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第一篇：企業風險管理分析

摘要：

市場化經濟制度的確立使我國各行各業出現了不計其數的企業，與此同時，這些企業的出現以及不斷地發展壯大，大大促進了我國經濟的快速發展。近年來，企業間的競爭激烈，還面臨著許多風險，所以企業都在致力于完善企業的各項規章制度，使企業能夠穩定持續地運營，其中企業內部控制在企業整體的規章制度中是非常重要的一部分，優化企業的內部控制對企業規避各種風險十分有利。因此，本文將著重對加強企業內部控制對企業規避風險的好處，以及內部控制在企業風險管理中的具體運用進行探討。

關鍵詞：

內部控制企業風險管理

我國的市場呈現出一種欣欣向榮的景象，存在著很多企業，這使得我國的經濟水平得以提升。然而，也正因為每個行業中都存在著非常多的企業，所以導致企業之間的競爭尤為激烈。為使自己的企業能夠在激烈的市場競爭中繼續生存并獲得長足的發展，需要在企業中制定一套符合企業實際的制度，對于企業內部來說，加強對企業內部的控制就顯得十分必要了，這會在很大程度上降低或者避免企業風險的出現。

1對企業風險管理以及企業內部控制的理解

我們知道，在企業的運營中會存在很多不確定因素，這些不確定因素有時對企業的發展不會產生大的影響，但是也有時會使企業遭受很大的損失，這時這些不確定因素就轉化成了風險，所以任何一個企業都會利用相關的風險管理技術對其可能遇到的風險進行監測識別，避免出現對企業有不良影響的潛在風險，最終使得企業獲得最大限度的安全保障，實現企業的戰略發展目標，最終保證企業的正常運行。一個優秀的企業不僅僅有一套適用于企業外部經營的制度，還必須有一套適用于企業內部的控制制度，也就是實現對企業的內部控制。內部控制制度對企業內部的工作人員，無論職位高低都有一套規章制度，對其員工進行工作的約束管理，使得企業的生產經營可以高效有序地進行，在內部控制中實現企業的自我檢查、自我制約，最終實現自我發展。一套完善的內部控制制度會使企業的發展有條不紊的進行，對于提高企業的經營效率是十分有幫助的，與此同時，因為企業內部中每個工作人員的工作都是有序的，所以出現的失誤就會減少，相應的出現風險的幾率就會大大降低。

2加強企業內部控制

對于企業風險管理的好處對一些經營失敗的企業進行分析就可以看到，企業之所以會出現經營失敗的現象，主要原因是企業沒有一套好的管理制度，有些是沒有好的外部制度，在對外經營上出現失誤導致企業破產，還有一些是由于沒有完善的內部控制制度，對于企業內部可能出現的風險沒有給予足夠的重視而導致的。因此，要想自己的企業在激烈的競爭中穩步發展，就要制定嚴格的內外部控制制度，保證企業的工作有序進行，而這會在很大的程度上減少風險的出現，使企業健康發展。

2.1規避企業的經營風險

經營是每個企業管理中非常重要的一個環節，而多數的風險都是在企業的經營活動中出現的。為實現企業長足發展的目標，就需要對企業經營活動中可能出現的各種風險進行預防，減少風險的出現。從企業的物資財產角度來看，加強企業的內部控制會使企業的財產資源等得到保護，在企業進行物資采購、計量、驗收、保管的過程中，可能會出現一些問題，加強企業的內部控制，規范企業內部工作人員的行為，會在某種程度上保障企業財產物資的安全，降低企業的損失。從企業的生產經營活動來說，加強企業的內部控制會保障企業的經營活動有序的進行，由于內部控制被加強，部門以及部門間工作人員的工作就會有序的進行，各部門合作的加強，能夠使企業的經營效率提高，促進企業的健康發展。

2.2減少企業的管理風險

良好的企業管理是企業正常運行的保障，企業的內部管理體現在對企業內部人力、財力、物力等方面的管理。從人力角度來說，企業應當制定合理的規章制度規范其員工的行為以及為員工提供標準的行為準則，使其員工知道如何進行有效正確的工作；從財力方面來說，企業多是營利性組織，盈利是企業的目標，也是企業獲得長足發展的保證，所以企業內部應當制定嚴格完善的財力控制制度，對企業內部每一筆開銷，企業的財務部門都應有明確的記錄，避免出現企業工作人員假公濟私的行為出現，對企業的發展造成不良影響；從物力方面來說，企業的運營需要物力的支持，所以企業應當制定對物力資源的管理制度，保證企業的資源供應。只有加強企業的內部控制，對企業中工作人員的行為進行規范管理，使得企業的財物等資源得到保障，進而保證企業的發展。

2.3降低企業的決策風險決策

對于一個企業來講尤為重要，如果決策不對，工作的越好，反而會使企業面臨更大的損失，所以保證企業決策的正確性對于企業的發展來說是重中之重。企業在很多方面都會做出相應的決策，例如投資、營銷、建設等，每一個項目的實施都會對企業產生一定的影響。所以企業只有保證做出正確可行的決策，才會使企業有更好的發展。加強企業的內部控制會使決策者在進行決策時有相應的行為要求，會對決策者產生合理的引導，可以在很大程度上避免由于決策者主觀判斷的錯誤而對企業造成不良的影響，甚至導致企業面臨重大的損失。

3內部控制在企業風險管理中的具體運用

加強對企業的內部控制有利于企業的長足發展，接下來我們將對內部控制在企業風險管理中的具體運用進行講解。

3.1提高內部控制在企業風險管理中的重要性

由于內部控制不能在短期內為企業帶來明顯的利益，所以很多企業將主要的精力放在對新產品的研發中，而忽視了對企業內部的控制，導致一些人員“鉆空子”，利用企業在內部控制上的漏洞來實現個人的私利。雖然內部控制不能像新產品一樣在銷售之后就會為企業帶來經濟收入，但是要知道企業管理本身就是軟科學，產品的研發固然重要，也不能夠忽視對制度的制定、對企業工作人員行為的規范控制。某些企業的管理者認為應當提高員工的滿意度，如果制定嚴格的內部控制制度會使其員工感覺到不適，會認為企業對自己不信任，其實這種想法是不正確的，企業制定相應的內部控制制度才能保障員工的公平，為員工制定行為規范，使員工按照要求完成自己的工作，就會在一定的程度上避免某些員工出現僥幸心理，利用企業組織對自己的信任而做出一些有損集體利益的事情。就像事實顯示的那樣，某些企業中存在著一些濫用職權滿足個人利益的貪污行為，所以從這個角度來說，企業加強內部控制是保障所有員工公平性的行為。

3.2完善內部控制制度，規避企業風險

一些企業雖然有內部控制制度，但是制度卻沒有得到真正地執行。造成這種現象的原因有兩個：第一個是內部控制制度的制定過于粗放，沒有落實到實處；第二個是制度沒有隨外界環境的變化做出及時調整。接下來對這兩方面的原因進行具體的分析。一些企業的內部控制制度形同虛設，沒有得到真正的落實，員工沒有完善的工作標準，企業也沒有進行監督，另外，某些內部控制制度只是針對企業中所有部門的制度，但是在某些部門中這些制度是不合理的，所以企業應當根據部門的差異性對內部控制制度進行改進；此外，社會環境是不斷地變化著的，所以企業也應當與時俱進，根據大環境的變化對其內部控制制度進行不斷地完善，例如當社會上員工的工資普遍提升的時候，倘若企業沒有及時調整內部的控制制度沒有及時為員工提高工資，就會使員工心理產生不平衡，對企業的發展是不利的。

3.3對內部控制制度的執行狀況進行定期監督

對內部控制制度的執行情況進行定期監督也是十分有必要的，進行定期監督會在一定程度上使員工長期保持一種認真工作的態度，對企業非常有利。

4結語

現如今，每一個行業中都存在著很多企業，導致企業與企業之間的競爭非常激烈。對企業的發展進行一定的控制是十分有必要的，而企業的內部控制對于企業的長足發展來講是十分重要的，只有加強企業的內部控制，為企業提供一個良好的內部環境，減少企業內部風險的出現，企業才可以將更多的精力放在激烈的外部競爭中，提高自身的競爭力，最終實現企業的健康長足發展。

參考文獻：

[1]岳世忠,袁春燕.基于全面風險管理視角下的企業內部控制研究[J].生產力研究,2014(12).

[2]朱立明.基于風險管理的企業內部控制問題研究[J].物流工程與管理,2014(9).

[3]毛賢豐.論企業風險管理框架下的內部控制[J].中外企業家,2015(35).

作者:劉冠男 單位:東北財經大學

第二篇：企業資金與風險管理探析

摘要:

企業資金管理與風險控制是企業管理中的重要內容，對企業的發展具有重要的作用。文章對企業資金管理與風險控制中的常見問題進行了說明，并分析了企業風險的不同類型，提出了解決問題的相關對策。

關鍵詞:

企業；資金管理；風險控制

隨著經濟的快速發展以及企業體制的改革，企業資金管理與風險控制在企業中的作用越來越明顯，企業領導層也越來越重視資金管理與風險的控制，如何采取有效措施加強企業的風險管理與風險控制是需要重點研究的問題。

一、企業資金管理與風險控制中的常見問題

(一)財務信息不真實，無法為決策提供可靠的依據

信息對企業的管理非常重要，其中財務信息對企業的影響最大，需要得到企業的充分重視。只有掌握了真實的信息才能對企業的財務狀況進行客觀的評價和判斷，同時真實的信息也有助于企業決策層作出正確的決策。但目前很多企業在信息的管理方面存在問題，主要體現在兩個方面，一方面，企業的一些部門為了隱瞞資金的空缺或者財務漏洞，進行做假賬、虛報財務信息等；另一方面，企業財務工作中缺乏相應的監管制度，信息采集和統計人員工作時不認真、態度不端正，或者是專業素質不強，導致財務報表信息填寫出現錯誤，無法無法有效反映出企業財務的真實狀況。這都會導致企業管理人員難以掌握真實有效的信息，出現決策錯誤，進而對整個企業的發展都有不良的影響。

(二)財務管理缺乏有效的監督

要保證財務管理工作的順利開展，就必須要進行嚴格的監督，保證財務管理的規范性。很多企業在財務管理中沒有進行過程的監管，導致企業資金管理出現較多問題。目前財務管理中的缺乏有效監督這一問題在國有企業和家族企業中出現比較明顯。受歷史因素影響或者制度的限制，國有企業一直缺乏有效的內部控制，這一問題在企業體制改革之后依然沒有得到有效的改善，由于監管不嚴，企業領導人員非法使用自己手中的權利私自進行占用企業財產，對企業造成較大的損失。家族企業的性質具有特殊性，其性質也更容易導致企業領導人員不顧企業的整體運營規劃，而私自使用企業財產，監管人員在權力上受到限制，需要根據管理者的命令來處理財務問題，管理者的權利無法受到限制，企業資金管理流于形式，為企業資金帶來極大的資金隱患。

(三)管理人員缺乏資金管理和風險意識

企業領導人員缺乏對資金管理意識和風險防范意識，沒有認識到資金管理合格風險防范工作的重要意義，導致企業的資金方面出現較大的問題。這一問題主要出現在中小型企業中，有的小型企業甚至都沒有設置專門的財務管理部門，雖然財務管理在企業規模較小時，其作用不明顯，但是當企業發展一定規模時，缺乏專業的財務管理部門就會導致企業的周轉出現問題，到最后企業面臨較大的財務風險，制約企業的發展。

(四)資金使用效率低

提高企業資金的利用率是企業財務管理中的重要內容，從目前的情況來看，企業中在資金的管理方面存在資金散亂、不集中的問題，企業資金無法得到有效的集中，資金難以得到有效的利用。另外，企業的資金分散于各個部門，資金的使用沒有得到有效的監管，企業資金流失，去向不明，資金浪費等現象時常出現。當企業需要使用資金時，卻發現資金短缺，無法完成周轉，影響企業的正常經營活動。

二、企業財務風險分析

(一)投資風險分析

一些企業為獲得更大的效益，會利用企業的資金對外投資，因此，投資風險是企業經常面臨的一種風險。如果企業在投資前，沒有對投資項目進行詳細、具體的考察，沒有充分結合相關因素進行風險評估，就盲目進行投資，當投資項目因法律問題或者經營問題而無法持續下去或者沒有好的效益，投資就得不到有效的回報，這就為企業帶來較大的經濟損失。

(二)企業資本運營風險分析

在企業資本運營中也會出現多種多樣的風險，其中企業的貨存過多很容易導致企業風險的出現。在如今信息和科技更行迅速的時代，市場變化莫測，企業的存貨積壓的情況下，一旦市場出現較大的變化，朝著對企業不良的方向發展，就會影響企業存貨積壓，無法得到及時處理，企業資金無法流動，對企業的正常運營造成較大影響；當存貨出現保管不當時，存貨出現丟失和損壞時，也會對企業造成較大財產損失。另外，很多企業為了擴大市場占有率，采用賒賬的方式對進行產品的銷售，導致企業應收賬款過多，當出現壞賬問題時，企業的賬款難以有效收回，企業無法得到應有的收益，為企業的資金安全帶來很大的風險。

(三)收益分配風險分析

企業在盈利后需要將利潤進行分配，一部分資金分配給企業的股東，另一部分資金作為企業的發展資金來使用。收益分配不合理的會導致股東的利益受損或者企業的發展資金不足，進這些問題都會對企業的發展造成較大的影響。

三、加強企業資金管理與風險控制的措施

(一)實施資金集中管理，積極規避財務風險

1、完善企業的資金管理制度

資金管理制度是企業資金的管理的重要依據，有了完善的企業資金管理制度，資金的管理就可以有序進行，通過嚴格執行相關制度，對資金進行規范的管理。

2、成立企業資金集中管理

小組針對企業中資金散亂，資金流向不明，資金難以得到有效監管的情況，可以建立專門用于對資金進行管理的小組，對企業的資金進行集中管理，企業中任何人員和部門在使用資金時，都需要向資金管理小組進行申請，管理小組對資金的使用的相關信息進行詳細的記錄。

3、做好企業的財務預算工作

企業的財務部門需要與資金管理小組進行協調配合，做好資金預算，對企業的現狀包括經營狀況、市場狀況以及風險等進行分析和總結，并對企業下一季度的的相關狀況進行預測，以保證企業具有足夠的資金來維持正常的經營活動。

(二)加強應收賬款管理及存貨周轉

雖然企業進行賒賬可以達到促銷，擴大市場占有率的目的，但是只大量應收賬款會導致企業的資金周轉困難，甚至呆滯壞賬的產生。對于應收賬款，企業應建立信用管理體系和審核體系，對應收賬款的規模和增長速度進行嚴格的控制，積極對賬款進行催收，避免出現壞賬。對于存貨積壓的問題，企業就可以通過先進的生產技術提高原料的利用率，節省資金，并且積極考察市場，密切注視市場的變化，做好銷售預測，根據銷售狀況來對做好生產計劃，通過創新營銷模式，增大營銷量，避免出現貨物積壓，導致資源浪費。

(三)利用信息化管理技術

加強資金管理管理信息化技術對企業的資金管理工作具有很大的幫助，資金管理工作十分復雜，通過利用計算機記進行相關數據和信息的統計，可以有效提高其準確性，減少人工計算和統計的誤差。資金管理人員使用計 算機進行資金管理使工作效率和工作質量得到提高。

(四)增強資金管理與風險控制意識，建立預警監測機制

企業要重視提高企業員工的整體資金管理意識與風向意識。在企業內部宣傳資金管理與風險控制的知識，并定期組織相關的培訓，轉變企業管理者與員工的觀念，從源頭加強資金管理，降低企業財政風險。企業還要密切關注市場的變化，保持企業資金的流動與市場的發展相適應，有利于企業及時對企業的經營活動作出調整，抓住機遇，規避風險，減少損失。另外，可以建立預警監測機制，完善監測體系，確定監測標準，對重點監測指標包括資產負債率、現金流等，進行重點監測，針對可能出現的資金風險，提前制定應對策略。

四、結束語

企業資金管理與風險控制中的常見問題主要有財務信息不真實，財務管理缺乏有效的監督，缺乏資金管理和風險意識，資金使用效率低等。企業財務風險的了主要類型一般有投資風險，企業資本運營風險以及收益分配風險。為加強企業資金管理與風險控制，可以采取的措施主要有實施資金集中管理，加強應收賬款管理及存貨周轉，利用信息化管理技術加強資金管理管理，樹立資金管理意識等。企業要積極創新加強企業資金管理和風險控制策略，提高企業的經濟效益，促進企業發展。

參考文獻：

[1]袁琳,張偉華.集團管理控制與財務公司風險管理——基于10家企業集團的多案例分析[J].會計研究,2015(5):35-41

[2]常昕輝,徐文雅.淺談企業資金管理與風險控制——以SX電器有限公司為例[J].中國總會計師,2015(11):86-87

[3]袁琳,陳凌云,何玉潤.集團資金集中控制下的風險管理——基于大中型集團公司的案例分析[J].會計與經濟研究,2013(2):40-49

[4]紀曉如.淺析我國“走出去”制造型企業的資金管理——基于資金風險控制視角[J].財會學習,2012(1):55-57

[5]高立紅.試談“走出去”機械制造企業海外風險防控問題[J].中國機電工業,2013(10):104-105

[6]宗克翔.企業“走出去”,風險控得住——淺談當前形勢下中央企業境外投資風險管控[J].

作者:楊娜 單位:四川省明信投資有限公司

第三篇：企業稅務風險管理研究

摘要：

隨著我國社會經濟的快速發展和市場經濟體制的不斷變革，企業之間的市場競爭壓力越來越大。企業稅務風險管理是企業進行風險管理的一個重要內容，但是，目前企業稅務風險管理中依然存在很多問題亟待解決?；诖?，本文主要介紹了企業稅務風險概述和管理問題分析，并提出了一些相關的有效措施，以期能夠提高企業稅務風險管理水平。

關鍵詞：

企業；稅務風險管理；問題；有效措施

0引言

在企業風險管理中，稅務風險管理是其中非常重要的一部分內容。但是，最近幾年，很多企業都被查出了稅務問題，從而給企業帶來了嚴重的經濟損失。企業在稅務風險管理中存在很多問題，其中包括稅務風險評估方法不科學、風險應對措施采取力度不夠等。因此，面對市場競爭的日益激烈，企業要想在市場競爭中占有一席之地，就應該充分認識到稅務風險管理的重要性，建立高效稅務風險管理體系，并定期對相關負責人進行專業知識的培訓，不斷提高相關負責人的風險管理意識，從而為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

1企業稅務風險概述

1.1企業稅務風險內涵

稅務風險貫穿于企業發展的整個過程，企業要想能夠長久穩定地發展下去，就必須重視稅務風險問題。目前，我國企業的稅務風險主要分為兩部分：一方面，企業的稅務行為不符合稅收法律法規的規定，即企業存在未納稅、少納稅的現象，從而使得企業的聲譽受損，嚴重的就要面臨破產；另一方面，企業經營行為使用稅法不準確，多繳納了稅款，給自身企業增加了不必要的經濟負擔。稅務風險的特點有很多，其中包括主觀性、必然性、預見性等[1]。

1.2稅務風險管理

只有提高了稅務風險管理水平，才有可能保證企業經濟效益的增長。在企業的發展中，稅務風險管理主要指的就是企業根據市場環境的制約和自身條件的限制，然后采用科學的管理手段來對稅務風險進行判斷和控制。在具體的稅務風險管理中，企業相關負責人應該充分了解稅務風險的相關理論知識，不斷提高自身的稅務風險管理水平，并對稅務風險進行相關的事前的識別、事中的管理控制和事后的評價，爭取把稅務風險扼殺在源頭，最終減少企業的經濟損失。

2企業稅務風險管理中存在的問題

2.1稅務風險評估方法不科學

從目前我國企業的稅務風險管理的現狀來看，企業的稅務風險評估方法非常不科學，這在很大程度上影響了企業的稅務風險管理水平。在企業的稅務風險管理中，稅務風險評估方法有很多，目前，很多企業主要采用的風險評估方法有兩種：一種是定性分析法；另一種是定量分析法。部分企業都沒有重視稅務風險管理，也沒有根據自身企業的實際發展情況來制定完善的風險評估方法，同時，也沒有建立統一的評估體系，增大了稅務風險概率。

2.2風險應對措施實施力度不夠

據相關調查顯示，由于部分企業沒有充分認識到稅務風險管理的重要性，從而沒有加大對稅務風險的宣傳力度，風險應對措施采取力度不夠。一般情況下，面對稅務風險，企業不應該只是采用一種風險防控措施，應該把多種應對措施有效地結合起來，從而提高稅務風險的管理水平。但是，目前，很多企業的相關稅務風險管理人員缺乏風險管理意識，也沒有風險管理經驗，一旦遇到風險管理問題，就不能及時采取相應的措施進行解決?？傊?，企業的稅務風險評估方法的單一性，風險應對措施的數量較少性已經成為了企業在稅務風險管理中面臨的一項非常棘手的問題[2]。

3提高企業稅務風險管理水平的有效措施

針對以上企業稅務風險管理中存在的問題，企業應該充分認識到稅務風險管理的重要性，采取多種風險應對措施，制定完善合理的風險評估方法，不斷提高相關負責人的風險管理意識，從而提高風險管理水平。下面我們就來具體說下提高企業稅務風險管理水平的有效措施都包含哪些方面的內容。

3.1建立高效稅務風險管理體系

針對企業的稅務風險管理來說，建立高效稅務風險管理體系具有非常重要的意義。第一，企業應該不斷對自身的內部結構進行調整，讓企業的各級領導都能夠充分認識到風險管理的重要性，明確稅務風險管理責任，并充分發揮監督部門的指責，調動工作人員的工作積極性，并根據自身企業的實際發展情況來制定完善的高校稅務風險管理體系，從而降低稅務風險概率。第二，企業應該建立完善的稅務風險管理制度，不斷提高稅務風險管理的質量和效率，有效發揮稅務風險管理制度作用，從而給企業帶來更大的經濟收益。第三，企業還應該成立專門的稅務風險管理部門，并安排相關的稅務風險管理人員進行管理，把稅務風險中的各個責任都明確到每個管理人員身上，一旦遇到稅務風險管理問題，就應該及時追究相關負責人的責任，并采用相應的措施加以解決，同時，還應該定期做稅務風險的匯報總結，及時向上級領導進行匯報，相關的領導根據企業的發展情況作出準確的稅務決策，從而降低稅務風險[3]。

3.2加強技能培訓，提高稅務風險管理意識

企業要想提高稅務風險管理水平，還應該不斷提高相關負責人的稅務風險管理意識，定期對相關管理人員進行專業技能的培訓。首先，企業應該重視對風險管理人員的稅務風險管理與防控方面技能知識的培訓，讓相關的工作人員都能夠充分掌握稅務風險管理專業知識，有條件的企業還可以聘用一些稅務風險管理人才，擴充自身企業的稅務風險管理部門人才隊伍。其次，企業還應該定期召開稅務風險管理座談會，聘請一些相關的稅務專家來蒞臨指導，不斷提高員工對稅務風險管理技能水平[4]。最后，企業還應該加大對稅務風險管理的宣傳力度，讓所有的員工都能夠樹立正確的稅務風險防控意識，把稅務風險管理理念全面貫徹到稅務風險管理工作的各個環節當中，提高員工對稅務風險管理的思想意識，只有這樣，才能不斷降低稅務風險發生的頻率，從而為企業的持久穩定發展奠定堅實的基礎。

3.3加強稅務風險管理信息的溝通

在日常的稅務風險管理中，企業各個部門之間的有效溝通對于降低企業稅務風險具有非常重要的作用。企業應該定期加強各個部門、各個成員之間的溝通交流，一旦遇到任何稅務風險問題，就應該及時溝通，隨時交流意見，從而杜絕稅務風險給企業造成的經濟損失。隨著我國科學技術的不斷發展，企業相關的稅務風險管理部門就應該采用現代化信息技術，比如網絡技術、計算機技術等，以此來建立完善的稅務風險管理溝通平臺，或者建立相關的稅務風險管理信息系統、外部信息獲取與共享系統等，互相分享稅務風險管理意見，降低稅務風險的發生概率。除此之外，在促進企業經營與稅務風險管理信息化同時，企業可以把上述系統或者平臺有效地結合在一起，為企業的稅務風險管理創造良好的條件，從而促進企業實現經濟效益的最大化[5]。

3.4構建良好的企業文化

企業文化對于所有的企業來說都是非常重要的，它是企業的靈魂，企業文化在企業的日常管理中發揮著無可替代的作用。在進行稅務管理時，企業應該把企業文化與之有效地結合在一起，這樣做能夠在很大程度上提高稅務管理水平。在企業的稅務風險管理中，無論是企業的高層領導還是基層工作人員，都應該積極投身到稅務風險管理工作中，企業領導干部積極發揮帶頭作用與管理職能，以身作則，并帶動全體員工共同進行宣傳，加強員工的思想政治教育和職業道德素養教育，營造良好的工作環境，杜絕工作中的不良之風，從而保證企業文化能夠持續地發展下去。

4結束語

總而言之，稅務風險管理是一項非常嚴謹且系統的工作，稅務風險管理水平的高低直接影響著企業的發展，因此，企業應該充分認識到稅務風險管理的重要性，不斷總結工作經驗，定期對管理人員進行專業知識的培訓，加強風險管理意識，從而促進企業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]羅威.中小企業稅務風險管理研究[D].暨南大學，2012.

[2]杭州市國家稅務局課題組，張積康.大企業稅務風險管理國際經驗及其借鑒[J].涉外稅務，2011（6）：34-39.

[3]劉茜.企業稅務風險管理體系構建研究[D].山東大學，2012.

[4]鄭朝來.房地產企業稅務風險管理制度研究[D].南京林業大學，2013.

[5]李紅玲.啤酒制造企業稅務風險管理研究[D].西南財經大學，2013.

作者:邢海濤 單位:邢臺金隅詠寧水泥有限公司