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1安全投入難以落實(shí)，人才儲(chǔ)備不易資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的脈搏

一些企業(yè)由于管理不善，存在資金負(fù)荷問(wèn)題，導(dǎo)致影響對(duì)安全管理資金的正常投入。還有一些企業(yè)則因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，忽略安全管理的重要性，缺乏安全人才培訓(xùn)和儲(chǔ)備的遠(yuǎn)見(jiàn)，對(duì)該方面投入的科研經(jīng)費(fèi)常常出現(xiàn)不到位、不及時(shí)的問(wèn)題，嚴(yán)重限制了企業(yè)安全人才培訓(xùn)和儲(chǔ)備的發(fā)展。

安全中介不夠健全，監(jiān)測(cè)評(píng)估不真在國(guó)內(nèi)，安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)整體機(jī)制不夠健全，對(duì)煤礦安全技術(shù)的評(píng)估認(rèn)證、監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)和危害防治往往無(wú)法做出科學(xué)性的判斷。甚至在面對(duì)安全部門(mén)的檢查時(shí)，出現(xiàn)安全中介機(jī)構(gòu)與煤礦企業(yè)暗箱操作的現(xiàn)象，以書(shū)面資料應(yīng)付安全部門(mén)的例行檢查。

2以人為本的管理理念與管理方式

面臨煤礦安全管理中的種種問(wèn)題，必須采取一定的改良措施去減小煤炭生產(chǎn)中的安全隱患。其中“安全第一”是堅(jiān)決不能動(dòng)搖的首要管理方針，要把企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全放在企業(yè)安全管理的首位。因此，需要堅(jiān)持以人為本實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.1以人為本的管理理念與管理方式是社會(huì)發(fā)展的需要

以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念注重人的素質(zhì)的提升，提倡和諧的人際關(guān)系，以滿(mǎn)足人的需求、充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性放在首位。人本管理模式是企業(yè)迎合經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的客觀要求，嚴(yán)格管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段，要做到這一點(diǎn)就必須提高員工的思想意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，使其能夠主動(dòng)接受管理，積極參與管理，使全體員工都能了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和價(jià)值追求，清楚自己的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)全體員工自覺(jué)地把個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)，和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，從而打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、敢打敢拼的常勝之軍。

2.2以人為本、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要

人是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，人和企業(yè)的發(fā)展也是管理最根本的目標(biāo)。在日常管理中經(jīng)常提到“嚴(yán)格管理”一詞，它往往側(cè)重于如何制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)行政手段采取強(qiáng)有力的措施，讓員工在制度條文的約束中保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序。然而，隨著社會(huì)文化水平的提高，人們的自我意識(shí)和生活品質(zhì)也在不斷提升，人們不再是只為生活而工作，而是把工作看作良好生活的一部分。優(yōu)越感和舒適感開(kāi)始成為選擇工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)，人們更喜歡在感覺(jué)良好的企業(yè)工作，而遠(yuǎn)離那些讓自己感覺(jué)沒(méi)有價(jià)值或以強(qiáng)硬風(fēng)格管理的企業(yè)。因而，在今天的企業(yè)管理中，堅(jiān)持以人為本已成為激發(fā)員工工作熱情，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理理念的根本途徑。

2.3堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

①建立和完善科學(xué)的管理制度，做到嚴(yán)而有序、嚴(yán)而有據(jù)。所謂嚴(yán)而有序，就是正常的工作和經(jīng)營(yíng)既要嚴(yán)格，又要有一定的秩序，工作要有一套合理的程序和科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有真正做到嚴(yán)而有序，才能實(shí)現(xiàn)管而有效。所謂嚴(yán)而有據(jù)，就是要有一套維護(hù)正常生產(chǎn)和工作秩序的規(guī)章制度，以及評(píng)價(jià)和管理方法創(chuàng)新的必要手段。標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，只有真正做到依據(jù)考核，才能實(shí)現(xiàn)依序管理。

②提高職工的思想覺(jué)悟，做到嚴(yán)而有情，情理交融。推行嚴(yán)格的管理模式，必須有良好的群眾基礎(chǔ)；在管理中，要密切聯(lián)系員工，時(shí)刻關(guān)注員工的基本訴求，加強(qiáng)員工的思想政治教育，情理交融，提高員工的思想覺(jué)悟，自覺(jué)接收管理和監(jiān)督，使我們的管理工作嚴(yán)而有情。例如，海州露天礦業(yè)公司堅(jiān)持“以人為本、安全為天、科學(xué)發(fā)展”戰(zhàn)略，把管理活動(dòng)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合，針對(duì)職工思想矛盾、工作矛盾、家庭矛盾和職工在安全生產(chǎn)中的不良習(xí)慣，不良做法，堅(jiān)持因人而宜，因人施教。首先是進(jìn)一步落實(shí)安全第一思想教育責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包片、包干蹲點(diǎn)教育，做到“必清”“必談”“必訪(fǎng)”，對(duì)違反規(guī)章制度的職工，要做到跟蹤到人、工作到家、教育到位。然后是建立“心語(yǔ)話(huà)吧”，通過(guò)與職工談問(wèn)題、談工作、談家庭、談感想，促進(jìn)企業(yè)與職工心靈的溝通，拉近企業(yè)與職工的感情，使職工遇到困難有處講、心里郁悶有處說(shuō)、不懂的問(wèn)題有處問(wèn)，推進(jìn)了思想政治工作從職工的心里做起，從維護(hù)職工的利益做起，從著眼企業(yè)管理做起，使思想政治工作的方式方法得到創(chuàng)新。

③積極探索嚴(yán)格管理的藝術(shù)，做到嚴(yán)而得法，切實(shí)可行。首先，要加強(qiáng)員工的技能教育，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。嚴(yán)格管理首先從員工素質(zhì)教育著手，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，提高其思想覺(jué)悟。管理者要統(tǒng)籌規(guī)劃，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的企業(yè)文化影響人，以和諧高效的工作氛圍使員工在潛移默化中接受熏陶，督促員工將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，立足本職不斷拓展個(gè)人能力。只要員工懂技能、懂管理，深刻理解并支持嚴(yán)格管理，嚴(yán)格管理的企管模式就有了群眾基礎(chǔ)。其次，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)其為提高企業(yè)管理質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。參與管理充分體現(xiàn)了員工的主人翁地位，為此，應(yīng)該把它作為管理的有效方法，并且一直堅(jiān)持下來(lái)，把過(guò)程管理和目標(biāo)管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)信息傳遞和分析處理，統(tǒng)一員工日常行為，將事前控制與行為調(diào)控兩種方式有機(jī)整合，全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后，要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力包括權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。要不斷提高非權(quán)力性影響力。要通過(guò)培養(yǎng)良好的品德使員工產(chǎn)生敬愛(ài)感；通過(guò)提高才能使員工產(chǎn)生敬佩感；通過(guò)積累知識(shí)使員工產(chǎn)生信賴(lài)感；通過(guò)豐富情感使員工產(chǎn)生親切感，并掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的靈活性、多樣性、經(jīng)驗(yàn)性、創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)管理的效果。

3總結(jié)

科學(xué)管理說(shuō)到底就是管理的科學(xué)性和藝術(shù)性的有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的煤礦企業(yè)管理，要求管理者必須經(jīng)受實(shí)踐的磨練，堅(jiān)持以制管人、以誠(chéng)待人、以情感人、以智啟人的理念，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，制定嚴(yán)格的管理制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)階層的號(hào)召力，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，激勵(lì)員工努力工作，保證安全生產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共同提高，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：王俊單位：河南焦煤能源有限公司中馬村礦選煤廠