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摘要：施工設備管理水平是影響公路工程施工進度和工程質量的眾多因素之一，如何做好施工設備的組織、計劃、合理配置工作，充分發(fā)揮施工設備的性能優(yōu)勢，從而保證工期、降低成本、提高工程質量，是公路施工企業(yè)需要解決的重大管理問題。本文在分析公路施工設備管理存在的問題基礎上，提出了可行的應對措施，對公路施工企業(yè)設備管理工作具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：公路施工設備管理存在問題應對措施

0引言

在影響公路工程施工進度和工程質量的眾多因素中，施工設備管理水平是較為特殊的一種，一直以來，施工設備管理對公路工程的影響都未得到足夠的重視，公路施工單位只有做好施工設備的組織、計劃，合理配置，正確使用，并及時維護保養(yǎng)，才能充分發(fā)揮施工設備的性能優(yōu)勢，從而保證工期、降低成本、提高工程質量，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，研究公路施工企業(yè)設備管理存在的問題并提出針對性的解決辦法是很有必要的。

1公路施工設備管理存在的問題及原因分析

1.1管理機構不健全，管理制度混亂

公路施工單位由于項目多、線路長等原因，人員、設備頻繁調動，普遍存在著管理機構不健全、技術人員和管理人員力量薄弱等現象。同時，設備管理工作未得到足夠重視，錯誤的認為施工設備的管理只是單純的領導部門與一線工人簡單的任務分發(fā)關系，以致于盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。其結果必然是管理層與一線技術人員之間溝通不暢、意圖理解不明，同時責任分工不具體，造成管理混亂，施工計劃難以按時保量保質完成。

同時，缺乏完整、嚴格的設備管理制度也是公路施工企業(yè)需要解決的一個重要問題，目前，相當一部分施工企業(yè)的設備臺賬、設備日常維護、保養(yǎng)、零件備份、操作規(guī)程等檔案資料的建立等工作尚未完善，造成日常設備管理工作無章可循、管理無序。

1.2施工設備計劃配置不合理

公路施工企業(yè)為適應我國公路建設的不斷深入形勢，需要購置自動化水平高、較為先進的公路施工設備，提高企業(yè)的總體裝備水平。然而，購置新設備需要統(tǒng)籌全局、立足企業(yè)自身實際和項目技術特點要求，但有些企業(yè)并未結合企業(yè)自身發(fā)展需要制定科學的設備更新和購置計劃，未對設備的更新速度和市場使用前景做好綜合判斷，導致新購置設備不能很快轉化為施工效率，有的甚至無法正常工作。同時，部分企業(yè)在不考慮人員技術水平、施工場地條件、搬遷運輸成本以及市場的需求能力等因素的情況下，盲目購置標稱生產率高、自動化、信息化水平高的大型設備，導致設備使用成本高、設備綜合使用率低等現象發(fā)生，給企業(yè)造成重大經濟損失。

1.3施工設備安全管理混亂

施工設備安全管理作為工程安全管理的一部分，必須做到足夠的重視。然而，施工現場的安全工作主要集中在工程質量安全上，對于設備安全的重視程度遠遠不夠。公路施工設備的安全管理并未引起領導足夠重視，導致各級管理人員、操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任不明確，安全意識淡薄。同時，安全教育工作進展緩慢，只停留在表面，不夠深入，未能引起足夠的注意，導致違規(guī)操作、強行操作等現象時有發(fā)生。

1.4使用維護人員技術水平低

設備的使用和維護之間存在溝通不暢、責任不明等現象。同時由于維護人員技術水平低，對設備的運行狀態(tài)不能有足夠的把握，造成設備損壞率高，維護不及時，不但影響施工進度和施工質量，也無形中增加了維修費用、運轉費用，同時也影響設備的使用壽命。

此外，不少項目負責人只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤。

2應對措施

2.1制定設備配套計劃

項目實施初期，項目負責人要根據項目設計書確定的施工工藝、技術要求以及施工現場的環(huán)境、地質條件等因素，綜合考慮項目的設備需求，確定項目需要配用的主要設備、輔助設備的型號、數量以及設備的配套等。針對設計書和施工計劃編制設備配置使用計劃，合理的安排不同設備的使用和調配。最大限度地發(fā)揮設備的使用效率，提高項目工期和質量。

2.2設備入場前全面檢查維護

所有進場的施工設備需要專門的技術人員進行全面的啟動檢查，同時組織操作人員對機械設備的易損部位和事故多發(fā)部位進行細致的保養(yǎng)，確定設備啟用時處于安全狀態(tài)，檢查的內容涉及包括三濾檢查，加注潤滑脂，緊固螺栓以及油品的污染程度檢查等。對于檢查過程中發(fā)現的問題，應及時組織檢修，并詳細記錄故障發(fā)生部位、處理方法等信息，由設備管理員確認維修合格后簽字入場施工。對于特別購置新設備，應組織專門技術人員，配合廠家完成現場設備調試工作，掌握簡單的故障排除方法，認真學習操作規(guī)程和安全守則，在完全掌握操作技術后方可上機工作。保證機械設備的正確使用和施工現場安全。

2.3制定施工期間設備調度預案

施工期間的設備管理工作對工程的影響最為直接，由于項目施工設備會受到天氣、環(huán)境、地形等因素的影響，因此，需要編制設備調度預案來及時調整使用設備，保證其發(fā)揮最大的效能，同時，預案還需要考慮主導施工設備與配套機械的生產能力及其協(xié)調配合。通過合理的設備組織，充分利用各分項工程之間進度的差別，做好分項工程之間同類設備的調度，同時制定定期的設備維修保養(yǎng)方案，在發(fā)揮設備最大效能的同時保證設備的使用壽命和施工現場的人員設備安全。針對可能出現多種不確定因素，在施工設備調預案的編制過程中，需要綜合考慮，在出現問題時可以有據可查、有據可依。

2.4提升人員業(yè)務水平，發(fā)揮設備最大效能

隨著信息化、網絡化技術的深入發(fā)展，公路施工設備的科技含量越來越重，設備的更新速度明顯加快，自動化水平也越來越高，所以設備的管理人員不僅要提升自身的業(yè)務水平，加強學習，提高對設備的控制力，同時，在科技型設備和新設備的管理和使用上還需要更新觀念和管理模式，思考全新的設備管理方法，合理的搭配新舊設備，綜合考慮項目實際，合理的搭配設備配套，使得新設備和高科技、高產量、高效率的設備能夠最大地發(fā)揮其效能，最大限度地為工程的工期和質量提供機械化協(xié)助。針對這些要求，公路施工企業(yè)需要加強人員培訓力度，針對新設備的使用和配套展開范圍內討論，廣泛聽取不同設備使用、維護、管理人員的意見，合理的調配設備。同時，加強技術交流與合作，探討全新的設備管理模式，培養(yǎng)新型設備管理和操作人才，使得人盡其用，設備效能得到充分的顯現，在完成現有項目的同時培養(yǎng)鍛煉人才，提升設備使用率，增強企業(yè)市場競爭力。

2.5加強設備安全管理

施工現場的安全問題和工程質量同等重要，所以針對公路施工設備在使用中容易出現問題的環(huán)節(jié)，在設備使用期需要針對性的采取措施，在設備管理上、人員管理上制定針對性的規(guī)程，并落實到實處，組織管理人員和操作人員定期學習鞏固。同時做好設備的保養(yǎng)、維護和例行檢查工作，及時的發(fā)現問題，排除隱患，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。最后，構建安全獎懲機制，把機械管理人員、操作人員的收益與機械設備安全事故率緊緊捆綁在一起，將考核機械設備安全指標作為機械管理人員、操作人員工資發(fā)放的重要依據，有效地提高機械管理人員和操作人員的安全意識，杜絕機械設備安全事故。

3結論

公路施工設備的管理和維護是公路工程施工單位日常管理中的一項重要內容，其管理水平直接影響著施工的進度、質量和效益，并相互地制約和促進。同時公路施工設備管理工作涉及面廣，發(fā)展迅速，呈現多學科交叉、滲透趨勢，不但要求管理人員具備出色的管理才能，統(tǒng)籌協(xié)調施工過程中設備使用的所有問題，而且還要求其具備過硬的技術水平，熟悉不同設備性能和操作規(guī)程，因此，需要不斷選拔懂技術、會管理的綜合性人才充實設備管理人員隊伍，在保證施工現場安全的前提下，提高公路施工設備使用效率，使得施工設備的管理工作更加科學化、人性化、合理化。只有這樣，才能有效提升公路施工設備管理水平，使其更好的為公路建設事業(yè)發(fā)揮出更大的作用和效益。