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摘要：財政稅收體制改革，對于國有企業(yè)帶來了積極影響，也帶來了一些挑戰(zhàn)。作為國有企業(yè)，要想提高競爭力，獲得穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，就要緊緊抓住機遇，正確面對各種挑戰(zhàn)，充分利用財政稅收體制改革的價值與優(yōu)勢，進行財務(wù)管理工作的調(diào)整與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財產(chǎn)稅收；體制改革；國有企業(yè)；影響

引言

現(xiàn)階段，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作，還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在制度體系缺失、思想觀念陳舊、監(jiān)督管控不足等，嚴重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，在今后的工作中，就要針對這些問題，展開詳細深入的分析，提出切實可行的解決策略。

一、財政稅收體制改革對國有企業(yè)的影響

（一）積極影響

財政稅收體制改革對國有企業(yè)的積極影響主要表現(xiàn)在：第一，進行合理定位。在全新的形勢與背景下，很多新型經(jīng)濟開始涌入市場，市場經(jīng)濟正朝著多元化方向發(fā)展。這為國有企業(yè)的發(fā)展，帶來了很大的挑戰(zhàn)，逐步削弱了國企的市場競爭力。因此在財政稅收體制改革下，就可以通過一系列的政策法律，手段和方法，進行市場競爭的宏觀調(diào)控，穩(wěn)固國有企業(yè)的地位，為其提供堅實的保障與支持，明確其未來的發(fā)展方向[1]。第二，保障固定收入。由于國有企業(yè)與私營企業(yè)的制度體制、經(jīng)營規(guī)模等存在著差異，因此兩者的經(jīng)營收入調(diào)控力度就有所不同。因此財政稅收體制影響著企業(yè)的收入利潤，以及平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。在財政稅收體制改革背景下，實現(xiàn)了國企稅收的靈活調(diào)整，商品的價格定位就更加滿足消費者的需求，有效刺激了人們消費，帶來了更多的經(jīng)營收入。

（二）挑戰(zhàn)

帶來的消極影響主要表現(xiàn)在：第一，人員素質(zhì)考驗。國有企業(yè)的發(fā)展，離不開基層員工的努力與付出。因此在財政稅收體制改革下，企業(yè)的基層員工，也要緊跟時代發(fā)展，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能勝任本職工作。然而很多企業(yè)的人員管理制度，還尚未改革完善，對人員素質(zhì)帶來了很大的考驗。比如人員的招聘、培訓(xùn)、考核，都不夠全面與合理，就會導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部缺失大量的優(yōu)質(zhì)人才，嚴重制約國企的發(fā)展[2]。第二，財務(wù)管理考驗。財政稅收體制改革，具有強制性、權(quán)威性，要求所有企業(yè)必須嚴格遵循與落實，才能加快我國的社會經(jīng)濟發(fā)展步伐。因此就需要企業(yè)在短暫的時間內(nèi)，進行經(jīng)營目標、模式、理念、制度等改革調(diào)整，才能將財政稅收制度有效落實。而這一系列的改革調(diào)整，都需要投入大量的人力、物力與財力，并且由財務(wù)部門進行高效管理。此外，還會增加管理難度與成本，為財務(wù)管理工作帶來了很大的考驗。

二、國有企業(yè)的財政管理現(xiàn)狀

（一）制度體系缺失

健全的制度體系，是保障財政稅收體制改革的關(guān)鍵，也是國企平穩(wěn)運行的關(guān)鍵。然而現(xiàn)階段，國企的財政管理工作，卻存在著制度體系缺失的問題，主要表現(xiàn)在：第一，國有企業(yè)內(nèi)部的部門職責(zé)、管理制度等，相對混亂與缺失，導(dǎo)致執(zhí)行力度較低，存在的隱患較多。尤其是很多財政部門，仍舊沿用著傳統(tǒng)陳舊與落后的制度體系、理念方法，忽視預(yù)算審計部門的設(shè)立與聯(lián)系，無法做到隱患的及時排查與解決[3]。第二，財政部門的制度體系的制定，缺乏前期的防范與監(jiān)控，過于重視問題的解決方法，因此預(yù)算審計存在著明顯的不足，面臨的發(fā)展隱患較多。

（二）思想觀念陳舊

在激烈的市場競爭下，國有企業(yè)的發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，因此急需要一系列改革調(diào)整，才能提高自身的競爭力，獲得穩(wěn)健發(fā)展。而財政稅收體制改革，就為國企的發(fā)展提供了堅實的保障與支持，加快了其改革調(diào)整步伐。然而現(xiàn)階段，很多國企還存在著思想觀念陳舊的問題，導(dǎo)致落實難度增加。主要表現(xiàn)在：第一，很多國有企業(yè)的資質(zhì)較高，經(jīng)驗豐富，因此過于依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗、方法，對于財政稅收體制的認知不足，沒有認識到其重要性與價值，導(dǎo)致落實難度增加。第二，部分企業(yè)雖然基于財政稅收體制之上，進行了改革與調(diào)整。但是缺乏全面的認知，對于政策方法的了解不足，很多方面都存在著局限，嚴重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）監(jiān)督管控不足

監(jiān)督管控的開展，主要是為了保障國企內(nèi)部的廉潔、公正，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用，為我國經(jīng)濟發(fā)展作出巨大的貢獻。然而現(xiàn)階段，還存在著監(jiān)督管控力度不足的問題，導(dǎo)致內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象層出不窮，嚴重浪費了公共資源與財產(chǎn)。主要表現(xiàn)在：第一，國有企業(yè)的規(guī)模較大，人數(shù)較多，因此監(jiān)督管控的難度較大，任務(wù)量繁重，很難實現(xiàn)全面、準確與高效，導(dǎo)致貪污腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，財務(wù)人員的思想觀念陳舊，忽視內(nèi)部的監(jiān)督管控工作。再加上人員能力有限，導(dǎo)致監(jiān)督管控的力度不足。

三、財政稅收體制改革背景下的國有企業(yè)發(fā)展策略

（一）健全制度體系

財政稅收體制改革，為國有企業(yè)帶來了很多的積極影響。因此在今后的發(fā)展中，就要通過制度體系的健全，為財政稅收體制改革提供堅實的保障與支持，實現(xiàn)有效落實。首先，國有企業(yè)在財務(wù)管理制度的制定中，要從前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期解決三個方面出發(fā)，保障管理制度的完整、合理、全面，明確企業(yè)財務(wù)工作的計劃、目標、方向、內(nèi)容、方法，提高財務(wù)工作的效率。其次，通過崗位責(zé)任制的建立，要求每一位人員明確自身職責(zé)，清楚自身使命，做好本職工作。并主動與其他部門人員，保持密切的互動聯(lián)系，在相互協(xié)調(diào)與配合中，充分發(fā)揮自身的價值與作用，保障預(yù)算的準確與合理性，加快國企的發(fā)展步伐。最后，通過獎懲、考核、激勵制度的建立，將財務(wù)人員的工作能力，與其薪資報酬直接掛鉤，調(diào)動每一位人員的積極性與競爭心，促使其全身心地參與到財務(wù)改革中。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念

思想觀念決定著實際行動，因此國有企業(yè)在財政稅收體制改革下，還要及時轉(zhuǎn)變思想觀念，打破傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)創(chuàng)新改革。首先，國有企業(yè)的管理者，要緊跟時代發(fā)展，對財政稅收體制有一個全面、充分、準確的了解。然后結(jié)合市場與內(nèi)部情況，及時轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，將財政稅收體制改革落實到實際生產(chǎn)中。并且借助網(wǎng)絡(luò)平臺、會議、宣傳欄等途徑，加大宣傳與引導(dǎo)，引起基層工作人員的高度重視，及時轉(zhuǎn)變基層人員的思想觀念，做到具體問題具體分析。其次，國有企業(yè)的經(jīng)營與管理手段，也要緊跟時代發(fā)展，進行創(chuàng)新改革。比如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等，實現(xiàn)各項工作的智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，及時找出企業(yè)發(fā)展中遇到的問題、隱患、困境，然后集思廣益，主動與其他企業(yè)互動交流，積累豐富的經(jīng)驗，總結(jié)合理的方法，進行內(nèi)部管理與經(jīng)營的創(chuàng)新改革，加快財政稅收體制的落實步伐[4]。

（三）實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)控

在全新的形勢下，還要對國有企業(yè)進行內(nèi)外聯(lián)合監(jiān)控，才能做到風(fēng)險與隱患的預(yù)測、防范、解決，幫助企業(yè)找到合適的發(fā)展之路。首先，國有企業(yè)的財務(wù)工作者，要認識到財政稅收體制改革對企業(yè)帶來的影響，然后端正自身的工作態(tài)度，做好內(nèi)部的監(jiān)控工作。還要主動配合政府的調(diào)節(jié)與干預(yù)，做到具體問題具體分析。其次，財務(wù)工作者還要與基層工作人員、廣大人民群眾，保持密切的聯(lián)系互動。通過互動平臺的搭建，與內(nèi)部員工、基層群眾進行互動交流，咨詢其意見，聆聽其想法，采納其建議，進行監(jiān)控工作的創(chuàng)新與調(diào)整。

（四）提高人員素質(zhì)

國有企業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，離不開基層工作人員的付出與努力。因此還要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，工作人員要主動學(xué)習(xí)與了解新的政策方針，實現(xiàn)財政稅收制度的改革與落實。首先，國有企業(yè)要為財務(wù)工作人員，提供多元的培訓(xùn)深造機會。包括理論學(xué)習(xí)、技能深造、素質(zhì)強化、經(jīng)驗積累等，全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，組建一支高素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的財務(wù)人員隊伍。并且鼓勵財務(wù)人員之間，突破崗位部門的限制，加強彼此的互動交流，相互分享工作經(jīng)驗與心得，探討企業(yè)發(fā)展的問題與困境，然后提出切實可行的解決策略。其次，要從人員的選聘、培訓(xùn)、考核等多個方面，進行人員資質(zhì)與能力的審核。要求財務(wù)人員嚴格遵循相應(yīng)的規(guī)范制度，做好自身本職工作，推動國企的快速發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，本文針對財政稅收體制改革對國有企業(yè)帶來的影響，展開了詳細深入的分析；并且具體闡述了國企財政管理現(xiàn)狀以及發(fā)展策略，希望為后續(xù)的實際工作，提供堅實可靠的理論依據(jù)。在今后的發(fā)展中，可以通過健全制度體系；轉(zhuǎn)變思想觀念；實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)控；提高人員素質(zhì)等策略，加快國企的改革與發(fā)展步伐。

作者：馬麗娜 單位：山東滕建投資集團有限公司