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近年來，在我國經濟的快速發展中，電力得到了廣泛的應用，給我國工業、農業以及其他行業帶來了很大的便利。電力企業供應鏈的管理體系已經隨著電力的應用成為企業的重要組成部分，這給電力企業帶來了很大的限制。如何對電力企業物資供應管理進行整合將是本文討論的重點和難點。

1實施電力物資供應鏈管理的必要性

1.1供應鏈管理的內涵供應鏈是一個十分龐大的組織結構，其中包含了物流、信息流以及資金流等商業結構，在日常運行和管理過程中，主要實現組織、規劃以及協調和控制的管理手段，這種手段直接促進了供應鏈的管理，降低了交易成本，提高了客戶的服務水平，給供應鏈目標的實現帶來了很大的便利。供應鏈的基本管理目標主要是實現物資交易成本的控制和客戶服務水平的控制，并在正常運行的狀態下使其均衡，實現相關主體整合。供應鏈的管理需要對整個供應功能進行打亂重組，形成一個新的配置，以完成更大的配置要求。

1.2供應鏈管理的性質在供應鏈管理過程中，主要可以分為物流管理和供應管理，供應鏈管理的主要形式是完成對供應鏈中的物流、信息、資金以及其他貿易伙伴進行二次組織、統一規劃，組成一個全新的一體化管理過程。這種集成式組織結構完成項目、制造商、供應商、運輸公司以及配送公司等不同性質公司的轉換和配合，在保證服務水平的同時，還能最大化地降低生產成本和運營周期，這種運營方式可以使企業的利潤最大化，但與此同時，也給供應鏈的管理帶來了很大的負擔。有效地發揮出供應鏈的整體力量，將是供應鏈管理面臨的重要問題，這種問題將伴隨著整個企業物資的供應。

2電力企業的物資供應現狀

2.1庫存的管理力度不足目前電力企業提高資金的有效利用率的方式有降低庫存及運輸成本等，盡可能達到“零庫存”。而形成“零庫存”管理模式存在著一定的缺點，由于對庫存的管理力度不足，導致庫存壓力直接轉嫁到上游的供應商，最終反饋到電力企業，在長期的合作過程中，將會由于長期的資金積壓而造成關系破裂。此外，庫存的管理力度不足也會間接導致各個電力企業與供應商之間的成本增加，資源互補性降低。

2.2物資供應的協同能力低當前物資供應的協同性差主要表現在:①缺乏高效的信息傳遞平臺，這將導致不同屬性的供應商無法及時有效地構建出一個完善的平臺，無法滿足信息的共享、資金的周轉以及市場的需求，給市場帶來了很大的不穩定性，此外，還會額外造成成本的增加。這種局面形成的原因主要體現在缺乏基本的行業標準，各組織成員之間缺乏基本的相互信任。②協作商之間存在利益沖突，通過電力企業鏈上的各個組分進行分析發現，在不同環節存在不同的利益實體，這些實體由于相互之間存在同屬性的利益沖突，在長時間的運營狀態下產生了不信任，從而嚴重影響了供應鏈的管理。此外，不同組分的參與人員參與到合作中，可能暴露企業的機密，直接影響到各方的信任和運行效率。

3電力企業物資供應的供應鏈管理整合

3.1提高選擇供應商的標準隨著當前經濟的快速發展，市場競爭表現得越來越明顯。大量的市場經驗表明，只有高效率的供應商才能在未來的高競爭模式中生存，這種競爭會給電力企業的利潤和成本帶來很大的影響。提高選擇供應商的標準將會提高整個供應鏈的運行能力，有實力的企業在物資的供應、信譽以及配套能力等方面均有很大的提高。供應商的具體選擇可以放在生產質量、生產能力、設計能力、財務能力以及技術水平等方面。在供應商的選取過程中，應注意供應商的執行標準和其他標準進行校準，保證各個環節都能正常運行。

3.2基于網絡的物資采購平臺整合采購信息平臺是電力企業物資供應鏈在互聯網時代重要的結合物，是將信息化的物資采購信息相關決策以及業務流程從實體轉移到網上，打破行業的界限，高效穩定地完成采購任務，降低采購成本，提高供應鏈的利潤。物資采購平臺的構建有內部業務信息化和外部運作信息化兩個環節。這兩種信息化的組合加快了信息化的流動速度，提高了市場的反應速度，保持了市場的暢通。供應商信息化管理的整合將會通過網絡供應商和采購信息的聯結運營而產生最大效率，使二者形成一個整體，各個子企業形成這個整體的一部分。

4結論

隨著市場競爭的日益加劇，對電力企業物資供應商的相關資源進行整合已成為當前的首要任務，這種整合需要實現供應鏈的一體化管理，在一體化管理構件中要嚴格按照統一標準執行，保證雙向管理的完整性和快速反應性。在未來的發展中，只有將供應鏈進行有效的整合后才能在最短的時間內適應市場。

作者：尹濤 單位：四川省電力公司