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一、信息化條件下管理會計應用對企業集團意義重大

1.管理會計是企業集團發展的重要動力

管理會計的職責在于為企業集團的發展提供咨詢服務，首先，管理會計可以對企業歷史經營情況進行全面、客觀的分析，研究企業生產經營活動所取得的成效，還存在哪些問題，從而可以為企業集團改進管理提供信息支持。其次，管理會計可以通過分析預測為企業集團提供咨詢服務，通過對財務指標的分析，對未來經濟、行業發展態勢的判斷，管理會計可以企業集團的發展提供有效的信息支持。如在重大投資活動中，管理會計通過對項目盈利能力等的分析，可以幫助企業集團確定項目投資風險。

2.信息化為管理會計作用的發揮提供了便利

首先，信息化為管理會計應用提供了信息支持，從企業集團內部來看，通過財務軟件等信息系統，管理會計能夠及時、有效的掌握各種信息；從外部環境來看，管理會計能夠利用互聯網等渠道了解行業內企業、關聯企業經濟狀況，這就為管理會計提供了信息支持。其次，信息化為管理會計應用提供了工具，目前，不僅各種統計軟件如數據預測軟件能夠為管理會計經濟預測提供支持，而且可以根據管理會計的需要開發出一些小型數據庫，這種數據庫能夠為數據存儲、數據處理提供有效的支持，從而便于管理會計工作的開展。

二、信息化條件下企業集團管理會計應用面臨的挑戰

雖然管理會計的作用已被廣泛的認知，并在一些大型企業集團中得到推廣應用，取得了較為明顯的成效，但從實踐來看，我國大多數企業集團對管理會計的應用還不夠，管理會計的作用還未得到充分的發揮。

1.管理會計因素帶來的挑戰

管理會計的應用首先需要其自身具有相應的素質，能夠為企業集團的發展提供相應的服務，能夠幫助企業集團實現價值增值，但目前管理會計整體上難以滿足市場需求。首先，從個人素質來看，部分管理會計雖然理論素養較高，但不具有豐富的實踐經驗，在對各種經濟活動進行分析和預測，為企業集團提供咨詢服務時不能結合實際提供有價值的意見和建議，導致其工作難以開展。其次，從團隊建設來看，管理會計要真正發揮作用，必須構建一個相對強大的人才團隊，但實踐中由于領軍人才缺乏、團隊領導者整合能力、溝通交流能力不足，難以整合形成一支有效的團隊力量，無法為其作用的發揮提供支持。

2.企業集團因素帶來的挑戰

管理會計作用的發揮必須有企業集團的支持，但這種支持面臨挑戰。首先，企業集團對管理會計應用重視程度不夠，企業集團領導人在進行各項決策時往往停留在傳統的依靠經驗決策、依靠領導者個人喜好決策層面，對管理會計及其所提供的服務不重視，這就難以為管理會計工作提供有效的支持。其次，企業集團對管理會計投入不足，集團在人才引進、人才隊伍培訓等方面投入不足，在管理會計工作環境營造等方面投入不足，如沒有完善相應的軟硬件配套等。再次，企業集團管理會計工作機制不健全，部分企業集團按照傳統的模式對管理會計進行管理，沒有賦予其參與決策等方面的職權，導致管理會計應用難以取得實效。

3.環境因素帶來的挑戰

管理會計作用的發揮需要有良好的氛圍，但當前存在一種更加重視短期利益、更加重視直接的導向，對于管理會計這種價值增值并不能立即顯現，甚至可以說價值增值程度都存在不確定性的崗位重視不夠，這就難以營造出一種良好的氛圍，既不利于管理會計獲得尊重、獲得認可，也難以形成一種重視管理會計、發揮管理會計作用的環境。

三、信息化條件下促進企業集團管理會計應用的思考

管理會計是企業長遠發展的重要支撐，在信息化條件下，管理會計本身要積極作為提高服務能力，企業集團要創新機制強化保障，還要努力營造管理會計應用氛圍，以此推動管理會計應用。

1.管理會計要不斷提高服務能力

首先，管理會計要積極利用各種集中學習的機會提升自我，一般而言，企業集團會提供各種培訓機會如組織會計人員參加各種會議，參加財政、行業協會組織的培訓活動，管理會計要充分利用這些機會學習最新的理論知識，不斷提升自我，提高服務能力。其次，管理會計要充分利用“干中學”的學習機會，在工作中不斷挖掘各種問題，積極的進行思考，對于難以理解、把握的問題可以利用網絡等方式求助，以此促進自身素質的不斷提升。此外，管理會計還要充分利用互聯網中的各種視頻、文字資源，加強學習，提高服務能力。

2.企業集團要創新機制強化保障

首先，企業集團要創新管理會計應用機制，要改變傳統的工作模式，給予管理會計參與企業決策、提供各種服務的機會。如在重大決策中要將管理會計納入決策小組，幫助其獲得向決策者直接表達觀點的機會，為管理會計應用創作條件。其次，企業集團要強化管理會計應用保障，主要是加強人、財、物等的投入，如與軟件供應商合作，按照管理會計的需求開發出相應的數據處理軟件，這種軟件要能夠與財務軟件、辦公自動化軟件進行數據交流，為管理會計應用提供軟件支持。

3.創新理念營造環境

首先，要積極宣傳、倡導尊重管理會計、尊重管理會計成果的理念，特別是企業集團內部，要加強對管理會計工作、管理會計人員的宣傳，讓職工接受管理會計，并為其工作提供支持。其次，要努力營造有利于管理會計應用的良好氛圍，企業集團要挖掘、宣傳管理會計應用的成功案例，如在某項決策中為企業帶來了較大的成本節約等，以此樹立典型，營造氛圍，促進管理會計的應用。

作者：邱瑛單位：煙臺市城市建設發展有限公司