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一、煙草企業應用管理會計的現狀

1.未建立一套適應行業特色的管理會計體系

管理會計引進中國后，學者多關注的是管理會計的理論研究，很少研究管理會計的應用。特別是處于壟斷下競爭的煙草企業，如何將管理會計的理論與自身企業實際情況相結合的研究處于起步階段。各煙草企業在發展中逐步探尋管理會計企業的運用，但煙草行業未制定管理會計體系統一的戰略規劃和應用指南，未建立一套適應行業特色的管理會計體系。

2.理論與實際脫節

管理會計許多理論模型都是在特定的經濟環境下建立起來的，在實際中許多假設條件很難滿足。煙草行業的特殊性、復雜性使這些假設條件更難實現，導致管理會計的模型在實際運用中很難直接進行應用。

二、管理會計在煙草企業應用的難點

1.管理層的重視程度不夠

長期以來企業的管理層認為會計主要職責就是算賬、報賬；客觀、真實、全面、完整地反映企業的財務狀況。而管理會計的最重要職能就是在財務會計的基礎上，根據市場情況、結合企業發展形勢為管理層提供全方位的信息，有利于企業管理層迅速做出更加準確的判斷和決策。管理層忽視了管理會計對企業發展的重要性，不重視管理會計的現象在煙草企業中普遍存在。

2.專業的管理會計人才匱乏

煙草企業的會計人才側重于財務會計方面，無專職、專業的管理會計的人才。一個優秀的管理會計需要扎實的專業理論素養，還需熟練掌握企業各業務流程。煙草企業的生產特殊性、成本核算的復雜性決定了煙草企業管理流程的多樣性。管理會計要做到既懂財務又懂管理。管理會計人才的缺乏，影響著管理會計在煙草企業中的應用。

3.財務系統與業務系統未對接融合

煙草行業已統一財務軟件，但是業務系統所用的軟件各不相同。財務系統和業務系統是兩個孤立地系統，業務系統沒有和財務系統進行對接融合，沒法給財務系統傳遞更多的業務信息數據。以筆者所在的單位為例，財務用的用友NC系統，業務用的是ERP系統。ERP中只有物資模塊和財務系統進行了對接，其他模塊未和財務系統對接。財務人員若需要原始單據信息，則需要業務人員從ERP中查找。管理會計需要掌握大量的業務基礎信息，因此未融合的財務系統與業務系統給管理會計的應用帶來很大的障礙。

三、煙草企業管理會計應用的對策

1.充分認識管理會計的重要性

管理層對管理會計的重視程度決定了管理會計在煙草企業應用的開展深度。首先企業的管理層要有管理會計的意識和思維，在日常生產經營活動中能用管理會計的方法去考慮問題并解決問題。其次是管理層要重視管理會計人員的工作。管理會計的工作是一項系統工程，需要財務部門與業務部門的跨部門協作，這更需要管理層的大力支持。只有管理層高度重視，才能更好地推動管理會計在煙草企業的應用。

2.推動業務系統和財務系統的融合

業務系統與財務系統的融合，將整合企業資源，優化資源配置，提高企業的運行和管理水平，達到業務流、資金流、信息流三流和一。推動業務系統和財務系統的融合，給管理會計的應用提供信息保障。

3.建立健全內部管理制度

健全的企業的內部管理制度是管理會計推廣應用的基本保證。特別是建立考核激勵機制是管理會計有效實施的關鍵。管理會計的實施需要一個完善的考核激勵機制來做保障，充分調動員工的積極性，激勵員工為完成企業目標奮斗。建立健全的內部管理制度可以提高企業的經營管理水平，有利于管理會計的使用及推廣。

4.加強管理會計人員培訓

管理會計人員的業務水平直接影響到管理會計的應用水平，只有建立一支高素質的管理會計隊伍，才能將管理會計的理論運用到煙草企業的日常管理中。煙草企業要加強對管理會計人員的培訓，夯實理論知識。同時管理會計人員也須加強對生產經營各業務流程學習，熟練掌握業務層面的流程信息。煙草行業要及時總結各單位好的經驗及做法，在行業內進行宣傳和推廣。定期舉辦管理會計交流會，讓管理會計人員互相交流、互相學習，碰撞出新的思維火花。只有這樣，才能為管理會計的有效實施架起一座見識的橋梁，才能促進管理會計的應用。管理會計在企業經營管理中扮演著越來越重要的角度。煙草企業要高度重視管理會計，在生產經營管理應用管理會計的知識和方法。更新管理理念，轉變管理方式，提升企業的管理水平，向管理要效益。

作者：李艷燕單位：貴州中煙公司有限責任公司