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風險管理就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。風險管理的過程包括：風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五個方面的內容。風險評價是在風險識別之后，對認識到的風險作的進一步分析。

關鍵詞：風險管理，風險識別，風險評價，風險對策決策

1.風險涵義的理解

風險的概念至今在學術界尚無統一的定義，我們可以從多種角度理解風險的涵義。主要包括以下四個方面：（1）風險是一種不確定性。這種不確定性，既是機會又是威脅。（2）風險產生損失的后果。（3）風險是預期和后果之間的差異。（4）風險與個人，群體或組織行為相聯系，不與行為相聯系的風險只是一種危險。

2.風險管理的意義

（1）通過風險分析，可以加深對項目和風險的認識，了解風險對項目的影響，權衡利弊，以便減少或分散風險，抓住并利用有利的機會；（2）通過檢查信息、數據和資料，可明確項目的有關前提和假設；（3）通過風險分析，提高項目計劃的可信度，改善項目組織內外部的聯系；（4）便于將各種處理風險的方式靈活的組合起來，在項目管理中減少被動；（5）積累的風險資料和數據為以后的各項工作提供反饋，促進項目執行組織和管理者對將來項目管理的改進；（6）對于無法避免的風險，能夠明確項目將承受的損失；（7）為項目施工、運營、選擇合同形式和制定應急計劃提供依據。

3.風險管理過程

風險管理就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。建設工程風險管理在這一點上并無特殊性。風險管理的過程包括：風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五個方面的內容。

4.風險識別

風險識別是將引起風險的主要因素分層查找出來進行歸類。

4.1風險識別的原則

1．由粗及細，由細及粗；2．嚴格界定風險內涵并考慮風險因素之間的相關性；3．先懷疑，后排除；4．排除與確認并重；5．必要時，可作實驗論證。

4.2風險識別的方法

識別項目風險的方法很多，主要有：德爾菲法（Delphimethod）、頭腦風暴法（Brainstorming）、情景分析法（Scenariosanalysis）、核對表法（Checklists）、面談法（Interviewing）、事故樹法（FaultTreeAnalysis，FTA）等。在進行風險識別時，除了采用上述方法之外，對建設工程風險的識別，還應根據其自身特點，采取相應的方法。綜合起來，建設工程識別的方法有：1．專家調查法2．財務報表法3．流程圖法4．初始清單法5．經驗數據法6．風險調查法。

5.風險評價

風險評價是在風險識別之后，對認識到的風險作的進一步分析。

5.1風險評價的基本內容

1．比較各項目風險，確定先后順序；2．從項目整體出發，弄清各風險事件之間的因果關系，制定系統的風險管理計劃；3．考慮各種風險、威脅和機會之間互相轉化的條件；4．量化已識別的風險的發生概率和后果，減少風險發生的不確定性。

5.2風險評價的作用

一是更準確地認識風險；二是保證目標規劃的合理性和計劃的可行性；三是合理選擇風險對策，形成最佳風險對策組合。

5.3風險評價的方法

對項目進行風險評價的方法一般可分為定性評價和定量評價兩大類。具體方法有很多，主要有：蒙特卡羅模擬法（MonteCarloSimulation）、外推法（Extrapolation）、主觀概率評分法（SubjectiveProbabilityMethod）、層次分析法（AnalyticalHierarchyProcess，AHP）、決策樹法（DecisionTreeAnalysis）等。

6.風險對策

風險被識別和分析評價后，就應當考慮對各種風險的處理方法。風險的防范手段即為風險對策，也稱為風險管理技術。主要手段有：

6.1風險回避

風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發生或不再發展，從而避免可能產生的潛在損失。但在采用風險回避對策時需要注意幾點問題：1．回避一種風險可能產生另一種新的風險；2．回避風險的同時也失去了從風險中獲利的可能性；3．回避風險可能不實際或不可能。

6.2風險控制

風險控制是一種預防和減少風險損失的主動、積極的風險對策。它就辨別出的關鍵風險因素逐一提出技術上可行、經濟上合理的預防措施，以盡可能低的風險成本降低風險發生的可能性，并努力將風險損失控制在最小程度。

6.3風險自留

風險自留就是將風險留給自己承擔。風險自留為企業自身保留了從中獲利的可能性，同時也減少了在采取某種防范風險措施時所發生的費用。風險自留通常適用于風險損失小，發生頻率高的風險。

6.4風險轉移

風險轉移是試圖將項目投資者可能面臨的風險轉移給他人承擔，以避免風險損失的一種方法。轉移風險是為降低系統風險，在各部分之間進行的風險再分配。它是建設工程風險管理中非常重要而且廣泛應用的一項對策，分為非保險轉移（通過鑒定合同的方式轉移風險）和保險轉移（通過工程保險的方式轉移風險）兩種形式。

7.實施決策

實施決策就是對風險對策所作出的決策進一步落實到具體的計劃和措施，從而保證風險事件發生時，能有一系列的既定計劃，指導風險事件處理工作的正常進行，減少風險事件造成的損失。

8.檢查

在建設工程實施過程中，要對各項風險對策的執行情況不斷的進行檢查，并評價各項風險對策的執行效果；在工程實施條件發生變化時，要確定是否需要提出不同的風險處理方案。此外，還需要檢查是否有被遺漏的或者是新發現的工程風險，開始新一輪的風險管理過程。

由此可知，風險檢查的目的有三個：一是監視風險的狀況；二是檢查風險的對策是否有效，監控機制是否在運行；三是不斷識別新的風險并制定對策。