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摘要：

對于企業而言，要想在競爭激烈的市場環境中取得良好的生存和可持續發展的機會，就必須把握好成本與管理兩大主要問題。本文將重點對成本核算與管理中的問題進行分析，并針對現存問題提出幾點完善成本核算與管理的對策，希望以此能為企業的實際工作提供一定的指導作用。

關鍵詞：

企業管理；成本核算；問題；對策

一、企業成本核算與管理中的問題

在企業的經營中，控制成本消耗，做好管理才能實現更好的經濟效益。目前來說我國當下的成本管理面臨著市場競爭越發復雜，管理問題逐漸多層次化的情況，經過分析后，我國當下企業成本核算與管理方面的問題可以分為以下幾方面：

1.管理意識不足。目前來說，在成本管理過程中，由于實際的生產經營成本與核算時使用的方法存在著一定的差異，所以就會造成企業在成本掌控上的被動。如有些企業的成本核算范圍并沒有包括進所有的成本因素，有些企業則只關注一個角度下的生產成本。如部分企業對于生產經營中的銷售成本不甚在意，而對于技術與研發方面的投入成本非常敏感。這樣的核算方法對于當下的市場競爭要求并不適應，也無法為企業提供正確而全面的決策數據。再如有些企業在成本核算方面并沒有一個系統性的會計管理制度，成本核算與管理工作在執行的過程中經常出現并軌而行，職能重疊的情況，甚至出現成本控制項目混亂的現象。這樣不僅造成成本核算不準確，甚至會造成不必要的內耗。還有一些企業在成本核算方面的管理是兼職性質的，并沒有專人負責管理這一塊，這也就造成了會計信息的有效性存疑。以上這些由于成本核算意識不足造成的成本核算管理有效性低下的情況并不少見。

2.材料核算不精。對于企業來說，成本核算中的大頭是原材料的采購費用。材料費用的核算關系到產品的生產成本。對于生產車間來說，原材料的供應直接影響到生產的秩序，如果由于原料方面造成的生產停頓，將會對生產進度與生產周期安排產生極大的負面影響。在這方面，如果企業成本核算部門在這方面存在著材料核算失誤，那么就會影響生產。當然，還有一部分的原材料采購人員在購買原料時，從私人利益出發，抬高采購價格，獲取差價中飽私囊。不僅增加了采購成本，更會影響到原料的質量。采購人員如果在采購過程中出于個人原因頻繁更換供應商，無形中就會增加大量的材料運費，采購成本也會提升。成本核算過程中，由于計算不準確造成材料不足或者材料積壓，這些都會造成材料的浪費與耽誤生產。在材料的倉儲環節中，由于材料入庫不及時，材料丟失。領用材料時未按嚴格的審查措施進行，冒領多領甚至濫領，這些都是對成本的浪費。

3.設備原因不利。在成本核算中，設備的利用率也會直接影響到生產成本的提升。在企業生產經營過程中，由于不了解設備性能，僅憑經驗而采購或者租入大量的設備，在生產中卻利用不上，這樣的情況就會造成設備的積壓。設備利用率不高，就會造成企業內部資源的浪費，也就會提升成本。在設備的使用過程中，由于員工的意識不足，未維護未保養未及時清理未關閉機器等，這些都會直接提升機械設備的能耗。當然，設備出現故障時也會造成成本的升高。維護不及時，保養不到位，不僅會縮短機械設備的使用壽命，還會造成生產停頓和原材料的浪費。

二、企業成本核算與管理的完善對策

1.提高核算措施有效性。為了提高企業成本核算的效率，提高企業管理的有效性，就要通過完善成本核算與管理來達到控制成本的目標。當然，不同類型的企業其管理的特征不同。所有的企業在進行成本核算與管理時都要綜合考慮自身的實際情況，根據自己企業的產品特征，以滿足產品質量為前提進行管理與技術方面的改進。考慮到企業生產流程復雜，產品生產的環節眾多，而且每個環節里都會產生不同的費用。那么落實到財務部門的成本核算工作中時，就需要財務部門及時記錄下生產過程中每一項產生的費用，并以作業成本法為依據，逐項對企業的成本費用進行清算。當然不是每個企業都適合使用作業成本法核算成本，根據企業的實際情況，可以選用分批法，品種法進行核算，綜合各種核算方法的利弊來選擇最為合適的核算方法。

2.提高核算的精確性。成本核算過程中，對于企業管理者來說需要對核算對象的性質與品類進行分析。在滿足企業生產條件的前提下，對成本進行重點控制。比如在成本核算方法的選擇中，為了提高核算的精確性，如果企業生產的產品規格不同，種類不同，那么應用品種核算法是最為妥當的。如果企業生產的產品有主線與副線之分，那么就要把主線產品作為核算的主體，如果副線產品未達到一定規模，可以視作一個整體。如果某一副線產品達到了一定規模，才能把副線產品另立為獨立的核算個體進行計算。如在生產費用的核算中，考慮到企業的生產成本構成復雜，產生的生產費用分配細節多，所以在具體的企業生產過程中，應以產品的實際生產要求為依據，分配好生產費用。一方面生產費用的分配要考慮到數量，另一方面要選擇最為簡單好操作的生產分配方式，以提高成本核算的效率。當然生產費用的分配應滿足生產質量的要求。作為生產監督管理人員，要對產品質量進行嚴格把控，只有這樣才能減少或者消除生產返工報廢帶來的成本耗費。而在生產之后的銷售過程里，應以客戶的滿意度為第一原則，減少客戶的異議，提高銷售業績。在整個過程中，生產成本的核算應引進計算機技術，在提高核算工作效率的同時，還能有效減少管理人員的工作量，提高管理效率。特別是對于網絡的應用上，可以通過共享資源與信息更好地分配生產資料，進而提高生產成本的利用率，達到最高的經營效益。另外，利用互聯網還可以實現市場信息的實時跟進，有效調節生產，提高生產經營的效率。

3.提高成本核算與管理的水平。在整個成本核算與管理過程中，管理者的管理水平，管理制度的有效性都決定著最終的效果。為了實現最佳性價比的成本管理，就要對成本管理制度進行優化。一方面作為企業的經營管理者，要對自身企業的發展階段，發展優勢，問題與不足有著全面的了解。另一方面還要了解企業所在的市場經濟發展情況，只有對市場需求有著最為敏感的反饋，才能根據市場大勢生產最為暢銷的產品，提高成本的利用率。當然，作為企業的管理者，需要對影響成本的最大因素進行分析。作為主要成本影響因素，需要依據其制訂出成本計劃與成本控制。并根據這一計劃來進行考核與決策。在這個過程中，成本核算的重點要把握好，要根據生產領域與其它領域的相關知識進行配合管理，如管理方法，技術優化，產品營銷等。只有這樣才能把企業生產管理細化到每一個實處。生產成本核算的執行者是每一個員工，企業管理者應把成本核算與員工的績效掛鉤，提高企業員工的成本意識，讓企業的員工認識到生產成本與其工作狀態息息相關。并通過福利獎金與考核獎懲來督促員工主動減少浪費，提高成本利用率。還可以鼓勵員工在工作過程中從個人崗位出發，對企業的生產成本與管理提出合理化建議，如設備與機械的利用，原材料的分配與整合等。通過提出具有實際意義的企業成本控制方法，打下企業成本核算與管理的群眾基礎。

三、結語

綜上所述，對于企業成本核算與管理來說，其問題在于協調好設備與原材料的利用率，如何強化員工的成本意識。而對于其核心來說，問題的重點就在于提高管理的針對性，提高員工的工作積極性，進而提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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[3]王穎麗.企業成本核算與管理中若干問題探析[J].會計師.2013（10）

作者：周宗玲 單位：南京華東電子集團有限公司