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一、沈陽經濟區旅游管理集群發展現狀分析

（一）沈陽經濟區旅游產業集群發展的優勢。1、旅游產品體系豐富。旅游業本身就是一類集合吃、住、行、游、購、娛等多方面為一體的綜合性產業，而整體性的綜合化改革將以往以吃住為重點盈利的模式還禮升級為各行業結構的連動式服務模式，這種模式不但讓消費者的旅游體驗更為舒適，還為各行業都帶來了巨大的利潤空間，讓相互競爭轉變為共同贏利。沈陽經濟區域內擁有豐富的自然資源、文化資源、工業資源、農業資源等，利用這些資源各行業間都可輕易地實現互利共贏的良好局面。2、輔助行業發展迅速。沈陽經濟區內部的旅游產業集群發展離不開相關輔助產業全方位保駕護航。現如今在經濟區內部輔助行業的發展可謂十分迅速，其中對于交通網絡建設更為顯著。經濟區內利用各種運輸方式的便捷優勢，已初步在經濟區內形成功能齊全、內外銜接、管理科學的多方式、多層次的立體交通體系。這些保障都極大地推進了當地旅游集群化的進程。3、政府大力支持。因為如今的旅游業已經發展為一類綜合性、關聯性很強的合作型產業，所以在對其管理體制的改革中就要更加強調各基層、部門間的協同調度。目前，各政府也已經積極推進無障礙旅游建設，同時健全了旅游管理聯動機制，保證游客在旅行中遇到的問題可以在當地得到及時妥善的處理。

（二）沈陽經濟區旅游管理集群發展的制約因素。1、區域布局結構不均衡。在沈陽經濟區內部的旅游產業布局目前可大致分為四個旅游板塊，而在板塊之間和板塊內部依舊存在著較大發展問題，其中中部板塊主要以沈陽為中心，帶動撫順、鐵嶺，該區域重點主持打造人文、工業旅游資源；東部板塊則以本溪為中心，重點立志打造自然旅游類資源；南部板塊囊括遼陽、鞍山、營口，其重點發展方向為水體旅游資源；最后西部板塊以阜新為中心，重點提升宗教旅游資源。從幾大板塊的旅游景點數量和產業規模上不難發現，西部地區的發展明顯落后于其他地區。2、集群內旅游企業內部管理松散。由于我國屬于社會主義社會，所以我們的市場也帶有濃重的社會主義市場經濟體制，在這種體制下，企業成了市場的主體。現如今在沈陽經濟區內的旅游企業魚龍混雜，很多企業在內部發展與行業競爭中都存在管理混亂，結構松散等現象。旅游企業就實力而言除了國旅、中旅等老牌企業外，其他中小型旅游企業一方面在實力上有所欠缺，尤另一方面在資金湊備上也存在問題。

二、沈陽經濟區旅游管理集群發展的對策

（一）創立集群旅游資源品牌。根據沈陽經濟區內部的旅游資源特點，可以在旅游品牌的打造方面注重以人文旅游資源為發展核心并努力打造為區域內集群的核心品牌，然后再聯合帶動其它發展相對較為薄弱的城市（如本溪、鐵嶺等）實現區域人文旅游資源的共同發展。此外還可以充分利用具有民族特色的滿族文化來發展壟斷性產品。

（二）整合集群內旅游產品。應該注重經濟區內短距離旅游線路的規劃與發展，并且根據不同客源市場提供具有一定針對性的旅游路線，讓游客真正感受到區域內部的旅游差異與特色。根據區域內初步形成的景觀軸線可設計各類旅游線路：由故宮、兩陵、清永陵、元帥陵等組成的文化古韻之旅；由鑄造博物館、西露天鐵礦、調兵山蒸汽機博物館等組成的工業文明之旅；由湯溝風景區、千山、月牙灣景區組成的濱海休閑之旅；由本溪水洞、關門山、鳳凰山等景區組成的自然風光之旅；由慈恩寺、太清宮、普安寺等組成的宗教文化之旅。各區域協同發展，并統一發揮出沈陽中心城市的牽動作用，帶動整個經濟區域內和其他城市的共同發展。

（三）旅游企業戰略的創新。集群內的旅游企業要想取得長遠的共同發展，就要嘗試走集團化的道路。經濟區內目前旅游企業雖然數量眾多，但相互之間業務聯系較少，為增強核心競爭力，各旅游企業也可以嘗試進行整合與兼并，實現旅游業的跨區域性合作與聯動，讓整個行業的發展更具動力。

作者：丁源單位：渤海大學文理學院