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第一篇：公有制企業經營管理要點

摘要：本文從所有權能關系出發，分析了國企改革在不同的歷史階段具體的經營管理矛盾，提出了對國企改革方向的幾點認識，強調了公有制企業以提高勞動者素質技能，實現人的本質要求為根本追求的目標。

關鍵詞：勞動力所有權；經營權；占有權；公有制企業

一、企業經營管理的權利關系

公有制的經營管理，是基于這樣的權利關系的：勞動力所有權是基本權利，生產資料所有權是從屬于勞動力所有權的，但在權利關系上又有分別，特別是在初級公有制中，生產資料的所有權占有突出的地位。勞動力所有權和生產資料所有權屬于勞動者個人，由這兩個所有權派生一個占有權行使機構。再由占有權行使機構選聘經營權行使者。經營權行使者組織，指揮職工使用生產資料進行勞動。由占有權行使機構提出積累與消費比例。私有資本企業經營管理的法權依據，在于對資本的所有權。而公有制企業經營管理的法權依據，在于勞動力的所有權和由此決定的勞動者的社會主體地位。公有制企業是勞動者聯合的生存單位，這種聯合就是將其勞動力所有權派生的占有權集合起來，集合的勞動力占有權形成對勞動力使用權的支配，正是這支配，構成公有制企業的經營管理。

二、公有制企業經營管理的矛盾

公有制指的是生產資料歸勞動者共同所有，而不是由勞動者個人所有，全民所有制便是生產資料由全體人民共同所有，所以國有企業中的勞動剩余中劃歸資本所有者主體的也應是屬于勞動者共同所有，這是所有權公有性質的體現。盡管從理論上將，在公有制經濟中，企業剩余被資本所有權主體索取，而全體勞動者享有生產資料的終極所有權，所以最終受益者也是全體勞動者，這正是生產資料所有制性質的體現，但實踐中，全體勞動者對生產資料的共同所有權被虛置，而是由國家及其機構實際行使所有權，并由所有權直接派生占有權，經營權，因此勞動剩余很容易被政府機構和企業內部人所控制，成為某些特殊利益集團的囊中之物。而勞動力的所有權是屬于個人，不同于生產資料的公有性質，因此，勞動力所有權的實現必須體現在勞動者個人身上，但面對資本所有權派生的占有權的集中，勞動力所有權要實現其權利，也必須借由勞動力所有權的集中行使占有權的工會組織來實現，才能獲得與資本的集中行使的占有權相對等的談判力量，才有可能獲得相應的勞動剩余權。

與私有制相比，公有制的優越性主要體現在，生產資料的所有權服從于勞動力的所有權，勞動力所有權主體居于主導地位，所有權主體地位的體現不僅僅是對勞動剩余的索取和控制，而且應是以提高勞動者的素質技能，實現人的全面發展，滿足人的多方面需要為根本追求，這才是對人本發展理念和完整人的哲學觀的最好詮釋，而不應把人與其他生產要素相等同，根據生產要素的邊際生產力大小獲得報酬，表面上看來是按生產要素的貢獻大小來支付報酬，實質是對預付的生產要素的補償而已。以工資形式付給的報酬，常被冠以勞動報酬的美名，其實質是資本所有者對生產初期賒購的勞動力的支付，是再生產勞動力所必須的生活資料的價值，是對已消耗勞動力的補償和維持，所以勞動貢獻并沒有體現在工資中，而是被擁有集中行使占有權的資本集團負責人控制。

（一）初級公有制經濟的行政式管理及其矛盾

國營企業和集體制經濟，明顯地表現為行政式的管理，這種行政式的管理，對于中國初級公有制企業而言，是必要的，也是唯一可行的方式。從這個意義說，它無疑是有其合理性的，然而，初級公有制的企業是企業，也具有企業的一般性，行政式管理與企業的經營，只有在特殊條件下才是可行的，但其中的矛盾也是明顯的所有權是基本的，決定性的權利，所有權主體對經營權的派生與掌握，往往要經占有權這一環節。國有企業和合作企業的經營權，只能由其所有權主體掌握的占有權機構來派生并聘任行使者。這樣，才能形成必要的控制機制，以保證所有權主體通過占有權機構對經營權行使者的控制。中國初級公有制中，國有企業和勞動力所有權得不到確認，國有資本所有權是在名義上規定為“全民所有”，但實際上是被虛置的。國家機構既是國有資本的占有權行使機構，又是所有權的實際主體。或者說，國家機構是作為國有資本所有者（不論理論上，還是法律上都沒有規定占有權）來直接行使經營權的。經營權與所有權并沒有明確的界定，因此，當時并沒有“國有企業”的提法，而是稱“國營企業”。這是導致行政式經營管理的主要原因。公有企業是職工的生存單位，職工素質技能的提高，是其根本的目的。但這并不排斥企業的經濟效益和社會效益的目的，二者是相輔相成的。在中國初級公有制企業中，經營的社會效益是明確的，突出的，但對經濟效益卻強調不夠。這無疑是一個矛盾，對于企業自身的發展，特別是職工素質技能的提高和企業的積累，都是不利的。

（二）承包經營管理的矛盾

承包經營是針對公有制企業的，承包經營者只對不受所有權主體控制的國家機構和集體單位負責。這是在不解決公有制權利體系主要矛盾，即所有權與占有權關系及所有者與行使機構矛盾的情況下，只突出經營權的相對獨立性。這對于改進初級公有制企業的經營管理，應該是有意義的，但由于是在沒有初級公有制主要矛盾的情況下，實行承包經營的，因此，必然會產生新的矛盾。首先，不能明確經營權與占有權的界限在國家籠統行使所有權，占有權和經營權時，并不顯現沒有規定占有權的問題。而以“兩權分離”為導向實行承包經營是，這個問題就突出了；其次，承包經營并沒有改變行政式管理方式，但是在突出經營的經濟效益的同時，弱化了行政管理方式中的約束機制和紀律；第三，承包經營片面注重經濟效益，忽略社會效益；第四，注重了短期經濟效益，忽略了企業的長期發展；第五注重資金的使用與管理，但卻形成了對職工的雇傭式管理。

（三）合同制管理及其矛盾

合同制的實行，宣告了原來國有企業與集體企業職工的身份已告結束，他們實際上在向承包者出賣其勞動力使用權。但與西方的私有企業不同，中國現時期公有制企業職工的勞動力所有權并沒有得到法律的承認與保證，也沒有權利將其勞動力所有權派生的占有權集合起來，以工會的組織來與經營者談判或采取集會，罷工等抗議形式。

三、對改革方向的幾點認識

（一）對混合所有制改革的認識

目前正在大力倡導的國企混合所有制改革，力圖通過引入多種所有制經濟實現所有權主體的多元化，改變國企一股獨大的局面，有利于經營決策的民主化，但是產權主體的多元化是否必然帶來效率的帕累托改進?從理論上來講，產權主體的多元化有利于企業治理結構的完善，權力的制衡，防止出現政府人和內部人對企業剩余的獨占和控制，有利于改變企業控制人只對政府人負責而不對其他所有權主體負責的局面。如果通過混改，能使國企的效率得到提升，企業效益增加，那么按既定比例上繳國庫的利潤也就能增加，因此，也就是使得共同占有的生產資料的所有權主體集體所獲收益得到提高，盡管沒有如資本主義私有制那樣分配到資本所有者個人，但它確是公有制的所有權的實現。

（二）對員工持股的認識

目前正在試點員工持股的改革，通過員工持股，員工能按照自己所占份額大小分享公司剩余，從而激發員工的積極性和主人翁意識，這看起來好像是能夠更好地解決所有權虛置的問題，體現了勞動者所有權的收益權，但其實不然，首先，國有企業的資產是屬于全民所有制，它的所有權主體是全體人民，而不是國企內部的員工，如果這么做相當于把全體人民的資產分給了企業內部的員工，他們只是屬于全體人民的一個小集體，因此，這種形式并沒有體現全民所有制的性質；其次，員工持股不應是將原有國有股份在公司內部員工的人均分攤，那樣的話，無疑是國有股到個人股的私有化，所以，他所占有的股權份額應當是用自有資本投入到國企中的資本額，以自己的資本額為限分享企業剩余。

（三）加強工會影響力

50年代新中國剛成立，工人階級是領導階級，享有很高的政治地位，其勞動力所有權因工會集中行使占有權，而得以確立。而80年代以來的承包經營，放權讓利改革，則使企業職工以弱勢群體的身份存在，不能成立代表自己利益的工會（工會主席也通常由領導擔任）其勞動力所有權得不到體現，也不能派生并集中行使占有權，并無監督企業經營管理的權利社會主義初級公有制企業中，以工人為主體，以工人利益為代表的工會組織以主人翁的身份監督企業的經營行為，工人的利益能得到較好的保證，80年代以后，隨著放權讓利的改革深入推進，企業的經營權與所有權分離，成為獨立的權力，工人在公有制企業中之間也由原來的主人翁身份淪為合同工，必須按合同規定完成相應的任務和指標才能拿到相應的報酬。生產資料所有權主體的實際人即政府的相關職能部門擁有企業剩余索取權，由資本所有權派生的集中行使的占有權擁有企業剩余控制權，另一方面，作為勞動力所有權主體的勞動者不能形成集中行使的占有權，因而在與集中的資本所有權主體的對立中處于弱勢地位，處于從屬地位，服從于資本的需要，因此，也就不能從企業剩余中分享到相應的份額，得到的只是以工資形式發放的勞動力再生產價格。

所以，要改變資本所有權主體與勞動力所有權主體之間的力量對比，應該形成由勞動力占有權的集中行使形式即工會組織，通過工會組織抗衡和制約資本的力量，實行工資集體議價。因此，需要加強工會的組織作用，不僅真正代表工人的利益，而且監督企業經營管理。

四、人的本質的體現

人是完整的人，有不同的偏好，有心理情緒的波動，智力水平的差異，這些都是影響工作積極性和效率的重要因素，所以，即便把人當作生產要素來看待，他們也是異質的。為此，在公有制企業中，應特別注重尊重人的不同層次需要，注重人的素質技能的提高，尊重人的本質屬性，實現人的全面而自由的發展，實現好，維護好和發展好人民的根本利益。這樣才能充分體現公有制的性質，這也才是發展公有制經濟的出發點和歸宿點，這才是社會主義的應有之義，也是社會主義優越性的體現。

參考文獻

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[2]劉永佶.中國經濟矛盾論[M].中國經濟出版社2004.03.

[3]楊瑞龍.社會主義經濟理論[M].中國人民出版社2008.05.

作者：陳文龍 單位：河北大學

第二篇：移動商務下新型企業經營管理模式研究

摘要：新經濟時代的飛速發展，給企業帶來機遇的同時也帶來了激烈的競爭。移動商務的出現，極大程度地影響著人們的思維方式，企業經營管理模式也必須逐步轉變才能順應時代的發展。本文主要圍繞移動商務的定義、移動商務的分類、基礎的通訊設備、移動商務的業務新模式進行展開，接著分析移動商務存在的問題，最后暢想新型的企業經營管理模式。

關鍵詞：移動商務；企業；經營模式

一、移動商務

關于移動商務的定義，學術界和企業界都有自己的不同理解。其中，主流觀點是指通過無線通信來進行的網上商務活動，這是信息時代的產物，是電子商務的進步，是實現從有線到無線、從固定辦公地點到非固定場所的轉變。總結來說，移動商務具備兩個特點，其一是移動性，其二是大量的信息互通。

二、移動商務的分類模式

1.以電話為主的分類模式。目前的數字電話主要采取的是4G技術，大家可以通過無線網絡隨時隨地的進行溝通與交流。4G技術是未來的全趨勢，是移動商務的未來。縱觀過去十年，人類從2G探索到3G，經過科研團隊的研究與科技的發展，目前4G生活的廣泛使用，使得移動商務進入新的時代。

2.以設備為主的分類模式。以電話為主的移動商務主要是通過收發信息等手段進行信息的溝通與交流；以掌上電腦，PC、ipad為主的移動商務能夠大量的接收信息，快速地進行數據的處理與日常的管理和交流。

3.以企業為主的分類模式。以企業為主的分類模式主要是以公司的員工為主要的資源，通過網絡等硬件軟件的支持來實現網上業務的發展，并且實現線上線下同步走的目標。

三、移動商務的設備

1.全球衛星定位系統。它依靠地球外太空上方的衛星系統為人類來服務，可以準確定位設備的坐標，對于移動商務最重要的是位置，全球衛星定位系統能夠隨時隨地的查看信息并對顧客提供全面周到的服務。比如說我的車子在我不清楚位置的路上發生了故障，我可以利用全球衛星定位系統發出求救尋找維修站的援助。

2.藍牙。藍牙就是一塊芯片，但是它不是一種簡單的芯片，它是在無線光波范圍內，能夠感知其他藍牙設備并且與之連接配對，進行信息與文件的傳輸。比如說，手機與手機之間、手機與電腦之間、手機與ipad之間，手機與音響之間，電腦與音響之間等等。

3.無線電頻率。無線電頻率又簡稱為RF，它的作用僅僅是顯示數字信息，但是它的特殊之處在于，條形碼的數字信息可以進行遠距離的提取。也正是因為這一點，它可以運用到任何物品上面，通過二維碼將物品智能化，高端化。比如說現在的掃一掃，比一比，付一付等等。

四、移動商務的業務新模式

由于時代的進步，移動商務的出現，人們的生活與工作都發生了翻天覆地的變化。伴隨消費者消費習慣的極大改變，企業的經營管理模式也受到了極大挑戰。下面，我們將從五個方向來論證移動商務的商務模式和如何利用移動商務的商務模式來促進企業的發展和企業實力的提升。

1.提升市場營銷的效率。目前企業的銷售模式大致可以分為零售、分銷和批銷。企業的銷售人員負責處理各種銷售模式下的業務。由于信息的滯后性，使得企業無法對市場做出及時快速準確的應對措施。假如引入新型的銷售模式，移動商務將方便工作人員隨時隨地的處理工作，大大提高了市場的運營速率。比如運動品牌耐克，他們的總公司為各個分店配置了電腦，分店的工作人員只需在每天的規定時間將當天的銷售情況和庫存情況輸入電腦，利用移動網絡，將信息傳送給總公司，這樣總公司銷售部門就可以直觀清楚地看到各個數據，對于這些數據進行統計分析，通過分析總結這些數據制定相應的應對策略。

2.提高售時售后服務的品質。當今社會，競爭日益激烈，同類型的產品越來越多，提升良好的銷售服務已經成為關乎企業競爭力的重中之重。對于廣大顧客來講，在不增加成本的基礎上，企業的售后情況是他們主要考慮的問題。比如電梯的問題，在售后過程中，除了日常的例行檢查，還要求供應商在出現故障的同時，維修人員能夠快速到場進行處理并且售后工作人員通過身份識別后能夠看到信息的全部內容以及公司下達的全部任務，做到信息準確，服務一流，為企業的競爭實力舔磚加瓦。

3.建立快速健全的物流體系。移動商務的另一個重點是物流，健全的物流系統是保障企業運行的關鍵所在。對于顧客的訂單，貨品的供應，貨物的運輸及其最終的簽收確認等一個嚴密的銷售鏈，信息充分利用，減少中間環節時間的浪費，提高企業的效率，這也是增強企業核心競爭力的重要手段。比如說百貨大亨中心百貨，利用移動設備，通過條碼的提取來獲得信息并且解密。當貨物到了百貨商店的門口，搬運工作人員通過掃描條碼將信息傳遞給店內系統，避免了店內的工作人員人工輸入，節省了大量的時間，提高了工作的效率。

4.加強企業生產過程中的監督。隨著人們生活水平的提高，顧客對于質量的要求越來越高，企業必須正確認識到這一點，在無法改進和提升銷售、物流、售后服務的前提下，那么增強企業生產過程中的透明度和加強顧客對于產品生產過程中的監督就尤為重要。比如，多米諾連鎖店承諾，在接到訂單電話半小時內將物品送至顧客手中，同時顧客下單后，能夠通過移動終端觀看物品的生產、包裝、運送等一系列的過程，這樣便于顧客對于物品的監督與把控。

5.解放工作人員的辦公地點局限性。對于銷售人員來說，上班時間大部分都是在面對客戶，不在固定地點辦公。為了完成公司的銷售任務，工作人員需要在非辦公地點訪問公司的信息，通過移動商務，工作人員可以隨時調取公司信息，實現隨時隨地辦公，擺脫辦公地點的局限性，大大提升工作的效率。比如，一個醫生在一家餐廳吃飯，利用移動手段，連接醫院的電腦來監控自己所負責病人的最新信息，例如病人的心跳、病人的脈搏、病人的血壓等等，如果病人出現異常情況，醫生可以第一時間對其進行準確的處理。大大提高的工作的效率，同時也能夠更大限度的挽救人們的生命。

五、移動商務衍生出來的一系列問題

移動商務給企業的發展帶來了便利，但是也出現了很多問題，比如移動商務可能引起公司機密的外漏，可能會被專業黑客攻擊，安全無法得到保障，移動商務的基礎是網絡，那么網絡的穩定性安全性也與企業息息相關。移動商務的基礎是網絡，所以網絡存在的隱私問題在移動商務中也同樣存在。不管是個人還是企業，隱私的保護都非常重要，為此，企業應該思考如何在保障隱私的前提之下來實現員工的隨時隨地辦公，從而促進企業的發展和運營。移動商務的手段是無線通訊，但是無線通訊是一個開放的平臺，這樣很難防止不法分子的竊聽和泄密。所以企業應該思考如何在保障通訊安全的前提之下進行移動商務的運營模式。移動商務的前提是網絡的穩定性，但是網絡的穩定關乎基站，地點，天氣等諸多因素的影響，所以企業新型經營管理還要將網絡穩定性與覆蓋率考慮在內。

六、結語

時代的發展是一個探索與挑戰的過程。同樣，移動商務的發展與運用也是一個漫長而探索的過程。企業經營管理的新模式是運用移動商務，移動商務衍生出來的隱私問題、安全問題、穩定性問題也是企業在運用移動商務的過程中應該考慮的問題。在日益激烈的市場競爭中，企業發展所面臨的問題也是越來越顯著的。所以企業在發展的長河中，運用新型的經營模式，拔得頭籌，來增強企業的綜合實力，提升企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]向君.《企業核心競爭力與財務可持續發展》.2016.

[2]劉曉光.《TMT公司基于技術創新提升核心競爭力的路徑研究》.2013.

[3]馬貴賢.《面向移動電子商務的企業信息化經營管理模式的創新》.2015.

作者：鄧靜；曹呈楠；熊巧麗 單位：四川工商學院經濟與管理學院

第三篇：企業經營管理存在問題及對策

摘要：一提起企業經營管理，任何人都不會陌生，它是企業生存發展的重要籌碼，它是企業穩定有速發展的“導航器”，對企業健康發展起到重要的保障作用。但是作為一名企業經營工作者，通過多年的實際工作經驗，客觀地說現代企業發展的確需要良好的經營管理模式做基礎，但是多數企業在經營管理中也的確存在許多不足，并且阻礙了企業經濟發展。因此查找企業經營管理中存在的問題并加以解決是企業的當務之急。

關鍵詞：企業；經營；管理；問題；對策

市場經濟迫使企業在立足國內發展的前提下走向國際。然而市場是瞬息變化的，是“不相信眼淚的”，企業要生存、要發展就必須有個優化的經營模式去適應市場需求，這一點許多企業經營管理者并沒有給予重視，而是只顧眼前利益盲目經營，最終導致經營艱難，甚至倒閉破產。這樣的案例告誡我們，不要盲目地“奔跑”，穩扎穩打地穩健經營，一邊總結經驗，一邊查找不足，一邊探索新的途徑是企業生存發展的最佳手段。

一、目前企業經營發展中存在的問題及不足

1.盲目管理，風險意識差

企業將自身置于市場，而不是孤立存在，那么風險隨時有可能存在。在這種狀態下，它需要我們冷靜地去分析市場，在權衡風險與收益的同時，既不能守舊，也不能盲目蠻干，而要量力而行。但是許多企業，尤其是國企，在有政府資金的“靠山”下，缺乏風險意識盲目投資，不根據企業狀況沖動制定政策。另外一些民營企業缺乏內控意識，采用家族式管理模式，讓企業內部失去制衡，從而將企業置身于風險之中。

2.戰略缺乏宣傳

與明確每個企業都有自身的美好愿景，將這愿景進行規劃就是企業的發展戰略，它是企業發展的“導航燈”，因此企業經營發展離不開其發展戰略。但是問問企業的經營管理者，再問問企業的中層領導以及基層員工，企業的發展戰略是什么？回答上來的很少，甚至基層員工對企業發展戰略一詞都十分陌生，認為企業戰略與自身毫無相關。這樣連企業的發展方式與目標都不知道，他們怎么又會去為之能動性的努力工作呢？結果只有是“當一天和尚撞一天鐘”，沒有絲毫主人翁責任感。

3.內部經營缺乏創意

一提起企業內部經營，許多企業管理者就馬上想起減員提效、降低生產成本、擴大銷售收入等老生常談的管理模式。我們說信息時代，科技時代，這種管理模式早已進入歷史的車輪底下。如今內部經營管理無論是在縱向與橫向上都有深度與廣度，但是許多企業還是停滯不前，沒有深度開發研究階段經營管理，沒有在設計階段將產品的成本費用控制到最低，更沒有將作業成本法以及市場下的目標成本法融入企業經營中，而是死盯生產過程的節支降耗，這與當今的成本領先意識相距甚遠。

4.銷售理念困乏

一說起銷售，企業自然聯想到占領市場擴大銷售收入，但是僅僅這些是不夠的。我們知道根據普遍聯系原理以及世界經濟一體化的背景下，要努力搞好外部關系，理順好外部價值鏈的順序才能有助于企業內部經營發展。那些企業只想擴大自身的銷售量，而不去考慮客戶的感受，只顧銷售數量而忽視銷售質量，更沒有及時地與新老客戶進行溝通，最終導致失去客戶、失去市場。

二、加強企業經營管理的對策

1.強化風險管理意識

我們知道風險與收益是對孿生姐妹，企業經營是以獲取最大收益為目的，因此風險存在于企業經營的每個瞬間是正常的。企業對于風險要有正確的態度，既不能縮頭縮尾，也不能孤注一擲，更不能不管不顧盲目投資，而是應該靜下心來，細心調研市場，仔細研究可行性報告。更要分析自身的資本結構狀況，不能靠舉債度日，以致“債多不發愁”，不要大量地分散投資，而是集中資金，集中管理，要建立風險預案管理體系，對風險要及時預測、分析、評估，并制定相應對策，將風險控制在經營可控范圍之內。

2.將戰略貫徹傳達到

每名職工企業的發展戰略不是什么商業機密，相反將企業的宏偉目標貫徹傳達到每名職工身上，讓職工明確企業的發展方向，以此增強職工的工作熱情。并且通過宣傳與企業文化導向讓職工知道我們目前的經營目標是企業戰略的詳細分解，我們實現目標，一方面是擴大了企業與個人的收益，另一方面是有助于企業目標的實現，更有助于企業提升競爭力。企業發展，個人才能安定，社會才能和諧，才能做到社會、企業、個人的有機組合。

3.經營理念要創新

（1）在內部內部減人提效不是最好的良藥，和諧社會要讓每名職工都要高興上班來，同時還要高興下班回家去。如果職工每天都在惴惴不安的隨時都會下崗的環境中工作，效率是不會最佳的。另外節支降耗也是有最大的成本限度的，而不是無止境節約下去的。成本領先原理告訴我們在產品的設計階段下功夫，通過革新與研發讓產品在設計階段成本最小化，進而超越了減人提效、成本最小化的效果。另外合理統籌企業內部作業間的流程，讓內部價值鏈銜接合理有效，是企業經營創新的新理念。

（2）在外部企業將自身置于市場，推銷自我、展示自我、發展品牌企業是企業經營的新模式。成本領先，價格最廉、質量最優是企業占領市場的最佳手段之一。同時我們還要在效益與公平之間尋找平衡，那就是在企業與上游、下游之間，做好互動，讓合作伙伴之間關系融洽，這樣才能更好推銷自己，營造出特色銷售、網絡銷售、直銷于一體的銷售模式。

三、結束語

以上是筆者通過實際工作經驗以及膚淺的社會調研對企業經營管理的不成熟看法。筆者想通過對上述問題的分析與探討，讓更多企業經營管理者真正地關注企業經營管理工作，讓企業更加平穩的健康的良性發展。

參考文獻

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[3]毛躍軍.淺論樹立現代企業經營管理新理念[J].經濟師，2012，（4）：247-248.

作者：甄鳳印 單位：中色奧博特銅鋁業有限公司

第四篇：企業經營管理能力的提升對策

【摘要】企業經營管理水平是一個企業發展的根本保障，隨著社會的快速發展，企業經營管理人員只有不斷提升自己的專業能力，才能不被社會淘汰。本文主要從介紹企業經營管理能力的涵義、分析企業經營管理現狀入手，針對問題點提出幾點有效的提升對策。

【關鍵詞】企業;經營管理能力;有效策略

企業經營管理能力是包含企業內部條件、經營戰略、計劃決策、全部的生產經營活動等在內的經營和管理能力的總和，它反映了企業綜合能力的大小，可以幫助企業實現綜合、有效管理。此外，它也可以幫助企業實現快速轉型，不斷推進社會經濟的發展。隨著社會的快速發展，企業經營管理人員只有不斷創新，提升自己的專業能力，才能不被社會淘汰。本文主要分析提升企業經營管理能力的必要性和目前企業經營管理水平的現狀，從問題入手，提出5點有效的提升策略。

一、提升企業經營管理能力迫在眉睫

首先，對于企業經營管理者來說，經營管理能力是他們必須具備的技能。只有擁有這種能力，才能勝任他們的崗位，才能不斷完善自我，才能夠提出有效的經營管理方案，增加企業的競爭優勢，推進企業不斷創新、發展，給企業和社會帶來更多的效益。其次，隨著我國社會經濟發展進入新時代，社會對企業提出了新的發展條件，企業經營管理者只有不斷提升經營管理水平，才能保證自己不被新形勢淘汰，才能更好地適應新的經濟形勢，推動企業不斷發展，給社會創造更多的財富。此外，隨著市場不斷向國際化和全球化的方向發展，國外企業的快速發展給我國企業帶來了更大的市場壓力。在這種情況下，我國企業要不斷提高經營管理水平，從企業內部開始不斷提升自己，逐漸發展壯大，不斷適應新的市場環境。

二、企業經營管理現狀

目前我國企業經驗管理能力已經有了很大提升，但是仍然存在著一些問題，比如企業人資管理不合理、經營管理制度和經營管理模式不夠完善等，這些都妨礙了企業提升自己的經營管理能力，限制了企業的發展。

1、企業人資管理不合理。大部分企業在人資管理方面都存在一些不合理現象，如企業沒有引進現代先進的人資管理技術，不注重員工進行定期培訓，員工工作能力弱，整體素質偏低，使企業的綜合水平難以提高，阻礙了企業的發展;企業的薪酬獎勵制度不夠完善，沒有科學合理的獎勵和評價制度，員工工作積極性不高，企業沒有向心力;崗位流動性大，人資部門頻繁地對經營管理人員進行裁減或調整，經營管理人員不穩定，經營管理者不能安心地經營管理企業，企業各項工作都很被動，沒有凝聚力。

2、企業經營管理制度不完善。觀念指導著方式，企業落后的觀念使經營者的管理方式不能很好地適應新時代的經濟發展的潮流。目前很多企業的經營管理制度仍然沿用著以往的企業管理制度，單純地強調企業短期內的目標，思想比較過時。有些中、小企業由于經驗不足，沒有制度和規范意識，導致企業管理制度不完善。他們完全照搬其他公司的規章制度等，不懂得變通，有些制度根本不與本企業不匹配，制度停留在形式上，并沒有落實到實處，限制了企業的發展。

3、企業經營管理模式落后。一些小規模的私企目前還是沿用家族式經營管理模式，水平不高，缺乏創新能力，沒有市場競爭力。企業運作模式單一，大多數采用直線式管理方式，不利于推進企業快速發展;各部門員工沒有明確自己的崗位職責，和其他員工交流也不多，缺少有效信息獲得的途徑。

4、企業經驗管理者專業水平欠缺。社會經濟新形勢對企業經營管理者提出了更高的要求，而目前很多中小企業都是由個人逐步發展起來的，整體素質不高，面對新形勢，組織協調能力、營銷能力等不高，而且比較容易滿足現狀，導致龍頭企業很少。很多企業嚴重缺乏優秀的高層經營管理者，導致企業整體的素質不高，營銷能力和管理能力水平弱，限制企業發展;企業經營管理人員學歷整體不高，年齡偏大，整體的經營管理水平參差不齊，而符合國家要求的人才又緊缺，不能滿足企業的人才需求。

三、能力提升的有效途徑

1、完善經營管理人員薪酬體系。經營管理人員是企業的核心，企業的生存、發展和它有直接的聯系。薪酬獎勵作為人資管理中的重要部分，是企業提高競爭力的重要方式。合理的薪酬可以使經營管理人員感到自己過去的工作得到了肯定、實現了自身的價值，也可以提高工作積極性，使他們更加努力工作、不斷創新。薪酬獎勵制度要考慮各個方面的因素，不僅表現在金錢上，也可以表現為職務的提升和精神上的表揚等，使員工感到有成就感。企業要不斷完善經營管理薪酬體系、多元化分配制度，結合企業經濟效益和工作表現給他們劃分薪酬，另外也可以結合股權制來激勵員工。

2、改變經營管理觀念。觀念指導行動，先進的經營管理觀念可以為企業內部創造良好的管理環境，也可以引導企業開展科學、有效的經營管理活動，使企業少走許多彎路。只有當企業不斷搜尋最先進的經營管理觀念，用最新的觀念去指導企業進行生產、經營、管理，才能確保企業在制定經營管理目標和方針政策時，擁有科學的管理和全體觀念，最終實現社會和企業的快速發展。企業要用最敏捷的眼光對企業內部進行管控，而不是只單純地管理企業內容員工。先進的管理觀念是非常必要的。企業要不斷關注著社會的新動態，不斷引進最新的經營管理觀念，將危機管理、戰略觀念引入企業，給經營管理者帶來危機感，促使它們不斷創新，提高自己的核心競爭力。同時，企業也不能對外界新觀念照抄照搬，要不斷進行改進，找到適合本企業的管理觀念和發展戰略，推動企業不斷發展。

3、建立科學的經營管理制度。科學合理的經營管理制度是公司各項活動的基礎。合理的管理制度可以有效地約束、限制企業員工，也可以引導員工，保證企業員工在制度區域內進行各種行動，來不斷提升企業的執行力。企業在制定經營管理制度時，首先要處理內部存在的經營管理模式問題，還要不斷為企業添加新活力。在制定制度時，要注意綜合生產、營銷、管理等各個方面，全面分析，將它們的需求結合起來。制度執行時也不能太僵硬，要根據實際情況不斷調整內容，提高企業實際的經營管理效力。在制度推行時，要注意制定明確的獎懲制度，既可以促進經營管理制度的順利推行，又可以使員工主動參與經營管理并嚴格約束自己。

4、改變企業經營管理模式。不斷創新管理模式，引進先進的計算機、自動化技術，使企業更好地適應市場，提高企業的市場競爭力。企業要及時結合自身情況調整企業的經營管理模式，使模式能更好地發揮它應有的作用。

5、提升經營管理人員的專業能力。企業管理層要不斷轉變思想，積極引進國內外高素質管理人員，引進經營管理精英，盡快提升企業的經營理念、經營手段、管理水平;相關政府部門可以通過制定有效的政策等來吸引優秀的管理人才;合理、有效地利用企業現有的資源，加強對現有的經營管理人才重視，穩定人心，減少人才流動。企業經營管理人才的整體素質不斷提升，學歷水平不斷提高，但是仍然不夠優秀，企業要結合自身條件，加強對現有人才的培養。加強對他們進行專業培訓，提高他們的營銷、管理水平，比如定期舉辦一些有實際效用的關于經營管理方面的培訓班，或者政府部門投資去聘請經營管理能力高的專業團隊對各個企業相關人員進行輪流授課，使企業經營管理人員專業能力不斷提升;加強對外學習能力，引進新的經營管理思路、方法、模式，逐步提高企業整體經營管理素質。

綜上所述，經營管理人員是企業的核心人才，直接影響著企業的營銷方式、管理手段，是企業發展的重要因素。企業之間的競爭其實是企業經營管理者之間的競爭，是專業素質與技能之間的競爭。企業只有加強對人才的高度重視，不斷提升企業經營管理能力，才能為企業創造一個良好的經營管理氛圍，不斷推進企業快速可持續發展。在工作中，企業必須意識到經營管理能力目前存在的問題，不斷改變從完善經營管理人員薪酬體系、改變經營管理觀念、建立科學的經營管理制度、改變企業經營管理模式、提升經營管理人員的專業能力這5個方面入手，采取有效措施，不斷提升企業經營管理能力和市場競爭力，使企業快速可持續地發展。

【參考文獻】

［1］祖成韜．提升企業經營管理能力措施研究［J］．中外企業家，2014(19)

［2］王琳．提升企業經營管理能力的措施分析［J］．商場現代化，2015(15)

［3］舒偉浩．企業經營管理存在的問題及其解決對策研究［J］．科技創新導報，2013(31)

［4］黃學新．關于加強企業經營管理的幾點思考［J］．中國房地產業，2012(08）

作者：王文建 單位：深圳市前海開發投資控股有限公司

第五篇：現代企業經營管理存在問題及措施

摘要：對于一個企業來說，它發展的好與不好，主要是受到其管理的水平的高低的影響，所以在企業的發展過程中，加強其經營管理水平尤為重要。而在當代很多企業的發展過程中，企業的經營管理水平或多或少地存在這樣或者那樣的問題，比如效率低下，觀念匱乏，缺少人才培養機制等等問題，這對于當代企業的發展都是非常致命的問題。本文對現代企業經營管理中的一些問題進行歸納、總結和分析，并提出相對應的解決辦法。

關鍵詞：現代企業；經營管理；問題；對策

一、引言

對于一個企業來說，它發展的好與不好，加強經營管理水平尤為重要。而在當代很多企業的發展過程中，企業的經營管理水平或多或少的存在這樣或者那樣的問題，比如效率低下，觀念匱乏，缺少人才培養機制等等問題，這對于當代企業的發展都是非常致命的問題。

二、現代企業經營管理過程中存在的問題

（一）企業經營管理觀念匱乏

在當代的所有企業中都存在很多的部門，但是很多企業無法實現部門之間的協同效應。按照企業管理中的原則，一個公司不是某個部門可以全盤做完的，所以需要進行分工，每個部門按照各自的職能分工，負責部門的工作內容，實現各自部門的工作目標，這是很切合實際，也是效率最高的。在現在很多的企業當中，企業分完工，分完部門之后，就完事大吉了，好像每個部門只要自己完成自己的事情，就可以使這個企業運行的很好，從而帶動企業走向巔峰。成功的企業經營管理者，不僅僅需要把公司內部進行部門分工，而且需要引導各個部門之間相互協作，這樣才能使得公司的大小事務能夠被更加有效率的完成。從目前大多數企業的經營管理狀況來看，有效引導各部門的協作，使之達成協同效應在公司管理層面是非常奇缺的。不單單是表現在高層面的管理階層，在各個部門之間也同樣存在。企業想要發展，就需要各個部門協作，而不是單打獨斗。

（二）當前企業經濟管理過程缺乏對優秀的培養機制

人才是第一發展力，特別是高端人才力，這對于一個企業來說，同樣也非常適用。很多企業非常注重人才的招聘，到各大高校去不斷篩選，經過初試、一面、二面、三面、終面，最終確實招到了大量有潛力，優秀的人才進入公司。但是一個人的成長是需要培養的，不是擁有優秀潛能的員工，最終就能夠發展成為一名優秀的員工，這還是要靠環境來進行培養的。往往很多企業把人招進去，不注重對人才的全方位的培養，新人可能剛開始會進步很快，但是當遇到了一個瓶頸之后，人就會產生畏難情緒，綜合素質難以再提高。而往往在這個時候，企業也不會想辦法去幫助、促進員工跨過瓶頸，同時也不會去招進一些有經驗的外部優秀人才來增加內部人員的危機感，故而循環下去，公司永遠會停留在當下。

（三）經營管理過程中缺少核心競爭能力

當代社會是一個競爭的社會，就像賽跑一樣，你不進步，后面的人就會趕上來超過你。現在很多企業被一些新的企業所淘汰，就是因為它沒有競爭的意識，缺乏競爭的實力。對于一個企業來說，面臨的競爭主要包括以下六個方面：創新能力的競爭、人才的競爭、網絡的競爭、成本的競爭、品牌的競爭、服務水平的競爭。這六方面的競爭做的好，企業就會不斷往前跑，把別人甩在后面，這六方面做的不好，就會被別人反超過去。而這六個競爭恰恰與企業管理者的經營管理水平是相關的，管理者的經營管理水平高，則這六個競爭力就會提高，反之，則會比不上別人。目前很多當代企業的管理，就是因為管理水平低下，引起競爭力的低下，使得很多老的企業不斷被新的企業所淘汰。

三、加強現代企業經營管理的幾點辦法

（一）對企業的經營管理體系進行優化

首先，提高企業經營管理水平的方法之一，應該是對企業經營管理體系進行優化。所謂的對企業的經營管理體系進行優化，是指提高企業高層管理者的管理水平，能夠做到全局掌控，能夠對公司的遠景有深刻的認識，能夠促進各個部門間的協作，將公司擰成一股繩。同樣也要使下面各個部門的管理者有管理意識，不僅加強自己部門的管理，也從全局出發來加強與其他部門的協作。對企業的經營管理體系做到優化，要使得公司能夠按照自己的實際情況，發揮自己公司的最大潛能。因為畢竟對于一個公司來說，管理水平的提高，最終目的還是在于公司業績的提高。

（二）加強企業的內部控制

企業的內部控制對于企業的經營管理水平的提高，也是非常重要的。對于企業，要不斷優化企業結構和制度，加強企業內部的風險控制，提高企業員工的工作積極性，不能使企業內部人員像一盤散沙，也不能使企業內部出現不同的漏洞，使大家不停的鉆公司的漏洞去為自己謀私利。

（三）優化企業的人力資源

人力資源對于一個企業來說，是至關重要，也是不可或缺的。對于企業來說，不僅要學會如何選拔招進人才，也要學會如何留住人才。要不斷提高員工的福利，能夠使得員工有留下來的意愿，特別是對于綜合素質非常高的人才。企業同時也要學會如何激發員工的積極性，讓員工能夠以最大的熱情和潛能去完成工作。一個斗志滿滿的員工和一個死氣沉沉的員工，對于一個企業來說，哪個更加有價值呢？我們誰都知道答案。

四、結語

綜上所述，現代企業經營管理水平對于現代企業，特別是對于我國正處于轉型中的國企來說非常重要。作為企業管理者，應該非常樂意地去學習和接受企業管理的觀念，將企業不斷做強做大。

參考文獻

[1]陳霞,楊昌仁.淺析加強企業經濟管理的有效策略[J].現代經濟信息,2011(10):12-13.

[2]權紅蓮.淺析ERP系統在企業中的實施與運用[J].中國管理信息化,2010(7):37-38.

作者：張冬玉 單位：天津濱海旅游區投資控股有限公司