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摘要：進(jìn)入新世紀(jì)后，國家經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)不斷繁榮，很多地質(zhì)勘查單位在市場化環(huán)境下不得不仔細(xì)的考慮強化自身的經(jīng)濟(jì)管理，同時當(dāng)前勘探項目較多，需要我們不斷優(yōu)化過去工程項目的經(jīng)濟(jì)管理措施，不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，在本文中首先研究了對地質(zhì)勘查企業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)強化管理的重要性，然后分析了目前企業(yè)工程項目管理過程中存在的不足，最后找出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的措施。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；工程項目；經(jīng)濟(jì)管理

隨著國內(nèi)城市化進(jìn)程的加快，各行各業(yè)都獲得較快的發(fā)展，和以前相比，國內(nèi)勘探行業(yè)也獲得長足發(fā)展。工程項目經(jīng)濟(jì)管理成為當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)強化的方向和重要內(nèi)容，要想順利地把工程做好做優(yōu)，那么必須要根據(jù)項目實際情況尋找到合適的管理措施，保證經(jīng)濟(jì)實力不斷提升，本文中對此進(jìn)行研究和探索。

一、加強地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

對工程項目來講，其所謂的經(jīng)濟(jì)管理指的是科學(xué)管理項目的資金和成本，在對項目正常管理不造成影響的基礎(chǔ)上，盡可能的壓縮項目開支，降低成本，從而不斷提升地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以，把經(jīng)濟(jì)管理理念引入地質(zhì)勘探企業(yè)并不斷強化，不僅可以給企業(yè)帶來更多的全新的管理理念，還能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。不僅如此，對勘探單位工程項目的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強的重要性還體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，對單位工程項目的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步加強，可以保證項目成本降低，增加企業(yè)的現(xiàn)金流，確保地地質(zhì)勘探單位具有較強的活力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。其二，提升國內(nèi)地質(zhì)勘探企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證其在日益競爭的市場競爭中占有一席之地。如今，國內(nèi)很多地質(zhì)勘探單位逐漸向企業(yè)方向發(fā)展，采用商業(yè)化運作模式開展工作，因此要想保證長久的發(fā)展企業(yè)，在社會上處于優(yōu)勢地位，那么做好單位項目的經(jīng)濟(jì)管理工作就顯得很有必要，具有較強的現(xiàn)實意義。

二、地質(zhì)勘探單位工程項目的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理的力度不夠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平和從業(yè)人員的能力大小息息相關(guān)，要是從業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)管理能力和水平較低，那么單位的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量也難以有效提升，可能會由于工作中考慮不夠周全而導(dǎo)致決策失誤，讓企業(yè)遭受損失。不僅如此，要是對經(jīng)濟(jì)管理不夠重視或者管理強度不足，那么也會嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理人員經(jīng)濟(jì)糾紛的處理方式和手段，從而導(dǎo)致單位遭受不必要的損失。此外，就實際的管理工作來看，地質(zhì)勘探單位對經(jīng)濟(jì)管理的力度并沒有加強，對工作的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作存在一定的形式化主義，實際作用發(fā)揮的不足，這在一定程度上導(dǎo)致了地質(zhì)勘探企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低。

（二）財務(wù)預(yù)算與資金管理方面的不足作為危險性系數(shù)較大的行業(yè)之一，地質(zhì)勘探工作項目進(jìn)行預(yù)算的時候，有的項目對經(jīng)濟(jì)效益過度重視，沒有充分的認(rèn)識到安全的重要性，同時相關(guān)從業(yè)人員尤其是財務(wù)預(yù)算人員也沒有對施工人員的安全給予充分的認(rèn)識，導(dǎo)致在地質(zhì)勘探項目中難以充分的利用地質(zhì)勘探的資金，不僅導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)資金閑置浪費的情況，還嚴(yán)重的影響了地質(zhì)勘探工作的積極性及質(zhì)量和效果的提升。不僅如此，由于缺乏科學(xué)的資金管理方法，導(dǎo)致一些存在社會資金的收益率較低。地質(zhì)勘探單位進(jìn)行資金供應(yīng)的時候大都通過借貸的形式，但是這種投入產(chǎn)出比很低，利潤嚴(yán)重不足，和借貸相比，要花費很大的代價，最終會出現(xiàn)債務(wù)較高而難以償還的情況。

（三）缺乏對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的了解收到當(dāng)前市場形式的影響，要想在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，地質(zhì)勘探單位應(yīng)該對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有充分的了解，根據(jù)市場的實際需要合理的定位企業(yè)，并給市場提供差異化的符合市場需要和自身實際的“產(chǎn)品”，為單位不斷的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)單位長久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，就實際工作來看，一些地質(zhì)勘查單位并沒有對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有充分的認(rèn)識，不僅沒有謀求符合市場需求的產(chǎn)業(yè)布局，資源配置情況也不盡如人意，時有發(fā)生浪費資源的情況，自身提供給市場的產(chǎn)品無法滿足市場的需求，這不僅嚴(yán)重影響了勘探單位的經(jīng)濟(jì)效益，還對單位的正常發(fā)展造成很大的制約。

（四）各層管理工作效率較低縱觀地質(zhì)勘探單位，主要有三個方面的原因?qū)е鹿芾砉ぷ餍孰y以提升，其一管理層之間的定位不清晰，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)推諉扯皮甚至相互牽制的情況，這對工程項目經(jīng)濟(jì)管理造成嚴(yán)重的不良影響。其二，管理人員對自身的職責(zé)和項目經(jīng)濟(jì)管理的要求不明確，導(dǎo)致項目在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的過程中出現(xiàn)責(zé)任分工不明確的情況。其三，地質(zhì)勘探工作開展的過程中，一些單位管理思路老舊，甚至沿襲多年未變的管理模式，這對市場環(huán)境的實際需求難以滿足，最終致使工作效率較低。所以，縱觀地質(zhì)勘探工程，單位管理人員之間應(yīng)該暢通溝通渠道，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平，這對單位的長久發(fā)展很有幫助。

三、加強地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）合理使用資金財政撥款是很多地質(zhì)勘探單位資金的主要來源，由于一些地質(zhì)勘探單位的性質(zhì)是國家事業(yè)單位，致使很多工程建設(shè)雖然在不斷增加收入，但是和財政撥款的比重相比，還是很小。所以，作為國家扶持的地質(zhì)勘探行業(yè)，需要不斷強化管理和調(diào)配資金，對資金合理的使用，盡可能的不浪費資金。不僅如此，地質(zhì)勘探單位還應(yīng)該充分的重視財務(wù)報表，通過多各類財務(wù)報表，不斷的學(xué)習(xí)各類財務(wù)知識，對單位的經(jīng)濟(jì)情況有清醒的認(rèn)識和了解，以便于指定的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略符合單位的實際情況。不僅如此，持續(xù)強化關(guān)注財務(wù)報表，單位管理層不僅充足的了解資金流向，還可以對資金的運行情況有正確的把握，對單位的資金資源積極充分的調(diào)動，提升單位償還貸款的能力，進(jìn)而謀求長久進(jìn)步。

（二）提高財會人員資金管理的綜合素質(zhì)水平就地址勘探單位來講，作為財務(wù)管理人員，要是其資金管理能力有限，那么會直接的對單位的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，也就意味著我們需要重視財務(wù)從業(yè)人員隊伍建設(shè)，這對工程項目經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量具有極大的促進(jìn)作用，以便于管理人員科學(xué)的分配和完善單位內(nèi)部資金，保證工作的開展?jié)M足市場化的企業(yè)需求，確保自身單位在市場上具有較強的競爭優(yōu)勢。總而言之，地質(zhì)勘探單位不僅要重視人才的培養(yǎng)，還應(yīng)該重視高層次財務(wù)人員的引進(jìn)，保證單位具有一支高質(zhì)量、高水平的財務(wù)管理隊伍，便于提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。以此為基礎(chǔ)，加強從業(yè)人員的培訓(xùn)，讓他們接收到經(jīng)濟(jì)管理最新知識，不斷提升知識儲備，在工作中充分的發(fā)揮主觀能動性。

（三）了解自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)近些年來，一些地質(zhì)勘探單位開始轉(zhuǎn)型發(fā)展，開始走企業(yè)化道路，因此對資金的需求標(biāo)準(zhǔn)較高，要想把地質(zhì)勘探單位的資金問題很好的解決，就需要提升自我經(jīng)營能力，謀求更大的利潤值，不僅如此，還應(yīng)該對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有充分的了解，讓市場的需求得到滿足。如，我們要以地質(zhì)勘探工作為基礎(chǔ)，然后依托市場的實際要求，承擔(dān)起更大范圍工作，為傳統(tǒng)項目工程外的業(yè)務(wù)范圍提供專業(yè)化的服務(wù)，不斷提升市場份額，保證企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中立足。

（四）組建經(jīng)濟(jì)管理隊伍就地質(zhì)勘探單位工程項目來看，其經(jīng)濟(jì)管理作為一項重要的管理板塊，需要具有較高的實踐和技術(shù)，由于很多單位剛剛經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型發(fā)展，因此這就要求從業(yè)人員具有較高的技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)。所以，要想對該行業(yè)工程項目的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步強化，就需要保證管理隊伍具有較高的素質(zhì)、能力和水平，其主要有兩個方面的要求：其一，單位應(yīng)該積極地溝通培訓(xùn)單位，保證從業(yè)人員在工作的同時盡可能接受到正規(guī)且有針對性的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的工作經(jīng)驗；其二，國家對此大力扶持，在高校、科研院所中推進(jìn)普識教育，為社會培養(yǎng)出更多高技能、高水平、高技術(shù)的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理隊伍。

（五）成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門專門部門的成立可以集聚專業(yè)化的工作團(tuán)隊，在各個工程項目中開展有針對性的工作，保證整個工程項目全周期都具有經(jīng)濟(jì)管理工作。不斷地完善經(jīng)濟(jì)管理體制，有針對性的為管理人員提供標(biāo)準(zhǔn)，讓他們經(jīng)濟(jì)管理工作更加科學(xué)、合理的推進(jìn)，這對勘探單位長久有效的發(fā)展很有幫助。結(jié)束語：就目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，地質(zhì)勘探單位遭受到很多問題的困擾，作為單位主要經(jīng)濟(jì)來源，工程項目應(yīng)該充分的認(rèn)識到自身的重要性，必須不斷鞏固自身企業(yè)的效益，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理能力，強化管理要求，最終實現(xiàn)更加科學(xué)、更加有效的經(jīng)濟(jì)管理，給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，還給社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，因此，強化經(jīng)濟(jì)管理值得我們?nèi)ニ伎己吞剿鳌?/p>

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作者：邊君 楊瑩 單位：青海煤炭地質(zhì)局