企業(yè)成本核算問題與措施(3篇)范文
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摘要：成本核算對我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。然而成本核算在應(yīng)用中還存在管理者成本管理方面觀念落后、成本核算管理制度不完善、成本核算人員專業(yè)性欠缺、成本核算分工存在誤區(qū)的問題。本文提出了改善企業(yè)管理者的成本核算認(rèn)識、完善成本核算制度、提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)性、明確各部門的成本核算工作的解決思路，期望可以優(yōu)化成本核算，幫助制造業(yè)更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：成本核算；制造企業(yè)；問題與對策
成本核算是會計管理中的一個基本環(huán)節(jié)，與成本預(yù)算不同，它是在項目資產(chǎn)消耗發(fā)生后，進(jìn)行的一種后期會計處理手段。成本核算對于企業(yè)后期的成本預(yù)測和經(jīng)營決策起著參考作用。制造業(yè)的成本預(yù)測對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的作用，對現(xiàn)階段企業(yè)成本核算中存在的問題進(jìn)行分析和優(yōu)化，可以幫助制造業(yè)企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
一、加強成本核算對制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的必要性
（一）成本核算可以協(xié)助銷售部把握市場
制造企業(yè)的銷售人員，除了需要了解企業(yè)產(chǎn)品的各項性能，解答客戶對于產(chǎn)品性能的各種問題之外，還需要根據(jù)財務(wù)部門提供的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各種原材料和人力成本的消耗情況，來對客戶進(jìn)行產(chǎn)品報價。以筆者企業(yè)生產(chǎn)的真空鍍鋁為例，根據(jù)生產(chǎn)部門的資金投入情況，結(jié)合市場的價格情況，可以向客戶說明產(chǎn)品的定價原因，使其了解產(chǎn)品價格的合理性，讓客戶能更加信任銷售人員和企業(yè)產(chǎn)品。通過成本核算提供的專業(yè)數(shù)據(jù)，銷售人員可以更加專業(yè)的應(yīng)對客戶，贏得更多的客戶，使企業(yè)在與其他企業(yè)爭奪市場份額時占據(jù)優(yōu)勢。
（二）成本核算可以減少庫存積壓，降低管理成本
進(jìn)行成本核算，可以給采購部門提供參考數(shù)據(jù)。在接到新的生產(chǎn)采購任務(wù)時，根據(jù)之前的產(chǎn)出成本對比，對生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行預(yù)測，合理科學(xué)地進(jìn)行采購，控制采購數(shù)量，避免原材料的積壓。不僅可以減輕庫存壓力，還可以避免由于時間原因發(fā)生的消耗。
（三）成本核算可以節(jié)約原材料消耗
成本核算還可以對不同設(shè)備的耗材與產(chǎn)出情況進(jìn)行研究，根據(jù)合理的分析，得出一定時期內(nèi)設(shè)備合理的產(chǎn)出率范圍。研究同類設(shè)備的最優(yōu)產(chǎn)出范圍，在多大的耗材量下可以使效益最大化，減少多余的材料投入。同時，可以了解到個別機器出現(xiàn)的原材料消耗過高的情況，對照其他機組，明確原因，進(jìn)行整改，科學(xué)有效地對原材料進(jìn)行節(jié)約。
二、目前制造企業(yè)成本核算存在的問題
（一）管理層成本管理方面觀念落后
制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)過了長期的積累，在管理者面對新的管理方法和技術(shù)時，接受起來還有些困難。特別是有些制造業(yè)企業(yè)的管理層，相較于年輕的一代，觀念還停留在舊的財務(wù)計算方式中，對于成本核算等概念還不能很好的接受。管理層不能與時俱進(jìn)，跟上社會發(fā)展的步伐，未對財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面不斷發(fā)展更新的理念和措施作出及時的反應(yīng)，也無法對企業(yè)的職員起到很好的引導(dǎo)作用，成本核算工作的展開遭遇了很大的阻礙。同時，制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的最開始，有較高的經(jīng)營收益，對人力的大量需求也為當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)率做出了貢獻(xiàn)，推動了企業(yè)所在地的經(jīng)濟發(fā)展。所以這個階段當(dāng)?shù)卣谫Y金和技術(shù)上給了很大的支持。此時成本核算工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來帶領(lǐng)操作的，主要是對成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。然而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)開始使用大量的機械設(shè)備，對各種原材料的需求也在增加。企業(yè)管理層并未及時調(diào)整觀念，改善財務(wù)成本管理手段。在政府逐漸減少對企業(yè)的資金補貼和政策扶持后，企業(yè)運營產(chǎn)生了各種問題，企業(yè)落后的成本核算方式，無法為企業(yè)的決策提供有利的信息，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
（二）成本核算管理制度不完善
在一些制造業(yè)企業(yè)中，成本核算并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的功能。這些企業(yè)把成本核算工作僅僅當(dāng)成是對企業(yè)項目中各項支出的核算，成本核算只起到記賬的作用。同時，一些制造業(yè)企業(yè)還存在著將成本核算的應(yīng)用范圍限制在產(chǎn)品材料和成本人力的控制上，成本核算在企業(yè)各項發(fā)展中無法起到廣泛的作用。有的制造業(yè)企業(yè)在成本核算的管理方面也做得不完善，成本核算的程序過于繁瑣，部分部門存在不配合的情況，成本核算人員得到的數(shù)據(jù)的真實性不能保證，成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和對企業(yè)發(fā)展的參考價值都無法得到保障，存在只是為了完成財務(wù)管理的流程而進(jìn)行成本核算的現(xiàn)象。無論是對于制造業(yè)原材料的采購工作，還是操作人員甚至管理人員的配置，或是企業(yè)下個階段戰(zhàn)略目標(biāo)的決策，成本核算管理都起著重要的作用。沒有切實有效的成本核算管理制度，成本核算無法發(fā)揮出對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展應(yīng)有的效力，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)無法和時代良好接軌。
（三）成本核算人員專業(yè)性欠缺
相較于財務(wù)管理改革之前的財務(wù)處理手段，成本核算對人員的專業(yè)性有著更高的要求。能否運用財務(wù)核算工具進(jìn)行成本核算，以及能否為企業(yè)提供科學(xué)有效的信息幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理和戰(zhàn)略布局，都與成本核算人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)有著直接的聯(lián)系。在一些傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)中，還存在著成本核算人員專業(yè)性缺乏的情況，這種情況多是由于企業(yè)的財務(wù)管理人員是在企業(yè)創(chuàng)立初期便在企業(yè)工作了，在企業(yè)發(fā)展的初期，還沒有成本管理成本核算的概念，這些財務(wù)人員也不具備對成本管理的專業(yè)化能力。加上管理層對于成本管理的認(rèn)識不夠，未對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行成本核算方面專業(yè)化的培訓(xùn)，僅通過財務(wù)人員自我學(xué)習(xí)，不管從財務(wù)人員的精力方面還是自學(xué)的效率上，都達(dá)不到很好的效果。財務(wù)人員專業(yè)水平的欠缺，直接導(dǎo)致了企業(yè)的成本核算水平低下。企業(yè)成本核算工作的展開急需一批業(yè)務(wù)能力過硬的專業(yè)財務(wù)管理人員[1]。
（四）成本核算分工存在誤區(qū)
現(xiàn)階段成本核算工作的特征導(dǎo)致了成本核算不能單獨依賴財務(wù)部門來進(jìn)行，需要各部門的共同配合。然而目前我國很多制造業(yè)企業(yè)中還存在著將成本核算當(dāng)成是財務(wù)部門單獨負(fù)責(zé)工作的情況，在進(jìn)行核算時，拒絕共同參與，或者對成本核算工作懈怠處理。成本核算在分工上的誤區(qū)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行核算時單一部門工作量過大，且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也難以保證。有的企業(yè)即使要求各職能部門配合財務(wù)部門進(jìn)行成本管理相關(guān)工作后，還是會存在各個部門相互推脫，不愿意主動負(fù)責(zé)的情況，在對一些項目的成本問題的處理上無法達(dá)成一致的意見。有些部門在展開工作時并不注意對成本的節(jié)約，重視業(yè)績而忽視成本，企業(yè)的生產(chǎn)和辦公材料等資源無法發(fā)揮出最大的效用。目前制造業(yè)企業(yè)在成本核算方面缺乏一個成熟有效的分工機制，來對整個企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的成本管理以及對各部門的成本管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和分配，這也是成本核算工作在企業(yè)管理中無法占據(jù)主動地位的原因之一。成本核算的科學(xué)高效目標(biāo)難以實現(xiàn)，甚至在問題發(fā)生時得不到及時反饋以及無法做出針對性的處理。
三、優(yōu)化制造業(yè)成本核算的措施
（一）改善企業(yè)管理者的成本核算觀念
制造業(yè)企業(yè)管理者的成本核算相關(guān)觀念的改善對于提高企業(yè)成本核算管理水平具有重要的意義。如果繼續(xù)因循守舊，沉浸在過去的舊理念中，不能對財務(wù)管理方面的理念和方法做到適時的更新，基層人員在進(jìn)行成本核算時也會面臨著種種阻礙，無法發(fā)揮出成本核算對企業(yè)發(fā)展真正的效用。要從管理者層面進(jìn)行改善，讓其了解革新成本核算理念的重要意義[2]。可以從具體事例入手，查找一些利用成本核算為企業(yè)管理和企業(yè)決策提供信息支持，使得企業(yè)的成本得到有效控制且整體效益增加的例子，強化管理者對新的成本核算管理方法進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)的欲望。在管理者對成本核算有了足夠的重視后，可以發(fā)揮其領(lǐng)頭羊作用，為企業(yè)成本核算管理工作的有效展開營造出良好的發(fā)揮氛圍，帶動整個企業(yè)改變對成本核算的錯誤認(rèn)知。
（二）完善成本核算制度
現(xiàn)代社會，是科技和信息的時代，企業(yè)的管理策略要根據(jù)社會的發(fā)展進(jìn)程不斷調(diào)整，在財務(wù)管理方面也是如此。在企業(yè)成本核算制度的完善方面，可以利用信息化的技術(shù)來進(jìn)行強化,具體措施是建立信息化的成本核算體系。首先，要對成本核算的效用范圍做出說明，不能將成本核算局限于記賬上；其次，成本核算必須采用專業(yè)的計算機軟件，這樣在進(jìn)行財務(wù)記錄的時候不用受時間和地點的約束，在進(jìn)行生產(chǎn)流程中材料的消耗和分析時，可以節(jié)省一定的人力物力；最后，在對企業(yè)的各種成本進(jìn)行核算分析時，利用信息化的技術(shù)，得出客觀科學(xué)的分析結(jié)果，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代便捷的經(jīng)濟信息，企業(yè)管理層可以做出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營決策。
（三）提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)性
一項制度的實施，需要順應(yīng)時代，適宜自身，也需要專業(yè)人才的幫助。企業(yè)應(yīng)該加強對專業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)，財務(wù)人員需要跟上時展的步伐來為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在人才的選拔方面，要客觀公正，注重人才的專業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Γ辉谌瞬诺呐囵B(yǎng)方面，要定期進(jìn)行財務(wù)知識方面的培訓(xùn)，革新財務(wù)人員的理念和技能，并進(jìn)行考核。同時，還可以制定科學(xué)的績效考評制度，讓員工主動積極地提升專業(yè)能力。
（四）明確各部門的成本核算工作
在社會的飛速發(fā)展下，傳統(tǒng)的由財務(wù)部門主導(dǎo)的成本核算工作已經(jīng)不能適應(yīng)社會進(jìn)步的節(jié)奏，現(xiàn)代企業(yè)的成本核算工作，依賴于企業(yè)全體員工的共同參與。有別于其他行業(yè)，制造業(yè)的各個部門的成本管理往往不能獨立進(jìn)行，各項資金和材料的管理不止涉及一個部門，相關(guān)部門在進(jìn)行成本管理時，會出現(xiàn)相互推諉的情況。為了改變這種情況，必須明確各自的職責(zé)，具體的資產(chǎn)由具體的部門負(fù)責(zé)，每個部分都應(yīng)發(fā)揮自己的效用。財務(wù)部門和各部門相互配合，各司其職，共同為企業(yè)的成本核算工作出力。
四、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民需求的持續(xù)上升，制造業(yè)企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加。為了適應(yīng)發(fā)展形勢，加強成本管理成了一項重要的工作，目前我國的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)逐漸開始進(jìn)行成本核算的工作。誠然，現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)成本核算還存在一些問題，但是在對這些問題進(jìn)行不斷地探究和完善之后，成本核算工作能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造產(chǎn)生更強的推動力。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張川,張世琪.生產(chǎn)制造業(yè)成本核算探析——基于MFCA的視角[J].會計之友,2018,597(21).
作者:李金嬌 單位:潮州市景程薄膜科技有限公司
第二篇:建筑施工企業(yè)工程項目成本核算思考
摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)的規(guī)模越來越大，隨之而來的還有市場日益激烈的競爭，這對建筑施工企業(yè)帶來了不小的壓力。隨著建筑行業(yè)逐漸飽和，其利潤呈現(xiàn)明顯下降的趨勢，對建筑施工企業(yè)的生存帶來了嚴(yán)重威脅。對此，建筑施工企業(yè)一定要充分意識到工程項目成本核算的重要性，對工程中各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行核算分析，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。本文首先對建筑施工企業(yè)工程項目成本核算的要點進(jìn)行了簡要闡述，其次對當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本核算存在的問題進(jìn)行了分析，最后提出了完善強化的措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項目；成本核算
對建筑施工企業(yè)而言，成本核算是其提高核心競爭力的重要手段之一，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下。大部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目成本核算工作時，都存在一定不足，這對企業(yè)未來的發(fā)展有較大影響。若是建筑施工企業(yè)沒有對這些不足進(jìn)行彌補解決，沒有提升工程項目成本核算水平，那么該企業(yè)的競爭力、市場地位、經(jīng)濟效益都會大幅下降。因此，建筑施工企業(yè)為了將來健康穩(wěn)定發(fā)展，一定要結(jié)合自身實際情況，開展工程項目成本核算工作，并不斷完善優(yōu)化相關(guān)保障制度。
一、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算要點分析
（一）人工成本
主要是指建筑施工企業(yè)工程項目中，參加項目工人的基本工資、福利補貼、勞動保護(hù)等費用，這是企業(yè)必不可少的成本支出。在對其進(jìn)行核算時，需要結(jié)合企業(yè)具體情況，制定科學(xué)合理的用工方案，明確真實用工人數(shù)，防止出現(xiàn)人員浪費問題，從而出現(xiàn)不必要的成本支出。盡量用最少的人工成本，換取最高的工作效能。此外，在工程建設(shè)階段，可實施績效考核機制，令施工人員的工作效率、質(zhì)量和其薪資相掛鉤，借此激發(fā)員工的積極性。
（二）材料成本
即工程項目中環(huán)節(jié)消耗的工程實體，比如：施工原材料、構(gòu)配件、輔助材料、半成品以及成品等方面的費用，另外，材料消耗量、數(shù)量、控制量也是材料成本核算中需要注意的地方。相比較其他成本，材料成本在工程項目總成本中占據(jù)比重較大，因此一定要提高重視。
（三）項目質(zhì)量成本核算
建筑項目具備一定特殊性，其施工質(zhì)量與施工安全有著直接關(guān)系，同時對竣工之后的使用安全性也有很大影響[1]。因此，項目質(zhì)量成本也要重點進(jìn)行核算。在雙方所簽署的合同中，對質(zhì)量也有明確規(guī)定，若是施工環(huán)節(jié)未曾根據(jù)合同中的質(zhì)量要求去操作，那么其不僅會出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)還會做出巨額賠償，嚴(yán)重時企業(yè)還會遭遇誠信危機。
（四）施工機械使用成本
一般施工機械使用成本在工程項目總成本中也占了很大比重，因此務(wù)必要嚴(yán)加管控施工機械使用成本。其一是要提高閑置設(shè)備利用率，對企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備進(jìn)行充分利用，及時調(diào)動閑置設(shè)備，可以自行解決的堅決不租賃；其二是對租賃設(shè)備的費用進(jìn)行控制。將設(shè)備臺班作為基準(zhǔn)，結(jié)合臺班單價與臺班數(shù)量，按照月份計算并對設(shè)備租賃費用進(jìn)行支付。
二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本核算中存在的問題
（一）工程項目成本核算機制不健全
建立科學(xué)合理制度主要是為了保障建筑工程能夠有章可循，在建筑施工企業(yè)運營規(guī)模不斷擴大的背景下，企業(yè)制度也開始朝著現(xiàn)代化方向進(jìn)展，所以部分建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度與新時代需求不符。且內(nèi)部管理機制不足也愈發(fā)突出，尤其是工程項目成本核算機制不健全，對企業(yè)成本管理工作帶來了較大影響。同時對企業(yè)工程項目核算監(jiān)督管理水平提升也產(chǎn)生了較大阻礙。首先是權(quán)責(zé)利方面的成本機制亟需完善，企業(yè)中各個部門、各個工作崗位之間的權(quán)責(zé)利難以完美對接。其次是合同管理欠缺優(yōu)化。最為明顯的是部分勞務(wù)分包合同漏洞較大，在合同簽訂與執(zhí)行方面缺乏規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，有太多隱蔽性問題。一般來說都是先施工、后算賬，所以出現(xiàn)問題之后極易出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，從而對建筑工程的有序進(jìn)行造成較大負(fù)面影響。
（二）工程成本項目的核算內(nèi)容不明確
企業(yè)不一樣，成本項目在核算控制時也大不相同[2]。建筑施工企業(yè)在施工前期，需要根據(jù)企業(yè)實際情況，確定所有的成本項目。然而，部分建筑施工企業(yè)在具體操作時，經(jīng)常出現(xiàn)成本核算項目內(nèi)容模糊、含義不規(guī)范等問題。比如：建筑施工企業(yè)項目成本中最重要的是直接人工成本，而該成本所牽涉的是直接施工人員的薪資和輸送人員薪資兩方面，其中材料采購人員薪資、管理工作人員薪資以及施工技術(shù)操作人員薪資并不屬于直接人工成本。實際上，大部分建筑施工企業(yè)都將這些人工成本都放到直接人工項目成本核算中，導(dǎo)致成本核算缺乏真實性。
（三）工程項目成本核算意識不高
現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)所應(yīng)用的制度是項目經(jīng)理責(zé)任制，同時將建筑工程施工進(jìn)度作為重點，極度缺乏成本核算意識，這也是成本核算工作不受重視的主要原因，該問題導(dǎo)致項目工程成本核算水平始終無法得到提升。主要表現(xiàn)在無法調(diào)動員工對成本核算的積極性，還有部分人員認(rèn)為，工程項目成本核算工作屬于財務(wù)部門的職責(zé)，和自身沒有關(guān)系。究其根本，就是工程項目管理工作人員沒有樹立科學(xué)正確的成本核算意識，沒有全面意識到成本核算對企業(yè)的重要作用，從而對工程項目成本核算工作的效率、質(zhì)量產(chǎn)生了較大影響。比如SR建筑施工企業(yè)，目前該企業(yè)所應(yīng)用的依然是比較傳統(tǒng)的驗工計價方式對成本進(jìn)行核算。并且在對工程項目成本進(jìn)行管理控制時，所采取的也是粗放式管理，這對企業(yè)今后的發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。
三、加強建筑施工企業(yè)工程項目成本核算要點的有效策略
（一）樹立科學(xué)的工程項目成本核算理念
為了能夠加強建筑施工企業(yè)工程項目成本核算水平，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人一定要樹立先進(jìn)科學(xué)的成本核算意識。第一，對于建筑施工過程中發(fā)生的成本核算問題，應(yīng)當(dāng)從思想深處提高對其的重視，起到帶頭作用，引導(dǎo)全體員工注重工程項目成本核算工作。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)加強對項目成本管理工作的重視，特別是建筑工程項目成本核算工作。在正式施工之前，一定要全面了解明確工程真實情況，對其成本消耗進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)測，有助于施工環(huán)節(jié)對各項成本的管控。在對工程項目成本進(jìn)行核算時，可采取全過程成本管理方式對其進(jìn)行監(jiān)督管理，避免由于人為原因，增加成本支出。第二，對建筑施工企業(yè)中成本核算管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，以預(yù)算管理為前提，以財務(wù)核算為基礎(chǔ)，以資金管控為核心，以成本管理為重點。
（二）制定健全的工程項目核算機制
建筑施工企業(yè)一定要根據(jù)自身情況建立健全的項目成本核算機制，對作業(yè)層、項目經(jīng)理部、法人層三方面的關(guān)系進(jìn)行妥善處理，以項目管理為核心，將項目管理進(jìn)度、效果及時上交給法人層，法人層再結(jié)合預(yù)算情況，提出合理、科學(xué)的建議[3]。此外，內(nèi)部成本管理機制也要著重建設(shè)，將權(quán)責(zé)利進(jìn)行充分融合，遵守相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行，方能為工程項目建設(shè)質(zhì)量、效率提供保障。對于建筑施工企業(yè)的合同管理也要注重，優(yōu)良的合同管理對工程成本控制的有效性有直接影響，同時對企業(yè)經(jīng)濟效益提升也有很大幫助。
（三）優(yōu)化會計核算機制，做好跨期成本分?jǐn)?/p>
在工程項目成本核算工作的施行中，能夠?qū)ζ湓斐捎绊懙囊蛩赜泻芏啵疫@些因素也是令會計核算結(jié)果存在偏差的原因。要想杜絕這類問題出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)需要對會計核算機制進(jìn)行優(yōu)化。注意一定要遵守國家相關(guān)法律條例，并根據(jù)企業(yè)自身具體狀況，唯有會計核算機制趨于健全優(yōu)化，方能確保工作人員在進(jìn)行會計核算工作時能夠有章可循，從而令核算工作更加真實、可靠、準(zhǔn)確。另外，建筑施工企業(yè)還需要建設(shè)監(jiān)督管理體系，對工程項目成本核算進(jìn)行實時嚴(yán)格的監(jiān)管，將該項制度貫徹落實，有助于工程項目成本核算的有序開展，還能有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。對應(yīng)當(dāng)計入工程成本中的每一項費用進(jìn)行合理分類，比如：應(yīng)計入本月的工程成本有哪些？應(yīng)由其他月份工程成本負(fù)擔(dān)的有哪些。將每月需要計入工程成本的費用，在每個成本對象間進(jìn)行合理分配與整合，最后方可對工程成本進(jìn)行核算。
（四）優(yōu)化核算流程，提高工作效率
首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)成本數(shù)據(jù)記錄予以合理劃分，確保相同類別的成本信息能夠按照相同流程進(jìn)行核算，如此可顯著提高企業(yè)成本核算工作的效率；其次，不斷提升企業(yè)成本核算流程的靈活性。一般情況下，不同部門或者不同建筑工程產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)都存在較大差異，所以選擇相同的核算流程也會出現(xiàn)偏差。這需要企業(yè)根據(jù)成本數(shù)據(jù)的分類情況編制與其相對應(yīng)的核算流程，可有效加強核算水平；最后，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)成本數(shù)據(jù)庫，對建筑施工企業(yè)在完成成本核算之后的視音頻、圖片、文件等信息資料予以保存，從而為財務(wù)會計工作人員在對企業(yè)工程項目數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核檢查時提供詳細(xì)參考依據(jù)。
（五）培養(yǎng)高素養(yǎng)的會計人才團(tuán)隊
工程項目成本核算的結(jié)果絕大多數(shù)取決于企業(yè)財務(wù)會計人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)[4]。所以，建筑施工企業(yè)一定要提高對會計人才團(tuán)隊建設(shè)的重視。第一，組織企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計人員舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，令其成本核算水平得到顯著提升；第二，提高企業(yè)會計崗位的入職門檻，主要招攬一些實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力高超、職業(yè)道德素質(zhì)高尚的專業(yè)人才；第三，建立合理規(guī)范的考核評價機制，只有通過考核的工作人員，才能擔(dān)任工程項目成本核算工作。
四、結(jié)束語
綜上所述，工程項目成本核算工作對建筑施工企業(yè)來說意義重大，其核算質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)工程項目成本管理水平，同時對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)性、企業(yè)將來長期穩(wěn)定發(fā)展都有密切關(guān)系。對此，一定要認(rèn)真對待工程項目成本核算，對核算程序進(jìn)行優(yōu)化，借此提升效率，并不斷完善健全工程項目核算機制，讓全體員工樹立科學(xué)的成本核算意識，從而實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)項目成本的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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作者:劉良會 單位:鄭州瑞孚凈化科技有限公司
第三篇:建筑企業(yè)工程項目成本核算問題
［摘要］如今，隨著建筑企業(yè)之間日益加劇的競爭，建筑企業(yè)想要加強市場競爭力以及市場占有率，不僅要對建筑工程的質(zhì)量和工期進(jìn)行合理管控，而且要提高對成本核算的控制力，從而為建筑企業(yè)工程項目經(jīng)濟利益的提高提供保障。本文主要介紹了建筑企業(yè)對工程項目成本核算的過程，并對建筑企業(yè)工程項目成本核算的管理進(jìn)行了深入研究，同時以此為依據(jù)進(jìn)一步研究了增強建筑企業(yè)工程項目成本核算管理的有效措施。
［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；工程項目；成本核算；解決措施
引言
成本核算在建筑企業(yè)中有著重要的作用，其主要是指在進(jìn)行施工時所需要花費的材料費、人工費、機械使用費以及其他的施工費用，以實際有效的原始資料為基礎(chǔ)，進(jìn)行歸納整理，直接或者間接計入成本核算，最終計算出工程項目的實際成本。由于在踐行建造合同之后，工程項目的成本核算方式也會出現(xiàn)一定的改變，所以在實際施工中，合同總成本與工期的計量、當(dāng)期的合同收入、費用以及毛利有著極大的不確定性。
1建筑企業(yè)工程項目成本核算的主要流程
建筑企業(yè)工程項目成本核算的內(nèi)容與過程分為三部分，即施工前、施工時和竣工后的成本核算。各部分的成本核算的內(nèi)容如下。
1.1建筑企業(yè)工程項目施工前期階段的成本核算
施工前的成本核算主要有以下幾點：首先，項目報價要以項目工程量為依據(jù)，從而對項目工程的成本價格進(jìn)行有效管控；其次，在嚴(yán)格審核建筑工程的招標(biāo)文件和項目設(shè)計方案之后，再簽訂有關(guān)的建筑施工合同，同時，在合同里要充分考量施工時期與竣工時期可能造成索賠的因素，從而進(jìn)一步完善合同條款，并有效保障了后期的權(quán)利主張；最后，在健全建筑企業(yè)內(nèi)部定額的前提下，根據(jù)施工設(shè)計圖紙計算后續(xù)施工部分的各項成本支出，比如項目實施的人工、材料和機械費用等，從而制定出科學(xué)合理的目標(biāo)成本方案。
1.2建筑企業(yè)工程項目施工階段的成本核算
施工時進(jìn)行的成本核算，其重點和過程有以下幾點：首先，通過對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，準(zhǔn)確評估施工方案的科學(xué)性，從而為建筑工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期與安全相結(jié)合提供保障，并為項目總體的完善提供有利條件；其次，通過重點優(yōu)化施工組織設(shè)計，制定出科學(xué)有效的施工方案與施工機械應(yīng)用方案，從而降低施工成本。而對于施工材料，要通過加強采購部分的質(zhì)量，并利用定額領(lǐng)料的方式，以避免浪費情況的出現(xiàn)；再次，通過加大對建筑工程質(zhì)量的重視度，改良質(zhì)量成本。建筑工程項目質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，才能滿足各級工程質(zhì)量驗收的要求，這極大減少了后續(xù)返工帶來的成本支出，因此嚴(yán)格控制工程項目的質(zhì)量成本是十分必要的；最后，通過嚴(yán)格遵守建筑施工合同的要求，并以工程項目的建設(shè)為依據(jù)，及時進(jìn)行工程結(jié)算。而對于項目結(jié)算，既要充分考慮施工進(jìn)度，也要及時報送結(jié)算報表等資料，還要及時申報進(jìn)度款，這有利于項目結(jié)算的順利進(jìn)行；此外，還要做好對施工項目變更與現(xiàn)場簽證的跟進(jìn)工作。如果出現(xiàn)施工變更的情況，要及時向工程建設(shè)方與監(jiān)理方報送有關(guān)變更的情況，以免出現(xiàn)由變更帶來成本糾紛的現(xiàn)象。
1.3建筑企業(yè)工程項目后期竣工階段的成本核算
對于建筑工程項目后期竣工階段的成本核算，要注意以下幾點：首先，進(jìn)行竣工結(jié)算。在建筑工程項目進(jìn)行竣工結(jié)算時，不僅要對施工過程中各種與結(jié)算相關(guān)的資料進(jìn)行全方面的收集，比如圖紙會審紀(jì)要、隱蔽工程驗收記錄等，還要與結(jié)算結(jié)果之間進(jìn)行詳細(xì)比較，從而找到結(jié)算中存在的問題與遺漏，并及時改正，以增大預(yù)算和結(jié)算的匹配度；其次，對于建筑工程項目的工程量清單和施工變更等資料進(jìn)行收集歸納，有利于對可能出現(xiàn)的施工索賠進(jìn)行合理處理，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障；最后，通過及時查證竣工環(huán)節(jié)的應(yīng)收款項和資金債務(wù)，有利于及時收回資金，而關(guān)系到資金賬務(wù)，不僅可以以合同為依據(jù)，合理合法地申賠，還可以通過協(xié)商，規(guī)定還款時間，從而促進(jìn)資金回收率的提升。
2建筑企業(yè)工程項目成本核算過程中存在的問題
2.1項目成本核算體系和管理制度不健全
由于工程項目的核算與管理工作極為繁雜和系統(tǒng)，因此想要獲得優(yōu)良的效果，就需要各個部門之間相互配合協(xié)作，無論是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成功虧一簣。現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)的成本核算工作雖已開展，但由于項目成本核算缺乏較堅實的基礎(chǔ)工作和制度，并不能在實際工作中貫徹落實，所以不能對項目成本的開支進(jìn)行有效管控，而由于成本核算的相關(guān)原始記錄與工程量統(tǒng)計不夠完善，造成成本核算缺乏堅實的基礎(chǔ)，并為施工企業(yè)帶來極大的不利影響。同時，在進(jìn)行項目施工時，由于成本缺乏有效管理，造成極大的虧損與浪費，而未能及時反映成本核算和分析的相關(guān)信息，造成項目經(jīng)營虧損、成本費用超標(biāo)、企業(yè)效益下降等不良后果。此外，不依照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確切核算成本費用、不及時上報項目盈虧情況、不科學(xué)規(guī)劃已完成工程與未完成工程等諸多違規(guī)行為，只為完成指標(biāo)而對成本進(jìn)行人為調(diào)節(jié)，同時不合理的分包管理將帶來嚴(yán)重的危險與隱患。除此之外，由于忽視對分包工程款監(jiān)督工作，造成分包人上下欺瞞、人為拖欠工程材料與勞務(wù)款項等不良現(xiàn)象頻發(fā)，從而使企業(yè)陷入法律糾紛，這既不利于企業(yè)正常開展工作，也對企業(yè)形象造成了極大的損害。
2.2在執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則核算中收入和成本確認(rèn)存在問題
通過提高新《建造合同》的準(zhǔn)則中對施工企業(yè)的職業(yè)判斷能力和管理水平，才能夠明確合同預(yù)計總成本和合同總收入。然而，在現(xiàn)階段，施工企業(yè)的職業(yè)判斷能力比較薄弱，管理水平也不高，因而在實際工作過程中，在完成進(jìn)度的計算、合同預(yù)計總成本的計量以及當(dāng)期合同的毛利潤、收入與費用這些方面，施工企業(yè)則無法規(guī)范地進(jìn)行確認(rèn)。例如，在業(yè)主還未確認(rèn)之前，有的工程項目就擅自在建造合同總收入里面加入索賠收入，而其他工程項目會在跟業(yè)主對合同進(jìn)行簽訂或者是修改的過程中，才會調(diào)整合同預(yù)計總成本與建造合同總收入；由于業(yè)主并未及時進(jìn)行工程計量與計價而不能及時對成本進(jìn)行預(yù)計，也未能確認(rèn)收入，因而導(dǎo)致有部分工程項目在施工時無法提供準(zhǔn)確的會計核算分析信息。絕大部分建造合同的開工時間和完工時間分屬于兩個不同的會計年度，因此，對完工進(jìn)度和百分比的確認(rèn)方式仍然存在著一些問題。在實際工作過程中，施工總承包單位按階段對分包工程的相關(guān)計價進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)常會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實際完工度。然而，對于那些已經(jīng)發(fā)生卻不在分包計算價格金額以內(nèi)的實際成本來說，其未能及時計算到成本核算當(dāng)中，因而所得到的完工百分比是不準(zhǔn)確的，并且會影響到當(dāng)前所在時期的成本、收入、毛利的精確性。因?qū)τ嬎阃瓿晒て诘陌俜直确椒ㄅc對合同結(jié)果的預(yù)計并不符合科學(xué)規(guī)范的操作要求，且這是由大部分企業(yè)自行決定的，以此有效地調(diào)節(jié)了利潤。
3建筑企業(yè)工程項目成本核算問題的對策建議
3.1建立健全項目成本核算體系和管理制度
提高計算在投資項目壽命期內(nèi)為實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)而付出的全部代價的水平，極大地推動了建筑企業(yè)的發(fā)展。關(guān)于定期考察審核成本目標(biāo)實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果，全面評價成本管理工作的成績這一方面，對工程所需要的成本的預(yù)測、分析以及計劃等具有重要作用，且對工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要決策起著非常大的作用，與此同時，也影響著工程的順利實施。建筑企業(yè)需要對項目成本核算責(zé)任制度進(jìn)行完善，與此同時，還要在考察了實際的施工情況的基礎(chǔ)上，讓專業(yè)的核算人員來實施成本核算工作，以此使得成本核算的準(zhǔn)確性得到保障。想要完善成本管理體系，就需要制定實行起來頗有成效的目標(biāo)成本管理策略，同時，還要利用工作流程及原則、成本預(yù)算與控制方法、成本管理組織體系，以及明確項目成本核算的研究、內(nèi)容的要求，以此方便實施與推行工作。項目部門全體成員共同完成對項目成本的控制與核算，因此，項目部門在短時間內(nèi)擁有其管理權(quán)，不僅要樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，還要更加重視增加內(nèi)部經(jīng)濟管理的方式，同時將增強提效視作其關(guān)鍵點。除此之外，項目企業(yè)還應(yīng)該加強對項目經(jīng)理責(zé)任制的制定，并不斷對其進(jìn)行完善，以此落實好員工權(quán)利與責(zé)任的保障。項目部中的內(nèi)控措施也需要進(jìn)行強化，建立包括清查、收發(fā)、領(lǐng)退、盤點、報廢、索賠在內(nèi)的相關(guān)制度，同時還要設(shè)置內(nèi)部所消耗的材料與定額、勞務(wù)內(nèi)部總價格，且對成本核算的最初記錄和工程量統(tǒng)計制度進(jìn)行完善，以此奠定成本核算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。然而，在進(jìn)行項目成本核算工作的過程中，其成本的計算口徑和范圍和工程的預(yù)算成本要與國家財務(wù)制度相貼合。最后，就工程的項目成本核算而言，不僅要在遵守會計制度的相關(guān)規(guī)則的同時對總賬和細(xì)賬進(jìn)行定期清理，還要設(shè)立人工費分析臺賬、材料費分析臺賬等輔助臺賬。與此同時，在考察了實際的工程施工情況之后，將預(yù)算單價、預(yù)算量、實際單價、實耗量等登記在冊，以此提供準(zhǔn)確的材料以供工程項目的成本與預(yù)測分析。
3.2完善工程項目建造合同核算體系
在進(jìn)行合同制定時，應(yīng)建立各級領(lǐng)導(dǎo)小組制，以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)者，多部門（如財務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)以及核算等部門）協(xié)同項目經(jīng)理來進(jìn)行核算，這樣才能對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，確保數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確反映當(dāng)期損益，以免出現(xiàn)賬目不清的情況。同時以《建造合同》準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，合同收入包括以下內(nèi)容。（1）合同的初始收入，也就是承包商和客戶在簽訂合同時，最開始商定的總金額。（2）由于合同出現(xiàn)變更、索賠等產(chǎn)生的收入。對于這部分的收入來說，其并不屬于合同商定的合同總金額，而是屬于在合同執(zhí)行時由于合同變更、索賠等原因而產(chǎn)生的收入，對于這部分收入，承包商不得隨意確認(rèn)。施工企業(yè)應(yīng)重視合同成本的核算與管控，各項目部應(yīng)在會計期末中要以工程投標(biāo)價為依據(jù)，進(jìn)行對技術(shù)、材料、勞資、財務(wù)與核算部門測算的組織工作，從而對未來的合同成本進(jìn)行相應(yīng)預(yù)計，這有助于加強成本預(yù)測和控制能力。為了能夠科學(xué)地確認(rèn)完工百分比，企業(yè)要充分考慮自身實際情況，采用科學(xué)的完工百分比法，對合同收入與成本進(jìn)行精準(zhǔn)的確定。
3.3強化對建筑企業(yè)工程項目勞務(wù)人員的管控
由于工程項目勞務(wù)人員成本費用在建筑企業(yè)成本支出部分具有重要意義，所以人工費用支出在工程項目總支出中占比約20%，由此可見，加強對勞務(wù)人員成本支出的管控，對成本核算質(zhì)量的提升具有重要意義。根據(jù)諸多建筑企業(yè)工程項目成本核算的實踐來看，由于在勞務(wù)成本的核算中存在任務(wù)單內(nèi)容模糊、隨意增減工程量以及勞務(wù)工時同合同不一致等問題，導(dǎo)致大量成本超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，甚至個別企業(yè)勞務(wù)成本支出比正常比高出40%~50%，由此可見，加大對建筑企業(yè)工程項目勞務(wù)成本的管理力度是必要的。通過實行對勞務(wù)分包展開相應(yīng)投標(biāo)與招標(biāo)的制度，既有助于找到具有較高的施工質(zhì)量與素質(zhì)能力的勞務(wù)隊伍，也有效避免了由于人為因素而產(chǎn)生的大量資源浪費的現(xiàn)象，從而極大地減少了建設(shè)成本的支出。除此之外，還要通過重點核查勞務(wù)人員的施工任務(wù)單內(nèi)容，以達(dá)到明確其中施工部位、工程量大小等內(nèi)容是否真實、合理的目的，從而有效減少了施工工程量同前期預(yù)算工程量之間的偏差。
4結(jié)束語
綜上所述，成本核算在建筑企業(yè)工程項目的成本管理工作中有著十分重要的意義，其與企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。所以對于工程項目成本核算中出現(xiàn)的問題，施工企業(yè)一定要高度重視，制定并完善項目成本核算體系與管理制度，同時還要加強對管理人員的培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)素養(yǎng)與判斷能力，加強其對成本核算工作的認(rèn)識。此外，還應(yīng)該要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，這樣才能更好地進(jìn)行成本管理，提高成本核算的效率與準(zhǔn)確性。
作者:齊凡 單位:甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
