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摘要：近些年，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷的進步和發(fā)展，其中作為社會基礎(chǔ)的建筑業(yè)同樣在經(jīng)濟發(fā)展過程中取得了長足的進步，其中，作為建筑建造過程中重要環(huán)節(jié)之一的工程管理行業(yè)的發(fā)展更是異常迅速，這主要是由于在建筑建造的過程中，各個環(huán)節(jié)之間的銜接決定了建筑建造整體的系統(tǒng)性，而工程管理恰恰是起著銜接作用，建筑企業(yè)重視對工程管理的發(fā)展，就是為其建筑的安全性和質(zhì)量做出保障。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須重點關(guān)注工程管理的發(fā)展，創(chuàng)新出與本企業(yè)發(fā)展道路相適應(yīng)的工程管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文主要闡述目前工程管理的現(xiàn)狀，為工程管理模式的創(chuàng)新提出一些建議，以期能為建筑行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑業(yè)

隨著我國的社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，對于建筑工程施工質(zhì)量的提出更高的要求，其中，建筑業(yè)是我國社會發(fā)展的基礎(chǔ)，對于我國社會經(jīng)濟發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。但是，我國現(xiàn)代化建筑起步晚，在工程建造上存在很多問題，比如在施工現(xiàn)場的管理方面就有著不足，這就需要工程管理的幫助。以下主要圍繞著加強建筑工程管理的重要性展開簡單的分析與探討：

1建筑工程管理的重要性

1.1降低工程風(fēng)險

建筑工程本身就具有很高的風(fēng)險性，所以，為了降低建筑整體的建造風(fēng)險，就需要使用工程管理制度進行風(fēng)險控制，使建筑整體安全和所有施工人員的人身安全得到最大程度的保障，同時，加強建筑工程管理力度，可以使施工現(xiàn)場的工作效率和工程隊伍的執(zhí)行力得到提高，保障整個建筑施工正常有序的開展，同時，在建筑風(fēng)險得到有效的降低之后，施工過程中出現(xiàn)決策失誤的情況也會有所好轉(zhuǎn)。

1.2提高施工效率

在建筑工程開展的過程中，不能僅僅靠一個部門來完成所有工作，任何一個建筑的成功建造都是靠著眾多部門通力合作來實現(xiàn)的，為了保證各個部門可以有效銜接和團結(jié)一致，就需要工程管理部門進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提升各個部門的合作能力，進行資源的合理分配，從而促進工程施工質(zhì)量與效率的提升。

1.3降低工程成本

建筑施工成本是整個建筑建造過程中最為重要的一部分內(nèi)容，只有在保障建筑施工質(zhì)量的情況下最大程度降低成本，施工方才能允許施工企業(yè)的施工方案通過，同時，建筑工程管理工作可以讓資源得到有效配置，進一步讓工程成本降低，保障建筑工程在預(yù)期內(nèi)高效完成，保證建筑工程施工質(zhì)量滿足要求。

2當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

盡管在建筑施工過程中，建筑工程管理制度起著非常重要的作用，但是在實際施工過程中，目前依然存在很多問題，這些問題都需要得到重視和解決。首先，需要管理人員和工作人員改變過去傳統(tǒng)的思想觀念，要對工程管理工作加強認識和深度，充分意識到工程管理工作對于建筑施工的重要性。我國目前的建筑工程發(fā)展到了一個競爭異常激烈的階段，建筑市場的關(guān)注焦點主要放在工程周期的縮短上，很多企業(yè)忽略了建筑工程管理對于施工的重要性，這就導(dǎo)致了很多建筑雖然建造速度快，但是工程質(zhì)量卻并不能達標，工程質(zhì)量得到了很大程度的降低，工程管理工作只是流于表面，管理問題上經(jīng)常出現(xiàn)混亂無序的場面，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展和建筑市場的平穩(wěn)運行，建筑工程管理并不能發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值，建筑安全和施工人員的安全不能得到良好的保障。其次，目前的建筑工程管理中，信息化程度不夠高，在復(fù)雜多變的建筑市場當(dāng)中不能很好的適應(yīng)其規(guī)律和動向，建筑施工管理人員在日常工作之中不能很好的進行數(shù)據(jù)整理和擁有自己的數(shù)據(jù)庫，在這個信息化時代就不能很好的掌握信息。最后，在建筑施工過程中，常常會出現(xiàn)建筑資源浪費的現(xiàn)象，在實際管理過程中，一些管理人員不能很好的檢查所采購的材料，這些材料不能滿足實際建筑需求，出現(xiàn)這種情況時，就需要重新選購材料，這不但增加了建筑成本，還造成了資源的浪費。

3建筑工程管理創(chuàng)新方法

由上文我們可以知道，建筑工程管理工作對于施工高工程有著非常重要和積極的作用，盡管在目前的施工過程中存在很多問題，但是只要從建筑工程管理發(fā)展的角度入手，采取一些創(chuàng)新型的手段和策略，一定可以讓施工工程管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值。

3.1加強建筑工程管理體系創(chuàng)新

建筑工程管理制度的落實和創(chuàng)新與管理體系整體的完善和優(yōu)化是密不可分的，這也是所有制度發(fā)展和優(yōu)化的前提基礎(chǔ)，在進行管理體系的優(yōu)化和發(fā)展過程中，首先要做到的就是對與整個施工項目的責(zé)任劃分，責(zé)任劃分一定要落實到個人，我國的建筑行業(yè)在高度發(fā)展，越來越多的大規(guī)模工程項目得到確認和施工，工程規(guī)模在不斷擴大，施工技術(shù)和施工工藝的復(fù)雜性也在不斷提高，這就為施工水平的評定和施工過程的管理工作帶去了很大的難度，所以針對這些情況，責(zé)任的劃分就顯得至關(guān)重要，細致的責(zé)任劃分可以從根本上激勵施工人員采用更加積極認真的態(tài)度面對自己的工作，同時，績效評估考核也會大大激發(fā)所有工作人員的工作熱情和競爭心理，促進他們?nèi)ジ玫耐瓿扇蝿?wù)，這些都是可以在整體上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在具體建筑工程管理工作創(chuàng)新方面，同樣也要注意與時俱進，聯(lián)系現(xiàn)實，選擇最為科學(xué)合理的方法去最終制定方案。

3.2重視工程管理的模式創(chuàng)新

建筑工程在發(fā)展的過程中必然會朝著規(guī)模擴大的方向進行，在工程管理模式上就需要根據(jù)時代需求和背景進行創(chuàng)新和改革，這樣的改革才具有生命力和可持續(xù)性，在管理模式進行創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)要根據(jù)自身特點和需求進行選擇，要選擇與企業(yè)自身發(fā)展情況相一致的創(chuàng)新模式，針對企業(yè)目前的短板或者亟需補充的方面進行重點關(guān)注和研究，這樣的工程管理方案才具有良好的針對性，使企業(yè)在發(fā)展過程中可以更好的抓住機遇，謀求更大的發(fā)展空間。

3.3對工程管理人才創(chuàng)新

眾所周知，21世紀最重要的資源便是人才儲備，各行各業(yè)的專業(yè)人才都是非常重要的資源和力量。良好的人才儲備是使得建筑工程創(chuàng)新發(fā)展的必要基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要做到對于專業(yè)工程管理人才招攬的重視，重視人才儲備，建筑企業(yè)才能擁有更加具備潛力的未來。同時，對于本企業(yè)現(xiàn)有人才，也絕不能放棄，要多多舉辦講座或者邀請外來專業(yè)講師進行專業(yè)培訓(xùn)，對于表現(xiàn)優(yōu)異的成員給予激勵或者一定的獎勵，加強企業(yè)員工的競爭意識，提升專業(yè)人才的技術(shù)水平，展現(xiàn)出工程管理應(yīng)該具有的價值。

4結(jié)語

綜上所述，在我國目前高度發(fā)展的經(jīng)濟模式下，建筑業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用，無論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是經(jīng)濟發(fā)展需要，建筑行業(yè)的貢獻都是必不可少的，但是在實際發(fā)展過程中，依然存在很多部門間合作不協(xié)調(diào)、成本控制差等現(xiàn)象，不利于建筑工程的正常開展，這些問題的解決都可以通過建筑工程管理制度的實施解決，盡管存在問題，但是通過創(chuàng)新和改革，建筑工程管理工作一定可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，發(fā)揮應(yīng)有的價值和作用，從而推進我國的建筑行業(yè)的健康長遠發(fā)展。

參考文獻

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作者：羅偉 單位：貴州大龍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局