生長(zhǎng)，減少人為破壞。其次，管理的復(fù)雜性是難以把控的環(huán)節(jié)。當(dāng)下的園林工程建設(shè)與以往有很大的不同，尤其是在大型城市當(dāng)中，園林工程追求多樣的需求，促使觀賞、環(huán)境調(diào)節(jié)、空氣凈化、城市美觀等眾多的功能集合在一起，這就導(dǎo)致管理工作變得非常復(fù)雜，一方面要協(xié)調(diào)功能的整體實(shí)現(xiàn)；另一方面需減少互相之間的矛盾、沖突。

二、園林工程的合理管理組織形式分析

建設(shè)園林工程時(shí)，合理管理組織形式必須要從方面來(lái)努力，這將直接對(duì)管理組織的效果產(chǎn)生影響。管理組織形式在目前朝著多元化的方向發(fā)展，不同的工程，可根據(jù)實(shí)際的需求來(lái)進(jìn)行選擇應(yīng)用，也可以進(jìn)行兩種形式的聯(lián)合應(yīng)用，從而在效益和價(jià)值上，取得更大的進(jìn)步。

1.職能式組織形式園林工程的管理組織形式當(dāng)中，職能式組織形式是最常見(jiàn)的一種，其在應(yīng)用方面非常的簡(jiǎn)單，總體上取得的效果較好。職能式組織形式，主要是將職能作為具體的媒介和基礎(chǔ)，主觀上比較強(qiáng)調(diào)專業(yè)的合理分工，客觀上強(qiáng)調(diào)職能部門的區(qū)分。職能式組織形式的實(shí)踐，各個(gè)部門所掌握的權(quán)利、責(zé)任非常明確，每一個(gè)部門都是相互獨(dú)立的，在工作過(guò)程中，朝著共同的方向努力。從特點(diǎn)上來(lái)看，職能式組織形式與園林工程是比較匹配的，在權(quán)責(zé)上非常的細(xì)化，任何問(wèn)題的出現(xiàn)，都可以在最短的時(shí)間內(nèi)落實(shí)到具體工作人員的身上，在管理效率上是比較突出的。值得注意的是，盡管職能式組織形式對(duì)園林工程比較適用，但是此類組織形式也存在一定的缺點(diǎn)，例如在一些園林建設(shè)項(xiàng)目中，由于采用的是職能式組織形式，各職能部門相互獨(dú)立，這就導(dǎo)致了“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的問(wèn)題，有時(shí)工作人員會(huì)同時(shí)接到兩部門領(lǐng)導(dǎo)的指令，可是在工作人員執(zhí)行指令的過(guò)程中，兩部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令卻存在矛盾。再比如，一旦采用了職能式組織形式，就會(huì)出現(xiàn)部門眾多的局面，一旦各部門職責(zé)劃分不明確，就會(huì)導(dǎo)致工作人員無(wú)法明確自身的工作任務(wù)，這樣出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的情況。在今后的園林工程管理當(dāng)中，一定要認(rèn)清職能式組織形式適用于哪些園林項(xiàng)目，個(gè)人認(rèn)為，此類管理組織形式不宜用在規(guī)模大、涉及專業(yè)廣的園林項(xiàng)目中，應(yīng)該將其用于一些中小型園林工程，這樣能夠充分發(fā)揮職能式組織形式的優(yōu)勢(shì)，并且可以在一定程度上預(yù)防職能部門過(guò)多帶來(lái)的問(wèn)題。

2.直線式組織形式當(dāng)前的園林工程建設(shè)非常“火爆”，全國(guó)各地幾乎都在大量的建設(shè)園林工程。這種情況的出現(xiàn)，一方面有利于對(duì)環(huán)境進(jìn)行整體的調(diào)節(jié)、治理，在短時(shí)間內(nèi)對(duì)污染進(jìn)行控制；另一方面不利于管理工作，大量的園林工程建設(shè)，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)矛盾和沖突，而工程內(nèi)部的復(fù)雜程度也有所提升，如果未能合理的選擇管理組織形式，將導(dǎo)致園林工程的建設(shè)陷入惡性循環(huán)，對(duì)將來(lái)的發(fā)展是非常不利的。所以，建議在管理組織形式的選擇上，可適當(dāng)考慮“直線式”組織形式。該形式是最清晰明確的管理形式，管理部門自上而下的接受上級(jí)部門的指令，減少了權(quán)利的交叉，使員工更加明確自己的工作任務(wù)。這種組織形式具有簡(jiǎn)單明了的特點(diǎn)，權(quán)利較為集中，責(zé)任分明，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)展決策活動(dòng)。然而直線式組織形式也存在著不足，首先直線式組織形式對(duì)管理人員的素質(zhì)水平要求較高，以項(xiàng)目經(jīng)理為例，當(dāng)園林項(xiàng)目采用直線式組織形式之后，項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)，同時(shí)還要負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)施工等工作，因此，項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)十分繁重，給項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)和整體能力帶了很大挑戰(zhàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力不足，直線式管理組織形式的作用很難充分發(fā)揮出來(lái)。目前直線式管理組織形式是在園林項(xiàng)目施工過(guò)程中使用較為廣泛的方式，個(gè)人認(rèn)為，直線式管理組織形式適宜用在大型園林工程中，在大型園林項(xiàng)目中采用直線式組織形式，可以避免職能式組織形式的弊端，但是通過(guò)上述分析可知，在采用直線式組織形式之前，一定要確保工作人員的綜合能力。此外直線式組織形式應(yīng)用于園林項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)是值得肯定的，未來(lái)還應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)此類組織形式進(jìn)行分析，不斷加以完善。

3.矩陣式組織形式園林工程的施工當(dāng)中，通過(guò)上述兩種管理組織形式，基本上滿足了園林工程的需求，對(duì)于小型的園林項(xiàng)目，可以采用職能式組織形式，而對(duì)于大型園林項(xiàng)目，可以采用直線式組織形式，不過(guò)我國(guó)的幅員非常遼闊，并且城市化的進(jìn)程不斷加快，在城市建設(shè)速度不斷加快的形勢(shì)下，園林工程的建設(shè)應(yīng)該兼?zhèn)浯笮统鞘小⒅行⌒统鞘械奶攸c(diǎn)，因此，在園林工程的管理組織形式方面，也應(yīng)該積極進(jìn)行創(chuàng)新，個(gè)人認(rèn)為，將職能式、直線式兩種管理形式聯(lián)合應(yīng)用，并不是最好的選擇，建議在今后的園林工程施工管理中，可選擇性的應(yīng)用“矩陣式”組織形式。在矩形式組織形式中將專業(yè)人員組織起來(lái)，不僅滿足了園林項(xiàng)目對(duì)專業(yè)寬度的需要，而且滿足了園林項(xiàng)目對(duì)特定某種專業(yè)技能深度的需要。這樣的管理方式在提高施工效率、快速解決管理問(wèn)題方面發(fā)揮著重要的作用。管理高層能夠清晰明確地了解每個(gè)職能部門管理的范圍、每個(gè)部門的職責(zé)與權(quán)力以及每個(gè)部門存在的問(wèn)題，從而有利于上層決策者及時(shí)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)園林工程施工的合理管理組織形式展開(kāi)論述，從已經(jīng)掌握的情況來(lái)看，當(dāng)前的很多城市，在園林工程的管理當(dāng)中，都表現(xiàn)為較大的進(jìn)步，以往的各項(xiàng)問(wèn)題獲得有效解決，未出現(xiàn)惡性循環(huán)。相信日后的園林工程建設(shè)，將取得更大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉瀟瀟 王麗新 單位：平陽(yáng)鰲江新區(qū)管理委員會(huì) 溫州科技職業(yè)學(xué)院