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1國有企業的思想政治工作內涵

國有企業的思想政治工作內涵包括以下兩個方面：一方面，必須充分發揮國有企業黨組織在思想政治工作中的領導功能，以組織和協調企業各方面的力量做好思想政治工作，這是國有企業思想政治工作有效開展根本保證。另一方面，國有企業思想政治工作必須緊密結合思想政治工作自身特點，即發揮思想政治工作在政治、經濟和塑造人格方面的功能，既要對我們黨思想政治工作的經驗加以汲取，又要在此基礎上有所突破，將思想政治工作與現代企業制度下的企業生產經營相結合，將塑造人格的過程與人力資源的開發與管理的過程相結合，體現出時代的特點。

2國有企業思想政治教育的新問題

2.1思想認識上陷入誤區

對思想政治工作，目前主要有三個認識誤區：一是“無用”論。有的企業領導認為發展才是硬道理，只要經濟效益好了，一切問題就迎刃而解了，思想政治工作就自然做好了。二是“無為”論。有的企業領導認為，調動職工積極性主要靠經濟手段或行政手段，思想政治工作的作用不大甚至無所作為。三是“無關”論。一些行政干部習慣于用行政手段處理問題，認為思想政治工作是政工干部的事，與自己沒有關系。認識上的偏差，使思想政治工作受到忽視。

2.2體制與制度安排上缺乏一致性

具體表現為缺乏法規性和可操作性規范，導致人為性、隨意性問題突出，機構、人員、經費等方面缺乏制度性安排，思想政治工作缺乏應有的條件和保證。思想政治工作隊伍在內在結構、自身素質方面不適應新形勢要求，結構有待優化，素質有待提高。

2.3創新意識與傳統教育上缺乏統一性

國有企業實行計劃經濟管理時間較長，傳統觀念濃厚，在改革深化中職工的思想情況更為復雜。面對新的情況、新的問題、新的矛盾所導致的思想磨擦和觀念撞擊，企業思想政治工作不能適應社會經濟、政治、文化生活的新變化，從觀念、內容到運行機制、方法，都明顯表現出滯后性、不適性。

2.4思想政治工作上缺乏有力的指導性

這些年來，我們對政府機關、高等院校、軍隊思想政治工作有很強的指導性，而相比之下，上級主管部門對國有企業思想政治工作缺乏前瞻性、預測性和戰略性的理論研究，對企業思想政治工作的規律認識不清，有針對性的指導少，下任務、定指標多，用行政手段推行思想政治工作的方式還很明顯，缺乏引導式、提倡式的靈活多樣的方式、方法。

3建立國有企業思想政治工作的新機制

3.1建立國有企業思想政治工作的動態管理機制

動態管理是管理學因應信息時代的信息快速流動、環境數據高強度高頻率變化的新形勢，而提出的一個旨在提高組織管理活動反應靈敏度和時效性的新概念。在國有企業思想政治工作中，動態管理機制意味著企業的管理者必須伴隨企業運行體制和經營機制的改革發展，加強信息的收集和整理分析工作，特別是在涉及到成員的心理動態、波動的領域，要及時而有針對性的掌握成員的心理訴求，做到在業務工作展開的過程中伴隨對心理因素的考慮和衡量，使得整體的事業局面中有一個心理上的疏導和調節。

具體而言，國有企業思想政治工作的動態管理機制，就是要建立起黨政領導和黨群政工部門對人員的思想動態定期有意識的分析的制度，然后有針對性的確立一些基本的應對動態變化的工作預案和反應舉措。同時，在一項重大的決策產生實施之前，做最充分的預測和分析工作，使得企業的每一個步驟以及它們所引起的心理感受和反饋問題都可以在全部的過程中得到有效的控制和解決。

3.2建立國有企業思想政治工作的教育機制

國有企業思想政治工作的教育機制是指：在國有企業思想政治工作過程中，思想政治工作者應通過不同的教育方法與教育渠道充分發揮自身的教育職責，并在教育過程中逐步形成全方位立體化的教育網絡，從而保證國有企業思想政治功能的有效發揮，使新功能與教育內容保持一致性。國有企業思想政治工作的教育機制本質上包括三個層次的內容：第一，明確教育者的教育職責；第二，建設全方位立體化的教育體系；第三，建立有效的思想政治素質評價體系。

毋庸置疑，在知識經濟時代和改革發展的新局面中，建立現代企業制度和創建學習型組織是國有企業自身組織和制度建設的重要方向和工作主題。市場經濟體制下的激烈競爭，也要求企業自身要注重對成員和員工素質的提高和視野的開闊。在這個背景下，建立科學合理又務實有效的國有企業思想政治工作教育機制，就獲得了一個新層面的工作命題，即如何構建針對干部和職工進行再教育和鞏固思想認識立場與水準的機制的問題。由于思想教育工作特殊的屬性和要求，這個機制必然要求一種區分層次、明確類型、注重內在結構的系統思路。一方面，從層次上講，包括政治信念、職業道德和創新意識三個不同層次上的素質培養。另一方面，從類型的角度，包含有行業管理、經營知識與組織文化和企業文化相互配合相互呼應的內容。在現代社會的組織理念里，結構的優化是最根本的優化，內在結構的合理、清晰和流暢，根本的決定著系統整體的效能和運轉，因此在國有企業思想政治工作機制下的教育工作，最終還要從層次與類型的完善完備中，找到內在結構優化的歸宿。這些要求，完全可以經由專業化的務實操作，體現在實際的思想教育工作流程中。

3.3國有企業思想政治工作的激勵機制

思想政治工作的激勵機制是指：在進行國有企業思想政治工作的過程中，黨政干部在充分發揮傳統優勢的基礎上，借助現代化的教育載體，調動國有企業內部從業人員的積極性和創造性，使其投身于企業生產經營活動之中，努力向目標前進的制度體系。

激勵，是一種重要的管理方法和領導藝術，在組織系統的內部，可以造和諧高效的整體工作氛圍和個體的工作積極性。在思想政治工作領域，激勵機制的構成要素首先包括有形的激勵措施和激勵制度，也包括無形的激勵制度和相關管理理念的抽象內容。通過制度和理念的滲透灌輸，在企業內部員工中間確立起典型性、標志性的共同的目標感、責任感和成績觀，并以這種共同觀念生活中的氛圍和心理作為企業文化、企業精神的有機組成部分，使得團隊的工作和共同的事業獲得每一個成員最深刻最由衷的認同和參與意識。

4總結

國有企業的思想政治工作是一項復雜而艱巨的工程，它通過發揮意識主導和思想創新、政策研究和信息聚集、價值實現和文化認同、人際融合和氛圍營造等功能，為國有企業改革進行政治保證和智慧支持。在新的歷史條件下，國有企業應建立思想政治教育工作的教育機制、激勵機制、動態管理機制，全力保證國有企業內思想政治工作功能的充分發揮。