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第一篇

回采工藝落后，使用木支護公司托管的小煤礦多數煤礦都是采用巷式回采，興盛煤礦、三和煤礦、昌興煤礦、南溝一礦、新星煤礦煤礦壁式工作面正在建成形成中，只有龍源礦、東嶺礦、昌興礦有壁式工作面。巷采式煤礦都存在使用木支護，巷道易變形。托管煤礦職工素質低托管小煤礦的職工文化素質低，初中以下文化程度的占到工人人數的80%，基本上都是昨天在家種地，今天來礦務工，對煤礦井下安全生產根本不了解，到礦后，只是參加了幾天從業人員崗前培訓，受教育程度普遍不高，而且人員流動也頻繁，崗前培訓一般為“走馬觀花”的形式，將考試卷一發，答完試卷就行。致使安全根本無法保證。

1強化托管煤礦安全管理采取的對策

理順管理機構就是要理順煤礦管理機構，托管煤礦只能有公司設立的一套管理機構存在，實行統一管理，從上到下一管到底。施工工隊由公司選定，施工協議必須和公司委派的礦長簽訂，工隊工程結算應通過公司委派的管理機構，今后若那個煤礦實際控制人直接和施工工隊簽訂施工合同，公司就不與該煤礦簽定托管協議。進一步規范管理公司將進一步規范托管煤礦的一切管理工作。規范各種安全工作例會；完善安全技術管理基礎資料，所有被托管的煤礦必須有圖實相符的采掘工程平面圖，并做到及時上圖，按時交換。井下一切采場活動必須要有統一的規劃方案和設計，報公司技術部審批同意后方能組織施工。作業規程必須向工人貫徹并簽字。嚴禁無工程設計，無施工作業規程組織任何施工活動；施工隊必須按班次召開作業班前會，班前會必須強調安全，否則，嚴禁工人入井作業。

加大災害治理力度，強化現場安全管理，杜絕重大安全事故現場安全管理的重點：（1）加強“一通三防”管理。完善通風設施，消滅大串聯通風，要保證通風系統合理可靠；完善監測監控系統，監測監控覆蓋不到的施工地點必須配掛瓦斯便攜儀，嚴禁瓦斯超限組織施工。（2）加強機電安全管理。井下嚴禁使用國家明令禁用的淘汰設備，加強設備完好管理，徹底消滅設備失爆現象。（3）加強地質防治水工作。制定的防治水措施、制度必須監督落實到位。要做到“逢掘必探”，嚴格按照探放水設計組織探放水施工。探水鉆機必須按要求數量配齊，保證其始終完好，并始終放置在井下施工現場，能夠正常工作。（4）加強井下施工活動的監督與管理，井下任何施工活動，必須在自己的井田范圍，嚴禁發生超層越界施工行為。（5）加強安全檢查，加大隱患治理整改。繼續完善安全檢查表的檢查方法，落實隱患排查制度，隱患排查治理整改做到閉環管理。淘汰落后的支護材料、采煤方法和運輸工具公司要與各托管煤礦的實際控制人做進一步溝通，制定方案逐步淘汰木支護、巷式回采工藝和膠輪車運輸工具。在方案未實施前，督促煤礦進一步完善安全管理措施，保證生產安全。同時要與韓城市煤炭局協商，督促六個尚未實現雙回路供電的煤礦實際控制人，盡快完善雙回路供電，以保證煤礦供電安全。

強化安全培訓，提高人員素質上級煤礦安全監察監督部門要切實抓好對地方小煤礦實際控制人的生產與安全關系的不斷教育，多舉辦一些有關法規法律培訓班，使其增強對安全設施的投入；要切實抓好入礦職工煤礦應知應會和專業知識培訓，并制定相應的考核培訓持證上崗制度，同時，制定相關的獎勵措施，開展豐富多彩的安全教育培訓活動，使安全知識、意識逐步深入職工的心中，記得住、說得出、抓得住，使從業人員的素質不斷提高。

2結語

對于地方煤礦的托管，是一項具有挑戰性的工作，在今后的工作中，必須堅持依法從嚴監管，明確安全責任，強化人員素質，加強員工培訓；深入一線，認真排查安全隱患，防范和遏制重大事故發生，促進各托管煤礦安全持續穩定好轉，為大礦生產創造良好的外部安全環境，為地方煤礦營造一片安全藍天。

作者：劉曉東靳海軍單位：陜西三安工程管理有限責任公司安全監督管理部

第二篇

一、注重班組安全建設

班組是企業最基層單位，也是加強煤礦安全管理的關鍵。加強班組安全建設，首先要把安全工作的重點放在班組，把班組安全工作置于安全工作的突出地位，對班組安全工作實行目標化、制度化、規范化、經常化管理，把安全工作目標分解落實到班組，細化到個人，在職工中形成一個抓安全為我的良好氛圍。二是要注重班組長選拔任用，應選拔安全責任心強、業務知識好、領導能力強的人擔任班組長，班組長身為“兵頭將尾”既是管理者，又是戰斗員，一個班組安全生產的好壞，與是否有一個好的班長有直接關系。因此，加強班組安全建設，必須不斷加強班組長安全知識及安全管理業務知識培訓，努力提高班組長的業務素質。要認真吸取永煤集團班組建設的成功經驗，把加強班組安全建設作為我們煤礦企業長期要抓的一項重要工作來抓。三是加強班組安全建設，就應放權給班組長，班組有勞動、工資分配權，有工人違章處罰權，行使班組長在安全生產中的職能作用，各個班組安全工作上去了，企業安全管理基礎堅實了，安全工作和各項任務的完成就有了一個可靠的保障。

二、注重“一通三防”管理

煤礦安全工作的重點，是“一通三防”工作。作為煤礦企業的各級管理人員，首先要從思想上高度重視，堅持以風定產，先抽后采，監測監控的原則，絕不能盲目生產。二是建立健全煤與瓦斯治理制度和該項工作治理的職工隊伍建設，堅持綜合治理，總體推進。三是加強防患與治理相結合，對有突出煤層危險的掘進頭和工作面，必須先治理瓦斯，確認無危險后再生產。四是切實抓好經常化和規范化管理工作，作為管理人員決不能小看一個頭、一個工作面瓦斯超限或者為了搶生產任務，進行冒險作業。五是要虛心學習外單位先進煤與瓦斯管理經驗，不斷改進舊的管理模式，把先進和有益的管理辦法滲透到瓦斯管理工作中去。我們應當認識到通風系統的安全性、可靠性是煤礦安全生產的主要保證，要加強通風管理，有效控制和預防礦井瓦斯超限事故發生，堅決貫徹煤礦礦長保護礦工生命安全《七條規定》，堅決杜絕風力不足，無風、微風、循環風冒險作業現象。

三、加強企業安全文化建設煤礦企業要發展，就必須深入貫徹科學發展觀。

各級管理人員要以高度的政治責任感對待安全工作。切實加強職工安全教育和安全知識培訓，堅持以人為本，綜合推進，把職工安全教育要與加強企業文化建設有機結合，只有提高每一個職工安全文化素質，安全發展理念，以及遵守企業文明公約，行業道德素質，才能從根本上提高職工安全意識。

四、注重安全生產中的細節管理

細節決定成敗，有些事故的發生，就是管理粗放，不抓細節造成的，加強煤礦安全管理，必須從嚴、細、實上下功夫，轉變管理觀念，由粗放型向精細型轉變，決不放過生產中的小隱患、小問題的存在。對待安全工作要避免出現責任上的盲區，要一級對一級負責，做到副職對正職負責，員工對班組負責，一級保一級，個人保班組、班組保區隊、區隊保礦。要把各項責任細化到每一個班組和個人，并要注重細化考核，從細節上抓起，塑造精細型和本質型安全礦井。

要加大安全執法力度，必須從嚴抓起，依法確保煤礦安全生產。但在煤礦企業管理中，仍有安全執法不嚴格，少數干部、職工安全法律意識淡薄，違章現象時有發生，對一些責任事故追究處罰不嚴。煤礦企業安全工作的根本好轉，必須從依法治礦入手，以法制手段推進安全生產進程。要教育職工、引導職工學習安全法規，自覺按章作業，懂得自己在工作中所承擔的義務和責任，違章蠻干造成事故應負什么法律后果，對于固執的“三違”人員教育要嚴把“四關”。一是嚴把學習教育關。要讓“三違”人員深刻認識到發生“三違”的危害性:二是嚴把檢查認識關。要使三違人員從思想上認識到錯誤，在今以的工作中應該采取什么措施防范。三是接受教訓處罰關。要使“三違”人員丟面子，丟票子。四是把好上崗關。對于屢次發生的“三違”人員，認識錯誤不徹底，決不能安排上崗。只有減少和控制“三違”現象的發生，才是我們搞好煤礦安全工作唯一途徑。

作者：楊宏偉單位：水礦股份有限公司汪家寨煤礦

第三篇

一、現在煤礦企業安全管理主要存在的問題

1、生產過程中培訓不到位。很多的煤礦企業對于安全管理生產的培訓都很淡薄，甚至是經常忽視了安全生產管理的培訓，使得企業全體員工的安全管理意識不夠和參差不齊。有些企業對安全管理的培訓知識只是針對企業中的一些管理人員，往往忽視了基層的生產工人，還有的企業，往往對培訓的次數很少，有些時候的培訓都不是有目的的培訓，對培訓人員的吸引力不夠，對安全生產管理起不了重要的作用。

2、沒有有效的獎懲制度。很多的煤礦企業都沒有建立良好的獎懲制度和獎懲制度的實施不夠完善。很多的時候，企業對違反規定的懲罰力度大于獎勵的力度，有效的獎勵發放也不及時，導致后面的安全生產管理中員工的遵守和實施不積極，妨礙了安全生產管理的正常進行。

二、加強安全生產管理的有效措施

1、全面提高員工的工作積極性。提高員工的積極性，最有效的辦法就是建立良好適度的獎懲制度。獎勵是對員工的正面激勵，可以起到鼓勵員工的作用，而懲罰則是一種相反的負面影響，它會讓員工的工作積極性產生一些消極的影響。但是獎懲不是目的，只是安全生產管理中的一種手段，所以在制定獎懲制度的時候一定要適度，控制好員工的積極性，消除員工的負面消極的工作情緒。還有就是要經常和員工進行溝通和了解，增加他們工作當中的積極性。但是在溝通的時候一定要注意方法方式，要了解基層員工心里的真正想法，讓他們在工作之余感受到企業是真正的關心他們，從而讓他們真心地為企業努力工作。

2、建立良好健全的管理制度。無規矩，不成方圓。因為煤炭企業人員素質參差不齊，所以如果沒有良好健全的管理制度，就不能很好的對人員進行管理，從而進行有效的生產工作。健全的管理制度可以在人員的方方面面都進行管理，不會存在漏掉的地方。而制度是否合理和健全，是要在實際的生產中經過檢驗才能得出來，要在生產的過程當中反復的研究討論，看看那些是合理的，那些是不合理的。對于合理的就應該一直堅持，對于不合理的，要及時改正重新制定。

3、提高安全培訓的效果。安全生產的管理最終執行都是基礎的生產人員，如何提高他們的安全意識，是企業領導要去首先解決的問題。要加強對生產人員的安全培訓，提高他們的安全意識，只有這樣才能保證安全生產管理的有效執行。在進行安全培訓的時候不能只是形式主義，為了培訓而培訓，而是要重視整個過程和培訓的結果，確保真正的提高生產人員的安全管理意識，為以后的安全生產打好基礎。

4、整改安全生產過程中的安全隱患。經常對煤礦企業進行全面仔細地檢查，發現可能會出現的安全隱患并及時的解決，確保安全生產的順利進行。而在進行這些工作的時候要求領導和負責人要把工作落實到實處，踏實認真仔細地去工作，因為安全隱患經常會出現在人們容易忽視的地方。

三、結束語

煤礦安全生產管理工作，只有起點，沒有終點，企業領導要高度重視煤礦的安全生產管理，認真落實管理工作，不斷學習先進的管理經驗和方法，做好安全管理工作，確保煤礦企業的安全生產。

作者：郭慧元賈文生單位：山西潞安集團五陽煤礦